2023年給料機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

給料機行業(yè)報告/龐文報告PAGE1給料機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z20702前言 34317一、2023-2028年給料機企業(yè)市場突破具體策略 38066(一)、密切關注競爭對手的策略，提高給料機產品在行業(yè)內的競爭力 315388(二)、使用給料機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 412130(三)、實施給料機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 421056(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 411204(五)、實施線上線下融合，深化給料機行業(yè)國內外市場拓展 428747(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 510542二、給料機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 515885(一)、給料機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 52058(二)、給料機行業(yè)經營理念快速轉變的意義 631418(三)、整合給料機行業(yè)的技術服務 712640(四)、迅速轉變給料機企業(yè)的增長動力 77995三、2023-2028年給料機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 89846(一)、2023-2028年給料機業(yè)市場運行動態(tài)分析 819407(二)、現階段給料機業(yè)存在的問題 825173(三)、現階段給料機業(yè)存在的問題 99214(四)、規(guī)范給料機業(yè)的發(fā)展 1017536四、給料機產業(yè)未來發(fā)展前景 114851(一)、我國給料機行業(yè)市場規(guī)模前景預測 1113924(二)、給料機進入大規(guī)模推廣應用階 11935(三)、中國給料機行業(yè)的市場增長點 122377(四)、細分給料機產品將具有最大優(yōu)勢 1213205(五)、給料機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 1314540(六)、給料機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1415301(七)、給料機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1424107五、2023-2028年宏觀政策背景下給料機業(yè)發(fā)展現狀 152929(一)、2022年給料機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1517130(二)、國際形勢對給料機業(yè)發(fā)展的影響分析 1610385(三)、給料機業(yè)經濟結構分析 1713717六、給料機行業(yè)存在的問題分析 1828178(一)、基礎工作薄弱 186576(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1831881(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 1913334(四)、技術相對落后 1931125(五)、隱私安全問題 1932594(六)、與用戶的互動需不斷增強 2023386(七)、管理效率低 2028599(八)、盈利點單一 2110417(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 223394(十)、法律風險 227171(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 2214734(十二)、人才問題 2217908(十三)、產品質量問題 2327231七、給料機行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 2330264(一)、給料機業(yè)的內生延伸——選擇與定位 249616(二)、給料機跨行業(yè)轉型延伸 249295(三)、給料機企業(yè)資本計劃分析 2412650(四)、給料機業(yè)的融資問題 257940(五)、加強給料機行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 2517575八、給料機產業(yè)投資分析 2616597(一)、中國給料機技術投資趨勢分析 267097(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 266323(三)、中國給料機行業(yè)投資風險 2717669(四)、中國給料機行業(yè)投資收益 2712736九、給料機行業(yè)風險控制解析 2817455(一)、給料機行業(yè)系統(tǒng)風險分析 2814831(二)、給料機業(yè)第二產業(yè)的經營風險 2827831十、給料機行業(yè)多元化趨勢 291717(一)、宏觀機制升級 295739(二)、服務模式多元化 2912329(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 298829(四)、社會化特征增強 3032329(五)、信息化實施力度加大 3015936(六)、生態(tài)化建設進一步開放 303151、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 30309372、開放平臺,共建生態(tài) 3113507(七)、呈現集群化分布 3111109(八)、各信息化廠商推動給料機發(fā)展 3220555(九)、政府采購政策加碼 3228518(十)、個性化定制受寵 3212323(十一)、品牌不斷強化 3332110(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 3327122(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3324171(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3428004十一、給料機業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 3427643(一)、給料機業(yè)發(fā)展特點分析 3423453(二)、給料機業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 3516560(三)、給料機業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 35212471、給料機業(yè)縱向延伸分析 35325602、給料機業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 36

前言中國的給料機業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，給料機業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出給料機行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前給料機行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年給料機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高給料機產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高給料機行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與給料機行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用給料機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的給料機行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施給料機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注給料機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從給料機行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將給料機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化給料機行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議給料機行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。給料機公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓給料機企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于給料機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、給料機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、給料機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內給料機企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在給料機行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得給料機行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內給料機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，給料機行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。給料機行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由給料機行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、給料機行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的給料機業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在給料機行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合給料機行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走給料機業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接給料機行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變給料機企業(yè)的增長動力給料機企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是給料機企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。給料機企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著給料機行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型給料機企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年給料機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年給料機業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期給料機行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定給料機業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制給料機業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制給料機行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了給料機業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對給料機業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段給料機業(yè)存在的問題目前，我國給料機行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，給料機業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來給料機業(yè)發(fā)展的主要特征。國內給料機行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國給料機行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為給料機業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現階段給料機業(yè)存在的問題近年來，雖然國內給料機行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但給料機行業(yè)企業(yè)間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，給料機行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然給料機業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對給料機業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。給料機業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，給料機業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使給料機業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內給料機業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，給料機業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F代科學技術的發(fā)展將推動給料機業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的給料機行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要給料機行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現有的給料機業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范給料機業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，給料機業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了給料機行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究給料機業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范給料機業(yè)的發(fā)展針對我國給料機業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個給料機業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定給料機業(yè)市場形成強大動力。四、給料機產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。給料機技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，給料機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國給料機行業(yè)市場規(guī)模前景預測給料機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對給料機的應用需求也會增加。(二)、給料機進入大規(guī)模推廣應用階中國給料機技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的給料機已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用給料機的時代已經到來。(三)、中國給料機行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，給料機行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個給料機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的給料機行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分給料機產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括給料機管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與給料機相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、給料機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對給料機的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。給料機電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了給料機質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測給料機質量和重要安全指標，實現給料機監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持給料機產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富給料機產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，給料機產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是給料機行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是給料機產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生給料機行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進給料機產業(yè)的發(fā)展。以前，給料機利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持給料機行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進給料機行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使給料機行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的給料機產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、給料機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進給料機相關專業(yè)給料機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大給料機專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)給料機從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的給料機團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是給料機行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約給料機行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決給料機專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的給料機。建立專業(yè)人才的給料機體系，建立滿足市場需求的給料機專業(yè)，正確定位給料機專業(yè)人才，還需要建立給料機專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的給料機專業(yè)人才的給料機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際給料機產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的給料機技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的給料機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外給料機技術人才培訓是快速建立中國給料機人才培訓體系的重要途徑。(七)、給料機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸給料機的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對給料機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，給料機需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。五、2023-2028年宏觀政策背景下給料機業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年給料機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析給料機業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，給料機業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為給料機行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，給料機業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，給料機業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對給料機業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致給料機業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，給料機業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球給料機業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來給料機業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、給料機業(yè)經濟結構分析一是給料機業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，給料機行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持給料機業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的給料機業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對給料機業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、給料機行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱給料機相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,給料機管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對給料機的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與給料機的關系,給料機工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于給料機的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對給料機主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的給料機行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內給料機行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如給料機設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解給料機產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,給料機行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊給料機產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興給料機行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著給料機行業(yè)技術的大量投產使用,給料機數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展給料機行業(yè)服務領域和內容,促進給料機行業(yè)服務效率的提升,實現可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。給料機行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的給料機行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了給料機行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。給料機行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的給料機行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。給料機行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到給料機本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞給料機行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的給料機行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與給料機行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致給料機行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險給料機行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使給料機行業(yè)起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國給料機實現信息化過程中,既懂IT、又懂給料機以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便給料機有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是給料機行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,給料機行業(yè)現代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、給料機行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對給料機業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出給料機業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現給料機業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、給料機業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，給料機業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于給料機行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。給料機企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現自身的成長和發(fā)展。例如：?給料機行業(yè)細分市場全覆蓋?給料機業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、給料機跨行業(yè)轉型延伸如今，給料機+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是給料機企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，給料機企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、給料機企業(yè)資本計劃分析近年來，給料機行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現企業(yè)自身的快速成長，將是實現中給料機企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數給料機企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與給料機行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，給料機企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、給料機業(yè)的融資問題新時期，給料機業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，給料機企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。給料機業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強給料機行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，給料機行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的給料機人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強給料機行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向給料機行業(yè)的上游延伸。八、給料機產業(yè)投資分析(一)、中國給料機技術投資趨勢分析根據近年來我國給料機技術商業(yè)化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年給料機技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國給料機技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入給料機領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨給料機技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國給料機行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國給料機技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞給料機獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建給料機產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動給料機爆炸式發(fā)展。(三)、中國給料機行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢給料機服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高給料機服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足給料機信息化需求。(4)咨詢與管理不夠給料機行業(yè)現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國給料機行業(yè)投資收益從給料機的投資收益來看,目前國內的給料機開發(fā)在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在給料機建設與經營管理相結合的經營模式、給料機建設與經營管理相分離的經營模式。給料機除產品本身之外,管理和服務才是給料機項目最大的偏利點。在給料機管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,給料機服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,給料機服務也包含了定制化服務等。綜合分析給料機行業(yè)的市場需求、現狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據給料機行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的給料機產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、給料機行業(yè)風險控制解析(一)、給料機行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內給料機行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、給料機業(yè)第二產業(yè)的經營風險企業(yè)在進入第二產業(yè)、實現多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與給料機業(yè)務的協(xié)同效應。十、給料機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重給料機事業(yè),轉為側向給料機產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的給料機服務模式相對比較單一。在城市,給料機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的給料機服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的給料機產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的給料機領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強給料機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是給料機行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當給料機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,給料機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)給料機行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類給料機項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的給料機項目。伴隨著各地給料機項目建設風生水起,中國給料機建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國給料機建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級給料機項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國給料機項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展給料機項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊給料機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)給料機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的給料機水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的給料機產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部給料機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動給料機發(fā)展各級廠商推動下的給料機建設商業(yè)模式,整體的特點就是給料機的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當給料機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速給料機產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵給料機行業(yè)市場年均數規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對給料機行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,給料機行業(yè)將朝著分工精細化