QC提高成本改善活動(dòng)提案數(shù)量

圈名：人力圈課題：提高成本改善活動(dòng)提案數(shù)量口號(hào)：務(wù)實(shí)創(chuàng)新、人力齊心

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成都豐田紡汽車部件有限公司

顧問：劉經(jīng)理指導(dǎo)人：張繼英指導(dǎo)人：吳東

圈長：鄭雙雙（培訓(xùn)）李敏（工資）賈明宇（培訓(xùn)）王春凱（人事）劉顏顏（人事）組員介紹提高成本改善活動(dòng)題案數(shù)量人力圈小組類型：管理類成立時(shí)間：2014.5月活動(dòng)頻率：2次/月小組成員：5人活動(dòng)時(shí)間：2014.5-12月活動(dòng)部門：管理部活動(dòng)計(jì)劃※為了更好的開展本次QC活動(dòng)，我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施：項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃5月6月7月8月9月10月11月12月P小組成立

課題選定

現(xiàn)狀調(diào)查

目標(biāo)設(shè)定

原因分析

確定主因

D實(shí)施對策

C效果檢查

A總結(jié)鞏固

課題選定選題理由選題背景公司員工產(chǎn)量降低，經(jīng)營環(huán)境惡劣，公司及部門開展了“成本月活動(dòng)”全員參與，增強(qiáng)成本意識(shí)現(xiàn)狀分析提高成本改善活動(dòng)提案數(shù)量通過改善提案，促進(jìn)成本遞減成本遞減，人人有責(zé)現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查1提案數(shù)量分析檢討提案收稿過程調(diào)查2調(diào)查3提案內(nèi)容分析提案完成了嗎？忙?。∶Π?！實(shí)施：8月30日實(shí)施：9月2日實(shí)施：9月5日其他改善提案提案內(nèi)容僅限于節(jié)約水、電、紙張?zhí)岚笖?shù)量少，完成率低【員工不理解提案方法】

提案提交過程【被動(dòng)、乏力】，員工缺乏積極性完善

激勵(lì)機(jī)制忙??！忙??！制度層面員工層面解決方向設(shè)定目標(biāo)設(shè)定依據(jù)必要性可行性開展成本活動(dòng)，通過成本改善提案降低成本公司員工人人有責(zé)通過進(jìn)一步完善提案改善激勵(lì)制度，提案數(shù)量可進(jìn)一步提高現(xiàn)狀為3件，人均0.5件，提案有上升空間；提高到10件，完成率達(dá)到100%3件10件要因分析成本改善活動(dòng)提案較少方法制度人參與積極性不高不懂成本改善手法集體活動(dòng)制度管理大部分員工未參與培訓(xùn)，沒理解成本改善未明確分工懶惰激勵(lì)度不夠得出4大因素要因驗(yàn)證①員工沒理解成本改善■驗(yàn)證方法：方案檢討擔(dān)當(dāng)：鄭雙雙②激勵(lì)度不夠■驗(yàn)證方法：翻閱資料、點(diǎn)檢制定擔(dān)當(dāng)：王春凱結(jié)論員工無償提案，無相應(yīng)獎(jiǎng)懲要求，缺乏激勵(lì)及懲罰制度部分代表參加成本培訓(xùn)，大部分員工未進(jìn)行培訓(xùn),不理解成本改善結(jié)論是要因是要因要因驗(yàn)證③未明確分工④積極性不高結(jié)論結(jié)論■驗(yàn)證方法：流程點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)：■驗(yàn)證方法：人員交流·其他活動(dòng)對比擔(dān)當(dāng)：流程中要求員工自覺提案，未明確落實(shí)責(zé)任，導(dǎo)致交稿困難其他集體活動(dòng)參與度較高，員工自身積極性較高。非要因是要因要因驗(yàn)證驗(yàn)證總結(jié)確立三大要因不懂成本改善手法激勵(lì)度不夠未明確分工制定對策針對成本改善活動(dòng)題案少制定如下對策：（5W1H）序號(hào)主因現(xiàn)狀對策目標(biāo)地點(diǎn)時(shí)間擔(dān)當(dāng)1不理解成本改善大部分人未參加培訓(xùn)，不懂成本改善再次組織

培訓(xùn)通過培訓(xùn)，掌握成本改善方法

公司內(nèi)部9月19日曾小燕（財(cái)務(wù)）2無獎(jiǎng)懲制度員工無償提案，無獎(jiǎng)懲制度通過對參與者獎(jiǎng)懲，提高積極性建立獎(jiǎng)懲制度，納入年底KPI考核9月22日王春凱（人事）9月25日鄭雙雙（培訓(xùn)）3未明確職責(zé)員工自愿提案，無明確要求細(xì)化活動(dòng)方案，明確職責(zé)明確工序內(nèi)職責(zé)對策實(shí)施措施①

-----組織培訓(xùn)，掌握成本改善方法BEFORE大部分員工未參與成本改善培訓(xùn)，提案內(nèi)容僅限于節(jié)約水、電、紙張，不懂成本改善方法！AFTER1制定培訓(xùn)方案對全員培訓(xùn)，且全員掌握?。?！制定培訓(xùn)方案

實(shí)施①組織培訓(xùn)后----提案內(nèi)容分析對策實(shí)施AFTER2培訓(xùn)現(xiàn)場效果對策實(shí)施措施②

-----加強(qiáng)激勵(lì)，納入KPI年底考核BEFORE員工提案，無相應(yīng)制度激勵(lì)懲罰AFTER◆通過KPI考核，對提案參與者、優(yōu)秀提案積分，納入年底KPI考核變化點(diǎn)

將員工的集體活動(dòng)參與度納入年終KPI考核

實(shí)施②后----提案者積分

實(shí)施①②后----提案者數(shù)量

效果效果明顯變化點(diǎn)

對策實(shí)施措施③

-----細(xì)化活動(dòng)計(jì)劃，明確分工責(zé)任者成本改善方案要求員工自覺提案，未明確落實(shí)責(zé)任，導(dǎo)致交稿困難！BEFAFTER職責(zé)明確自主開展標(biāo)桿確定納期細(xì)化職責(zé)渠道宣傳按業(yè)務(wù)范圍分配提案數(shù)量，落實(shí)責(zé)任人，并確定納期完成時(shí)間對策實(shí)施效果效果確認(rèn)無形效果有形效果項(xiàng)目A改