2011年工年度總結(jié)報(bào)表

第8頁(yè)共8頁(yè)唐山市嘉恒實(shí)業(yè)有限公司制造部陳震海2011年度述職報(bào)告2011年里我心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)；通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體表現(xiàn)如下：一、在2011年里，我加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面；干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位提高學(xué)習(xí)，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在不斷進(jìn)步中，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度，才能保證設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。4、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。5、要加強(qiáng)與同事之間的交流，要與同事之間做好溝通，控制好自己工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。6、天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都需要認(rèn)真做好筆記，并填寫(xiě)好臺(tái)帳，以便提高工作效率。四、加強(qiáng)自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。1、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中，邁進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走過(guò)這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱忱及其責(zé)任心是如何重要。2、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。本人主要負(fù)責(zé)公司?；こ痰某商自O(shè)備訂貨、監(jiān)制、發(fā)貨等工作。承接2010年續(xù)轉(zhuǎn)成套計(jì)劃140、147、148、149、150、152、155、158、159，計(jì)9個(gè)工程；其中二型（含加長(zhǎng)）設(shè)備7套、三型設(shè)備5套、四型設(shè)備2套，共計(jì)14套設(shè)備64項(xiàng)計(jì)劃，續(xù)轉(zhuǎn)備件計(jì)劃24項(xiàng)；同時(shí)承接了2010年續(xù)轉(zhuǎn)合同35份，合同額18149446.05元。已經(jīng)在本年度全部按要求發(fā)貨，尤其將152工程中的2套暫停設(shè)備，成功轉(zhuǎn)到其它工程中使用并完成了發(fā)貨工作，將去年遺留工作圓滿的畫(huà)了句號(hào)。二、2011年截止到12月14日共承接計(jì)劃181項(xiàng)，成套設(shè)備分布在110、156、160、161、162、163、164、165、166、167、168、169、171、173、174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、184、185、186，計(jì)27個(gè)工程，其中二型（含加長(zhǎng)）設(shè)備10套、三型（含加長(zhǎng)）設(shè)備18套、四型設(shè)備4套、五型設(shè)備5套，計(jì)37套設(shè)備140項(xiàng)計(jì)劃，備件計(jì)劃41項(xiàng)。2011年累計(jì)簽訂新合同84份，合同總額34228690.02元，累計(jì)總付款17196739.43元（其中包含本年度為發(fā)貨支付的質(zhì)保金982898.18元，不包含承接2010年合同發(fā)貨付款8699324.85元），累計(jì)總返票17116712.68元（不包含承接2010年合同發(fā)貨返票7511920.16元）。本年度無(wú)新增預(yù)付賬款，返票率100%，付款率50.24%，比去年同期在業(yè)務(wù)量增加13%的基礎(chǔ)上，付款率比去年同期的70.89%降低了20.65個(gè)百分點(diǎn)。2011年的時(shí)光悄悄的流逝，2012年的腳步已越來(lái)越近，回首2011年的工作，比往年都要充實(shí)，所以得來(lái)的感觸也越發(fā)的深刻。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的2012年即將來(lái)臨近。2011年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，保質(zhì)保量的完成粒化渣140、147、148等16個(gè)工程大小23套設(shè)備的按時(shí)發(fā)貨（其中承接2010年9個(gè)工程14套設(shè)備，本年度7個(gè)新工程9套設(shè)備）。正在籌備發(fā)貨的有162、175、177、178、185，5個(gè)工程5套設(shè)備，遺留161、163、165、168、169、171、174、176、179、180、181、182、183、184、186，15個(gè)工程23套設(shè)備未發(fā)貨（其中除161、163、168等,6個(gè)工程8套設(shè)備已經(jīng)制造完畢待發(fā)，其余正在制作當(dāng)中），同時(shí)還保證了所有?；鼈浼恼９?yīng)。本年度工作突出方面一、在業(yè)務(wù)方面，能夠獨(dú)擋一面，各種工程成套、備件計(jì)劃均能獨(dú)立完成。二、本年度通過(guò)去年實(shí)踐一年比較有突出成果的方案。以交貨工期集中設(shè)備詢價(jià)，但為防止廠家抬高價(jià)格，將每項(xiàng)設(shè)備通知廠家只一套，詢出最低價(jià)后再按使用地的遠(yuǎn)近，分給較近的制造廠家。并且抓住本年度整體機(jī)械行業(yè)環(huán)境不好，各個(gè)合作單位業(yè)務(wù)少，都想保證自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的心態(tài)，再創(chuàng)公司脫水裝置設(shè)備單價(jià)的歷史新低。二型脫水裝置10100元/噸、三型脫水裝置10350元/噸、四型脫水裝置10350元/噸、五型脫水裝置12550元/噸，比去年同期（二型脫水10300元/噸、三型脫水10400元/噸、四型脫水11200元/噸、五型脫水裝置14200元/噸）綜合降低5.97個(gè)百分點(diǎn)，合理有效的為公司降低了投入成本。三、全年累計(jì)清理庫(kù)公司存物資和減少合作單位的設(shè)備積壓約2709649.92元超額完成任務(wù)，比去年同期的1944446.8元，提高39.35個(gè)百分點(diǎn)。具體明細(xì)如下：1、接到11011、16011工程投入計(jì)劃時(shí)，通過(guò)與銷(xiāo)售副總劉宏偉結(jié)合將暫停的15211工程，可以在恢復(fù)發(fā)貨前3個(gè)月（滿足制造工期）通知后，果斷將自己手中的15211工程全部設(shè)備與部分普陽(yáng)退回設(shè)備，通過(guò)修復(fù)用到11011、16011工程中，給公司節(jié)約投入成本約1393348.92元；2、國(guó)豐四型銷(xiāo)輪備件通過(guò)與技術(shù)部共同努力，將國(guó)豐退回不能使用的銷(xiāo)輪，通過(guò)修復(fù)后成功發(fā)給國(guó)豐再次使用，給公司節(jié)約投入成本約74000元；3、4811工程備件托圈，利用11311工程取消設(shè)備，給公司節(jié)約投入成本約134676元；4、16211工程水槽、集氣管裝配通過(guò)核實(shí)圖紙，與取消的11311工程水槽、集氣管裝配近似，以書(shū)面報(bào)告要求技術(shù)部協(xié)助整理出修復(fù)方案，成功將庫(kù)存積壓的設(shè)備再利用，給公司節(jié)約投入成本約347741.6元；5、16512工程接到暫停計(jì)劃后，及時(shí)將與江都潤(rùn)金機(jī)械有限公司簽訂的合同終止，并成功將已付出的預(yù)付款全部轉(zhuǎn)到17511、17711工程中，給公司節(jié)約投入成本約89258元；6、TYF26工程備件銷(xiāo)輪，利用暫停的16512工程設(shè)備，給公司節(jié)約投入成本約62118.4元；7、8311工程備件筒體，利用11311工程取消設(shè)備，給公司節(jié)約投入成本約591457元；8、與業(yè)務(wù)單位萊蕪順鑫抵廢鋼17050元。四、幫助其它員工完成力所能及的事，在公司院內(nèi)與其他員工共同裝車(chē)、卸車(chē)，在公司外發(fā)貨時(shí)均有很多次工作的很晚，全不計(jì)加班。五、為降低公司日常費(fèi)用，能用廢紙的盡量選用單面廢紙打印。六、為降低公司差旅費(fèi)用，每次發(fā)貨時(shí)克服一切困難盡量協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員，在驗(yàn)收合格后同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)貨，有效的降低二次差旅費(fèi)用?？偟膩?lái)看，本年度還存在許多不足的地方，還有一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、由于性格比較耿直，工作上我行我素，自以為是，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，我要從思想上加以改進(jìn)，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。二、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。我堅(jiān)信在以后的工作中注意工作節(jié)奏，提高工作效率，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面；處理各項(xiàng)事務(wù)，力求冷靜、周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。勤奮工作，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。三、2011年的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我會(huì)牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。2012年，懷著鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展的心態(tài)，將每項(xiàng)工作做得更好，我將不斷學(xué)習(xí)、不斷追求、不斷進(jìn)取再接再厲，更上一層樓。2012年工作計(jì)劃針對(duì)2011年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：一、積極搞好與同事之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。二、進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。三、在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與同事之間進(jìn)行溝通，且提高自身的的安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好!個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予糾正與批評(píng)：一、增加各公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血液，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通是實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。二、建立部門(mén)之間的管理機(jī)制，不要僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必須通過(guò)部門(mén)之間管理機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行，以便能夠執(zhí)行到位，提高效果。遇事相互推諉，體現(xiàn)制度中的責(zé)任到人還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。相互推諉、小事變大；相互承擔(dān)、大事變小。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要建立、執(zhí)行、修正日常經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)行機(jī)制。人管人，人管事，人管物由于受到管理者的主觀和素質(zhì)影響，從而對(duì)管理帶有隨意性，不確定性，被管理者的被動(dòng)性等弊端。只有依靠制度管理人，管事物；才能更好發(fā)揮各種資源的有效性，機(jī)動(dòng)性和穩(wěn)定性。三、手續(xù)繁瑣：減少簽字人數(shù)及次數(shù)。簽字人數(shù)越多，負(fù)責(zé)任的人也就越少。例：一個(gè)實(shí)數(shù)說(shuō)明手續(xù)要往返財(cái)務(wù)3次（首先實(shí)重說(shuō)明需要：部門(mén)經(jīng)理-主管副總-總經(jīng)理-董事長(zhǎng)-計(jì)劃部-財(cái)務(wù)合同管理員-部門(mén)統(tǒng)計(jì)，其次付款實(shí)數(shù)：部門(mén)經(jīng)理-主管副總-總經(jīng)理-財(cái)務(wù)部長(zhǎng)-董事長(zhǎng)-部門(mén)統(tǒng)計(jì)-計(jì)劃部-財(cái)務(wù)合同管理員-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）。四、對(duì)?；O(shè)備圖紙的更新與統(tǒng)一，?；O(shè)備是公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，為保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要自我完善與更新，為實(shí)現(xiàn)同類(lèi)備件的可互換性，需要在自我完善與更新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一。例如：2611圖號(hào)的二型銷(xiāo)輪，定位銷(xiāo)齒用的立板選用δ=25mm厚鋼板，比其它選用δ=20mm厚鋼板的銷(xiāo)輪，不論是穩(wěn)定性和使用壽命都要好很多。建議以后新工程全部選用2611圖號(hào)的二型銷(xiāo)輪，不要圖省事將老圖號(hào)脫水器（含銷(xiāo)輪）整體接過(guò)來(lái)使用。制造部陳震海2011年12月14日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410