2023年護士長年終述職報告

2023年護士長年終述職報告護士長年終述職報告1

隨著時間的推移，我漸漸地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護士，成了人們眼中的“白衣天使”。

當(dāng)我成為兒科護士的第一天起，我就告知自己說：既然我也是一名兒科護士，就肯定要用我的微笑來面對生病的`孩子，變更我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護士形象。前不久，有一位6～7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平常一樣面帶微笑一樣走進病房，他就總是盯著我看，到了其次年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說原來有護士打算給他打針的，可他硬是不愿，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不生氣了，只是乖乖地伸出兩只小手由我選擇，我很驚詫，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當(dāng)時沒有問，只是在思索，接下來幾天的治療都由我為他進行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕摩挲，邊細聲問道：還痛嗎？他眨擠眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。

到了他出院的時候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我特別感動的話，阿姨，因為我想望見你對我笑。

護士長年終述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我叫xx，xx年從畢業(yè)后，加入醫(yī)院這個大家庭。先后在和工作xx余年。xx年起先，擔(dān)當(dāng)科護士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)切幫助及共同努力下，我科室工作取得了良好的成果，全年無平安事故發(fā)生，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項工作指標，工作得到了醫(yī)院的確定與病友的好評?，F(xiàn)在我將這期間的工作向大家做個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、努力帶好隊伍，提高科室凝合力，促服務(wù)質(zhì)量提升

為了扎實帶好隊伍，把工作做細、做實，促進工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標逐一實現(xiàn)；時刻注意發(fā)覺隊伍中的每一個成員的優(yōu)點，剛好賜予表揚，對工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，剛好予以指出，努力提高她們工作的主動性與主動性，讓她們自覺改進工作中存在的不足，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。

同時，我注意私下溝通，在生活上關(guān)切每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝合力的護理隊伍。

二、主動主動創(chuàng)新工作，不斷提升服務(wù)水平

（一）加強對護理質(zhì)量管理

加強護理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，須要嚴格行為規(guī)范要求護理人員，杜絕因個人緣由出現(xiàn)的影響護理質(zhì)量的問題出現(xiàn)。例如：護理人員將私人心情帶入工作對病患出現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護理人員因為個人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護理不到位產(chǎn)生的不良后果等。

嚴格考核護理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護理工作滿足率等成果，要求科室成員做到規(guī)范化操作，嚴格根據(jù)護理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個人因素的出現(xiàn)導(dǎo)致護理質(zhì)量的降低；不斷地進行護理質(zhì)量管理教化，使提高和保證護理質(zhì)量成為每個護士的自覺行為；召開會議，探討總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實狀況做好追蹤評價，科室嚴格將評價與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進行通報和反饋……

經(jīng)過一段時間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護理人員的滿足度也得到了提升。

（二）注意加強護患溝通、削減護理平安事故

護患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總緣由導(dǎo)致溝通失敗。在此項基礎(chǔ)之上，主要做了一下幾個方面的改良工作：

一是加強護士職業(yè)道德修養(yǎng)。護士在護患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過加強護士再教化、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的'建議，促進工作的開展和提升，逐步緩和護患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。

二是加大平安事故防范措施。加強護理的風(fēng)險管理，在科室內(nèi)進行護理平安教化、規(guī)范護士操作流程，提高科室成員的風(fēng)險意識，從根源上解決問題。

落實各項檢查嚴把質(zhì)量關(guān)，在第一時間了解患者的狀況。對于藥物的運用狀況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的狀況，精良規(guī)范用藥品種，延長藥品更換周期。

建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位出現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診高峰時段，設(shè)立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護理的重點人群，如因年紀過大的老年人，我們要加強護理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進行，避開因老年人記憶力減退或聽力降低出現(xiàn)的用藥隱患……

三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動打算

醫(yī)院的更好發(fā)展，是帶動我們醫(yī)護人員一起騰飛的跑道。年月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，干脆關(guān)系到我院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，服務(wù)條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。

二甲的評定標準較為嚴格，評定團檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時，為院申請二甲添磚添瓦。作為護士長，主要從急救支配、護理管理和科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標準嚴格要求科室?？剖胰藛T也在此時從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點進行，堅持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和,做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加精彩的成果，在實現(xiàn)自己的人生價值的同時為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是科室成員依舊接著保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護理的工作中、立足在自己的崗位。

四、下一步工作思路

（一）科室護理隊伍建設(shè)團隊精神

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進步，才能使自己在競爭中不斷前進，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。在這任職期間，我時刻留意加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。

在注意自己學(xué)習(xí)的同時，我了留意加強隊伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素養(yǎng)。一方面定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的協(xié)助下，加大對護理人才的培育。另一方面留意加強護理梯隊建設(shè)。主動開展提升整體護理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問，同時還設(shè)立操作，人文學(xué)問的培訓(xùn)，每季開展一次，來促進護理人員專業(yè)技能的提升。以護士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實際狀況配備護理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護理一對一的幫助模式，上級醫(yī)院的高級護理人員扶持提高社區(qū)護理服務(wù)的綜合實力。搭建各式平臺促進護理人才的成長，成熟。

（二）提中學(xué)醫(yī)護理內(nèi)涵，提高臨床護理質(zhì)量管理

為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認可的同時能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。

一是制定并實施中醫(yī)護理安排，使中醫(yī)護理操作更加規(guī)范，特色更加深厚。二是深化開展護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護理操作項目的創(chuàng)新探討和開發(fā)。

護理質(zhì)量是護理管理的核心，干脆關(guān)系到我院的經(jīng)濟效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)心全因素；加強系統(tǒng)管理。

（三）新階段，機遇與挑戰(zhàn)并存

目前，二甲醫(yī)院的申請勝利無疑是一把雙刃劍，既須要我們肅穆對待工作，也須要在做好工作的同時尋求突破。

回顧工作，在取得了諸多成果的同時我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問題。隨著品牌的提升，社會的必定會加大對醫(yī)院的監(jiān)管，科室作為醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要漸漸走向完備。

我信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支持、幫助下，護理工作在肯定會取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的雙槳，為打造平安、和諧、旺盛、昌盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下主動做好自身工作，創(chuàng)建醫(yī)院更加美妙、更加絢爛的將來！

護士長年終述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部；其次面臨綜合病房病人的'多元化和病情的困難性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位責(zé)