冠東培訓(xùn)師資格鑒定制度

海門市冠東車燈有限公司文件冠司制（2002）字第038號培訓(xùn)師資格鑒定規(guī)定為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)，以取得較好的培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。本規(guī)定僅適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的資格鑒定。行政管理部為本規(guī)定的歸口管理部門。行政管理部組織培訓(xùn)師鑒定委員會對培訓(xùn)師進行鑒定。委員會定員5至9人，由行政管理部部長確定具體人選。培訓(xùn)師共有初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師以及高級培訓(xùn)師三類。鑒定得分在60～80%分之間者為初級培訓(xùn)師，80～90分之間者為中級培訓(xùn)師，90分以上者為高級培訓(xùn)師，60分以下者不能作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)師。鑒定程序行政管理部確定內(nèi)訓(xùn)課程，并劃分為通用培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)兩大類。各部門（車間）根據(jù)內(nèi)訓(xùn)課程推選授課人員，推選數(shù)量為每門課程兩名授課人員。培訓(xùn)師鑒定委員會成員根據(jù)《培訓(xùn)師鑒定表》（見附件1）對培訓(xùn)師進行獨立打分，然后計算平均分即為最后得分。培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)師的得分確定其培訓(xùn)師級別。行政管理部發(fā)文公布各個培訓(xùn)師的級別。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專員組織學(xué)員對所有授課人員進行評分，每年年終培訓(xùn)專員統(tǒng)計各位培訓(xùn)師的得分情況，并分發(fā)給各個培訓(xùn)師鑒定委員會成員。培訓(xùn)師每年重新鑒定一次，重新鑒定時根據(jù)《培訓(xùn)師重新鑒定表》（見附件2）。培訓(xùn)師的培訓(xùn)報酬參照《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。本規(guī)定自2002年12月26日正式實施。海門市冠東車燈有限責(zé)任公司二○○二年十二月十二日主題詞：培訓(xùn)師資格鑒定主送：董事長助理、副總經(jīng)理、各部門抄報：董事長簽發(fā)：龍凱核稿：陸松擬稿：譚文杰海門市冠東車燈有限公司2002年12月12日印發(fā)（（打印五份，網(wǎng)上發(fā)布）附件1培訓(xùn)師鑒定表類別細則權(quán)重評分優(yōu)秀良好一般較差差專業(yè)知識對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握60%□□□□□教學(xué)技能普通話較標準5%□□□□□口齒清楚5%□□□□□講話富有邏輯性、條理性5%□□□□□講話富有感染力5%□□□□□有幽默感，善于調(diào)動課堂氣氛5%□□□□□能用淺顯的語言解釋清楚深奧的道理10%□□□□□能熟練操作多媒體教學(xué)設(shè)施5%□□□□□附件2培訓(xùn)師重新鑒定表類別細則權(quán)重評分優(yōu)秀良好一般較差差專業(yè)知識對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握40%□□□□□學(xué)員評價普通話較標準5%□□□□□口齒清楚5%□□□□□講話富有邏輯性、條理性5%□□□□□講話富有感染力5%□□□□□有幽默感，善于調(diào)動課堂氣氛5%□□□□□能用淺顯的語言解釋清楚深奧的道理10%□□□□□能熟練操作多媒體教學(xué)設(shè)施5%□□□□□準時上課5%□□□□□備課認真5%□□□□□不隨意裁減授課時間5%□□□□□培訓(xùn)時經(jīng)常詢問學(xué)員5%□□□□□

個性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱：公司地址：員工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓(xùn)負責(zé)人）：職務(wù)：電話：手機傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算嗎？□計劃、預(yù)算都有□無計劃有預(yù)算□有計劃無預(yù)算□臨時決定2、您所希望的培訓(xùn)形式？□公開課□研討會□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能接受的培訓(xùn)時間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓(xùn)時間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓(xùn)規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問題：□領(lǐng)導(dǎo)力問題，描述：□執(zhí)行力問題，描述：□銷售問題，描述：□財務(wù)管理問題,描述：□人力資源管理問題，描述：□生產(chǎn)管理問題，描述:□對相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國式管理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理13營銷類課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營銷經(jīng)理人的六項修練2如何有效激勵銷售團隊3銷售團隊的建設(shè)與管理4銷售目標的有效設(shè)定與管控5銷售人才招聘6銷售經(jīng)理的自我認知與發(fā)展7銷售談判8大客戶顧問式銷售9電話銷售技巧10柜臺門面銷售技巧1112人力資源管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標管理與績效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作4招聘與面試技巧5辭退員工管理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才管理7如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分9年度績效考核評估與操作流程10非人力資源經(jīng)理的人力資源管理11員工素養(yǎng)教育（職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法）……12生產(chǎn)管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1成本壓縮2采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)3精益生產(chǎn)管理4現(xiàn)場管理與改善5班組長管理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練75S管理8六西格瑪管理9現(xiàn)場管理工具（早會、5S、員工日?？己?、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本控制……）10財務(wù)管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2財稅策劃與合理避稅3應(yīng)收賬款與信用風(fēng)險控制4避稅實操技巧及實際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧6預(yù)算管理與編制7提高經(jīng)營財務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1新《公司法》2稅收政策3海關(guān)政策4工商