2023年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)報告/龐文報告PAGE1彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\h\z9684概述 315451一、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略選擇 423718(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)SWOT分析 42454(二)、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略確定 527906(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)PEST分析 522961、政策因素 550152、經(jīng)濟因素 611913、社會因素 7146834、技術(shù)因素 74998二、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展模式分析 811363(一)、彩色顯像管和彩色顯示管地域有明顯差異 931524三、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)財務(wù)狀況分析 921639(二)、現(xiàn)金流對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的影響 12603四、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1227158(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1216820(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1310013(三)、整合彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1410243(四)、迅速轉(zhuǎn)變彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的增長動力 1428701五、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 1523776(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行動態(tài)分析 155911(二)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題 1614307(三)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題 1613402(四)、規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展 1831441六、彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 1810883(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估 1911804(二)、彩色顯像管和彩色顯示管進入大面積推廣應(yīng)用階段 1922392(三)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場增長點 1914939(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 2017019(五)、彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 2028338(六)、彩色顯像管和彩色顯示管國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 2122396(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 2325403(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 23598(九)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 2324558七、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2420637(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 2429597(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 25141121、制定人才整體引進方案 2510242、渠道人才引進 26164703、內(nèi)部員工競聘 269954(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2621320八、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2721993(一)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展特點分析 2732441(二)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2822943(三)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 28211451、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)縱向延伸分析 28280562、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2925094九、彩色顯像管和彩色顯示管成功突圍策略 2928393(一)、尋找彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 296763(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 3012115(三)、從彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3016508(四)、公益營銷競爭激烈 316864(五)、電子商務(wù)提升彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)廣告效果 3110779(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)渠道以多種形式傳播 312649(七)、強調(diào)市場細(xì)分，深耕彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè) 32

概述近年來，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了彩色顯像管和彩色顯示管的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了彩色顯像管和彩色顯示管應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到彩色顯像管和彩色顯示管公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)將成為政策紅利市場。彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)需求持續(xù)火熱，彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與彩色顯像管和彩色顯示管相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、彩色顯像管和彩色顯示管、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)彩色顯像管和彩色顯示管的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展模式分析(一)、彩色顯像管和彩色顯示管地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要彩色顯像管和彩色顯示管數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，彩色顯像管和彩色顯示管公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，彩色顯像管和彩色顯示管策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期彩色顯像管和彩色顯示管和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)態(tài)彩色顯像管和彩色顯示管以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因彩色顯像管和彩色顯示管彩色顯像管和彩色顯示管項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的增長動力彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題目前，我國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊噬@像管和彩色顯示管業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展針對我國彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場形成強大動力。六、彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的進一步發(fā)展,，彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦械臐B透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于彩色顯像管和彩色顯示管的應(yīng)用需求也將越來越大。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管進入大面積推廣應(yīng)用階段彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進－專業(yè)市場導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)域進行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達(dá)20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務(wù)、社會福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應(yīng)用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務(wù)類別和服務(wù)范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然提供集成服務(wù)時盡量做到服務(wù)體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，彩色顯像管和彩色顯示管各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細(xì)分將是彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的影響將會更加深遠(yuǎn)。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平,提升自己的競爭力。彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建彩色顯像管和彩色顯示管質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對彩色顯像管和彩色顯示管質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)彩色顯像管和彩色顯示管監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關(guān)注的,彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以彩色顯像管和彩色顯示管為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,彩色顯像管和彩色顯示管一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報,讓很多人一度對彩色顯像管和彩色顯示管失去信心。而支持彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、彩色顯像管和彩色顯示管國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)專業(yè)彩色顯像管和彩色顯示管人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可度,推動各地保障并逐步提高彩色顯像管和彩色顯示管從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的彩色顯像管和彩色顯示管隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)人才的彩色顯像管和彩色顯示管培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場需求的彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)科目,給彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的彩色顯像管和彩色顯示管專業(yè)人才的彩色顯像管和彩色顯示管培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達(dá)成專業(yè)彩色顯像管和彩色顯示管人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達(dá)成初步意向,借鑒國外的彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國彩色顯像管和彩色顯示管人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務(wù)與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務(wù)能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體彩色顯像管和彩色顯示管的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標(biāo)的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標(biāo)的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達(dá)到了彩色顯像管和彩色顯示管整體業(yè)務(wù)的50%以上。彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵和引導(dǎo)。(九)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸彩色顯像管和彩色顯示管發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對彩色顯像管和彩色顯示管的要求越來越高，服務(wù)要求也越來越細(xì)化；第二，政府的管理目標(biāo)，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導(dǎo)，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，彩色顯像管和彩色顯示管需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，彩色顯像管和彩色顯示管的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達(dá)到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免彩色顯像管和彩色顯示管人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對彩色顯像管和彩色顯示管相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，彩色顯像管和彩色顯示管公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展特點分析中國的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的特點：彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)縱向延伸分析彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能