2022建設(shè)工程監(jiān)理工作標準指南合同管理

建設(shè)工程監(jiān)理工作標準指南合同管理合同管理的幾項工作1合同管理

合同管理是指對建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的管理。項目監(jiān)理機構(gòu)要按照監(jiān)理合同約定的合同管理內(nèi)容和建設(shè)單位書面授權(quán)的合同管理具體工作權(quán)限做好相應(yīng)工作，包括工程暫停及復工、工程變更、費用索賠、工期索賠及工期延誤、合同爭議調(diào)解和施工合同解除等項工作。合同管理的幾項工作1.1在建設(shè)單位的領(lǐng)導下，積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作，并提出自己的意見，供建設(shè)單位參考；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）1.2監(jiān)督合同簽訂的程序，并進行當事人合法資格的審查；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同管理的幾項工作1.3總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同管理的幾項工作1.4工程開工前期，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對《監(jiān)理委托合同》、《施工承包合同》進行熟悉，了解合同相關(guān)合同條款規(guī)定，以便后續(xù)施工中約束建設(shè)各方能夠有效履行合同；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）1.5總監(jiān)辦應(yīng)按照合同要求，對承包商合同內(nèi)擬投入的人員資格進行審查；并監(jiān)督其到崗履職情況；（專業(yè)監(jiān)理工程師）

合同管理的幾項工作1.6在施工過程中安排專人負責合同管理工作，（專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員）認真做好工程監(jiān)理記錄，（監(jiān)理員、資料員）按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件，為日后正確處理工程索賠提供依據(jù)；（資料員）合同管理的幾項工作1.7積極參與施工合同的修改補充工作，并著重考慮它對投資控制的影響，通過合同管理，使工程各方處于受控狀態(tài)，敦促合同各方認真履行合同，避免合同糾紛；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師

合同管理的幾項工作1.8做好合同糾紛的調(diào)解工作；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）（1）及時了解合同糾紛的詳細情況，并進行調(diào)查和取證；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）（2）及時與合同糾紛的雙方進行協(xié)商、溝通；（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同管理的幾項工作（3）在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由項目

總監(jiān)理工程師進行調(diào)解；（總監(jiān)理工程師）（4）在調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見；（總監(jiān)理工程師）（5）在糾紛調(diào)解過程中，除已達到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。（專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督）合同管理的幾項工作1.9根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度；（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.10在工程竣驗收后，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。（監(jiān)理員、資料員）合同管理的幾項工作2工程暫停及復工2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)在發(fā)生以下情況之一時，向承包商項目部下達工程暫停令。（總監(jiān)理工程師）（1）應(yīng)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；（2）承包項目部未經(jīng)許可擅自施工或拒絕執(zhí)行項

目監(jiān)理機構(gòu)的指令；（3）承包項目部未按審查通過的工程設(shè)計文件施

工；合同管理的幾項工作（4）承包項目部違反工程建設(shè)強制性標準；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全隱患或發(fā)生質(zhì)

量、安全事故；（6）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。

發(fā)生“建設(shè)單位要求”工程暫停的情形時，總監(jiān)理工程師經(jīng)過獨立判斷，認為有必要暫停施工，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令；如認為沒有必要暫停施工，不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。合同管理的幾項工作

發(fā)生“承包項目部未經(jīng)許可擅自施工或拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令”的情形時，承包項目部擅自施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令；承包項目部拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的要求和指令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令。

發(fā)生3、4、6情形時，總監(jiān)理工程師均應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令。合同管理的幾項工作2.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停原因的具體情況確定停工范圍。（總監(jiān)理工程師）

如發(fā)生影響工程全局的暫停因素或發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達全部工程工程暫停令。其它可視具體情況下達局部工程暫停令。合同管理的幾項工作2.3總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先向建設(shè)單位發(fā)出書面通知征得同意。在緊急情況下未能事先通知時，應(yīng)及時向建設(shè)單位口頭報告，并在24小時內(nèi)發(fā)出書面報告。（總監(jiān)理工程師）

依據(jù)《天津市建設(shè)工程監(jiān)理合同（JF-2012-062）》“2.1.2-（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令”。因此，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的前提是“應(yīng)事先向建設(shè)單位發(fā)出書面通知合同管理的幾項工作征得同意”。

當事先征求建設(shè)單位意見未獲得同意且情況緊急時，總監(jiān)理工程師應(yīng)果斷簽發(fā)工程暫停令，事后與建設(shè)單位協(xié)調(diào)。2.4發(fā)生工程暫停事件時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)委派監(jiān)理員如實記錄工程現(xiàn)場施工人員和設(shè)備的狀態(tài)，以及導致工程發(fā)生暫停事件的原因，并獲取完整影像資料。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）合同管理的幾項工作

發(fā)生“1應(yīng)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工”及“6發(fā)生必須暫停施工的緊急事件”情形的，應(yīng)重點記錄承包項目部人工、設(shè)備在現(xiàn)場的數(shù)量和狀態(tài)；發(fā)生2.1條其余4種情形的，應(yīng)重點記錄直接導致工程暫停發(fā)生的原因。

合同管理的幾項工作2.5若因承包項目部原因暫停施工的，監(jiān)理員應(yīng)對承包商整改過程進行跟蹤監(jiān)督并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查造成停工原因的整改過程，驗收整改結(jié)果。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）

項目監(jiān)理機構(gòu)檢查造成停工原因的整改過程

，驗收整改結(jié)果，以此作為總監(jiān)理工程師簽

發(fā)工程復工令的依據(jù)之一。合同管理的幾項工作2.6總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。（總監(jiān)理工程師）如系建設(shè)單位原因造成工程暫停，可能導致承包項目部人員窩工、設(shè)備閑置等情況發(fā)生，暫停時間較長的也可能造成承包項目部退場和返場的損失；如系承包項目部原因造成工程暫停，也會對建設(shè)單位造成損失。總監(jiān)理工程師應(yīng)就相關(guān)問合同管理的幾項工作題按施工合同約定，會同建設(shè)單位與承包單位及時協(xié)商解決。2.7當工程暫停原因消失、具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包項目部報送的工程復工申請。符合要求時總監(jiān)理工程師簽署意見報建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程復工令。承包項目部未提出復工申請時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況報建設(shè)單位同意后直接下達復工令。（總監(jiān)理工程師）合同管理的幾項工作

本條明確了不同情形下的工程復工。

承包項目部提出復工申請的，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《工程復工報審表》（表B.0.5），項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理人員所做的檢查記錄和驗收記錄，審查工程復工報審表所附的相關(guān)材料。如不具備復工條件，總監(jiān)理工程師對工程復工報審表簽署“不同意復工”的審核意見，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（表A.0.3），指令承包項目部進一步進行整改后再行合同管理的幾項工作報審；如具備復工條件，總監(jiān)理工程師在復工報審表上簽署“擬同意復工”的審核意見后，報請建設(shè)單位在工程復工報審表上簽署意見。建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師據(jù)此簽發(fā)《工程復工令》（表A.0.6）。如建設(shè)單位不同意復工，總監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因進行協(xié)調(diào)。合同管理的幾項工作

當工程暫停原因消失、具備復工條件，承包項目部不提出復工申請的?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)分析現(xiàn)場具體情況，報建設(shè)單位同意后，直接下達《工程復工令》（表A.0.6），并以工程復工令下達的時間作為復工時間的依據(jù)合同管理的幾項工作2.8資料員應(yīng)做好工程暫停狀態(tài)相關(guān)記錄及影響資料、整改過程檢查及驗收記錄、處理工程暫停相關(guān)的工期、費用問題的相關(guān)記錄、會議紀要、支付文件及復工過程所有檢查、驗收資料等相關(guān)文件的保存、歸檔工作。具體表格：表A.0.5工程暫停令、表C.0.1監(jiān)理工作聯(lián)系單、表A.0.6監(jiān)理通知單、表B.0.5工程復工申請、表A.0.6工程復工令。（資料員）合同管理的幾項工作3工程變更3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包項目部提出的工程變更報審。同意變更時，與建設(shè)單位、承包項目部形成協(xié)調(diào)一致意見，由各方書面確認并由建設(shè)單位委托原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。必要時，應(yīng)由建議建設(shè)單位組織相關(guān)單位召開專題會議，對工程變更進行論證。（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）

合同管理的幾項工作

工程變更涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查，重要的工程變更應(yīng)召開專題會議進行論證。3.2項目監(jiān)理機構(gòu)接到設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工方案，并在簽署審核意見后報建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）需要編制施工方案時，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包合同管理的幾項工作項目部編制的施工方案，施工方案報審應(yīng)按照表B.0.1的要求填寫。

在施工方法、工序、機械設(shè)備應(yīng)用等基本不發(fā)生變化時，可不另編工程變更施工方案。

工程變更往往會造成工程原有的工期、造價甚至質(zhì)量控制目標發(fā)生變化，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程變更施工方案簽署意見。合同管理的幾項工作3.3

總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包項目部共同協(xié)商工程變更對原工期、造價和質(zhì)量控制目標產(chǎn)生的影響，形成一致意見后下達工程變更通知。（總監(jiān)理工程師）

工程變更價款確定的原則如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同

已有的價格變更合同價款；（2）合同中有類似于變更工程的價格，可參照類

似價格變更合同價款；

合同管理的幾項工作（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包項目部就工程變更價款進行協(xié)商達成一致。如達不成一致，總監(jiān)理工程師可提議由建設(shè)單位、承包項目部共同確認的第三方機構(gòu)（包括項目監(jiān)理機構(gòu)）確定工程變更的合理單價或價款。如仍有異議，按施工合同約定的爭議程序處理。合同管理的幾項工作3.4建設(shè)單位與承包項目部未能就工程變更費用達成協(xié)議時，總監(jiān)理工程師可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。（總監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師可依據(jù)《天津市建設(shè)工程施工合同》（JF-2015-068）10.4.1

合同管理的幾項工作約定的變更估價原則確定暫定價格：（1）已標價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；（2）已標價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；（3）變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預(yù)算書中無相合同管理的幾項工作同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人按照《天津市建設(shè)工程施工合同》（JF-2015-068）第4.4“商定或確定”確定變更工作的單價。3.5項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)確定的工程變更文件督促承包項目部實施工程變更。對現(xiàn)場變更工程實施監(jiān)理，留取相關(guān)影像資料及做好記錄。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）合同管理的幾項工作3.6做好工程變更過程相應(yīng)的會議記錄、各方會簽的會議紀要及變更發(fā)放通知，變更工程相應(yīng)的檢查記錄等相關(guān)文件的保存、歸檔工作。具體表格：表B.0.1施工方案報審、表C.0.2工程變更報審表、表A.0.8工程變更通知。（資料員）合同管理的幾項工作4費用索賠4.1項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包項目部提出的費用索賠意向通知，符合條件時報建設(shè)單位。（專業(yè)監(jiān)理工程師）承包項目部應(yīng)采用《索賠意向通知書》（表C.0.3）向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用索賠意向。在建設(shè)工程施工合同的專用條款和通用條款中，對索賠條件均有明確約定，項目監(jiān)理機構(gòu)在審查費用合同管理的幾項工作索賠意向時應(yīng)認真進行核對。

費用索賠意向通知應(yīng)符合下列條件：

（1）承包項目部在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠；

（2）費用索賠事件是因非承包單位原因造成且符合施工合同約定；

（3）費用索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失。合同管理的幾項工作4.2審查承包項目部提出的費用索賠報告。當索賠事件具有持續(xù)影響及索賠事件影響結(jié)束，審查繼續(xù)提出的費用索賠報告。對費用索賠證據(jù)存在疑義的，應(yīng)要求承包項目部提交證明材料的原始記錄及影像資料。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）。承包項目部應(yīng)采用《費用索賠報審表》（表B.0.15）向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠報告，費用索賠報告應(yīng)與費用索賠意向相對應(yīng)。合同管理的幾項工作

項目監(jiān)理機構(gòu)如對費用索賠證據(jù)存在疑議，要求承包項目部提交證明材料的原始記錄時不允許要求或提示承包項目部追加補充索賠證據(jù)，以遵循“誰主張，誰舉證”的原則和監(jiān)理工作的公正性。4.3當費用索賠事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場記錄，并留存影像資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署臨時費用索賠審核意見。當費用索賠事合同管理的幾項工作件結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署最終費用索賠審核意見。（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）

項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）法律、法規(guī)；

（2）施工合同；

（3）勘察設(shè)計文件；

（4）工程建設(shè)標準；

（5）索賠相關(guān)方提供的證明材料；

（6）項目監(jiān)理機構(gòu)持有的監(jiān)理資料。合同管理的幾項工作4.4總監(jiān)理工程師在簽署費用索賠審核意見前，應(yīng)與建設(shè)單位和承包項目部協(xié)商一致，簽署費用索賠審核意見后報建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師簽署臨時或最終費用索賠審核意見，應(yīng)事先與建設(shè)單位和承包項目部協(xié)商，并取得一致。

合同管理的幾項工作4.5總監(jiān)理工程師必須按施工合同約定的時限要求處理費用索賠事項。（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理機構(gòu)必須嚴格按照“時效”要求處理費用索賠。《天津市建設(shè)工程施工合同》（JF-2015-068）對“時效”的要求有具體規(guī)定。4.6因承包單位原因造成建設(shè)單位經(jīng)濟損失，建設(shè)單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)按照施工合同約定處理。(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)合同管理的幾項工作4.7做好費用索賠過程索賠相關(guān)方提供的證明材料及原始記錄、協(xié)商處理文件、會議紀要及相關(guān)文件的保存、歸檔工作。具體表格：表C.0.3索賠意向通知書、表B.0.15費用索賠報審表。（資料員）合同管理的幾項工作5工期索賠及工期延誤1項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包項目部提出的工期索賠意向通知，符合條件時報建設(shè)單位。（專業(yè)監(jiān)理工程師）承包項目部應(yīng)采用《索賠意向通知書》(表C.0.3)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期索賠意向。在建設(shè)工程施工合同的專用條款和通用條款中，對索賠條件均有明確約定，項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工期索賠意向時應(yīng)認真進行核對。合同管理的幾項工作工期索賠意向通知應(yīng)符合下列條件：（1）承包項目部在施工合同約定的期限內(nèi)提出工期索賠；（2）工期索賠事件是因非承包單位原因造成且符合

施工合同約定；（3）工期索賠事件影響到施工合同約定的工期。2審查承包項目部提出的工期索賠報告。當索賠事件具有持續(xù)影響及索賠事件影響結(jié)束，審查繼續(xù)提出的工期索賠報告。對工期索賠證據(jù)存在疑義的，應(yīng)要求承包項目部提交證明材料的原始記錄及影像資料。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）合同管理的幾項工作承包項目部應(yīng)采用《工期索賠報審表》(表B.0.16)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工期索賠報告，工期索賠報告應(yīng)與工期索賠意向相對應(yīng)。項目監(jiān)理機構(gòu)如對工期索賠證據(jù)存在疑議，要求承包項目部提交證明材料的原始記錄時不允許要求或提示承包項目部追加補充索賠證據(jù)，以遵循“誰主張，誰舉證”的原則和監(jiān)理工作的公正性。合同管理的幾項工作3當工期索賠事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場記錄，并留存影像資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署臨時工期索賠審核意見。當工期索賠事件結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署最終費用索賠審核意見。（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工期索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）法律、法規(guī)；（2）施工合同；（3）勘察設(shè)計文件；（4）工程建設(shè)標準；（5）索賠相關(guān)方提供的證明材料；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)持有的監(jiān)理資料。合同管理的幾項工作4總監(jiān)理工程師在簽署工期索賠審核意見前，應(yīng)與建設(shè)單位和承包項目部協(xié)商一致，簽署工期索賠審核意見后報建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師簽署臨時或最終費用索賠審核意見。應(yīng)事先與建設(shè)單位和承包項目部協(xié)商，并取得一致。合同管理的幾項工作5總監(jiān)理工程師必須按施工合同約定的時限要求處理工期索賠事項。（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理機構(gòu)必須嚴格按照“時效”要求處理工期索賠?！短旖蚴薪ㄔO(shè)工程施工合同》（JF-2015-068）對“時效”的要求有具體規(guī)定。6

因承包單位原因建設(shè)單位提出需要延長缺陷責任期的索賠時，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)按照施工合同約定處理。（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同管理的幾項工作合同管理的幾項工作7做好工期索賠過程索賠相關(guān)方提供的證明材料、調(diào)查的相關(guān)記錄及協(xié)商處理的文件、會議紀要及相關(guān)文件的保存、歸檔工作。具體表格：表C.0.3索賠意向通知書、表B.0.16工期索賠報審表。（資料員）合同管理的幾項工作6合同爭議調(diào)解6.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，對履行合同過程中產(chǎn)生的爭議進行調(diào)解。調(diào)解合同爭議，應(yīng)當遵循自愿、客觀、公平的原則。（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭議時，項目監(jiān)理機構(gòu)介入調(diào)解的前提是“合同當事人自愿”，即合同雙方均向項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解意向。

“客觀、公平”是項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)解合同爭議的工作原則。合同管理的幾項工作6.2項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)解合同爭議應(yīng)進行下列工作：（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）（1）了解爭議事實；（2）與爭議雙方充分協(xié)商；（3）提出調(diào)解方案；（4）爭議雙方達成一致意見，總監(jiān)理工程師組織雙方簽署書面確認文件。項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)解合同爭議，爭議雙方達成一致意見，總監(jiān)理工程師組織雙方簽署書面確認文件，該確認文件對合同爭議雙方均具有約束力，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

任何一方當事人不接受爭議調(diào)解結(jié)果或不履行書面確認文件約定的義務(wù)，雙方可選擇采用其他爭議解決方式。合同管理的幾項工作合同管理的幾項工作6.3在合同爭議處理過程中，對未達到合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求合同雙方繼續(xù)履行合同。（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）除非發(fā)生達到合同約定的暫停履行合同的條件，否則，合同爭議不影響合同的履行。6.4當合同爭議各方仲裁或訴訟時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定收集及提供相關(guān)記錄文件或影像資料等有關(guān)證據(jù)。（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）合同爭議通過仲裁或訴訟解決時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)。合同管理的幾項工作6.5做好合同爭議及調(diào)解過程協(xié)商、