建筑裝飾工程公司勞務(wù)、包工包料招標(biāo)及合同簽訂程序

建筑裝飾工程公司勞務(wù)/包工包料招標(biāo)及合同簽訂程序一、勞務(wù)/包工包料招標(biāo)標(biāo)底的限制1、分專業(yè)編制標(biāo)底；2、項目部將標(biāo)底報經(jīng)營部、物資部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)濟(jì)師審核（經(jīng)營、材料、技術(shù)）；3、經(jīng)營部、物資部負(fù)責(zé)將審核后的標(biāo)底報勞務(wù)/材料招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)任，相關(guān)人員必須保證標(biāo)底的秘密（經(jīng)營、材料、技術(shù)）。二、項目部/分公司組織招標(biāo)1、項目部組織人員城里招標(biāo)小組；2、項目部你定投標(biāo)人范圍并進(jìn)行資格審查，確定資審合格隊伍作為招標(biāo)對象；3、項目部預(yù)算員負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)文件、工程清單和招標(biāo)標(biāo)底的編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報經(jīng)營部/物資部審核；4、項目部編制的招標(biāo)文件、工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底通過審核后，項目部對資審合格者發(fā)布招標(biāo)文件，并連同開標(biāo)時間一并告知投標(biāo)人和招標(biāo)小組；5、自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)之前，由項目部監(jiān)利投標(biāo)文件報送簽收臺帳；6、在開標(biāo)會議上由評標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)，并由項目部配備人員記錄開標(biāo)會議到場情況；7、如有部分投標(biāo)人未能按規(guī)定價格報價或報價不清、不全面的，要求其重新報價，再由評標(biāo)小組與投標(biāo)人洽談并根據(jù)綜合情況最終確定中標(biāo)單位；8、由項目部預(yù)算人員擬定評標(biāo)報告，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報經(jīng)營部；9、經(jīng)評標(biāo)小組研究評定中標(biāo)單位后，由項目部發(fā)布中標(biāo)通知，并告知中標(biāo)人簽訂工程承包合同的相關(guān)事宜；10、項目部與中標(biāo)人簽訂工程分包/物資采購合同，并報經(jīng)營部/物資部備案。三、工程分包合同的起草、洽談、簽訂1、項目開始后根據(jù)工程情況填寫《在施工程擬簽分包合同計劃（表五）》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報經(jīng)營部；2、根據(jù)工程實際情況，將中標(biāo)預(yù)算按工程部位進(jìn)行成本分解，可分為人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費。分專業(yè)（工種）確定分包合同額的參考價，為分包隊伍的選擇提供參考。3、分包隊伍選定后會同項目經(jīng)理、分包方辦理合同簽訂手續(xù)；工程分包合同送經(jīng)營部／物資部、總經(jīng)濟(jì)師審定；報合同相關(guān)主管部門備案。后增加的分包隊伍要注意分包合同的簽訂。4、分包合同簽訂的要求：中標(biāo)工程于分包方進(jìn)場前，按承包方式不同，必須簽訂書面的合同有：分包形式合同形式公司程序?qū)徟戆骞ぁ妒薪ㄔO(shè)工程勞務(wù)分包合同》勞務(wù)合同審批表（表六）專業(yè)/包工包料《委托采購工程材料協(xié)議書》+《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》專業(yè)合同審批表（表七）《建筑施工承包工料合同》（如防水、不銹鋼制品、門窗等）四、獎罰規(guī)定物資部、外管部、經(jīng)營部監(jiān)督合同的簽訂，如在規(guī)定時間內(nèi)各項目部／分公司沒有完成書面合同的簽訂，則按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰：1、對分包方暫不付款；2、對單位負(fù)責(zé)人予以1000元，專業(yè)負(fù)責(zé)人予以500元的處罰，并責(zé)令該單位在一周內(nèi)繼續(xù)完成分包合同簽訂工作；3、公司工程管理部門有權(quán)停止施工作業(yè)：4、對于仍沒有在責(zé)令期限內(nèi)完成工作的單位，對直接責(zé)任人予以3000元處罰，并通知公司有關(guān)管理部門停止與該單位的一切經(jīng)濟(jì)活動與相關(guān)支持，對拒絕執(zhí)行的單位上報公司辦公會處理（特殊情況未按期完成的，須提出書面報告）。五、勞務(wù)分包合的備案（勞務(wù)分包合同》的備案，各項目部／分公司在公司辦理簽訂《勞務(wù)分包合同》相關(guān)手續(xù)后，于施工隊進(jìn)場之日起7個工作日內(nèi)，完成合同備案手續(xù)，并向公司匯報合同簽訂情況，14個工作日內(nèi)向公司送交與承包方簽訂的<勞務(wù)分包合同》原件并存檔。如項目部未能在14個工作日內(nèi)送交原件備案，則外管部于第15個工作日起每隔5個工作日提醒一次，提醒2次后仍未報送且無書面說明資料的，由相關(guān)人員向經(jīng)理辦公會匯報，同時通知公司有關(guān)部門，停止辦理與其生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的一切事宜。合作單位以公司名義簽訂《勞務(wù)分包合同》時，須到財務(wù)部辦理“勞務(wù)應(yīng)急工資”儲各款即合同價款的10%。六、分包合同存檔要求自合同簽定后10日內(nèi)整理合同資料，