主要施工管理措施

主要施工管理措施1保證工期措施制定分級(jí)控制保證計(jì)劃根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量控制程序

8.2.2過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序8.2.3具體質(zhì)量保證措施：由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)各工種對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，將建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審的內(nèi)容形成記錄，然后經(jīng)各相關(guān)單位簽字認(rèn)可。每道工序施工前，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式做出施工技術(shù)交底，并嚴(yán)格執(zhí)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料科，預(yù)算處、質(zhì)檢科按施工圖紙核實(shí)材料用量，編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，由材料主管負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)采購(gòu)員對(duì)工程所需的各種材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇材料供應(yīng)廠家，并對(duì)材料供應(yīng)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、保證能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)合同。各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備材料性能的檢測(cè)報(bào)告，出廠證明和出廠合格證；與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)共同取樣到檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)試，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地分類、分規(guī)格堆放，作好標(biāo)識(shí)，對(duì)不同的材料采取相應(yīng)的質(zhì)量保護(hù)措施。施工中使用的計(jì)量?jī)x器和測(cè)量?jī)x器，使用前要認(rèn)真校核并檢查，經(jīng)指定的計(jì)量檢測(cè)中心部門出具的檢測(cè)合格后方可使用。施工中每個(gè)分項(xiàng)必須做到自檢、互檢、工序交接，不合格處要及時(shí)整改，否則不許轉(zhuǎn)入下道工序，并填好檢查記錄。9.加強(qiáng)技術(shù)檔案的管理工作，做好隱蔽記錄及工程量簽證，項(xiàng)目經(jīng)理及施工員必須記好施工日記，所有技術(shù)檔案要及時(shí)填報(bào)審核整理保存。質(zhì)量保證實(shí)施原則：質(zhì)量一流的原則，從組織上安排和人員配備上做好周密布置，由主管經(jīng)理把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)施工，在施工前認(rèn)真做好質(zhì)量安全等技術(shù)措施開(kāi)拓、進(jìn)取、改革、創(chuàng)新的原則，加大質(zhì)量管理力度，提高職工意識(shí)，發(fā)揮金廣建設(shè)不斷進(jìn)取，永攀高峰的精神。一切為顧客（業(yè)主）服務(wù)的原則，一切以顧客的利益出發(fā)，千方百計(jì)滿足顧客的期望和要求。質(zhì)量是效益的原則，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更注重社會(huì)效益，用最短的工期，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來(lái)提高公司的信譽(yù)滿足用戶的需要。建立文件化的質(zhì)量體系：公司質(zhì)量保證手冊(cè)；公司質(zhì)量保證程序文件；公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘?xì)則標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、外來(lái)文件；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量策劃：項(xiàng)目在質(zhì)量總體策劃后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目配置滿足質(zhì)量要求和資源工藝檢測(cè)手段，將分承包單位提供的資源列入分承包合同中加以控制；項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，每季度對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢工作，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進(jìn)行，以保證體系的有效性。加強(qiáng)過(guò)程控制：技術(shù)部提出過(guò)程控制計(jì)劃，并做到：.明確各過(guò)程的要求，落實(shí)責(zé)任人。⑵.明確特殊過(guò)程，并下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(或要領(lǐng)書(shū))，由主管經(jīng)理審批。⑶.明確關(guān)鍵過(guò)程。下達(dá)交底書(shū)，由公司負(fù)責(zé)。設(shè)備工程師制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并落實(shí)檢查執(zhí)行情況。各項(xiàng)工作樣板作業(yè)合格后方可大面施工。關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程：根據(jù)本工程特點(diǎn)，關(guān)鍵過(guò)程為：鋼筋砼工程，特殊過(guò)程為：鋼筋焊接工程、防水工程。.關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程的施工人員、檢驗(yàn)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗作業(yè)。加強(qiáng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)；.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品和工程設(shè)備必須檢驗(yàn)，及時(shí)填寫材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。⑵.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的審定，提出評(píng)定和處理意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。⑶.按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料。施工過(guò)程檢驗(yàn)：各工種在施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的自檢、互檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，將其結(jié)果報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師，然后報(bào)給監(jiān)理工程師。.經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，工程評(píng)定為合格后，方可進(jìn)行下道過(guò)程的施工。⑶.檔案員負(fù)責(zé)收集、匯總工程檢驗(yàn)記錄、資料。最終檢驗(yàn)1.分部工程施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)部向監(jiān)理工程師提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)。(2).全部分部工程完成后，由檔案員負(fù)責(zé)整理有關(guān)資料，然后報(bào)送建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。⑶.由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收有關(guān)手續(xù)。成品保護(hù)措施分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。分包單隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己和勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。各專業(yè)分包單位的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。分包隊(duì)伍成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。3安全保證措施3.1安全保證體系：3.2安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定好各級(jí)人員，各職能部門的安全責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任分明。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，經(jīng)接受交底人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。班前檢查制：區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備、外用電梯安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行安全教育，以上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要有交底，使廣大工作能心中有數(shù)，從意識(shí)上提高警惕。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。3.3安全管理措施

在工程施工中針對(duì)工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境等制定一系列的安全施工措施，預(yù)測(cè)施工安全管理要點(diǎn)采取預(yù)控措施。序號(hào)安全管理要點(diǎn)安全管理措施實(shí)施考核1塔吊安裝與防護(hù)及操作安全要求1、 塔吊司機(jī)和信號(hào)工必須培訓(xùn)，并持有有關(guān)部門的上崗證，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；2、 塔吊必須裝設(shè)限位裝置，保證塔吊與周圍建筑物的安全距離；3、 塔吊安裝完畢經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行；4、 操作中遇六級(jí)以上大風(fēng)等惡劣氣候應(yīng)停止作業(yè)；5、 塔吊頂升、拆除必須有相應(yīng)的施工方案，并有專業(yè)管理人員跟班監(jiān)督；6、 在所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全技術(shù)交底中都必須含有注意外電高壓線，清理好自己的作業(yè)面和作業(yè)工具這一項(xiàng)公司組織實(shí)施檢查組織定期監(jiān)督檢查2腳手架的圍護(hù)與安全搭設(shè)1、 結(jié)構(gòu)施工外腳手架采用948X3.5鋼管及相應(yīng)扣件安裝搭設(shè)成外挑鋼管腳手架2、 腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉，最底一步用安全網(wǎng)封底；2、 底層和作業(yè)層滿鋪跳板，并用鉛絲綁扎，底層于建筑層于建筑物的空隙用翻板封閉；3、 嚴(yán)禁在外爬上倒運(yùn)模板、架料，更不能堆放；4、 組織定期垃圾清理專業(yè)隊(duì)伍組織實(shí)施檢查，安全環(huán)保員組織定期監(jiān)督檢查3現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)1、 基坑臨邊支護(hù)2、 樓梯及洞口周邊3、 電梯井安全防護(hù)專業(yè)隊(duì)伍組織實(shí)施檢查責(zé)任工程師監(jiān)督檢查4防重物打擊和墜落1、 陽(yáng)臺(tái)臨邊內(nèi)側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，并用密目網(wǎng)全封閉；2、 樓梯口、梯段邊及休息平臺(tái)口必須裝設(shè)防護(hù)欄桿；3、 電梯井道口、外井道口必須裝設(shè)防護(hù)欄桿和安全平立網(wǎng)；4、 各種預(yù)留洞口必須加設(shè)鋼筋井字蓋（鋼筋直徑16間距100）；5、 嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)；6、 樓層防護(hù)每一層驗(yàn)收一次，驗(yàn)收后辦理書(shū)面手續(xù)。專業(yè)隊(duì)伍組織實(shí)施檢查責(zé)任工程師監(jiān)督檢查5現(xiàn)場(chǎng)用電1、 現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行分級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)；2、 施工現(xiàn)場(chǎng)各種電動(dòng)機(jī)械必須有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)；3、 電動(dòng)機(jī)械操作人員必須持有相應(yīng)的上崗證；4、 使用臨時(shí)電現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置滅火器專業(yè)隊(duì)伍組織實(shí)施檢查安全環(huán)保員組織定期監(jiān)督檢查6各種施工機(jī)具1、平刨各種配件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員操作，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程；專業(yè)隊(duì)伍組織實(shí)施檢查安全環(huán)保員組織定期監(jiān)

2、 電鋸鋸片應(yīng)設(shè)安全罩、擋板、滴水設(shè)施，專業(yè)人員應(yīng)戴防護(hù)鏡；3、 鋼筋切斷機(jī)應(yīng)按防板、安全罩；4、 電焊機(jī)應(yīng)設(shè)防護(hù)罩、掛警告牌，專業(yè)人員須經(jīng)專門培訓(xùn)；5、 乙炔氣瓶、氧氣瓶堆放、搬運(yùn)、使用須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。6、 以上電動(dòng)機(jī)具均應(yīng)采取保護(hù)性接零，安裝漏電保安器。督檢查7人工挖孔樁1、 孔內(nèi)設(shè)置應(yīng)急軟爬梯2、 用風(fēng)機(jī)向井下送風(fēng)3、 孔口周圍設(shè)防護(hù)欄桿4、 井口周圍不得堆土，不得通行車輛5、 按規(guī)定接臨時(shí)電8屋面鋪英紅瓦1、 屋面臨邊設(shè)安全欄桿，掛安全網(wǎng)2、 操作人員系好安全帶3、 對(duì)工人加強(qiáng)安全意識(shí)教育，工作時(shí)間不酗酒，不打鬧3.4組織安全教育加強(qiáng)安全檢查安全教育體系：新工人三級(jí)

教育（專業(yè)分

公司）組織安全教育特種工人培訓(xùn)教育（專業(yè)隊(duì)伍）安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教上報(bào)安全總監(jiān)案?jìng)渖蠄?bào)安全總班前教育技術(shù)交底（專業(yè)隊(duì)伍）三寶檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工新工人三級(jí)

教育（專業(yè)分

公司）組織安全教育特種工人培訓(xùn)教育（專業(yè)隊(duì)伍）安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教上報(bào)安全總監(jiān)案?jìng)渖蠄?bào)安全總班前教育技術(shù)交底（專業(yè)隊(duì)伍）三寶檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工4環(huán)境保證措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須落實(shí)環(huán)境與安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的環(huán)境與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全環(huán)保員、文明施工監(jiān)督員、工會(huì)監(jiān)督員。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行封閉，主要出入口設(shè)置統(tǒng)一式樣的燈箱大門（高度不低于4.8米，寬度不小于6米。），大門頂部要有大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司字樣和企業(yè)標(biāo)識(shí)，兩側(cè)要有規(guī)范標(biāo)語(yǔ)。大門上要懸掛彩旗和安全旗。大門內(nèi)側(cè)要設(shè)“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)志，以告誡和提醒施工人員重視環(huán)境與安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到文明施工，工完場(chǎng)清。按區(qū)域劃分，分工負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理廢物、積水。腳手板、斜道板和交通運(yùn)輸通道，應(yīng)隨時(shí)清掃。生產(chǎn)期間產(chǎn)生的各種殘廢料、閑置設(shè)施及施工用具不許停放或堆放現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅(jiān)實(shí)、暢通，并有排水設(shè)施車輛出入現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈，不許夾帶泥砂污染市政路面，各種車輛所運(yùn)輸?shù)拇u、水泥、砂子、殘土等散裝物料不許超載，要采取遮蓋措施。車輛運(yùn)輸必須遵守交通要求，嚴(yán)禁跑、冒、撒、漏。一旦發(fā)生要盡快清掃，施工垃圾要及時(shí)排出。施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)道路應(yīng)采用硬覆蓋，并經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。施工垃圾統(tǒng)一集中在垃圾堆放點(diǎn)，及時(shí)清運(yùn)。水泥等粉細(xì)散裝材料應(yīng)采取室內(nèi)封閉堆放，或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)要采取有效措施，減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界器械音限值》（GBI2523-90）制定降噪音的相應(yīng)制度和措施，減小噪音污染。所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍擋，要逐步采用鋼圍擋，圍擋高度為2.5米。現(xiàn)場(chǎng)周圍已具備公共圍擋式圍擋的，要平整、粉飾、美化。場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面布局分類存放，要擺放整齊，歸方碼垛，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。物資倉(cāng)庫(kù)要做到物品擺放整齊，品種標(biāo)志清楚，易燃易爆物品要做到安全保管和使用。凡在城區(qū)內(nèi)及郊區(qū)、縣主要街路的在建工程必須采用安全部門認(rèn)、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的密目網(wǎng)防護(hù)，要采用鋼腳手外架內(nèi)網(wǎng)搭設(shè)，實(shí)行主體工程滿遮擋，達(dá)到立面平整，防護(hù)嚴(yán)密?；蛹啊八目?、五臨邊”的防護(hù)欄桿必須采用紅白相間鋼腳手架防護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自毀壞公用樹(shù)木和綠地，要充分利用出入口內(nèi)外側(cè)及生活區(qū)場(chǎng)地栽種草木美化場(chǎng)區(qū)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員要統(tǒng)一服裝，管理人員統(tǒng)一服裝和胸卡，實(shí)行規(guī)范化管理。凡在建的施工現(xiàn)場(chǎng)要做到統(tǒng)一標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志警示醒目。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)棚要統(tǒng)一制式，結(jié)構(gòu)要美觀大方。卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲要設(shè)置過(guò)路保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立施工不擾民措施，嚴(yán)禁噪聲擾民，禁止在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（22時(shí)至次日6時(shí)）施工作業(yè)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保規(guī)定，合理安排工期，控制噪聲作業(yè)。特殊原因要求急需連續(xù)施工作業(yè)的，報(bào)請(qǐng)環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)焚燒有毒、有害物質(zhì)。城區(qū)內(nèi)在建工程嚴(yán)禁熔化瀝青、油漆等，防水工程要采用新型防水材料，熔化瀝青時(shí)必須使用具有消煙除塵的熔化設(shè)備，以避免有害煙塵對(duì)施工人員的他人的傷害。使用水泥砂漿、混凝土攪拌等施工作業(yè)的，必須設(shè)沉淀池，防止污水外溢和隨意排放，造成污染。二、施工用電安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全用電的管理制度。配電箱采用統(tǒng)一形式配電箱，箱的門、鎖齊全；嚴(yán)禁缺門或開(kāi)門用電，刀閘開(kāi)關(guān)護(hù)蓋要齊全，保險(xiǎn)絲嚴(yán)禁用銅、鋁絲代替鉛絲。所有動(dòng)力設(shè)備必須達(dá)到一機(jī)一閘一漏控制，不準(zhǔn)一閘多用。箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，箱內(nèi)不得有雜物，箱要防雨，外殼要接零或接地保護(hù)，不能掛在電線桿或樹(shù)木上。要達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)（采用TN-S系統(tǒng)）。架空導(dǎo)線必須采用橡膠絕緣導(dǎo)線，設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架在樹(shù)木、腳手架上。配電線路必須使用五芯電纜。室內(nèi)配線必須采用塑料護(hù)套絕緣導(dǎo)線，并用瓷瓶敷設(shè)；進(jìn)戶線過(guò)墻應(yīng)穿管保護(hù)，室外端應(yīng)采用絕緣子固定。在建工程與臨近高壓線要保護(hù)安全距離：1KV要大于4米，10KV要大于6米，35KV要大于8米。并要采取隔離措施。用電檔案《施工用電組織設(shè)計(jì)》、接地阻值搖測(cè)記錄，電工巡視記錄齊全，并由專人管理。購(gòu)買的漏電保護(hù)器必須符合國(guó)標(biāo)(GB6829-86)《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》的標(biāo)準(zhǔn)。并有省技術(shù)部門核發(fā)的安全制造許可證，出廠產(chǎn)品合格證。購(gòu)置的漏電保護(hù)器應(yīng)加強(qiáng)保管，存放在干燥通風(fēng)庫(kù)內(nèi)，要入庫(kù)建帳，健全發(fā)放領(lǐng)取手續(xù)。使用漏電保護(hù)器時(shí)在不影響線路、設(shè)備正常運(yùn)行的條件下，應(yīng)選用漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間較小的漏電保護(hù)器。選用時(shí)，應(yīng)滿足保護(hù)范圍內(nèi)線路、用電設(shè)備相(線)數(shù)要求。保護(hù)單相線路和設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用單極二線或二極產(chǎn)品；保護(hù)三相線路的設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用三極產(chǎn)品；保護(hù)三相又有單相線路和設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用三極四線或四極產(chǎn)品。安裝漏電保護(hù)器時(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、認(rèn)證標(biāo)志無(wú)誤，試驗(yàn)裝置動(dòng)作正常，方可投入使用。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止安裝。漏電保護(hù)器保護(hù)范圍是獨(dú)立回路不能與其它電氣線路連接；一臺(tái)漏電保護(hù)器容量不夠時(shí)，不能兩臺(tái)并聯(lián)使用，應(yīng)安裝符合容量的漏電保護(hù)器。安裝漏電保護(hù)器后，不能拆掉或降低對(duì)線路、設(shè)備的接地或接零保護(hù)措施。安裝時(shí)要注意區(qū)分線路上的工作零線和保護(hù)零線，工作零線應(yīng)接入漏電保護(hù)器，并穿過(guò)漏電保護(hù)器的零線電流互感器。經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器的工作零線不能作為保護(hù)零線，保護(hù)零線不能接入漏電保護(hù)器。不能用一臺(tái)漏電保護(hù)器同時(shí)保護(hù)2臺(tái)以上的電器設(shè)備或工具，必須設(shè)置獨(dú)立的漏電保護(hù)器。運(yùn)行中的漏電保護(hù)器發(fā)生動(dòng)作后，應(yīng)查找原因排除故障后，方能合閘操作，禁止帶故障強(qiáng)行送電。漏電保護(hù)出現(xiàn)故障，應(yīng)更換合格的產(chǎn)品。漏電保護(hù)器的安裝和檢查，應(yīng)由電工負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)電工人員應(yīng)進(jìn)行漏電保護(hù)器原理、結(jié)構(gòu)、性能、安裝、檢驗(yàn)等知識(shí)的培訓(xùn)考核。三、易燃易爆、有毒物品安全管理規(guī)定存放易燃易爆、有毒物品的庫(kù)房應(yīng)遠(yuǎn)離其它建筑物，通風(fēng)要良好，庫(kù)房周圍應(yīng)有圍墻和大門，設(shè)有預(yù)警系統(tǒng)，并定期檢查，確保有效。嚴(yán)禁在存放易燃、易爆、有毒物品的庫(kù)房?jī)?nèi)住宿、開(kāi)會(huì)，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，遇有特殊情況，需有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由保管員配合方可進(jìn)庫(kù)。庫(kù)區(qū)內(nèi)必須設(shè)醒目的“嚴(yán)禁煙火”大字標(biāo)語(yǔ)，任何人不得把火種、易燃物品、鐵器等帶入庫(kù)內(nèi)。配備充分、完好、合格的消防器材并設(shè)置在明顯方便的地方。庫(kù)內(nèi)所有電器設(shè)備，必須采用密閉防爆型設(shè)備，夜間停電應(yīng)用手電筒，不準(zhǔn)用明火燈。雷管、炸藥、導(dǎo)火索等其它易燃易爆物品，必須分別存放在專用庫(kù)中，不得混放或隨意亂放，存放電石要注意防潮。保管人員必須具備易燃易爆、有毒物品的安全管理知識(shí)，并建立嚴(yán)格的收發(fā)、登記、清點(diǎn)、回收、檢查制度。庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其它物品，存放數(shù)量也不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量。散放易燃、易爆物品的場(chǎng)所，應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并張貼明顯的禁火標(biāo)志。油漆原料、稀釋劑，應(yīng)由專人妥善保存管理，注意防火，油紗必須放在桶內(nèi)，不得亂拋。處理廢汽油、煤油、松節(jié)油、油漆或酸廢物時(shí)，必須有審批手續(xù)，并由有處理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。四、門衛(wèi)管理規(guī)定門衛(wèi)人員要統(tǒng)一佩帶工作標(biāo)志，應(yīng)設(shè)立堅(jiān)固美觀的值班室，值班人員必須緊守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行出入門檢查登記制度，記錄好每天的值班日記。外來(lái)人員必須進(jìn)行登記方可出入，機(jī)動(dòng)車輛出入大門接受停車檢查。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員五不準(zhǔn)“不準(zhǔn)睡覺(jué)、不誰(shuí)會(huì)客、不準(zhǔn)看電視、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)打撲克”等娛樂(lè)活動(dòng)。凡出入人員攜帶工具、材料等物品，必須持有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《物品出入證》方可出入。做好現(xiàn)場(chǎng)“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作，現(xiàn)場(chǎng)配備好防火器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即報(bào)警，并報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理。五、宿舍管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)任何人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁留住外來(lái)人員。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自亂接，亂拉電線、插座，嚴(yán)禁使用電爐子等電器，違者沒(méi)收電氣設(shè)備。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用液化氣罐做飯，違者沒(méi)收炊具。嚴(yán)禁躺在床鋪上吸煙，吸煙到指定地點(diǎn)，煙頭不許亂扔，必須熄滅扔入垃圾桶內(nèi)。宿舍及各班組分擔(dān)區(qū)必須保持清潔，不得有污水、垃圾。每日上工前必須指派專人清掃干凈。工人宿舍門窗符合標(biāo)準(zhǔn)、床鋪搭設(shè)合理、物品擺放整齊、遵守宿舍管理制度，健康條件良好，要建立健康值班制度。每間宿舍不得超過(guò)16人。宿舍要保暖、采光、通風(fēng)并具有防暑、防毒、防蚊蟲(chóng)等防護(hù)措施。宿舍及周邊不得隨地大小便，不準(zhǔn)亂倒污物，不準(zhǔn)堆放雜物，污水、垃圾集中堆放，及時(shí)清理。各班組監(jiān)護(hù)好各自分擔(dān)區(qū)。全體住宿人員要自覺(jué)遵守宿舍管理規(guī)定，增強(qiáng)安全、健康意識(shí)，維護(hù)整體住宿人員利益。廁所要設(shè)置合理，應(yīng)有專人管理，健康清潔，定期進(jìn)行消毒。設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到廁所外無(wú)隨地大小便，廁所內(nèi)無(wú)糞便外溢、無(wú)蠅蛆、臟水。要有消毒措施。9.生活區(qū)宿舍、食堂門前必須設(shè)置帶蓋垃圾污水桶，嚴(yán)禁殘湯剩飯和污水亂潑亂倒。六、食堂健康管理規(guī)定食堂要干凈清潔，食堂的灶臺(tái)、墻壁要粘貼瓷磚（高度不低于1.6）,食堂內(nèi)要吊棚，打水泥地面，墻面刷白涂料。生火設(shè)施一律采用液化氣罐或電加熱器，設(shè)排氣設(shè)施。炊事員每年必須經(jīng)市防疫部門體檢，持《健康證》方可從事食堂工作。保持個(gè)人健康，身著白大褂，頭戴健康帽。食堂內(nèi)要保持健康清潔，生熟食品和餐具分管、分用。餐具要定期高溫消毒，門窗和排氣孔安裝紗網(wǎng)，防止“四害”進(jìn)入。餐后要及時(shí)清理食堂內(nèi)外健康。各類糧食、蔬菜要分類擺放在儲(chǔ)藏室架子上，做到整潔有序。食堂工作人員下班后應(yīng)及時(shí)將門上鎖，防止壞人入內(nèi)，確保食品安全，保障施工人員的身體健康。各種電器炊具要配備漏電保護(hù)器。夏季防暑期，食堂炊事員必須保證24小時(shí)工人飲用開(kāi)水。伙房等煙囪，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達(dá)到林格曼1級(jí)以下。七、消防工作管理規(guī)定項(xiàng)目部必須建立安全防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并配有一名專（兼）職安全防火干事具體負(fù)責(zé)日常工作。健全安全防火規(guī)章制度。掛牌施工，責(zé)任到人，定期檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，做好記錄。對(duì)限期內(nèi)難以整改的各種隱患，必須采取果斷措施死看死守，絕對(duì)保證不發(fā)生任何問(wèn)題。對(duì)新進(jìn)工人，一定要先培訓(xùn)教育后上崗工作，并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)工作。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每200延長(zhǎng)米或50延長(zhǎng)米設(shè)置與作業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的滅火器5個(gè)，滅火鍬、鉤、沙箱、三角水桶各5個(gè)，并配有蓄水池一個(gè)，水龍頭多處；每2000延長(zhǎng)米設(shè)消防井（栓）1個(gè)，水龍頭多處。超過(guò)7層以上，應(yīng)設(shè)有足夠揚(yáng)程的高壓水泵（槍）3-5個(gè)。易燃易爆庫(kù)應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)30米以外的地方，設(shè)專人主管并配有明顯的警示板牌和足夠的滅火器材。易燃易爆作業(yè)，必須執(zhí)行公安部、國(guó)家消防局制定的“十不準(zhǔn)”。否則，不準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，生活用火，必須執(zhí)行按級(jí)動(dòng)火審批制度，辦理動(dòng)火證后方可動(dòng)火，安全、環(huán)境檢查管理處設(shè)有專人主管，配有足夠的滅火器材。八、成品保護(hù)措施組織保證措施：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。材料保證措施：進(jìn)入工地的各種材料及半成品要有出廠證明及合格證書(shū)，并及時(shí)做好復(fù)試，兩者對(duì)口后方可施工。加強(qiáng)成品保護(hù)：（1）.對(duì)于窗臺(tái)周邊、窗臺(tái)板、建筑物裝飾線等易損壞的部位設(shè)專人分層負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，制定正確的施工順序，根據(jù)情況采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)。⑵?作好工序標(biāo)識(shí)工作在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。⑶.工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)負(fù)責(zé)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5分包管理措施、項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)的工作分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目總包單位負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證件，并統(tǒng)一安排食宿。分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全許可證及各種證件連同花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。二、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。教育工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加。培訓(xùn)計(jì)劃由分包隊(duì)伍隊(duì)伍負(fù)責(zé)人制定，由我項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，培訓(xùn)的內(nèi)容必須符合我項(xiàng)目部的要求。任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目部經(jīng)有關(guān)部門同意后方可轉(zhuǎn)崗。三、組織管理規(guī)定所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。累計(jì)3次違反規(guī)定者清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，視情節(jié)對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍另?yè)Q其他負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。我項(xiàng)目的任何罰款無(wú)須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)出的函件即為罰款依據(jù)。我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)分包隊(duì)伍必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍罰款。分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目部聯(lián)系處理，需要同其他部門處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目部同其他部門聯(lián)系解決。分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。分包隊(duì)伍必須認(rèn)真遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須參加項(xiàng)目部組織的工程例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍罰款。對(duì)于建設(shè)單位直接分包的施工隊(duì)伍，在支付工程進(jìn)度款時(shí)，總包單位有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍已完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)；在分包單位的請(qǐng)款報(bào)告上必須經(jīng)過(guò)總包單位的簽字確認(rèn)，建設(shè)單位方可支付給分包隊(duì)伍工程進(jìn)度款。四、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部的審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合我公司CI手冊(cè)規(guī)定。分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及CI手冊(cè)要求，施工前必須得到總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則勒令拆除。分包隊(duì)伍對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人的簽字和單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。分包隊(duì)伍要愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好；所堆放物品無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短必須堆放整齊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在道路上；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾，禁止隨地大小便，有違反規(guī)定者視情節(jié)給予罰款。五、施工管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)備齊備無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工。以施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。所有施工都必須按著我項(xiàng)目部規(guī)定的程序，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工。分包隊(duì)伍必須明確專人負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目部要求報(bào)出。所有專業(yè)施工人員必須持證上崗，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作。由于分包隊(duì)伍自身原因造成工程返工、維修、工期拖延等，造成的后果分包單位自負(fù)，并對(duì)工程造成的損失進(jìn)行索賠。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，分包隊(duì)伍所使用的材料必須具有合格證，并經(jīng)檢測(cè)部門復(fù)試合格后方可使用。分包隊(duì)伍要積極配合其他分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故刁難。六、安全生產(chǎn)管理分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)日常安全教育，做好班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。分包隊(duì)伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。各分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育。班組長(zhǎng)以書(shū)面形式對(duì)班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，禁止違章作業(yè)和保險(xiǎn)蠻干。特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)，機(jī)電設(shè)備必須設(shè)防護(hù)罩，按照規(guī)程進(jìn)行操作。七、消防保衛(wèi)工作施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。分包單位的作業(yè)棚應(yīng)符合放火安全要求。物資倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，易燃易爆物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明。不經(jīng)項(xiàng)目總包項(xiàng)目部的同意不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)，不得存放大量的易燃易爆物品；易燃易爆及劇毒物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部進(jìn)行備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。八、質(zhì)量管理規(guī)定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)“星海杯”工程，因此各分包隊(duì)伍必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行，無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。分包隊(duì)伍必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到總包單位項(xiàng)目管理部。分包隊(duì)伍必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。嚴(yán)格遵守檔案編制辦法中的規(guī)定，任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包單位負(fù)責(zé)。施工前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案。本工程采用“分級(jí)管理、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報(bào)”的管理原則，即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目公司的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目部統(tǒng)一向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申報(bào)。分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目公司組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。本工程采取的驗(yàn)收程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。即：首先分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且工程資料齊全后才能報(bào)到項(xiàng)目部驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。項(xiàng)目部在審核資料符合有關(guān)規(guī)定后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加公司驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)工程資料齊全有效、符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，項(xiàng)目公司及分包單位有關(guān)人員參加，質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此驗(yàn)收程序，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。9.在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位都要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切費(fèi)用由分包單位自負(fù)。嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范進(jìn)行施工，各種質(zhì)量保證資料必須與工程同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全完整。分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分包單位應(yīng)立即進(jìn)行整改或答復(fù)；分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目部發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。分包單位質(zhì)量檢查員必須配合項(xiàng)目管理公司組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。合同管理措施一、合同管理組織的確立施工項(xiàng)目合同管理組織采用公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。公司的合同管理組織公司設(shè)立專職合同管理部門，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全公司所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作，定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報(bào)、提出建議，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)公司的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要的指導(dǎo)與幫助。施工項(xiàng)目合同管理組織.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。在合同談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同及分包合同的談判和簽署工作。.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同的起草、洽談，制訂分包的工作程序，以及總合同變更合同的洽談、資料的收集，定期檢查合同的履行工作；負(fù)責(zé)須經(jīng)公司經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作；監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄、索賠單等文件。二、合同管理的內(nèi)容建立健全的施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、考核制度合同臺(tái)帳以及歸檔制度等。經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員的法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。在合同談判簽約階段，重點(diǎn)時(shí)了解對(duì)方的信譽(yù)、核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽定合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的簽證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交銀行、合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。合同履約階段，主要的工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好公司與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與建設(shè)單位及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查，合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。三、施工合同的履行全面地實(shí)際地履行合同規(guī)定的條款，承包商履行施工合同就是在一個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工、竣工至維修期結(jié)束的全過(guò)程中完成合同規(guī)定的全部任務(wù)的過(guò)程，具體應(yīng)做好下列工作：組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司經(jīng)理選聘項(xiàng)目經(jīng)理并授予其相應(yīng)權(quán)利，使之能合法地與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師打交道。組織施工力量，簽訂分包合同，研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料，多方籌集足夠的流動(dòng)資金，編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，工程結(jié)算付款計(jì)劃等。做好施工準(zhǔn)備，按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。制訂科學(xué)的周密的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格低廉的材料、設(shè)備，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好供應(yīng)和管理工作，保證工程順利施工。按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嶒?yàn)室抽檢測(cè)試，保存好原始資料，制訂各種有效措施，采取先進(jìn)的管理方法，全面保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。按期竣工、試運(yùn)行，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付建設(shè)單位，收回工程價(jià)款。按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作，對(duì)屬于承包方責(zé)任的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修理。履行合同中關(guān)于接受監(jiān)理工程師監(jiān)督的規(guī)定，有些工序須監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行，所做記錄或報(bào)表要得到其簽字確認(rèn)；根據(jù)監(jiān)理工程師要求報(bào)送各類報(bào)表、辦理各類手續(xù)；執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，接受一定范圍內(nèi)的工程變更要求等。承包商在履行合同中還要自覺(jué)地接受公證機(jī)關(guān)，銀行的監(jiān)督同時(shí)也要對(duì)合同的對(duì)方，即發(fā)包方或建設(shè)單位履行合同進(jìn)行監(jiān)督。成本控制措施一、成本控制原則建立全員參加的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。成本控制貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)階段，施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人材物的消耗。并采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門能及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差?？⒐るA段，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算、分析、考評(píng)。二、成本控制內(nèi)容工程投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用。公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。制訂降低成本的技術(shù)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理部確定自家的項(xiàng)目成本目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解。反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本。施工階段制訂落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制。執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用。加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失。搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加帳，避免經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差?？⒐るA段、保修期間盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員。及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏?？刂瓶⒐を?yàn)收費(fèi)用和保修期費(fèi)用。提出實(shí)際成本，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。三、減低成本的途徑和措施加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程收入。制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接成本。采用新的有效的管理方法和施工技術(shù)。技術(shù)資料和貫標(biāo)資料管理措施一、技術(shù)資料的管理措施技術(shù)資料的管理職責(zé)施工總包單位負(fù)責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料的管理工作。各級(jí)職能部門及其管理工作應(yīng)配備工程技術(shù)人員，并經(jīng)區(qū)、縣建委或總公司(局)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項(xiàng)管理工作。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)審核。二、技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法技術(shù)資料自查.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計(jì)劃，進(jìn)行自查。自查應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目工程、技術(shù)部門、材料部門對(duì)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包方資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。.工程在進(jìn)行分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前，必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)后，報(bào)本公司有關(guān)主管部門審查。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總部服務(wù)控制管理制公司質(zhì)量管理部門及技術(shù)部門應(yīng)定期和不定期檢查，抽查項(xiàng)目施工技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（2）.工程竣工階段，項(xiàng)目部應(yīng)向公司相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由公司總工程師組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行在四方驗(yàn)收及市工程質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)工作。⑶.由公司項(xiàng)目管理部門、質(zhì)量管理部門及技術(shù)部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)優(yōu)報(bào)審工作。三、 技術(shù)資料的編目編目的原則按照建設(shè)工程檔案編制方法中的要求，按照時(shí)間先后和特性進(jìn)行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，每卷（盒）資料的位置在分目錄中標(biāo)明，分目錄的位置在總目錄中要標(biāo)明，每卷（盒）資料的封面要標(biāo)明其名稱、資料代表的日期段、該卷的排列號(hào)等，做到易找、易查。編目、組卷的要求案卷采用統(tǒng)一規(guī)格