安全生產(chǎn)規(guī)章制度

PAGEPAGE29安全生產(chǎn)規(guī)章制度XX有限公司編寫(xiě)：XX日期：XX批準(zhǔn)：日期：目錄安全培訓(xùn)教育制度…………….3安全生產(chǎn)檢查制度…………….5安全隱患整改管理制度……….6安全檢維修管理制度………….8安全作業(yè)管理制度…………….9危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源安全管理制度…….10安全設(shè)備、設(shè)施管理制度…………………...12事故管理制度…………..…………14職業(yè)衛(wèi)生管理制度……………..17安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度………18安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度…………….19安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度……21安全生產(chǎn)責(zé)任制度………………2215、建設(shè)目安全設(shè)施“三同時(shí)”………2616、勞保用品管理制度………………28安全培訓(xùn)教育制度一．入廠安全教育管理制度1.新員工入廠必須進(jìn)行公司、車間和班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作或?qū)W習(xí)。2.公司級(jí)安全教育，由人力資源部組織進(jìn)行。安全教育內(nèi)容為：（1）、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、及企業(yè)戰(zhàn)略文化；（2）、本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全規(guī)章制度；（3）、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和消防常識(shí)等；3.車間級(jí)安全教育，由車間主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，經(jīng)過(guò)車間級(jí)安全教育考試合格后，方可分配到工段、班組。安全教育內(nèi)容為：（1）、本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；（2）、職業(yè)危害防范措施及應(yīng)急措施等；（3）、結(jié)合本車間特點(diǎn)的安全知識(shí)和事故教訓(xùn)。4．班組安全教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)班組安全教育考試合格后，方可指定老員工帶領(lǐng)參加工作。安全教育內(nèi)容為：（1）、本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；（2）、本崗位安全操作規(guī)程；（3）、本崗位設(shè)備、工具的性能和安全裝置的作用、防護(hù)用品使用和保管方法；(4）、崗位事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等。5．三級(jí)安全教育考核情況，記入個(gè)人檔案。未經(jīng)安全考核，以及考核不合格者不準(zhǔn)上崗操作。6．安保主任負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的外來(lái)人員講明一般安全注意事項(xiàng)，并派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。二．日常安全教育管理制度1.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全技能，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保安全文明生產(chǎn)。車間級(jí)安全教育或培訓(xùn)，每季度不少于兩次。2.公司應(yīng)通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、宣傳畫(huà)、事故通報(bào)等多種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全教育。三．特殊安全教育管理制度1.從事用電、叉車駕駛、壓力容器操作等特種作業(yè)人員必須由上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得作業(yè)證后，方可從事作業(yè)。2.特殊工種人員及操作證件要按有關(guān)規(guī)定做好培訓(xùn)和年檢工作。3.員工違章以及重大事故責(zé)任者，由所屬部門或行政管理部根據(jù)情節(jié)提出處理意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行離崗安全教育。重大事故責(zé)任者復(fù)工時(shí)要經(jīng)人事部門進(jìn)行復(fù)工安全教育。方可再次上崗。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段，為確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成，本著防患于未然，安全第一，預(yù)防為主的原則，結(jié)合本公司現(xiàn)狀制定以下制度。一、生產(chǎn)崗位檢查。生產(chǎn)崗位的員工每天工作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自查，確認(rèn)安全可靠后才能進(jìn)行操作。二、日常安全檢查。生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)人，每日要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全生產(chǎn)狀況。三、定期檢查。公司每月組織四次安全生產(chǎn)全面大檢查。四、專業(yè)安全檢查。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目或設(shè)備的安全生產(chǎn)狀況，由工程維修科檢查。五、公司建立每月一次的安全例會(huì)制度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或指示，匯報(bào)企業(yè)安全工作情況，及時(shí)布置、檢查、交流、總結(jié)公司的安全生產(chǎn)工作。六、各生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對(duì)難于治理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。七、公司將按檢查出的隱患大小通知各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人接到通知后應(yīng)立即進(jìn)行整改，一時(shí)難于整改的要采取安全防護(hù)措施，制定方案上報(bào)總公司進(jìn)行審批。安全隱患整改管理制度一、目的為貫徹公司"安全第一、預(yù)防為主"的安全管理方針，加強(qiáng)事故隱患整改治理管理工作，提高公司安全生產(chǎn)和健康衛(wèi)生水平，增強(qiáng)抵御重大惡性事故和自然災(zāi)害的能力，特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門的事故隱患整改治理項(xiàng)目。三、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》四．整改制度1.各級(jí)檢查組對(duì)檢查所查處的一般安全隱患和問(wèn)題各車間都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級(jí)主管部門。2.現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)整改的，立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的要召開(kāi)專題會(huì)議確定專人負(fù)責(zé)，確定整改時(shí)間，限期整改。并將紀(jì)要報(bào)行政管理部。行政管理部根據(jù)整改期限檢查整改完成情況。3.行政部對(duì)檢查所提出的問(wèn)題和整改記錄要匯總并存檔。4、對(duì)所排查的重大安全隱患，各部門要以報(bào)告的形式報(bào)行政管理部，行政管理部負(fù)責(zé)提報(bào)經(jīng)理拿出整改方案，由指定部門或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改。5、公司難以立即整改的重特大事故隱患和物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，應(yīng)制定整改方案、并納入計(jì)劃、制訂監(jiān)控措施和編制應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)縣級(jí)安全部門掛牌督辦。五、整改責(zé)任1、事故隱患堅(jiān)持"誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改"的原則，由存在事故隱患的車間、部室組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部室主要負(fù)責(zé)人。如因技術(shù)難度無(wú)法整改的需以報(bào)告的形式提交公司，公司安排設(shè)備部或外聘技術(shù)人員進(jìn)行整改。2、各級(jí)組織和相關(guān)人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限，并形成紀(jì)要，交行政管理部便于監(jiān)督復(fù)查。仍然按凡班組能整改的不準(zhǔn)推向車間，凡車間能整改的不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。六、整改要求1、行政管理部的日常工作檢查、和公司組織檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，由行政管理部對(duì)存在隱患的部門下發(fā)《事故隱患整改通知書(shū)》的要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。2、整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由行政管理部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格的，整改部門向行政管理部交齊所有整改資料。便于入檔。3、整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的停止其運(yùn)行和操作使用，由公司總經(jīng)理下達(dá)停止運(yùn)行通知。繼續(xù)整改，整改合格后向公司行政管理部申請(qǐng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格的可恢復(fù)運(yùn)行。七、事故隱患的檔案管理行政管理部要建立健全事故隱患檔案，完善管理制度，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，及時(shí)準(zhǔn)確，完整成套，長(zhǎng)期保存。八、本制度由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋安全檢維修管理制度一、為確保檢維修的安全，車間檢修維修時(shí)由工程維修科對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指揮，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。二、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。三、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真操作，保證檢修、維修質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。四、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。五、檢維修中，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指導(dǎo)，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。六、拆下的部件要按要求移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看設(shè)備、工具等，有無(wú)異常。七、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開(kāi)碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。八、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。九、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要向檢修人員進(jìn)行安全交底，設(shè)備管理員向檢修人員講解檢修要求，檢修負(fù)責(zé)人向檢修人員進(jìn)行檢修前的安全教育。十、禁止對(duì)下列機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修1.正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備2.沒(méi)有卸壓的設(shè)備、容器、管道。3.沒(méi)有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備。4.沒(méi)有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器。5.檢修項(xiàng)目沒(méi)有安全負(fù)責(zé)人。6.沒(méi)有正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。安全作業(yè)管理制度一、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。二、無(wú)證或手續(xù)不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下，一律不準(zhǔn)作業(yè)。三、特殊作業(yè)時(shí)，必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。四、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施，消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。五、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)，不得擅自處理。危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理制度一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。二、成立以公司主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。四、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。五、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。六、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。七、在有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。八、建立事故檔案，按照“四不放過(guò)”要求，認(rèn)真處理，保護(hù)有效記錄。九、重大危險(xiǎn)源管理制度1、必須組織或聘請(qǐng)有資質(zhì)人員按規(guī)定對(duì)公司重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估；2、生產(chǎn)部對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。3、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對(duì)重大危險(xiǎn)源緊急事故進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施及日常演練。4、每年不得少于一次舉行安全應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)。5、公司、車間每月不得少于一次進(jìn)行專項(xiàng)安全綜合檢查。6、凡進(jìn)入重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)并取得合格證才能進(jìn)入工作崗位，外來(lái)人員要有專人陪同方可入內(nèi)。7、運(yùn)輸物資需采用有危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的單位承運(yùn)，進(jìn)入本公司重大危險(xiǎn)源區(qū)域的運(yùn)輸車輛必須企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入內(nèi)。8、在日常工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)報(bào)告或消除安全設(shè)備、設(shè)施管理制度1總則本規(guī)定明確了公司生產(chǎn)設(shè)備所屬部門在使用和管理設(shè)備中的職責(zé)和義務(wù)，以及設(shè)備部在設(shè)備管理工作中的職責(zé)和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上明確了各部門之間相互監(jiān)督與考核原則。2適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)設(shè)備管理范圍。3設(shè)備所屬部門的職責(zé)與義務(wù)3.1設(shè)備使用部門對(duì)本部門所屬設(shè)備的遵章操作、日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑及清潔負(fù)有職責(zé)和義務(wù)。3.2設(shè)備操作者必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛(ài)護(hù)設(shè)備,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，認(rèn)真做好及提高“用好、管好、修好”和“會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障”這“三好”、“四會(huì)”的水平。3.3各部門設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備操作者負(fù)責(zé)，即應(yīng)做到：3.3.1班前認(rèn)真檢查設(shè)備的狀況是否正常，并做好潤(rùn)滑、加油和日點(diǎn)檢工作；3.3.2班中正確使用設(shè)備和遵守操作規(guī)程。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患如不能自行解決的應(yīng)立即停機(jī)并通知設(shè)備部維修人員。3.3.3班后做好設(shè)備停機(jī)清掃工作。3.3.4設(shè)備的清潔工作應(yīng)每日小掃、周末大掃、節(jié)假日前徹底掃。3.4各車間對(duì)本車間所屬生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢工作負(fù)有職責(zé),工程維修科負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)設(shè)備周點(diǎn)檢工作。各車間所記日點(diǎn)檢記錄每月底整理交工程維修科作為設(shè)備資料保存三個(gè)月。4設(shè)備事故及故障管理4.1設(shè)備造成非正常損壞并發(fā)生維修費(fèi)用或造成中斷生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定界限和時(shí)間的均為設(shè)備事故。4.2設(shè)備因正常或非正常損壞但其修理費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間低于一般設(shè)備事故的稱為設(shè)備故障。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，設(shè)備操作者應(yīng)做到：4.2.1立即停止操作，操作者判斷故障性質(zhì)、部位，對(duì)不能自行解決處理的故障應(yīng)立即通知工程維修科維修人員；4.2.2將設(shè)備的故障現(xiàn)象和超過(guò)十五分鐘以上的停機(jī)時(shí)間等詳細(xì)記錄在日點(diǎn)檢表上，并配合維修人員搶修設(shè)備。4.2.3工程維修科維修人員在接到設(shè)備故障信息后應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并做到：A迅速采取措施防止故障擴(kuò)大，在詢問(wèn)了解故障現(xiàn)象后認(rèn)真檢查、分析、排除故障。B在確認(rèn)排除故障需超過(guò)一個(gè)半小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備所屬部門主管以便其調(diào)整生產(chǎn)安排。C搶修設(shè)備中如因資料、設(shè)備等原因影響修復(fù)設(shè)備時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)職能部門以便協(xié)調(diào)解決和調(diào)整生產(chǎn)安排。D工程維修科在搶修設(shè)備故障工作中，應(yīng)遵循先排除設(shè)備故障，保證正常生產(chǎn)，再分析其性質(zhì)是否屬于責(zé)任性，而不允許以任何借口拒絕成拖延搶修設(shè)備。4.3在處理設(shè)備故障及事故中,設(shè)備所屬部門有責(zé)任和義務(wù)向工程維修科反饋包括設(shè)備隱患在內(nèi)的設(shè)備狀況信息，工程維修科應(yīng)做好設(shè)備狀況分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備故障應(yīng)做出屬突發(fā)性或漸近性的分類及屬單純性、重復(fù)性或多發(fā)性的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分析、統(tǒng)計(jì)制定相應(yīng)預(yù)檢修防范措施，真正做到“故障原因不清不放過(guò)；未起到教育效果不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)”5各部門之間相互監(jiān)督及考核5.1工程維修科按設(shè)備日點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)規(guī)范及清潔度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)因點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作敷衍和疏忽導(dǎo)致的設(shè)備清潔度及潤(rùn)滑和設(shè)備完好狀況低下的部門提出督促整改或考核。5.2工程維修科對(duì)生產(chǎn)中的違章操作行為和現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和考核。對(duì)違章造成設(shè)備事故或故障的將嚴(yán)厲考核，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查出報(bào)告部門主管及經(jīng)理。5.3各部門對(duì)設(shè)備部處理、解決設(shè)備故障不力、不及時(shí)、不徹底而導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度的現(xiàn)象可考核工程維修科。事故管理制度一．事故分類與管理1.1下列情形之一，認(rèn)定為工傷：1.1.1從事本公司日常生產(chǎn)、工作或者本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本公司利益的工作的；

1.1.2經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的工作的；1.1.3在工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；1.1.4在工作的時(shí)間和工作區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的；

1.1.5因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)上事故下落不明的；1.1.6在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生非本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的；1.2下列情形之一，視同工傷：1.2.1在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的。1.2.2在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；1.3下列情形之一，不認(rèn)定為工傷：1.3.1因犯罪或者違反治安管理傷亡的。1.3.2醉酒導(dǎo)致傷亡的。1.3.3自殘或者自殺的。二．工傷處理程序

2.1發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門應(yīng)立即通知前臺(tái)王盼盼（如王盼盼不在，則自動(dòng)轉(zhuǎn)接至蘆艷處），由王盼盼/蘆艷通知行政管理部同事及時(shí)處理；同時(shí)通知人力資源部王慶霞查看受傷員工辦理工傷保險(xiǎn)情況(晚班除外)，并將查看結(jié)果及時(shí)告知工傷負(fù)責(zé)人。2.2晚班如發(fā)生工傷事故（主、副負(fù)責(zé)人均不在公司），相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即撥打與本公司簽署協(xié)議的新鄭市中醫(yī)院電話，并及時(shí)通知工傷負(fù)責(zé)人及保安人員（方便急救車輛進(jìn)入廠區(qū)）。2.3工傷負(fù)責(zé)人收到通知后應(yīng)立時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，按工傷者受傷程度、嚴(yán)重性作現(xiàn)場(chǎng)處理（如作合適的包扎），并根據(jù)受傷員工辦理工傷保險(xiǎn)情況及時(shí)作出安排：2.4到最近醫(yī)院接受治療（輕傷，不用申報(bào)工傷或重傷未辦理工傷）；2.5到工傷定點(diǎn)醫(yī)院接受治療（重傷，已辦理工傷保險(xiǎn)且需要申報(bào)工傷）。2.6工傷負(fù)責(zé)人為第一現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)拍照（做記錄用）并應(yīng)全程陪同工傷者處理工傷事故，包括送員工到達(dá)醫(yī)院、聽(tīng)取醫(yī)生診治意見(jiàn)、確定合適的治療方案、確定休息時(shí)間、并提供其他必要協(xié)助。如情況嚴(yán)重，必須立時(shí)通知相關(guān)香港經(jīng)理聽(tīng)取處理意見(jiàn)。2.7工傷事故發(fā)生的當(dāng)天或第二天：2.7.1人力資源部應(yīng)聯(lián)絡(luò)發(fā)生事故部門了解情況，并于事故發(fā)生三天內(nèi)把《工傷報(bào)告表》整理后發(fā)送到總公司管理層；2.7.2工傷負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合醫(yī)生意見(jiàn)來(lái)判定工傷者實(shí)際需要的休息時(shí)間，并由工傷者所在部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)請(qǐng)假單及交到人力資源部同事做相關(guān)考勤記錄。2.8工傷者在治療期間或休息期所產(chǎn)生的費(fèi)用由工傷負(fù)責(zé)人先代為墊付（可申請(qǐng)借款做備用金），并需要保留所有費(fèi)用發(fā)票作報(bào)銷憑證。2.9工傷者在治療期間的生活、伙食及復(fù)查安排由行政部處理。工傷者在休息期完結(jié)后如不能繼續(xù)上班（由人力資源部做最終判定），則工傷負(fù)責(zé)人必須立時(shí)通知其所在部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為受傷者續(xù)假，并立時(shí)通知人力資源部做記錄。2.10如工傷事故為嚴(yán)重事故或公司決定需要申報(bào)工傷的，則人力資源部需要為工傷者做相關(guān)工傷申報(bào)程序。3.預(yù)防措施3.1各部門應(yīng)采取積極的預(yù)防措施，降低工傷事故發(fā)生率。需定期組織的生產(chǎn)安全知識(shí)及規(guī)范操作知識(shí)培訓(xùn)，使員工按照正確的操作流程作業(yè)。3.2有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的責(zé)任：3.2.1有事故隱患，生產(chǎn)作業(yè)條件惡劣，拖延不改，造成傷亡事故的；3.2.2違反安全制度或操作規(guī)程，玩忽職守，造成傷亡事故的；3.2.3因不正確穿帶勞動(dòng)保護(hù)用品等造成傷亡事故的；3.2.4發(fā)現(xiàn)有傷亡事故險(xiǎn)情，不立即報(bào)告，造成傷亡事故的；3.2.5違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。3.3有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)人員從重處罰：3.3.1發(fā)生重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告的；3.3.2在事故調(diào)查中，拒絕提供有關(guān)情況和資料，或者弄虛作假，嫁禍于人的；3.3.3事故發(fā)生后，不及時(shí)采取有效措施，致使人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大的；3.3.4事故發(fā)生后，不吸取教訓(xùn)，不采取防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的；3.3.5袒護(hù)、包庇事故責(zé)任人的；

3.3.6故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的。3.3.7對(duì)事故的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度一、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，綜合治理，標(biāo)本兼治。二、新職工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，并建立檔案。三、對(duì)從事有毒，有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實(shí)行輪換，短期脫離，縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。四、對(duì)員工每年進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)患職業(yè)禁忌證和過(guò)敏癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離，并妥善安排好其工作。五、要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動(dòng)條件，保障員工的安全健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。六、有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理，保持清潔。七、在腐蝕性的物料或有能使皮膚收毒物的車間（崗位），除配各足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。八、職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)已確診的職業(yè)病患者進(jìn)行積極治療。安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度一、公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。二、安全會(huì)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特殊情況都要按時(shí)參加。三、例會(huì)1、公司每月一次，參加人員：車間組長(zhǎng)以上管理人員。由行政管理部根據(jù)情況臨時(shí)通知。2、車間每周一次，參加人員：車間主任、班組長(zhǎng)。由車間負(fù)責(zé)召開(kāi)并形成會(huì)議紀(jì)要，交行政管理部。3、班組每日一次，班前班后會(huì)，全體班組成員參加。四、特殊情況：立即召開(kāi)會(huì)議，分析、研究危及企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題和對(duì)應(yīng)解決實(shí)施的辦法。五、公司會(huì)議的內(nèi)容要形成紀(jì)要存檔。=安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為確保安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，用法律保障員工的生命安全，在公司內(nèi)造成一個(gè)遵章守紀(jì)光榮、安全有功受獎(jiǎng)、違章違紀(jì)可恥、殃成事故有罪的氛圍，特制定本獎(jiǎng)罰制度：1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)安全指令、文件、會(huì)議精神不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)的罰主要領(lǐng)導(dǎo)500元。各車間、班組對(duì)公司下達(dá)的安全指令、文件不傳達(dá)不落實(shí)的罰第一責(zé)任人200元。2、按照安全檢查制度的要求，無(wú)故不參加安全會(huì)議，不按要求組織安全自查的車間班、組負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。累計(jì)三次給予警告，并通報(bào)批評(píng)，屢教不改者，進(jìn)行解聘。3、對(duì)每次安全檢查查出的隱患，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)整改通知書(shū)，不按時(shí)限整改的車間罰主要負(fù)責(zé)人100—500元，罰直接責(zé)任人50—300元。4、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故的車間扣除員工工資總額的5%，并處以責(zé)任車間500元至1000元的罰款，車間負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，處以車間罰款總額的20%。5、在工作時(shí)間睡覺(jué)、打牌、看閑書(shū)、酗酒及脫崗的，查出一人罰款50元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。6、由于個(gè)人違章造成設(shè)備事故和人身事故者根據(jù)實(shí)際罰部門負(fù)責(zé)人300—500元，罰事故責(zé)任人100—300元的罰款。7、對(duì)本車間出現(xiàn)的安全事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)的，罰事故發(fā)生車間300元—500元，罰車間主要負(fù)責(zé)人100元—300元。8、因工程質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成人身和重大經(jīng)濟(jì)損失的，要嚴(yán)格追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的安全責(zé)任和刑事責(zé)任。9、做好安全防盜、防火、防汛工作。當(dāng)月發(fā)生失盜或火災(zāi)事故，對(duì)崗位責(zé)任人給予100—500元的罰款。10、對(duì)檢舉、制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）人員的要予以保密，并給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)制止“三違”，避免和杜絕事故發(fā)生的人員予以300—500元的重獎(jiǎng)，同時(shí)在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。12、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，根據(jù)其情節(jié)輕重，對(duì)直接責(zé)任者給予50—300元的罰款。13、在上級(jí)組織的技能比賽、質(zhì)量評(píng)比和安全知識(shí)競(jìng)賽中獲得等級(jí)的將予以獎(jiǎng)勵(lì)100—200元，并在公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。14、獎(jiǎng)罰資金的管理使用，一律按現(xiàn)金獎(jiǎng)懲，安全領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體執(zhí)行。資金管理歸財(cái)務(wù)，罰款金額作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度為了保質(zhì)保量、安全、按時(shí)完成設(shè)備檢修，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低檢修成本，提高檢修效率，特制定本制度。1、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)工程部嚴(yán)格掌握檢修基金的使用。2、設(shè)備大修必須制定檢修方案。檢修方案包括檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件、材料、特殊工器具、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備檢修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。3、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，在檢修過(guò)程中始終貫徹自檢、互檢和專檢相結(jié)合的辦法。主要承壓、承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備檢修完工后由生產(chǎn)工程部組織驗(yàn)收，一般設(shè)備檢修竣工后由所屬車間組織驗(yàn)收。檢修時(shí)要做到工完料盡場(chǎng)地清。4、設(shè)備檢修要有完整的檢修記錄，并在檢修結(jié)束后記入設(shè)備檔案。5、設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制；生產(chǎn)工程部組織平衡上報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)，車間提出設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)提出備品備件、材料及工、器具計(jì)劃。6、各車間必須開(kāi)展設(shè)備普查，提出檢修項(xiàng)目，結(jié)合平時(shí)管理人員掌握的情況，提出正式計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)工程部。上報(bào)項(xiàng)目包括項(xiàng)目名稱、所需勞力材料、備件名稱及數(shù)量、所需檢修費(fèi)用預(yù)算。7、檢修項(xiàng)目完工后，對(duì)其檢修內(nèi)容、關(guān)鍵部件尺寸等，應(yīng)詳細(xì)做好記錄，以便歸檔備查。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)工作是確保公司正常的生產(chǎn)、生活秩序的保證，也直接關(guān)系我公司的發(fā)展和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定，為了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出現(xiàn)不安全隱患時(shí)能妥善及時(shí)地處置，我公司對(duì)此十分高度重視，根據(jù)上級(jí)各有關(guān)部門的要求和文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，制訂了本規(guī)定。公司的安全管理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門主管要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。一、經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示。2、重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全生產(chǎn)衛(wèi)生狀況，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定。3、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全措施。4、經(jīng)常進(jìn)入車間了解、掌握安全生產(chǎn)情況，組織研究安全生產(chǎn)措施，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)及完善的管理方法，審定事故的預(yù)防和處理方案。5、建立健全的安全組織機(jī)構(gòu)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。6、組織公司安全教育及制度考核工作。7、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全檢查、工作總結(jié)、及評(píng)比工作，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。二、生產(chǎn)部主管職責(zé)生產(chǎn)主管是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：1、監(jiān)督檢查分管部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。2、組織制定、修訂各部門的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、組織生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)配合人力資源部的培訓(xùn)工作，定期組織消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防演習(xí)。4、組織新調(diào)入職工上崗前的安全教育工作，對(duì)職工安全生產(chǎn)進(jìn)行考核。5、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作，并及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。7、定期組織勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)，做好勞逸結(jié)合。三、財(cái)務(wù)室職責(zé)1、凡安全措施所需費(fèi)用要單獨(dú)列項(xiàng)，?？顚Ｓ茫皶r(shí)支付費(fèi)用。2、安全措施不落實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)同意，不得撥款。3、保證勞動(dòng)防護(hù)用品的合理采購(gòu)及發(fā)放。四、行政管理部門職責(zé)1、做好員工的安全監(jiān)督及宣傳工作。2、對(duì)采購(gòu)的器材、防護(hù)器具必須有驗(yàn)收記錄，確保所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)廢棄物管理，評(píng)估選擇危險(xiǎn)廢棄物的處理單位；4、負(fù)責(zé)廠區(qū)的環(huán)境綠化和安全衛(wèi)生工作；5、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全影響報(bào)批手續(xù)和消防報(bào)批手續(xù)；6、聯(lián)絡(luò)監(jiān)測(cè)部門對(duì)本公司職業(yè)健康危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)；7、定期檢查消防器材、設(shè)施，督促相關(guān)部門進(jìn)行消防隱患整改；五、人力資源部門職責(zé)1、制訂本公司培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施培訓(xùn)；保存培訓(xùn)記錄；2、對(duì)特殊崗位工作人員的能力和水平進(jìn)行確認(rèn)；六、電工職責(zé)1、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按專業(yè)的要求進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入配電間，保持配電間整潔衛(wèi)生。2、按期檢查電工間安全工具儲(chǔ)備情況，保證安全完好。3、電工經(jīng)常巡回各車間的機(jī)器設(shè)備及裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證公司用電安全。4、緊急情況下，應(yīng)先切斷電源，采取必要的搶救措施，并向公司報(bào)告。5、嚴(yán)格要求作業(yè)，工作細(xì)致，保證線路暢通、各種開(kāi)關(guān)靈活，操作時(shí)做好防護(hù)工作。七、員工職責(zé)1、積極參加車間組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、定期檢查設(shè)備、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。4、認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好維修記錄。5、上崗前必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具、防護(hù)器材及消防器材。6、禁止違章作業(yè)。未經(jīng)許可，不得操作其他工種的生產(chǎn)設(shè)備；有權(quán)拒絕其他工種人員操作自己的設(shè)備；有權(quán)拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排。7、保持車間主要通道暢通，禁止堆放產(chǎn)品、紙墩以及叉車；原材料及產(chǎn)品堆放高度不得超過(guò)1.5米8、負(fù)責(zé)各自清潔區(qū)的干凈衛(wèi)生。做到機(jī)器設(shè)備整潔、產(chǎn)品與工具柜擺放整齊、地面無(wú)廢紙、抹布、油污、墨跡及煙頭等臟物。十、門衛(wèi)值班室職責(zé)（一）外來(lái)人員及車輛管理1、外來(lái)人員及車輛經(jīng)門衛(wèi)確認(rèn)后，方可入內(nèi)，并按指定地點(diǎn)停放。2、來(lái)廠參觀人員，須經(jīng)生產(chǎn)主管或經(jīng)理同意后，由專人帶領(lǐng)方可參觀。3、職工家屬、親友，未經(jīng)允許一律不得進(jìn)入車間。（二）物資進(jìn)出管理1、物品出廠，需憑出門證或送貨單，值班人員有權(quán)詢問(wèn)和檢查物品，經(jīng)檢查核對(duì)無(wú)誤后方可出廠。2、檢查確認(rèn)外來(lái)人員帶出的物品，防止公司物資外流。3、值班人員嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)門衛(wèi)安全，不得擅離職守。如有特殊情況遠(yuǎn)離崗位時(shí)，不得擅自找人代崗，需做好值班記錄和交接工作。（三）其他管理1、值班人員要經(jīng)常對(duì)車間及廠區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行巡邏，檢查公司防火重點(diǎn)部位的安全隱患情況，發(fā)現(xiàn)一切可疑情況，及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。2、嚴(yán)禁公司職工和外來(lái)人員在廠區(qū)內(nèi)游煙。3、檢查中班下班后門、窗、水、電關(guān)閉情況。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。2、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。（1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；（2）設(shè)計(jì)單位在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》；（3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；（4）按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；（5）建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用；（6）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：1)采用成熟的工藝方法。2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。5）設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評(píng)價(jià)。4、審查初步