集團(tuán)公司事業(yè)部制組織架構(gòu)圖及運(yùn)作模式說明

董事會董事長銷售公司總經(jīng)理模切事業(yè)部總經(jīng)理五金事業(yè)部總經(jīng)理企劃部工程部生產(chǎn)部品管部采購部其它部人資部財(cái)務(wù)部模具廠沖壓廠鍛壓廠精加廠供應(yīng)鏈部品管部廠工部自動化部人資部財(cái)務(wù)部營運(yùn)副總營運(yùn)副總?cè)A東客戶經(jīng)理市場部財(cái)務(wù)部華南客戶經(jīng)理N.B客戶經(jīng)理集團(tuán)運(yùn)作模式(一)說明:1、銷售公司成為獨(dú)立法人，作為利潤中心運(yùn)作；2、股東成為投資中心，設(shè)立虛擬的企業(yè)集團(tuán)，董事長協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的關(guān)系；

3、銷售公司跟各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，各

事業(yè)部作為成本中心管控；集團(tuán)審計(jì)優(yōu)點(diǎn)：因事業(yè)部的客戶資源一致性，能有效整合市場客戶資源；缺點(diǎn)：因企業(yè)集團(tuán)是虛擬的，各事業(yè)部股份結(jié)構(gòu)不一致，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，產(chǎn)品定價(jià)、內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算困難；因制造事業(yè)部的經(jīng)營者不對利潤負(fù)責(zé)，經(jīng)營責(zé)任難界定；董事會董事長模切事業(yè)部總經(jīng)理五金事業(yè)部總經(jīng)理企劃部工程部生產(chǎn)部品管部采購部其它部人資部財(cái)務(wù)部模具廠沖壓廠鍛壓廠精加廠供應(yīng)鏈部品管部廠工部自動化部人資部財(cái)務(wù)部營運(yùn)副總營運(yùn)副總集團(tuán)運(yùn)作模式(二)說明:1、股東作為投資中心，成立虛擬的集團(tuán)公司，成立虛擬的集團(tuán)審計(jì)部門；2、集團(tuán)公司董事長及集團(tuán)審計(jì)部門為作各事業(yè)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；

3、各事業(yè)部作為相對獨(dú)立的利潤中心運(yùn)作，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)，對公司的利潤負(fù)責(zé)；集團(tuán)審計(jì)市場部市場部優(yōu)點(diǎn)：各事業(yè)部作為獨(dú)立的利潤中心，擁有經(jīng)營決策權(quán)，權(quán)責(zé)分明，有利于對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行考核，有利于培養(yǎng)經(jīng)營者及企業(yè)家；協(xié)調(diào)簡單，管理容于落地，有利于提升公司管理水平；缺點(diǎn)：管理模式難統(tǒng)一，難形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，管理費(fèi)用相對較高；董事會董事長模切事業(yè)部總經(jīng)理五金事業(yè)部總經(jīng)理企劃部工程部生產(chǎn)部品管部采購部其它部人資部財(cái)務(wù)部模具廠沖壓廠鍛壓廠精加廠供應(yīng)鏈部品管部廠工部自動化部人資部財(cái)務(wù)部營運(yùn)副總營運(yùn)副總集團(tuán)運(yùn)作模式(三)說明：每一個(gè)公司作為獨(dú)立的投資中心及利潤中心，董事長市場部市場部董事會優(yōu)點(diǎn)：最簡單的非相關(guān)多元化運(yùn)作模式，權(quán)責(zé)分明，法人治理簡單，責(zé)任清晰；缺點(diǎn)：事業(yè)部之間的溝通協(xié)調(diào)較困難，投資中心如投資項(xiàng)目較多，將不利于監(jiān)管；董事會總經(jīng)理模具廠沖壓廠鍛壓廠精加廠供應(yīng)鏈部品管部廠工部自動化部人資部財(cái)務(wù)部營運(yùn)副總集團(tuán)運(yùn)作模式(四)說明:1、采用戰(zhàn)略收縮的模式，模切事業(yè)部作為一個(gè)制造部門運(yùn)作；優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省部分管理費(fèi)用；缺點(diǎn)：非相關(guān)的業(yè)務(wù)整合在一起，經(jīng)營權(quán)責(zé)不清晰，不利于企業(yè)發(fā)展；模切廠華東客戶經(jīng)理市場部華南客戶經(jīng)理N.B客戶經(jīng)理營運(yùn)副總董事會董事長模切事業(yè)部總經(jīng)理五金事業(yè)部總經(jīng)理企劃部工程部生產(chǎn)部品管部采購部其它部人資部財(cái)務(wù)部模具廠沖壓廠鍛壓廠精加廠供應(yīng)鏈部品管部廠工部自動化部人資部財(cái)務(wù)部營運(yùn)副總營運(yùn)副總集團(tuán)運(yùn)作模式(五)說明:1、股東成立投資公司，以企業(yè)法人投資各事業(yè)部；2、成立專業(yè)的集團(tuán)審計(jì)部門及外聘專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)為作各事業(yè)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；

3、各事業(yè)部作為相對獨(dú)立的利潤中心運(yùn)作，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)，對公司的利潤負(fù)責(zé)；集團(tuán)審計(jì)市場部市場部優(yōu)