采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧-時(shí)代光華-滿分100試卷-答案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------時(shí)代光華,試題標(biāo)準(zhǔn)答案,課程名:采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧,(滿分100分,無(wú)重復(fù))自動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)提供:http://cneln.the7.me文檔轉(zhuǎn)載出處:中國(guó)銀行浙江省分行-網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,

單選題(10)1.談判時(shí)，以下哪些情況下先報(bào)價(jià)有利

(3分)

(正確答案:D)A:高度競(jìng)爭(zhēng)和沖突

B:對(duì)方不是行家

C:發(fā)起人、投標(biāo)者、賣方

D:以上都正確2.下面屬于供應(yīng)商管理的工具是

(3分)

(正確答案:D)A:甘特圖

B:WBS結(jié)構(gòu)分解圖

C:LRC線性責(zé)任圖

D:以上答案都正確3.談判中的注意事項(xiàng)包括

(3分)

(正確答案:D)A:向?qū)Ψ绞?/p>

B:陷入僵局時(shí)，暫時(shí)擱置重要議題

C:分清主次，大局為重

D:以上都包括4.QCDS原則的QCD分別是指

(3分)

(正確答案:D)A:Quality質(zhì)量

B:Cost成本

C:Devilery交付

D:以上都正確5.控制采購(gòu)成本的有效策略包括

(3分)

(正確答案:D)A:集中采購(gòu)策略

B:聯(lián)合采購(gòu)策略

C:第三方采購(gòu)策略

D:以上都包括6.關(guān)于第三方采購(gòu)策略，以下說(shuō)法正確是

(3分)

(正確答案:D)A:它是企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)?fù)獍o第三方公司

B:它適合于特殊品

C:在一定程度上它可以提供更多的價(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)

D:以上答案都正確7.在采購(gòu)方陣定位中，定位管理需要建立在以下哪幾個(gè)條件之上

(3分)

(正確答案:D)A:會(huì)計(jì)衡等式

B:毛利潤(rùn)比

C:周轉(zhuǎn)率

D:以上都包括8.下列屬于采購(gòu)的日常間購(gòu)置的內(nèi)容的是

(3分)

(正確答案:D)A:材料購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施

B:材料跟蹤及物流管理

C:審單核數(shù)，授權(quán)付款

D:以上答案都正確9.關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)附加值的增加，說(shuō)法正確的是

(3分)

(正確答案:D)A:在技術(shù)上有所作為

B:在人才方面舍得投資

C:在設(shè)備上有所作為

D:以上答案都正確10.下面會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)手忙腳亂的因素是

(3分)

(正確答案:D)A:原料漲價(jià)，產(chǎn)品跌價(jià)

B:公司沒(méi)有足夠好的流程

C:沒(méi)有足夠的充分的數(shù)據(jù)信息

D:以上答案都正確判斷題(10)11.談判要注意方法，談判前一定要摸清對(duì)手底細(xì)

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否12.采購(gòu)報(bào)價(jià)分析要注意分析供應(yīng)商的相關(guān)情況

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否13.要增加產(chǎn)品的附加值就要增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌附加值

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否14.第三方采購(gòu)策略適合于任何形式的商品

(3分)

(正確答案:B)A:是

B:否15.集中采購(gòu)是小型企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)的一種策略

(3分)

(正確答案:B)A:是

B:否16.企業(yè)的各部門要各司其職，但這并不意味著所有的采購(gòu)項(xiàng)目，僅僅是靠采購(gòu)一個(gè)部門就可以完成的

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否17.采購(gòu)一般分成兩部分，第一部分是產(chǎn)品的策略研究，第二部分是日常間的采購(gòu)

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否18.產(chǎn)品品牌附加值的增加主要做到“差異化”

(3分)

(正確答案:A)A:是

B:否19.在日常間購(gòu)置的時(shí)候，采購(gòu)應(yīng)該給出的數(shù)據(jù)就是周轉(zhuǎn)率

(3分)

(正確答案:B)A:是

B:否20.談判要堅(jiān)持原則，任何時(shí)候都不可讓步

(3分)

(正確答案:B)A:是

B:否來(lái)源:本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)！本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)！【最新資料Word版可自由編輯！！【最新資料Word版可自由編輯?。T工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定

1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

2、員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇

1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過(guò)節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假

1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò)3天，如果特殊情況超過(guò)3天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。

二、員工入職準(zhǔn)備

1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。

3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片

5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉(cāng)管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)

1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。

2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。

3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級(jí)是“入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架