小區(qū)工程抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計(jì)

(此文檔為Word格式，下載后能夠任意編輯修改?。ㄎ墨I(xiàn)備案編號(hào)：）工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表方案名稱：項(xiàng)目部報(bào)審意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程部審核狀況：審核人：年月日工程部領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：審批人：年月日J(rèn)L—A002施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)（復(fù)）審表工程名稱：編號(hào)：致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)報(bào)上施工組織設(shè)計(jì)（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意，請(qǐng)予審查和同意。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）承包單位項(xiàng)目部（公章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1、同意2、不同意3、按下列重要內(nèi)容修改補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1、同意2、不同意3、按下列重要內(nèi)容修改補(bǔ)充后并于月日前報(bào)來(lái)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（公章）總監(jiān)理工程師：年月日注：本表由施工單位填寫(xiě)，一式三份，連同施工組織設(shè)計(jì)一并送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。目錄1、編制根據(jù)2、工程概況2.1工程概況2.2場(chǎng)地地層構(gòu)造概況2.3設(shè)計(jì)概況3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及重要人員、施工技術(shù)力量配備3.1施工總目的3.2施工布署4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案4.2施工工期安排5施工工藝和施工辦法5.1施工工藝5.2施工辦法6勞動(dòng)力安排和重要材料供應(yīng)計(jì)劃6.1勞動(dòng)力安排6.2勞動(dòng)力配備6.3重要材料供應(yīng)計(jì)劃7重要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡(jiǎn)況7.1重要施工機(jī)械設(shè)備表7.2重要儀器配備表8質(zhì)量和工期確保方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目的8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃8.3質(zhì)量職責(zé)8.4質(zhì)量確保體系重要要素控制8.5質(zhì)量確保方法8.6缺點(diǎn)修復(fù)和質(zhì)量回訪方法8.7工期確保方法9安全目的、安全確保體系及文明施工方法9.1安全目的9.2安全確保體系9.3安全確保方法9.4文明施工及其它管理方法10臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用電10.4施工通訊10.5臨時(shí)設(shè)施10.6施工人員食宿10.7管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室11施工環(huán)保方法12總平面布置13承諾14附圖15其它輔助闡明資料一、綜合闡明1、編制根據(jù)1.1《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-）1.2設(shè)計(jì)圖紙等資料1.3《土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（CECS22：90）1.4《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-）1.5《巖土工程勘察報(bào)告》2、工程概況2.1工程概況：工程名稱：蕪湖市鏡湖世紀(jì)城7-3#地塊建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán)蕪湖置業(yè)有限公司施工單位：上海綠地建筑工程有限公司施工。分項(xiàng)工程部位：7-3地塊游泳池基坑底部2.2場(chǎng)地地層構(gòu)造概況詳見(jiàn)：《巖土工程勘察報(bào)告》3、工程管理目的3.1、質(zhì)量管理目的：確保本工程一次驗(yàn)收合格；3.2安全管理目的：確保本分項(xiàng)工程全過(guò)程無(wú)安全事故；3.3文明施工目的：爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二、施工準(zhǔn)備及施工總平面布置1、施工準(zhǔn)備1.1、測(cè)量準(zhǔn)備工作3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及重要人員、施工技術(shù)力量配備3.1施工總目的3.1.1質(zhì)量目的確保本工程全部達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則。工程一次性行驗(yàn)收合格，高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完畢該工程施工。3.1.2安全目的安全目的為“三無(wú)、一杜絕、一創(chuàng)立”，即：無(wú)因工死亡事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負(fù)傷率不超出5‰，創(chuàng)立安全文明工地。3.2施工布署3.2.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立某社區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法組織施工，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì)，一種綜合施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖某社區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部物質(zhì)后勤部安全質(zhì)量部辦公室錨桿施工一隊(duì)錨桿施工二隊(duì)錨桿施工三隊(duì)綜合施工隊(duì)3.2.2人員配備為優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程，中標(biāo)后立刻調(diào)遣精干人員、有關(guān)設(shè)備、組建項(xiàng)目經(jīng)理部。本項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備高級(jí)工程師1名，工程師3名，施工隊(duì)配備工程師2名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過(guò)程中，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)復(fù)核及技術(shù)交底，制訂工程核心部位施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)管理，工程竣工交付。工程技術(shù)部部長(zhǎng)1名，專(zhuān)業(yè)工程師2名，測(cè)量工程師1名，地質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)技術(shù)員1名。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。機(jī)械設(shè)備管理涉及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)、管、用、養(yǎng)、修、租等各項(xiàng)工作，物質(zhì)設(shè)備管理重要涉及物質(zhì)的進(jìn)、運(yùn)、供、貯等工作，確保施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并作好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)示等管理工作，工人生活管理工作重要涉及工人日常生活管理工作。物質(zhì)后勤部設(shè)部長(zhǎng)1名，機(jī)械技術(shù)員1名，材料員1名。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評(píng)定工作，指定安全、質(zhì)量實(shí)施細(xì)則、管理方法，提出糾正和防止方法，并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì)量部設(shè)部長(zhǎng)1名，質(zhì)檢工程師1名。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理文獻(xiàn)的制訂、收發(fā)，以及文獻(xiàn)、告知等資料的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會(huì)議召集及日常事物管理。辦公室設(shè)主任1名。3.2.3施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì)，一種綜合施工隊(duì)。其具體任務(wù)劃分以下：錨桿施工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)錨桿成孔，綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋制安，下料、壓漿等其它工作。4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案本工程采用合理安排、科學(xué)組織，分區(qū)域施工（方便抗拔力檢測(cè)），區(qū)域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2施工工期安排4.2.1施工進(jìn)度安排本工程抗浮錨桿施工任務(wù)于監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之日起45日歷天內(nèi)施工完畢。4.2.2工程形象進(jìn)度注：1、監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之日為開(kāi)工時(shí)間；2、正式施工前，抗拔樁實(shí)驗(yàn)樁施工工期不及入其內(nèi)；3、根據(jù)各責(zé)任主體單位進(jìn)行檢測(cè)選點(diǎn)確認(rèn)，后續(xù)待養(yǎng)護(hù)期不計(jì)入施工工期內(nèi)。某社區(qū)抗浮錨桿工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)間－13579根據(jù)壓漿時(shí)間（14后來(lái)）按比例選點(diǎn)檢測(cè)5施工工藝和施工辦法5.1施工工藝測(cè)量放孔清孔提鉆桿體制作置入桿體拔管填入礫石壓力注漿基礎(chǔ)施工5.2施工辦法5.2.1測(cè)量放孔：總承包單位負(fù)責(zé)工作面的清理（開(kāi)挖至人工撿底標(biāo)高處且平整）和控制點(diǎn)（軸線、抗水地板頂標(biāo)高等）的交接，我單位人員根據(jù)控制點(diǎn)及《地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖》進(jìn)行測(cè)放。測(cè)放務(wù)必精確，規(guī)定測(cè)放過(guò)程中作好統(tǒng)計(jì)，檢查無(wú)誤，再由總承包單位復(fù)查定位精確性后報(bào)監(jiān)理審核。在抗浮設(shè)計(jì)范疇外應(yīng)設(shè)立固定點(diǎn)，并用紅油漆標(biāo)注清晰，供側(cè)放、恢復(fù)、檢查樁為用，以確保在施工過(guò)程中能夠經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)，確?？孜坏木_。孔位放測(cè)完畢后確保偏差＜20㎜；5.2.2鉆機(jī)成孔：在擬定錨桿孔位后，用YXZ—70型液壓錨桿鉆機(jī)鉆孔（邊加鉆桿邊加套管），鉆頭直徑為85㎜，經(jīng)持續(xù)鉆孔后，開(kāi)孔直徑擴(kuò)大為100㎜以上。該成孔采用跟管鉆進(jìn)，并且運(yùn)用空壓機(jī)產(chǎn)生的高壓空氣進(jìn)行排渣。達(dá)成設(shè)計(jì)深度后，不得立刻停鉆，穩(wěn)鉆1～2min，避免底端頭達(dá)不到設(shè)計(jì)的錨固直徑以及后來(lái)的灌漿充足。當(dāng)達(dá)成設(shè)計(jì)深度而其底為砂層時(shí)應(yīng)穿過(guò)砂層進(jìn)入卵石層或泥巖1m以上；套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH-30型拔管機(jī)或液壓拔管器拔出；5.2.3清孔提鉆：終孔后運(yùn)用高壓空氣去除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風(fēng)，手感無(wú)塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行孔深檢測(cè)，錨孔偏斜度（不適宜不不大于5%），符合規(guī)定后進(jìn)行下道工序施工；5.2.4置入桿體（制作）：鋼筋制安見(jiàn)錨桿斷面示意圖，灌漿管底部0.2m起鉆鑿Φ6泄?jié){孔8個(gè)，間隔500㎜，管端口與孔底保持300㎜。為確保砂漿保護(hù)層厚度不不大于25㎜，在錨桿桿體設(shè)立厚度控制鋼筋，其作法見(jiàn)示意圖：除銹解決：采用鋼絲刷去除鋼筋、焊管鐵銹；5.2.5拔管：套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH-30型拔管機(jī)或液壓拔管器拔出；拔管時(shí)應(yīng)確保鋼筋不隨管拔出，并隨時(shí)復(fù)核鋼筋上余長(zhǎng)度；5.2.6填入礫石：拔出套管后即填入礫石，礫石規(guī)格為0.5～1cm；5.2.7壓力注漿：5.2.7.1制漿：5.2.7.1.1制漿設(shè)備：100/3.5制漿機(jī)；5.2.7.1.2制漿材料：普通硅酸鹽水泥R325#；現(xiàn)場(chǎng)施工用水；5.2.7.1.3漿液配比：水灰比0.38～0.45；5.2.7.1.4攪拌時(shí)間：t≮3min；5.2.7.2壓力灌漿：5.2.7.2.1壓力灌漿準(zhǔn)備：灌漿前，檢查制漿設(shè)備、灌漿泵與否正常；檢查送漿管路與否暢通無(wú)阻，確保注漿過(guò)程順利，避免因中斷狀況影響壓漿質(zhì)量；5.2.7.2.2灌漿設(shè)備：3SNS泵；5.2.7.2.3壓漿管路檢查：灌注前先壓如壓縮空氣，檢查管道暢通狀況；5.2.7.2.4灌注辦法：采用孔底反向注漿的方式，漿液從注漿管向內(nèi)灌入，氣直接排出；5.2.7.2.5灌漿壓力：0.3～0.5Mpa；5.2.7.2.6注漿結(jié)束原則：排出的漿液濃度與灌入的漿液濃度相似，且不含氣泡時(shí)為止。5.2.8基礎(chǔ)施工：錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接，防水解決由總包單位實(shí)施。6勞動(dòng)力安排和重要材料供應(yīng)計(jì)劃6.1勞動(dòng)力安排中標(biāo)后我院選派技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、勞動(dòng)技能好的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核后準(zhǔn)予上崗。重要工種需用量見(jiàn)下表：序號(hào)工種單位數(shù)量備注1錨桿機(jī)工人人402壓漿工人人203電工人34機(jī)械維修工人45鋼筋工人56焊工人37普工人20累計(jì)956.2勞動(dòng)力配備見(jiàn)《勞動(dòng)力強(qiáng)度圖》6.3重要材料供應(yīng)計(jì)劃重要材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量分批進(jìn)場(chǎng)量備注1～1516～3031～451水泥t4331002001332t0.80.8//3Φ25鋼筋t2146090644Φ20PE管㎏51911000250016915礫石M33461001461006柴油L待定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況擬定7重要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡(jiǎn)況7.1重要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注YXZ—7010成都30KW50m2拔管機(jī)SH-304成都32成都7.5KW4空壓機(jī)4柳州8178KW305制漿機(jī)100/3.5成都6壓漿泵3SNS成都7電焊機(jī)BX3-500成都15KW8轎車(chē)捷達(dá)上海發(fā)電機(jī)成都備用10成都7.2重要儀器配備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀SET21101日本良好2經(jīng)緯儀TDJ22北京良好3聯(lián)想3成都良好8質(zhì)量和工期確保方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目的確保本工程全部達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則。工程一次性行驗(yàn)收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定。8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃若中標(biāo)，將以質(zhì)量為龍頭，帶動(dòng)其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以質(zhì)量取勝于同行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動(dòng)全段。以優(yōu)秀班組為楷模，其樣板成品為基準(zhǔn)，帶動(dòng)全部班組全方面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。8.1.1質(zhì)量規(guī)劃目的：創(chuàng)優(yōu)。8.2.1.1內(nèi)實(shí)：成孔到位、填料密實(shí)、壓漿飽滿。確保方法：按規(guī)定復(fù)核標(biāo)高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。8.2.1.2外美：錨桿縱橫成線。確保方法：測(cè)量控制。8.2.2質(zhì)量計(jì)劃制訂各項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法，日、周、月計(jì)劃，指定各階段工程質(zhì)量目的，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析因素，制訂整治方法的解決方案，責(zé)成有關(guān)人員限期改善，定時(shí)完畢達(dá)成創(chuàng)優(yōu)的目的。8.2.2.1質(zhì)量計(jì)劃的制訂開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，制訂有關(guān)創(chuàng)優(yōu)方法，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目的，施工過(guò)程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定時(shí)或不定時(shí)檢查，制訂獎(jiǎng)懲方法。8.2.2.2質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施調(diào)集含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，作到工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程監(jiān)控、設(shè)樣板工程，示范引路、全方面創(chuàng)優(yōu)。8.2.2.3質(zhì)量計(jì)劃的考核、考核項(xiàng)目經(jīng)理部每七天進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，制訂獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)達(dá)成創(chuàng)優(yōu)原則的單位及個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)原則的責(zé)成其限期返工，工程竣工驗(yàn)收要達(dá)成創(chuàng)優(yōu)原則。8.3質(zhì)量職責(zé)8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目的，組織制訂具體方法，并擬定本項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。全方面推行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全方面責(zé)任。主持工程的質(zhì)量策劃，參加、組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正方法，并督促實(shí)施。進(jìn)一步工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣確保質(zhì)量的先進(jìn)施工辦法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員的工作，主持召開(kāi)QC小構(gòu)成果公布會(huì)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。8.3.2總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院的質(zhì)量計(jì)劃和目的，組織制訂工程的質(zhì)量確保方法。嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理因素造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、加強(qiáng)文獻(xiàn)和資料的控制，建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。制訂和實(shí)施糾正方法和防止方法，嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)確保的質(zhì)量確保方法。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持核心工序和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。8.4質(zhì)量確保體系重要要素控制8.4.1文獻(xiàn)和資料的控制有項(xiàng)目辦公室主管文獻(xiàn)和資料的控制，設(shè)資料壓，負(fù)責(zé)有關(guān)單位的文獻(xiàn)和資料收發(fā)管理。施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批，業(yè)主有規(guī)定時(shí)還以內(nèi)感報(bào)業(yè)主審批，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由總工程師審批，項(xiàng)目的其它文獻(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人審批。編發(fā)的文獻(xiàn)更改由原文獻(xiàn)編寫(xiě)部門(mén)擬稿，并由原文獻(xiàn)審批人審批，若指定其它部門(mén)或人員執(zhí)行，須使該部門(mén)或人員獲得鴨文獻(xiàn)的背景資料。施工圖更改由圖紙使用部門(mén)或人員按設(shè)計(jì)變更告知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計(jì)申報(bào)單進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)記。]每七天編制公布一次《有效文獻(xiàn)清單》，以控制實(shí)用文獻(xiàn)的有效性，即使從工作場(chǎng)合撤出作廢文獻(xiàn)，避免誤用。8.4.2物質(zhì)采購(gòu)的控制做好時(shí)常調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包，建立供貨關(guān)系。建立分承包檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長(zhǎng)跑，否則重新認(rèn)定合格的分承包方。8.4.3產(chǎn)品標(biāo)認(rèn)識(shí)和可追溯性控制8.4.3.1采購(gòu)產(chǎn)品：用于工程的鴨材料（涉及鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在寄存地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)記，并作好統(tǒng)計(jì)。8.4.3.2過(guò)程產(chǎn)品：工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位的標(biāo)記用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)來(lái)明確。8.4.3.3產(chǎn)品表達(dá)及統(tǒng)計(jì)：由有關(guān)工序、班組長(zhǎng)、材料原及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。8.4.4施工準(zhǔn)備的控制工程開(kāi)工前，進(jìn)行具體的施工調(diào)查，會(huì)審施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定作好臨時(shí)設(shè)施的搭建。作好開(kāi)工前的生活和生產(chǎn)準(zhǔn)備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。8.4.5施工過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行IS09002（GB/T19001-）系列原則，并根據(jù)工程的合同規(guī)定，補(bǔ)充完善質(zhì)量確保體系內(nèi)容，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)貫徹到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。運(yùn)用全方面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)原則和有關(guān)施工規(guī)范，制訂實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制訂施工細(xì)則和質(zhì)量方法。施工中，首先把好技術(shù)原則關(guān)，作好技術(shù)交底；另一方面抓好測(cè)量復(fù)核；嚴(yán)格施工統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢查與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評(píng)定制質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告解決制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營(yíng)的QC小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持“防止為主，檢查把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)送樣檢查。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分派掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文獻(xiàn)予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)施工過(guò)程中體現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。8.4.6施工設(shè)備控制檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。在施工過(guò)程中，應(yīng)定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，確保施工的需求。8.4.7施工安全控制執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的安全規(guī)定，指定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全防止方法。實(shí)施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專(zhuān)職安全員。把安全目的分解落到負(fù)責(zé)人，與分派掛鉤，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，每七天進(jìn)行一次班組檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時(shí)采用糾正方法，避免再次出現(xiàn)，把安全事故消亡在萌芽中。8.4.8環(huán)保與文明施工控制根據(jù)合同規(guī)定和國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制訂環(huán)保和文明施工方法。8.4.9不合格產(chǎn)品的控制對(duì)不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時(shí)解決，確保不合格的材料不投入使用。在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，果斷按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行解決。8.4.10糾正和防止方法在施工過(guò)程中，全方面貫徹于防止為主的原則，有效地采用糾正和防止方法，避免發(fā)生不合格品。對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析因素找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出重要影響因素，再針對(duì)重要影響因素制訂對(duì)應(yīng)的對(duì)策方法，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專(zhuān)人檢查，限期完畢。8.4.11工程交付工程竣工后，按業(yè)主規(guī)定編制竣工資料文獻(xiàn)，并確?？⒐の墨I(xiàn)與實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。8.4.12質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、精確的根據(jù)。因此，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)按規(guī)定規(guī)定做到真實(shí)、精確、及時(shí)、完整。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定建立，并指定專(zhuān)人進(jìn)行填寫(xiě)和填報(bào)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)由技術(shù)部門(mén)歸檔管理，每七天組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的持續(xù)性和完整性。8.5質(zhì)量確保方法8.5.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法8.5.1.1組織確保方法項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制訂對(duì)應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全方面質(zhì)量管理和目的責(zé)任管理，從組織方法上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。施工過(guò)程中全方面實(shí)施樣板制。果斷實(shí)施一票否決制。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目的，果斷返工重做。8.5.1.2技術(shù)確保方法嚴(yán)格按照國(guó)家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開(kāi)工后立刻結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂施工工藝和技術(shù)質(zhì)量原則細(xì)則。堅(jiān)持圖紙文獻(xiàn)分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。在技術(shù)人員嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進(jìn)行“四交底”：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量原則交底、創(chuàng)優(yōu)方法交底，并作好交底簽認(rèn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。認(rèn)真貫徹IS09002原則，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，在整個(gè)施工過(guò)程中，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，施工全過(guò)程有可追溯性，檢查程序是：8.5.1.2.1隱蔽工程檢查：Ⅰ工程竣工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；Ⅲ隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查，再商定指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)；Ⅳ現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好統(tǒng)計(jì)；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證而自行進(jìn)行下道工序者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行負(fù)責(zé)；Ⅵ隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫(xiě)字體工整，數(shù)據(jù)精確，份數(shù)滿足規(guī)定。8.5.1.2.2定時(shí)工程質(zhì)量檢查Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部每七天組織一次定時(shí)工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量檢查人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；Ⅱ定時(shí)工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制訂檢查評(píng)比方法和獎(jiǎng)懲原則，著重對(duì)隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢查評(píng)定原則進(jìn)行檢評(píng)。同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等狀況，并當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，事后通報(bào)；Ⅲ檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)重要呀，列項(xiàng)限期解決。問(wèn)題嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處分。8.5.1.2.3施工隊(duì)自量“三檢”Ⅰ自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活與否符合質(zhì)量規(guī)定。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完畢的工程量進(jìn)行一次檢查，作出統(tǒng)計(jì)，工后講評(píng)；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊(duì)組織不定時(shí)互相檢查、互相增進(jìn)、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)狀況由隊(duì)或項(xiàng)目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其解決成果，由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期解決消項(xiàng)。8.5.1.2.4開(kāi)、竣工檢查Ⅰ開(kāi)工前檢查內(nèi)容：a與否按基本建設(shè)、程序與材料供應(yīng)廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同；b設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙與否滿足開(kāi)工規(guī)定；c施工前的工地調(diào)查及基坑開(kāi)挖標(biāo)高、開(kāi)挖范疇與否符合規(guī)定；d各級(jí)技術(shù)交底工作與否已按規(guī)定執(zhí)行；e采用的新技術(shù)、新工藝與否已能掌握運(yùn)用；Ⅱ竣工檢查內(nèi)容：抗拔力檢測(cè)與否達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定，數(shù)量與否達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料與否達(dá)成原則；Ⅲ技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠?qū)Φ姆从呈┕と^(guò)程并和施工同時(shí)積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的規(guī)定；Ⅳ同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全；Ⅴ加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平；Ⅵ建立嚴(yán)格的原材料的采購(gòu),進(jìn)場(chǎng)檢查及管理制度并抓好貫徹.8.5.1.3施工確保方法Ⅰ對(duì)全部的材料進(jìn)行檢測(cè)。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格證，并按照施工規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工規(guī)定；Ⅱ在施工過(guò)程中，和降水單位保持聯(lián)系，并堅(jiān)持每天碰頭，獲取每日水位資料；8.5.1.4健全自檢制度成立以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢測(cè)小組，配專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全方面質(zhì)量管理和目的責(zé)任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處、。Ⅰ嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的同時(shí)，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程原則對(duì)照；Ⅱ測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師同意?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)放基準(zhǔn)點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，確保測(cè)放精度符合規(guī)范規(guī)定。8.5.2質(zhì)量事故防止開(kāi)工前組織全體技術(shù)、施工人員對(duì)本工程施工程序中容易出現(xiàn)的多種通病，進(jìn)行分析，制訂出切實(shí)可行的防止方法。并編制個(gè)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)給有關(guān)班組，以避免質(zhì)量事故發(fā)生。8.5.2.1鋼筋工程Ⅰ質(zhì)量通病：鋼筋嚴(yán)重銹蝕。防止方法：對(duì)顆粒狀或片狀銹斑、油污必須去除。Ⅱ質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢?。防止方法：采用調(diào)直機(jī)或人工辦法調(diào)直。8.5.2.2壓漿質(zhì)量通病：壓漿不充足。防止方法：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)控制壓漿壓力、時(shí)間以及制獎(jiǎng)時(shí)間。8.5.3施工技術(shù)資料收集Ⅰ施工技術(shù)資料的管理重要涉及填報(bào)、收集、提交等業(yè)務(wù)；Ⅱ施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容重要涉及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)、施工總結(jié)等；Ⅲ對(duì)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告等及時(shí)填報(bào)；Ⅳ對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類(lèi)文獻(xiàn)、批復(fù)報(bào)告以及項(xiàng)目部各部門(mén)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)交底資料、測(cè)量資料等有關(guān)資料定時(shí)收集。Ⅴ資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料狀況，各類(lèi)技術(shù)資料分組組卷，編制目錄，補(bǔ)充資料要與原資料匹配，變更設(shè)計(jì)要在圖紙上闡明，避免錯(cuò)用。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立刻償還；Ⅵ全部工程竣工后，由總工程師組織有關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及各類(lèi)資料，分別留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式解決。8.6缺點(diǎn)修復(fù)和質(zhì)量回訪方法Ⅰ根據(jù)合同規(guī)定的規(guī)定，按期完畢本工程后，由我院質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全方面的質(zhì)量檢查和評(píng)定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，再由總包單位組組織報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察和質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收，經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣工；Ⅱ工程、竣工后，我方將快速拆除并清理施工臨設(shè)和其它一切廢物，人員和設(shè)備快速撤離現(xiàn)場(chǎng)；Ⅲ經(jīng)有關(guān)部門(mén)承認(rèn)竣工后，我方將按合同規(guī)定的程序向總包單位進(jìn)行工程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。Ⅳ本著對(duì)工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反饋信息，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)量缺點(diǎn)及時(shí)解決或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以確保工程質(zhì)量；8.7工期確保方法本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及重要技術(shù)人員由有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成。為確保本工程工期（45天），院優(yōu)先確保本工程所需的人力、物質(zhì)、設(shè)備等，并快速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同訂立后，項(xiàng)目主管人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制切實(shí)實(shí)際、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)主，認(rèn)真貫徹有關(guān)工作的規(guī)定，為開(kāi)工窗找條件，同時(shí)加強(qiáng)與總包單位的聯(lián)系、爭(zhēng)取總包單位的理解及支持，為工程施工發(fā)明條件，確保施工順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案，并及時(shí)報(bào)審，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工過(guò)程中搞好原則化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制周、日施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加緊施工進(jìn)度，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。施工過(guò)程中，自備柴油發(fā)電機(jī)，以備年初用電高峰期間停電備用。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采用方法，抓住核心工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各工序循環(huán)時(shí)間來(lái)加緊施工進(jìn)度。通過(guò)健全經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充足調(diào)動(dòng)各參戰(zhàn)人員的主動(dòng)性、自覺(jué)性，作為按計(jì)劃完畢工程任務(wù)的組織和思想確保。8.7.2雨季的施工確保方法Ⅰ開(kāi)工前準(zhǔn)備足夠的防雨塑料布，對(duì)水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進(jìn)行遮蓋；Ⅱ機(jī)電設(shè)備的電閘或開(kāi)關(guān)采用進(jìn)盒和搭棚等防雨、防潮方法，并安裝接地刨花裝置；8.7.3勞動(dòng)力確保方法根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，每七天作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，確保勞動(dòng)力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。8.7.4物質(zhì)確保方法工程開(kāi)工前，做好料源、儲(chǔ)量及材料儲(chǔ)藏，確保施工過(guò)程中材料充足。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，提前定貨、制作，同時(shí)嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，避免因不合格材料影響工期。8.7.5設(shè)備確保方法由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的核心，故配備足夠數(shù)量的成孔設(shè)備數(shù)量，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足慣用因損配件，確保多種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、運(yùn)用率。8.7.6技術(shù)確保方法工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位來(lái)聯(lián)系解決。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，精確掌握本工程質(zhì)量原則和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前作好工程有關(guān)準(zhǔn)備工作，及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的規(guī)定，制訂每七天施工計(jì)劃，對(duì)照《工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖》的工期安排，找差距、找因素，完善管理、增進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，，隨時(shí)調(diào)節(jié)，滿足總體施工進(jìn)度的規(guī)定。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保核心工序施工的工序。9安全目的、安全確保體系及文明施工方法9.1安全目的安全目的為“三無(wú)、一杜絕、一創(chuàng)立”，即：無(wú)因工死亡事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負(fù)傷率不超出5‰，創(chuàng)立安全文明工地。9.2安全確保體系安全確保體系開(kāi)工前檢查包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過(guò)程檢查經(jīng)濟(jì)確保安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.班前安全講話制3.周一安全活動(dòng)制4.安全設(shè)計(jì)制5.6.安全教育制7.安全技術(shù)交底制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制10安全生產(chǎn)檢查制11.安全事故報(bào)告制12.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組收尾過(guò)程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目的9.3安全確保方法9.3.1安全方針堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓，抓好全員安全意識(shí)教育，扎實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真貫徹檢查，建立安全獎(jiǎng)懲制度，有效控制施工安全。9.3.2安全機(jī)構(gòu)和安全職責(zé)9.3.2.1安全管理機(jī)構(gòu)安全工作的成效和安全目的能否實(shí)現(xiàn)與本項(xiàng)目的安全管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和政策的暢通性直接有關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員參加的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作、領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實(shí)施并確保安全目的實(shí)現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量部是項(xiàng)目部常設(shè)只能部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程安全管理工作，其工作以專(zhuān)檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)施安全一票否決制，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程范疇內(nèi)安全工作的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)實(shí)現(xiàn)安全目的的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負(fù)責(zé)。Ⅰ安全教育內(nèi)容：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育；Ⅱ進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員均須配戴安全帽，穿工作服；Ⅲ不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；Ⅳ照明和設(shè)備用電須分開(kāi)架設(shè)，作到一機(jī)一閘，并配漏電開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁私拉亂接電線。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度，確保安全施工；Ⅴ.電工、機(jī)操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無(wú)上崗證人員嚴(yán)禁操作；Ⅵ施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè)；嚴(yán)禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；Ⅶ施工機(jī)具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；Ⅷ收集氣象資料,如遇有大雨、大風(fēng)的預(yù)報(bào),應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)采用對(duì)應(yīng)的防備方法,避免事故發(fā)生。9.3.2.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查解決；總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善方法；施工隊(duì)班組長(zhǎng)：對(duì)所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采用對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工中不得違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立刻解決；發(fā)現(xiàn)工傷事故立刻上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加書(shū)古調(diào)查。9.4文明施工及其它管理方法9.4.1文明施工方案Ⅰ建立創(chuàng)立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面展開(kāi)創(chuàng)立文明工地活動(dòng)，主動(dòng)配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無(wú)管線高放；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水；工地現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整潔；工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)文明工地為重要內(nèi)容的思想政