5S-2S-57-推進(jìn)流程培訓(xùn)及路徑-Jessewu -

相信5S是現(xiàn)場管理的基本要求，能夠提升生產(chǎn)效率有信心在自己的工作區(qū)域?qū)嵤?S并加以保持課程目標(biāo)了解5S及其實(shí)施步驟理解5S在車間與辦公室都適用理解5S如何影響安全與生產(chǎn)效率了解自己在5S實(shí)施中的角色與作用能夠向他人解釋5S的含義能夠借鑒其它工廠的5S良好實(shí)踐，并運(yùn)用于自己的工作區(qū)域從現(xiàn)在開始做起，實(shí)施5S整頓篇2整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時間

要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定物、定位、定量定義目的推行要領(lǐng)2S整頓是什么？整頓效果明顯尋找物品示意圖沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好2S整頓是什么？分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置最優(yōu)的空間利用最短的運(yùn)輸距離最低的裝卸次數(shù)最實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活2S整頓流程路徑是什么對象標(biāo)示定位對象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運(yùn)車模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表2S整頓流程路徑是什么現(xiàn)場整理后不要的整頓2S整頓案例每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!一看便知：“我是否有開展工作需要的工具和設(shè)備？”（物有其位）（并歸其位）2S整頓案例沙盤法將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場模擬沙盤（平面布局圖），通過圖上作業(yè)獲得現(xiàn)場布局優(yōu)化方案，推行過程借助硬件固化布局與管理、作業(yè)行為。目標(biāo)：運(yùn)籌帷幄，決勝千里重點(diǎn)：圖上作業(yè)，硬件先行2S整頓工具1-沙盤推演，布局圖法廠區(qū)清潔區(qū)域責(zé)任劃分圖廠區(qū)垃圾箱每天清倒責(zé)任劃分圖10

2S整頓工具案例，布局圖法優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為5S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域?yàn)闃?biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn)5S，運(yùn)用目視化的方法，打造靚麗的現(xiàn)場重點(diǎn)：集中優(yōu)勢，突擊重點(diǎn)目視化標(biāo)桿法2S整頓工具2-目視化標(biāo)桿法形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。2S整頓工具3-目視化形跡管理、影子法目視化形跡管理13

2S整頓工具案例，形跡、影子法14更快地拿到和返還物品。物品放得很整齊，易清點(diǎn)。物品的庫存更低，但不會短缺。不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的?？臻g布局是合理的。工作環(huán)境是安全的。整頓的應(yīng)有姿態(tài)2S整頓的應(yīng)有姿態(tài)152S整頓推進(jìn)流程路徑詳解④標(biāo)示產(chǎn)品的品種及數(shù)量②保管場所的設(shè)計????????①確定保管場所便于使用的場所啦啦啦。。⑤整頓的習(xí)慣

A區(qū)域的第2個是

A2位置區(qū)域③標(biāo)示區(qū)域及位置

1、區(qū)域規(guī)劃：各部門先對責(zé)任范圍作整體規(guī)劃哪一個位置比較方便？

（該物在何處？）2、區(qū)域標(biāo)示：對所規(guī)劃出的區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)示，使所有人能一目了然，了解它的用途

（該處在哪里？）位置臺帳平面布置圖第一步：確定保管場所第一步：確定保管場所第一步：確定保管場所R-511T-518R-550R-552R-551T-515T-519T-512T-501T-502R-501T-513ElevatorStairsSumpT-514R-502CPCPScaleScaleScaleDumpFanFanMFMFPM552OilhoseDeskFilterRackMixerLock-outToolsFilterCapsPartWasherWDForkliftParkingPPSwecoPumpWPExtrahosesWD初級ShedhousesWheeled/mobileitemsUsedbiweekly/monthly外部超市關(guān)鍵決定對于那些使用頻率不高的物品，額外存儲的合適位置在哪？T-5031、規(guī)定擺放方法：

產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，如架式、箱內(nèi)、工具柜等；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角，在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。第二步：保管場所的設(shè)計1、規(guī)定擺放方法：使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置第二步：保管場所的設(shè)計2、減小不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢,舒適的動作：雙手同時開始和結(jié)束動作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動和突然改變方向移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來控制開關(guān)使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)第二步：保管場所的設(shè)計◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱…）放下層（天平、微測計、精密儀）放上層放下層易生銹：易摔破：易潮濕：防震動：輕的：重的：第二步：保管場所的設(shè)計固定、椿檻排列區(qū)隔儲位箱子箱子、籃子容器、盒子圖形：方形：長形：短形：不規(guī)則：零短?。骸粢晕锲沸再|(zhì)、形狀、大小區(qū)分第二步：保管場所的設(shè)計1.零散

2.短的、小的3.不規(guī)劃

4.工具5.螺絲6.拆封(鮮)小零件)7.華司

8.塑膠小零件9.螺帽

10.墊片◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分第二步：保管場所的設(shè)計第二步：保管場所的設(shè)計采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；通道寬度設(shè)計原則：

-人行道：1米以上；

-單向車道：最大車寬＋0.8米；

-雙向車道：最大車寬×2＋1米；在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物品上進(jìn)行標(biāo)識；（標(biāo)識100%實(shí)施）

（這兒即該處）

（此物即該物）第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。場所：物品的放置位置原則上要100%設(shè)定；

物品的保管要做到“定位、定物、定量”；使現(xiàn)場達(dá)到擺放真正即時需要的物品。5S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法

第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。方法：最佳方法必須符合容易拿取的原則。例如，上圖給出了兩種將錘子掛在墻上的方法：顯然第一種方法要好得多；第二種方法要使釘子對準(zhǔn)小孔后才能掛上，取的時候并不方便。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。標(biāo)識：陳列區(qū)域位置和物品原則上一對一標(biāo)識；要明確物品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識；某些標(biāo)識方法要合理、統(tǒng)一，在標(biāo)識方法上多下工夫。明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置302S整頓-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆或斑馬線)5s地圖顏色策略輪廓策略第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置2S整頓-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識線用來顯示：區(qū)域劃分人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開危險區(qū)域32用油漆，膠帶或塑料板從通道和作業(yè)區(qū)開始畫規(guī)定右側(cè)通行出入口用虛線畫要注意的地方畫虎紋標(biāo)記畫線不要踩踏不要跨越區(qū)域線就是生命線第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置現(xiàn)場油漆場所顏色地板工作區(qū)綠色通道橙色（熒光）休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色33第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例油漆作戰(zhàn)34

通道及方向設(shè)備(固定及移動)

產(chǎn)品的移動路線

Cart保管場所

開門的區(qū)域

危險地區(qū)及在工品保管禁止區(qū)域地面漆(例)標(biāo)準(zhǔn)化顏色及記號，進(jìn)行可視化管理管道：水,空氣,藥品,煤氣等區(qū)分標(biāo)識質(zhì)量:不合格–Red,警告

–Yellow,合格

–Green材料標(biāo)簽按月別設(shè)定顏色第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例畫線的種類35區(qū)分顏色寬度（cm）備考

區(qū)劃線黃色或白線實(shí)線10必須畫

出入口線黃色虛線

10視需要而定門開閉線黃色虛線

10視需要而定通行線黃色箭形標(biāo)識視需要而定虎紋標(biāo)記(斑馬線）黃色和黑色必須畫放置線在制品白色實(shí)線5必須畫作業(yè)臺、設(shè)備白色角線5茶杯、煙灰缸等白色虛線3不良品紅色實(shí)線5第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例標(biāo)識運(yùn)用人活在環(huán)境中第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例三要素第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例全格法直角法影繪法第三步：標(biāo)識區(qū)域和位置-案例目視整頓畫斜線（行跡整頓）。44123456789123456789用彩色標(biāo)簽等進(jìn)行色別整頓。按順序排列并寫上編號?！O(shè)置標(biāo)簽（看板）。定位：是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的合理場所。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。定位的要點(diǎn)46區(qū)域（貨架）的東西向（橫向）用英文字母（A、B、C），南北向（縱向）用數(shù)字（1、2、3）表示。橫向編號從左往右邊編（A、B、C）縱向編號從上而下編（1、2、3）架柜的頂部（0號），絕對不要放置物品。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。定物：是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。定物的要點(diǎn)48標(biāo)明物品名目（指示放置的物品本身是什么）標(biāo)明架柜品目（指示被放置的是何物品）如果取下物品名目的標(biāo)示牌，則變?yōu)榭窗宓臋C(jī)能。架柜品目的標(biāo)示牌要容易更換。一切整頓對象物不準(zhǔn)放置在窗臺上。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。IdentifywhereeachitemshouldbeBenchIdentificationsLevelMarkersColumnIdentificationContainerAddress:A32=BenchA,Column3,Level2MaximumLevelMarkMinimumLevelMarkDefinethenecesssaryquantity第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量定量：就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場經(jīng)營的觀點(diǎn)，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。定量的要點(diǎn)51限制放置場所和架柜的大小。清楚地明示最大在庫量和最小在庫量：最大在庫存量用紅色、最小在庫量用黃色。與其用數(shù)字，不如用標(biāo)記。一看就能說出數(shù)量（不用清點(diǎn)）。工作區(qū)內(nèi)的整頓對象原則上高度在120CM以下。產(chǎn)品、在制品、備件架等除外。第四步：標(biāo)識產(chǎn)品的名稱和數(shù)量明確“3定”原則：定位、定物、定量。PalletsPalletsPalletsPalletsBigBagsBigBagsBigBagsIdentifyanddemarcatestorageareas

MaximumStackingLimit紅色上限