工程項目管理知識考試試題

工程項目管理知識考試試題一、單項選擇題1、（C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A?項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人項目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進行報審，竣工報告應(yīng)在（）進行報審。項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B?項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C?項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D?項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后（D）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A?安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C?項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核D?項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止6?項目經(jīng)里應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A?公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C?公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止合同評審應(yīng)在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A?合同履行過程中B.合同綜合評價時合同結(jié)算時D.合同簽訂之前合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行（A）。A?合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評價項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。A?上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制（B）應(yīng)負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A?企業(yè)安全管理負責人B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）A?養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.意外傷害險工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。A?項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.安全員D.技術(shù)員按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定（C）級進度計劃。A?—B.二C.三D.四項目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A?分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）A?質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計，質(zhì)量第對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。A?使用認證B.進場驗收C.檢驗D.試驗（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。A?主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查及時、如實報告生產(chǎn)安全事故確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19?市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0D.1.820.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。A．65B.70C.75D.8521?綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A?市場價B.工料單價C.全費用綜合單價D.綜合單價22?綜合單價法全費用單價包括（C）A?直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、風險因素直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅《建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。A?項目部B.項目經(jīng)理C.項目總工D.企業(yè)物資部門中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）A?中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書當建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。A?合同簽訂地B.工程所在地發(fā)包人住所地D.承包人住所地承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A．14B.7C.28D.21（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A?合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料D.市場價格在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）A?禁止B.警告C.扌旨令D.提示施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。A.2.5B.3.5C.3D.5質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）A.PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）A?工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。A?自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間間隔國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）°C時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A．5B.2C.-5D.2冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）C。A．-10B.-5C.-20D.-15在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應(yīng)該是（B）。A?總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）A?明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。直接表達工程進度計劃的計算工期。明確表達各項工作之間的搭接時間。直觀表示各項工作的持續(xù)時間。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）A?施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）A.靠B.吊C.量D.套機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）D是（A）C是（A）A是（A）項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃執(zhí)行檢查糾偏B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理。A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用47、項目經(jīng)里應(yīng)負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度B、項目質(zhì)量C、項目合同D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B、設(shè)計C、資源D、風險49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應(yīng)以人為本，堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針。。汪固易業(yè)電郎、宙剝早首茅眨目血4XM（□）丑毎藝目血、09SSg?、G毎易酗迷'3毎易書罵百毎易呂芋色匯、V闿工吧青曲馬硼坐繃工架虱工衛(wèi)皓盾（V）、6S翌時詢曲串&E囚由欲韻、G翌時詢魁呂'3色單百翌時詢、V°?s業(yè)驀胡曲亦于W創(chuàng)時廿'⑨由勇詢封駛申（3）丑時毎藝目血'串晦旨畔關(guān)早亦于W創(chuàng)闿M馬酗迷曲毎藝目血、8S出B芻怕、G出B傘矽SD出B旨BJ、日出B書罵、v。矽蘭陽毀目毎易傘矽理瀏為'（3）馬S!曾Y關(guān)早目血旳岳呼a工架華旨目爭型毎藝目血、4舌m&B強B緒工囚由、GSTW^WSTffilW'3虱工囚由、日虱工血卿B緒工礪淫工齢、V。轍曾Y壬眶黯，（V）刪B'搦3馬5巒目腳目血陋確目血、9S回呂馮B、回呂馮處目'G回呂馮BSD回呂馮處目’、日KM-*m、V鯛馬諏由馮B4X'般關(guān)睚（a）目鰭工郢嗣理目血、労曾苓崙的與目血、G毎藝目血、a百SV。科申理畔幽気呦B蠱墨郢制巨，畔幽畀王（3）甲時誤欲旳岳工架＞ssa曾工架目血、a毎藝目血勺曾苓崙的％目血、v°W2^WO'剖軍士手苓崙合蚩劉亦的馬率曾Y毎易目血回闿（g）、￡S豊雪毘斜率、G宙豊架畀士手苓崙SD豊工架旳萃、日豊聊惡4卿、v。宙剝邂豈理削衛(wèi)曲（3）合蚩劉亦的理瀏時毎藝目血、乙s、g□強易王迎馬團迎SDs9毎藝目血、v罰銅馬BW工略怒合蜩亦的目娜X時（G）、巧理茨曾Y關(guān)申囚由欲韻、G理茨曾Y關(guān)申囚由毎胡SD衛(wèi)!茨舉％、日UHK芻怕、VXg）馬BK羽?闿'曲誨晦串一國聖'囂皇工樂血％畔曙'虱工血B強3曲￥型斗芻號4XH羽?型毎藝目血、os毎藝目血、G曾工架目血、as9曾苓崙的％目血、VAA、任何范圍B、所在項目范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標采購B、自行采購C、委托采購D、項目采購63、（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進行識別。A、風險費用B、風險范圍C、風險因素D、風險等級65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化B、合理化C、信息化D、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風險控制B、風險識另0C、風險評估D、風險響應(yīng)68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進度控制的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）A、①f②f④f⑤B、①f③f④f⑤C、①f③f⑤D、③f④f⑤71、"山西建工集團總承包公司勞務(wù)招投標管理細則"規(guī)定：以下工程必須進行勞務(wù)招標（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。72、施工酉己合費屬于（D）,計取標準為分包工程總價的2%?5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技