分公司工作督查督辦管理考核制度范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)分公司工?作督查督?辦管理考?核制度范?文第一?直屬稅務(wù)?局督查督?辦工作制?度為進(jìn)?一步提高?工作效率?，全面提?升工作水?平，實(shí)現(xiàn)?督查督辦?工作的規(guī)?范化、制?度化和科?學(xué)化，確?保政令暢?通，特制?定本制度?。一、?督查督辦?的原則?（一）辦?公室根據(jù)?督辦任務(wù)?檢查、協(xié)?調(diào)、調(diào)度?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展、?落實(shí)情況?，并在督?查督辦過(guò)?程中及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?饋督查督?辦工作開(kāi)?展情況，?做到講真?話、報(bào)實(shí)?情、反映?真實(shí)情況?。（二?）實(shí)事求?是。堅(jiān)持?從實(shí)際出?發(fā)，全面?準(zhǔn)確地了?解現(xiàn)實(shí)情?況，客觀?公正地反?映實(shí)際問(wèn)?題，防止?以偏概全?、弄虛作?假和做表?面文章。?（三）?提高效率?。嚴(yán)格按?要求時(shí)限?完成督查?督辦事項(xiàng)?，做到高?效、快捷?。（四?）注重實(shí)?效。以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)?、務(wù)實(shí)的?態(tài)度，著?眼于及時(shí)?、有效地?推動(dòng)各項(xiàng)?工作的落?實(shí)，促進(jìn)?各項(xiàng)工作?任務(wù)的完?成。二?、督查督?辦的內(nèi)容?（一）?年度工作?會(huì)議、黨?組會(huì)議、?局務(wù)會(huì)議?、局長(zhǎng)辦?公會(huì)議、?專題會(huì)議?做出的重?要工作部?署、決定?和議定事?項(xiàng)的貫徹?落實(shí)情況?。（二?）領(lǐng)導(dǎo)批?示和交辦?事項(xiàng)的貫?徹落實(shí)情?況。（?三）年度?重要工作?目標(biāo)和階?段性工作?的貫徹落?實(shí)情況。?（四）?局長(zhǎng)指示?、批辦的?其它工作?需要督查?督辦的事?項(xiàng)。三?、督查督?辦的程序?（一）?分發(fā)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)批示?和交辦事?項(xiàng)由辦公?室人員進(jìn)?行登記，?根據(jù)批示?和交辦事?項(xiàng)內(nèi)容，?下發(fā)《督?查督辦通?知單》轉(zhuǎn)?相關(guān)責(zé)任?科室辦理?。（二?）承辦。?承辦科室?應(yīng)按照督?辦內(nèi)容和?時(shí)限要求?認(rèn)真進(jìn)行?辦理。如?認(rèn)為承辦?事項(xiàng)不屬?于本科室?職責(zé)范圍?內(nèi)的，應(yīng)?說(shuō)明理由?，由辦公?室轉(zhuǎn)其他?科室辦理?。（三?）督辦。?督辦事項(xiàng)?下達(dá)后，?督查人員?應(yīng)對(duì)承辦?科室落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)批示?和交辦事?項(xiàng)情況進(jìn)?行督辦。?對(duì)有時(shí)限?要求的，?承辦科室?應(yīng)在要求?時(shí)限內(nèi)完?成。（?四）督查?。對(duì)于局?領(lǐng)導(dǎo)批示?的重要事?項(xiàng)要進(jìn)行?實(shí)地督查?，及時(shí)促?進(jìn)工作落?實(shí)。（?五）反饋?。對(duì)承辦?科室上報(bào)?的反饋報(bào)?告及時(shí)呈?送領(lǐng)導(dǎo)閱?批；對(duì)不?符合辦理?要求的，?退回承辦?科室進(jìn)一?步辦理。?四、督?查督辦的?要求各?科（室）?要高度重?視督查督?辦工作，?及時(shí)辦理?督辦事項(xiàng)?。對(duì)違反?時(shí)限規(guī)定?，特別是?拖延、推?諉而貽誤?工作造成?嚴(yán)重影響?的，對(duì)在?督查督辦?時(shí)發(fā)現(xiàn)其?人員工作?態(tài)度差，?敷衍了?2事，完?成任務(wù)不?力，工作?出現(xiàn)重大?差錯(cuò)或監(jiān)?督改正事?項(xiàng)逾期未?改正的，?給予批評(píng)?，并追究?相關(guān)人員?責(zé)任。?分公司工?作督查督?辦管理考?核制度范?文（二）?第一章?總則第?一條為確?保公司的?工程建設(shè)?、項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)、職責(zé)?、制度以?及各項(xiàng)決?策的貫徹?落實(shí)，進(jìn)?一步提高?各部門(mén)、?子公司的?工作效率?，逐步實(shí)?現(xiàn)工作的?制度化、?規(guī)范化、?程序化，?結(jié)合公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?二條本制?度包括督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容、?第三條適?用范圍：?甘肅會(huì)展?中心有限?責(zé)任公司?、甘肅投?資集團(tuán)云?天酒店有?限公司及?其全資子?公司。?第二章督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容?第四條督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容?（一）公?司全局性?工作部署?和公司領(lǐng)?導(dǎo)重要指?示的貫徹?落實(shí)情況?；（二?）公司工?作目標(biāo)、?會(huì)議的精?神和決定?的貫徹落?實(shí)；（?三）各部?門(mén)、子公?司工作計(jì)?劃中列明?的事項(xiàng)；?（四）?公司合同?書(shū)、協(xié)議?書(shū)中需要?督查、督?辦的事項(xiàng)?；（五?）公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦、?擬辦、查?辦的事項(xiàng)?；（六?）同級(jí)部?門(mén)、子公?司委托的?督辦事項(xiàng)?；、（?七）其他?確需督查?、督辦及?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的事?項(xiàng)。第?三章督查?督辦的組?織領(lǐng)導(dǎo)?第五條堅(jiān)?持“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)、整體?協(xié)作”和?“督辦工?作有人做?，緊急事?項(xiàng)快落實(shí)?”的原則?，強(qiáng)化督?查督辦工?作組織體?系建設(shè)，?形成以總?經(jīng)理工作?部為主，?公司規(guī)范?化管理?委員會(huì)辦?公室協(xié)助?，公司各?部門(mén)、子?公司配合?的督查督?辦體系。?第六條?督辦部門(mén)?要配備專?人負(fù)責(zé)本?制度的督?促執(zhí)行，?公司其他?部門(mén)、子?公司要建?立健全督?查崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)任人?負(fù)責(zé)落實(shí)?督辦事項(xiàng)?。第七?條總經(jīng)理?工作部通?過(guò)《總經(jīng)?理督辦通?知單》、?《督辦事?項(xiàng)跟蹤表?》履行日?常督查督?辦工作。?第四章?督查督辦?工作形式?第八條?督查督辦?分為總經(jīng)?理督辦、?公開(kāi)（掛?牌）督查?督辦、公?開(kāi)（日常?）督查督?辦三種形?式。（?一）總經(jīng)?理督辦。?督辦部門(mén)?根據(jù)總經(jīng)?理提出的?公司重大?決定或重?要工作部?署，通過(guò)?向督辦對(duì)?象下發(fā)總?經(jīng)理簽發(fā)?的書(shū)面通?知，告知?督辦事項(xiàng)?及完成時(shí)?限。通常?屬重大督?辦事項(xiàng)。?（二）?公開(kāi)（掛?牌）督辦?。督辦部?門(mén)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)交?待，通過(guò)?公布督辦?事項(xiàng)跟蹤?表等形式?，公開(kāi)告?知督辦事?項(xiàng)并限期?完成。通?常屬于緊?急督辦事?項(xiàng)。（?三）公開(kāi)?（日常）?督辦。督?辦部門(mén)根?據(jù)各部門(mén)?、子公司?上報(bào)的工?作計(jì)劃，?經(jīng)督辦領(lǐng)?導(dǎo)審批，?通過(guò)公布?督辦事項(xiàng)?跟蹤表等?形式，公?開(kāi)告知督?辦事項(xiàng)。?通常屬一?般督辦事?項(xiàng)。第?五章督查?督辦工作?的基本程?序第九?條督查督?辦工作包?括。督查?立項(xiàng)、領(lǐng)?導(dǎo)批示、?承辦、督?辦、延期?、催辦、?反饋、審?核、退辦?、歸檔等?程序。?（一）督?查立項(xiàng)。?督查立項(xiàng)?由總經(jīng)理?工作部統(tǒng)?一管理，?督查立項(xiàng)?的主要范?圍與督查?督辦工作?的主要任?務(wù)與內(nèi)容?基本一?致。重大?和復(fù)雜事?項(xiàng)，在提?出立項(xiàng)意?見(jiàn)后，應(yīng)?征求相關(guān)?部門(mén)的意?見(jiàn)。（?二）領(lǐng)導(dǎo)?批示?？?經(jīng)理工作?部對(duì)需要?列入督查?督辦的事?項(xiàng)，在總?經(jīng)理督辦?通知單或?督辦事項(xiàng)?跟蹤表中?列明督辦?事項(xiàng)的內(nèi)?容、完成?時(shí)限、責(zé)?任部門(mén)、?責(zé)任人、?分管領(lǐng)導(dǎo)?等。報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后（總?經(jīng)理督辦?須報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，?其他督辦?事項(xiàng)須報(bào)?督辦領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)），?下發(fā)承辦?部門(mén)、子?公司實(shí)施?，并分送?分管領(lǐng)導(dǎo)?知曉。?（三）承?辦。承辦?部門(mén)、子?公司接收?督辦任務(wù)?后，應(yīng)按?照要求迅?速組織實(shí)?施，在規(guī)?定事項(xiàng)內(nèi)?辦理完結(jié)?，同時(shí)反?饋辦理結(jié)?果。對(duì)涉?及兩個(gè)或?兩個(gè)以上?部門(mén)承辦?的事項(xiàng)，?由主辦部?門(mén)牽頭辦?理，協(xié)辦?部門(mén)要認(rèn)?真配合。?如主辦部?門(mén)無(wú)法協(xié)?調(diào)完成督?辦事項(xiàng)，?必須在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?（自接到?《總經(jīng)理?督辦通知?單》或《?督辦事項(xiàng)?跟蹤表》?之日起算?，節(jié)假日?順延）及?時(shí)報(bào)告并?由總經(jīng)理?工作部進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?（四）?督辦。總?經(jīng)理工作?部應(yīng)根據(jù)?辦理時(shí)限?要求，采?取電話催?辦、現(xiàn)場(chǎng)?督辦、上?門(mén)催辦、?oa催辦?等方式進(jìn)?行督查，?及時(shí)了解?事項(xiàng)進(jìn)展?情況，檢?查督辦事?項(xiàng)完成情?況，對(duì)未?按期完成?的督查事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦，督促?承辦部門(mén)?及時(shí)辦理?。實(shí)行總?經(jīng)理督辦?事項(xiàng)重點(diǎn)?跟蹤督辦?；掛牌督?辦事項(xiàng)及?時(shí)跟蹤督?辦；日常?督辦事項(xiàng)?定期分階?段督辦。?總經(jīng)理?工作部要?實(shí)行定期?通報(bào)、每?月小結(jié)，?對(duì)存在問(wèn)?題及時(shí)提?出整改建?議，確保?各項(xiàng)工作?迅速有效?推進(jìn)。對(duì)?各項(xiàng)督辦?任務(wù)，要?及時(shí)在公?示欄、o?a平臺(tái)公?示辦理結(jié)?果等方式?進(jìn)行督?辦。（?五）延期?。對(duì)督辦?事項(xiàng)因特?殊情況逾?期未辦結(jié)?的，第一?次可向公?司申請(qǐng)延?期，但要?說(shuō)明原因?，根據(jù)分?管領(lǐng)導(dǎo)及?督辦領(lǐng)導(dǎo)?簽署的意?見(jiàn)，重新?明確辦結(jié)?時(shí)限；第?二次申請(qǐng)?延期的，?須經(jīng)公司?總經(jīng)理簽?署意見(jiàn)，?并限時(shí)辦?結(jié)，不得?再次延期?。公司總?經(jīng)理督辦?事項(xiàng)原則?上不得延?期。申?請(qǐng)延期要?填寫(xiě)《督?辦事項(xiàng)延?期辦理申?請(qǐng)表》（?見(jiàn)附表二?），寫(xiě)明?申請(qǐng)延期?的原因和?申請(qǐng)延期?時(shí)間。?（六）催?辦。對(duì)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)沒(méi)有反?饋又沒(méi)有?申請(qǐng)延期?的交辦事?項(xiàng)，由總?經(jīng)理工作?部填寫(xiě)《?督辦事項(xiàng)?催辦通知?單》（附?件三），?經(jīng)督辦領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見(jiàn)后，下?發(fā)承辦部?門(mén)。（?七）反饋?。承辦部?門(mén)及時(shí)、?準(zhǔn)確的向?總經(jīng)理工?作部反饋?承辦事項(xiàng)?的辦理情?況和辦理?結(jié)果，總?經(jīng)理工作?部需將承?辦部門(mén)反?饋情況匯?總，并定?期向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?（八）審?核。承辦?事項(xiàng)辦結(jié)?后，承辦?部門(mén)應(yīng)盡?快上報(bào)總?經(jīng)理工作?部進(jìn)行審?核。1?、日常督?辦事項(xiàng)由?總經(jīng)理工?作部根據(jù)?具體情況?進(jìn)行審核?，對(duì)承辦?部門(mén)上報(bào)?辦結(jié)的督?辦事項(xiàng)作?出退辦或?辦結(jié)存檔?。2、?掛牌督辦?事項(xiàng)由總?經(jīng)理工作?部進(jìn)行初?審轉(zhuǎn)報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽署審核?意見(jiàn)后，?總經(jīng)理工?作部根據(jù)?分管領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)對(duì)承?辦部門(mén)上?報(bào)辦結(jié)的?督辦事項(xiàng)?作出退辦?或辦結(jié)存?檔。3?、總經(jīng)理?督辦事項(xiàng)?由總經(jīng)理?工作部進(jìn)?行初審轉(zhuǎn)?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)，分管?領(lǐng)導(dǎo)簽署?審核意見(jiàn)?后，上報(bào)?總經(jīng)理批?示?？偨?jīng)?理工作部?根據(jù)總經(jīng)?理批示對(duì)?承辦部門(mén)?上報(bào)辦結(jié)?的督辦事?項(xiàng)作出?退辦或辦?結(jié)存檔。?4、對(duì)?承辦部門(mén)?上報(bào)辦結(jié)?的督辦事?項(xiàng)，總經(jīng)?理工作部?應(yīng)在__?__個(gè)工?作日內(nèi)（?自接到承?辦部門(mén)上?報(bào)之日起?算，節(jié)假?日順延）?完成審核?工作。?（九）退?辦。對(duì)于?退辦事項(xiàng)?，總經(jīng)理?工作部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)寫(xiě)明退?辦的原因?和退辦完?成期限，?下發(fā)承辦?部門(mén)并分?送分管領(lǐng)?導(dǎo)知曉。?（十）?歸檔。對(duì)?督查落實(shí)?情況以及?重要基礎(chǔ)?資料（包?括領(lǐng)導(dǎo)批?示、查辦?原件、情?況調(diào)查、?處理結(jié)果?等來(lái)往文?件），要?組成案卷?歸檔，以?備查詢。?同時(shí)交黨?委工作部?、人力資?源部，作?為干部獎(jiǎng)?懲和任免?的重要依?據(jù)。第?六章督查?督辦要求?第十條?督查督辦?要求（?一）督查?督辦工作?要緊緊圍?繞公司中?心工作，?突出重點(diǎn)?，抓好督?查檢查工?作，提高?工作效率?，完善監(jiān)?督機(jī)制，?是公司各?項(xiàng)決策和?部署得到?有效落實(shí)?。（二?）督查督?辦是一種?領(lǐng)導(dǎo)職能?，各部門(mén)?、子公司?要高度重?視，認(rèn)真?對(duì)待。?（三）所?有督辦檢?查事項(xiàng)都?要及時(shí)辦?理，按時(shí)?完成，不?得相互推?諉和拖拉?延誤。?1、對(duì)督?辦檢查事?項(xiàng)的辦理?，應(yīng)及時(shí)?報(bào)告完成?情況和工?作進(jìn)度；?2、對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)批示?要查辦落?實(shí)的事項(xiàng)?，未規(guī)定?時(shí)限的一?般應(yīng)在兩?周內(nèi)辦結(jié)?；、3?、對(duì)有特?殊要求的?事項(xiàng)，要?特事特辦?，及時(shí)報(bào)?告辦理結(jié)?果或進(jìn)度?；4、?情況特殊?需要延長(zhǎng)?辦理時(shí)間?的，承辦?部門(mén)要及?時(shí)向總經(jīng)?理工作部?和分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)原?因和辦理?進(jìn)度，并?提出書(shū)面?申請(qǐng)。?（四）凡?立項(xiàng)督查?的事項(xiàng)，?都必須“?交必辦、?辦必果、?果必報(bào)”?，做到事?事有落實(shí)?，件件有?回音。辦?結(jié)的督辦?事項(xiàng)，承?辦部門(mén)應(yīng)?及時(shí)反饋?，有要求?的還應(yīng)寫(xiě)?出書(shū)面報(bào)?告。報(bào)告?必須事實(shí)?清楚、結(jié)?論準(zhǔn)確，?對(duì)不符合?要求的，?將予以退?回。（?五）根據(jù)?督查事項(xiàng)?內(nèi)容，對(duì)?需要保密?的事宜，?在辦理過(guò)?程中，應(yīng)?按有關(guān)公?文保密的?規(guī)定，采?取保密措?施。第?十一條總?經(jīng)理工作?部按月在?行政辦公?會(huì)上通報(bào)?督察督辦?事項(xiàng)情況?，并定期?制作《督?查通報(bào)》?，向公司?各部門(mén)、?子公司公?開(kāi)督查督?辦工作和?承辦部門(mén)?完成情況?。第七?章督查督?辦工作落?實(shí)情況的?考核第?十二條對(duì)?督查督辦?工作落實(shí)?情況的考?核（一?）各部門(mén)?的負(fù)責(zé)人?是本部門(mén)?督查督辦?工作第一?責(zé)任人，?對(duì)本部門(mén)?的督查督?辦工作負(fù)?總責(zé)，承?辦人是督?辦工作的?直接責(zé)任?人，協(xié)辦?、督辦部?門(mén)承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?（二）?對(duì)交辦事?項(xiàng)抓得不?緊，工作?不力，沒(méi)?有按規(guī)定?時(shí)限、要?求完成督?查督辦任?務(wù)的。對(duì)?日常督辦?事項(xiàng)按照?公司《月?度績(jī)效日?常考核管?理制度》?執(zhí)行。對(duì)?于總經(jīng)理?督辦事項(xiàng)?或掛牌督?辦事項(xiàng)，?第一次申?請(qǐng)延期的?由分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行批評(píng)教?育，部門(mén)?當(dāng)月績(jī)效?系數(shù)下浮?0.05?（對(duì)承辦?、協(xié)辦、?督辦責(zé)?任人由部?門(mén)提出考?核意見(jiàn)，?報(bào)人力資?源部備案?）；第二?次申請(qǐng)延?期的和總