建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案課件

建筑裝飾工程施工項目管理

思考題參考答案全國高職高專院校規(guī)劃教材

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精品與示范系列毛桂平主編建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識1.什么是建筑裝飾施工項目管理？答：建筑裝飾工程施工項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑裝飾工程施工項目之目標為目的，以建筑裝飾工程施工項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識2.建筑裝飾施工項目管理有哪些主要內(nèi)容？答：建筑裝飾施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和總目標的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進行有效管理，其主要內(nèi)容如下：建立施工項目管理組織。做好施工項目管理規(guī)劃。進行施工項目的目標控制。施工項目資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理。施工項目合同管理。施工項目現(xiàn)場管理。采購管理。施工項目的信息管理。溝通管理。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識3.施工項目管理組織有哪些主要形式？答：施工項目管理組織有以下三種主要形式：矩陣式項目管理組織；事業(yè)部式項目管理組織；直線職能式項目管理組織建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識4.施工項目管理規(guī)劃的編制原則？答：施工項目管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標，其次，要有利于簽訂合同，第三，要有利于全過程的項目管理。施工項目管理實施規(guī)劃必須具有實施性。實施性是指它可以作為實施階段項目管理操作的依據(jù)和工作目標，有具體的管理方法和步驟。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識5.施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容？答：“實施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定：項目概況。實施方案。質(zhì)量管理計劃。安全生產(chǎn)計劃。成本管理計劃。資源需求計劃。風(fēng)險管理計劃。信息管理計劃。各項目標的控制措施。技術(shù)經(jīng)濟指標。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理1．施工項目安全管理的概念是什么？答：安全管理是指為確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中涉及到安全方面的事宜，通過致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進等一系列的管理活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理2．安全管理應(yīng)堅持哪些基本原則？答：施工安全管理的原則是：“預(yù)防為主”的原則；“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；“誰主管、誰負責(zé)”的原則;“全員參與”的原則。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理3．在施工項目安全管理中應(yīng)采取哪些措施？答：在施工項目安全管理中應(yīng)采取防范措施、監(jiān)控措施，以及整改措施。具體內(nèi)容應(yīng)包括各項切合施工現(xiàn)場實際的安全技術(shù)措施和安全組織措施等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理4．安全檢查常用的形式有哪幾種？答：主要有上級檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理5．施工質(zhì)量管理的重要性是什么？答：施工項目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在：

(1)確保施工過程中的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，使施工項目的工程實體質(zhì)量滿足國家、行業(yè)標準和設(shè)計要求。

(2)提升企業(yè)的信譽度，增強企業(yè)的市場競爭力。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理6．工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？答：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義分別是：

(1)工程質(zhì)量工程質(zhì)量，是指工程實體在適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性和耐久性。滿足施工合同要求、設(shè)計要求，國家和行業(yè)標準的程度。

(2)工序質(zhì)量在施工中，有些工作和資源的提供對工程實體質(zhì)量的形成起著直接的作用，這些工作通常技術(shù)性較強(如吊頂，玻璃幕墻安裝等)。這些資源則主要指施工機具和相應(yīng)的建筑材料，這些工作和資源提供的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理6．工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？

(3)工作質(zhì)量在施工過程中，有些工作和資源提供是通過保證的工序質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量的。這些工作屬于管理方面的工作(如：施工過程的計劃工作、組織工作、合同管理工作、成本分析工作、工程質(zhì)量檢驗工作、工序質(zhì)量的監(jiān)督工作、施工記錄等)。這些資源的提供則是除了施工機具和建筑材料之外的資源(如：電腦，辦公條件、臨時居住條件等)的提供。這些工作和資源提供的質(zhì)量稱為工作質(zhì)量。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理7．影響施工項目質(zhì)量的因素有哪幾個方面？答：影響施工項目質(zhì)量的因素有：人的因素、材料的因素、設(shè)備的因素、技術(shù)的因素和環(huán)境的因素等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理8．施工項目進度管理的基本概念和任務(wù)是什么？答：建筑裝飾工程施工項目進度管理的基本概念是：建筑裝飾工程施工項目進度管理是為實現(xiàn)確定的進度目標而進行的計劃、組織、控制等活動。

建筑裝飾工程施工項目進度管理的任務(wù)是：編制建筑裝飾工程施工項目的施工準備工作計劃；編制施工總進度計劃，以按期完成整個建筑裝飾工程施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃，以按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制年、季、月、旬作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理9．施工項目進度管理可采取哪些措施？答：建筑裝飾工程施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理10．影響施工項目進度的因素有哪些？答：影響建筑裝飾工程施工項目進度的主要影響因素有以下幾個方面：

(1)有關(guān)單位的影響；

(2)施工工藝和技術(shù)的影響；

(3)施工條件變化的影響；

(4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊懀?/p>

(5)意外事件的發(fā)生。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理11．網(wǎng)絡(luò)計劃方法的基本原理是什么？答：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：

(1)把一項工程的全過程分解為若干項工作，并按其開展順序的相互制約、相互依賴的邏輯關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)進行各項工作的時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，計算工期。

(3)利用優(yōu)化原理，改進初始方案，尋求優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案。

(4)在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，進行有效監(jiān)督與檢查，及時找出施工過程中發(fā)生的偏差，并進行調(diào)整。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理12．試分析比較橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點。答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃有以下優(yōu)點：①從工程的整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確表示工程中各個工作間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。橫道圖只能表示平面邏輯關(guān)系，而網(wǎng)絡(luò)圖可反映空間邏輯關(guān)系。②網(wǎng)絡(luò)圖可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，顯示各工作的機動時間，從而使管理人員心中有數(shù)，合理安排人力、物力，確保計劃按期完成。③通過工期優(yōu)化，以達到業(yè)主要求工期的目標；通過資源優(yōu)化，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少；通過費用優(yōu)化，可以尋求最低成本時的最短工期安排。④網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，可以通過時間參數(shù)計算預(yù)先知道各工作提前或推遲完成對整個計劃的影響程度，管理人員可以及時分析并采取預(yù)控措施，從而圓滿完成進度計劃。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理12．試分析比較橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點：比橫道圖復(fù)雜，在時間表達上不如橫道圖直觀(如采用時標網(wǎng)絡(luò)圖，此情況可得到改善)；對應(yīng)用者的素質(zhì)要求較高，但隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和計算機的普及，這些應(yīng)用中的障礙會得到全面的解決。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為施工進度管理的發(fā)展方向。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理13．簡述施工項目成本的含義。答：建筑裝飾工程施工項目成本，是指建筑施工企業(yè)以建筑裝飾工程施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值以貨幣形式在建筑裝飾施工中表現(xiàn)出來的一種價值的貨幣表現(xiàn)形式。簡單地說，是指在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，消耗的材料、結(jié)構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具臺班費或租賃費，項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理14．施工項目成本的基本形式有哪幾種？答：通常可將建筑裝飾工程施工項目成本劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理15．施工項目成本管理包括哪些內(nèi)容？答：建筑裝飾項目成本管理的內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理16．有哪些途徑可以降低施工項目成本？答：為降低施工項成本，可采用以下途徑：(1)降低成本的措施要從技術(shù)和組織方面進行全面設(shè)計。(2)從費用構(gòu)成要素方面考慮，首先應(yīng)降低裝飾材料費用。(3)降低機械使用費，充分發(fā)揮機械生產(chǎn)能力。(4)降低人工費用。(5)降低間接成本。(6)降低質(zhì)量成本。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理1．建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點？答：建筑裝飾工程施工合同的作用是：明確了已簽訂合同的建筑裝飾工程發(fā)包方和承包方雙方在建筑裝飾工程施工中的權(quán)利和義務(wù)。約束發(fā)包方和承包方嚴格依照合同各項條款的規(guī)定全面履行各自的義務(wù)，完成建筑裝飾工程的施工任務(wù)，同時享有相應(yīng)的權(quán)利。

建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理1．建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點？答：建筑裝飾工程施工合同的特點是：(1)《建筑裝飾工程施工合同》有示范文本。(2)這套合同示范文本分為“甲種本”（GF-96-0205）和“乙種本”（GF-96-0206）兩個版本,以使合同文本能適用于不同工程規(guī)模、不同建筑裝飾標準、不同裝修范圍的建筑裝飾工程。(3)“甲種本”主要是在《建設(shè)工程施工合同》示范文本（GF-91-201）的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾工程特點制定的合同文本，由合同條件和協(xié)議條款兩部分組成，條款較多，文本內(nèi)容比較詳盡，涉及范圍較廣，適用于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑裝飾標準較高的建筑裝飾工程。(4)“乙種本”所含內(nèi)容相對比較簡單，仍然采用了我們過去通常使用的填空式的合同文本形式，適用于工程量較小、工期較短的建筑裝飾工程或私人住宅的建筑裝飾工程。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理2．建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)是什么？答：建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)有以下四項：(1)進行建筑裝飾工程施工合同分析；(2)做好建筑裝飾工程施工合同交底；(3)對建筑裝飾工程施工合同的實施進行控制；(4)對建筑裝飾工程施工合同文件資料進行檔案管理。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理3．施工合同管理具有哪幾個環(huán)節(jié)？答：施工合同管理具有以下幾個環(huán)節(jié)：1)．落實合同責(zé)任，實行目標管理；2)．建立施工合同管理工作程序；3)．各階段的施工合同管理的實施：(1)施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理：對施工合同可行性進行研究。(2)建筑裝飾工程施工合同洽商時的合同管理：對合同中的條款逐條加以談判，提出合理修改要求。(3)建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理：依據(jù)施工合同的約定，行使權(quán)利、履行義務(wù)。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理內(nèi)容如下：①按建筑裝飾工程施工合同約定的總工期，編制建筑裝飾工程施工總進度計劃以及月進度和季進度計劃，按進度計劃組織施工。施工過程中，應(yīng)定期、不定期對施工進度執(zhí)行情況進行檢查，當(dāng)可能發(fā)生進度滯后時，積極采取措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成工程延期，應(yīng)及時辦理簽證，以便調(diào)整合同工期和進度計劃。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：②參加圖紙交底，貫徹施工方案。根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定的施工及施工驗收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計變更，辦理變更簽證。③根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定，保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)由承包方提供的材料、設(shè)備；及時檢查、驗收、保管發(fā)包方供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備。若發(fā)包方的裝飾材料、設(shè)備供應(yīng)時間滯后于施工合同約定的時間，應(yīng)及時辦理簽證，以便修訂合同竣工日期。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：④及時組織施工所需技術(shù)力量和勞動力，保證合同工期。⑤按建筑裝飾工程施工進度計劃安排，安排好施工機具設(shè)備，滿足施工需要。⑥按合同約定收取工程預(yù)付款及進度款；根據(jù)建筑裝飾工程設(shè)計變更簽證，及時編制并提交增減預(yù)算書；按合同約定和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，及時調(diào)整工程造價；按合同約定辦理建筑裝飾工程竣工結(jié)算。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：⑦按照建筑裝飾工程施工合同約定，提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加竣工驗收。對由承包方造成的驗收不合格部位，負責(zé)返工。⑧按合同約定，履行建筑裝飾工程保修期內(nèi)的各項義務(wù)。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理5．簡述索賠的概念、作用和原則。答:(1)索賠的概念：索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同約定的義務(wù)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。

(2)索賠的作用：保證受損方的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。

(3)索賠的原則：以事實為依據(jù)，公平、合理解決索賠事件。

建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理6．“索賠與工程承包合同同時存在”這句話對不對？試加以說明。答：“索賠與工程承包合同同時存在”這句話是對的。由于建筑裝飾工程的工程量大，工序多、工期長、造價高、耗用勞動量大，施工過程中極容易出現(xiàn)以下情況：(1)發(fā)包人違約，例如發(fā)包人和工程師沒有履行合同義務(wù)，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。(2)合同錯誤，例如合同條文不全、表述錯誤或有二義性、條款之間有矛盾，設(shè)計圖紙有錯誤、技術(shù)規(guī)范采用錯誤等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理6．“索賠與工程承包合同同時存在”這句話對不對？試加以說明。答：(3)合同變更，例如雙方簽訂新的變更協(xié)議，變更簽證，發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達的工程變更指令等。(4)工程環(huán)境變化，包括國家政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化，以及市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化等。(5)不可抗力因素，例如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運等。

上述五條的任意一條，都是建筑裝飾工程施工項目索賠的起因。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理7．工程索賠的分類有哪些？答：索賠可按索賠當(dāng)事人、索賠事件的性質(zhì)、索賠要求、索賠所依據(jù)的理由和索賠的處理方式分類。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第3章建筑裝飾工程施工合同管理8．索賠爭執(zhí)的解決方法有哪些？答：索賠爭執(zhí)的解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理1．建筑裝飾工程施工項目資源包括哪些內(nèi)容？答：裝飾工程施工中，需投入下面的生產(chǎn)資源，即：勞動的主體——人；勞動對象——材料及半成品；勞動手段——機具、設(shè)備、工具；勞動方法——技術(shù)、工藝；以及工程施工過程中所需要的資金信息等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理2．試述建筑裝飾工程施工項目資源管理的目的。答：施工項目資源管理的目的就是通過對資源進行市場調(diào)查研究、合理配置、強化管理等一系列施工項目資源管理活動，用較小的投入，按要求完成好項目的工程施工任務(wù)，以取得良好的經(jīng)濟效益。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理3．建筑裝飾工程施工項目資源管理有哪些基本工作？答：建筑裝飾工程施工項目資源管理的基本工作有：1)編制計劃；2)資源供應(yīng)；3)節(jié)約使用資源；4)對資源使用效果進行分析。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理4．應(yīng)該如何進行建筑裝飾工程施工項目勞動力資源的動態(tài)管理？答：勞動力動態(tài)管理是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件發(fā)生的變化對勞動力進行跟蹤觀察、協(xié)調(diào)平衡，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與施工生產(chǎn)要求脫節(jié)問題的動態(tài)過程，從而實現(xiàn)勞動力的動態(tài)的優(yōu)化組合。進行建筑裝飾工程施工項目勞動力資源的動態(tài)管理要做好以下三個方面的工作：1)人力資源的選擇調(diào)整；2)訂立勞務(wù)分包合同；3)教育培訓(xùn)和考核。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理5．建筑裝飾工程施工項目機械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些？答：施工機械設(shè)備管理的具體任務(wù)如下：(1)按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上適用安全可靠的原則選擇機械設(shè)備，為項目提供合理的技術(shù)裝備。(2)采用先進的管理方法和制度，加強保養(yǎng)維修工作，減輕機械設(shè)備磨損，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)根據(jù)項目施工的需要，做好機械設(shè)備的供應(yīng)、平衡、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機務(wù)人員正確操作、確保安全、主動服務(wù)、方便施工。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理5．建筑裝飾工程施工項目機械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些？答：(4)做好各項日常管理工作，如機械設(shè)備的驗收、登記、保管工作，運轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計報表技術(shù)檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術(shù)安全工作等。(5)做好機械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。(6)做好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。(7)做好機務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理6．如何做好建筑裝飾工程施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作？答：(1)機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高運行的可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)為正常使用管理，由操作人員在操作運轉(zhuǎn)間隙進行，主要內(nèi)容為：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械磨蝕，按要求潤滑等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)按一定周期和內(nèi)容分級進行，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理6．如何做好建筑裝飾工程施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作？答：(2)機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行故障，對損壞的零部件進行更換修復(fù)。對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理可以保證機械的使用效率，延長其使用壽命。

建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理6．簡述建筑裝飾工程施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。答：(2)機械設(shè)備的修理機械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件的質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機械使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀態(tài)達到平衡以延長機械設(shè)備的大修周期。零星小修是一般臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修和中修則需列入修理計劃，并按計劃、預(yù)檢修制度執(zhí)行。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：1)施工項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容：(1)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：包括實行技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度，開展科學(xué)研究、試驗，交流技術(shù)情報、管理技術(shù)文件等。技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強技術(shù)計劃地制定和過程驗證管理。(2)施工過程中的技術(shù)管理工作：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。(3)技術(shù)開發(fā)管理工作：包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合格化建議、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：2)施工技術(shù)管理責(zé)任制：為使各級技術(shù)人員充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，完成好各自所擔(dān)負的技術(shù)任務(wù)，使各級技術(shù)人員有一定的職責(zé)和權(quán)限，把技術(shù)管理工作和項目的其他管理工作有機地結(jié)合在一起，完成施工任務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，必須要建立技術(shù)責(zé)任制。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：(1)項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點：①全面負責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；②貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)格，施工、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；③組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)；④領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建設(shè)；建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：⑤組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃；⑥參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底，參加竣工驗收；⑦主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題；⑧領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；⑨參加引進項目的考察和談判。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：(2)專業(yè)工程師的主要職責(zé)包括以下幾點：①主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案；②主持圖紙會審和工程技術(shù)交底；③組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度；④組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題；⑤負責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證；⑥編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：(3)單位工程技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點：①在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作；②貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準，操作規(guī)范和驗收規(guī)范；③參與圖紙會審，施工組織設(shè)計的編制，分部分項施工方案的制定；④組織好施工，搞好工序銜接和班組間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證施工按進度計劃和作業(yè)計劃控制和執(zhí)行；建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第4章建筑裝飾工程施工項目資源管理7．試述建筑裝飾工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。答：⑤檢查各專業(yè)工長向班組進行的技術(shù)、質(zhì)量安全和消耗等的交底工作情況，檢查定位、定標高、抄平的交底和復(fù)核工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日志，積累和提供技術(shù)檔案原始資料；⑥組織工長、班組長及質(zhì)檢員對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定，參加竣工驗收；⑦負責(zé)單位工程全面質(zhì)量管理。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第5章建筑裝飾工程施工項目收尾管理1．施工項目竣工驗收有什么作用？答：施工項目竣工驗收的作用：（1）竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)完成，提高施工質(zhì)量的最后關(guān)口。通過竣工驗收，可全面綜合的考查施工質(zhì)量，保證交工項目符合設(shè)計、標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量要求。（2）做好施工項目竣工驗收，可以促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，對發(fā)揮經(jīng)濟效益和積累總結(jié)投資經(jīng)驗具有重要作用。（3）施工項目的竣工驗收，標志著項目經(jīng)理部此項施工任務(wù)的完成，可以接受新的項目施工任務(wù)。（4）通過施工項目竣工驗收整理檔案資料。這些資料既可對建設(shè)過程和施工過程進行總結(jié)，以提供經(jīng)驗，提高管理水平；又可以為使用單位提供使用、維修和擴建的依據(jù)。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第5章建筑裝飾工程施工項目收尾管理2．施工項目竣工驗收有哪些依據(jù)？答：施工項目竣工驗收的依據(jù)：施工項目竣工驗收的依據(jù)是與該項目有關(guān)的設(shè)計文件、合同文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些文件對該項目的施工具有規(guī)定性和約束力，具體如下：（1）批準的設(shè)計文件（施工圖紙及設(shè)計說明書）；（2）雙方簽訂的施工合同；（3）設(shè)備技術(shù)說明書；（4）設(shè)計變更通知書；（5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準等。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第5章建筑裝飾工程施工項目收尾管理3．簡述建筑裝飾工程施工項目竣工驗收的主要工作。答：在自驗的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件，即可開始正式的驗收工作，工作如下：①發(fā)出《竣工驗收通知書》；②配合建設(shè)單位按竣工驗收程序組織驗收工作；③簽發(fā)《竣工驗收證明書》，并辦理工程移交和結(jié)算；④協(xié)助進行工程質(zhì)量評選；⑤辦理工程檔案、資料的移交工作；⑥辦理工程移交手續(xù)。建筑裝飾工程施工項目管理-思考題參考答案第5章建筑裝飾工程施工項目收尾管理4．簡述建筑裝飾工程施工項目回訪保修的意義。答：建筑裝飾工程施工項目回訪保修意義如下：(1)促進項目經(jīng)理部重視工程管理，提高工程質(zhì)量，不留隱患。通過及時聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病，不斷改進施工工藝，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工和質(zhì)量管理水平，向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程。(2)有利于加強施工單位同建設(shè)單位和用戶的聯(lián)系與溝通，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的措施進行修理，履行好保修承諾，做好回訪保修記錄，保證工程使用功能的正常發(fā)揮，增強建設(shè)單位和用戶對施工單位的信任感，提高施工單位的社會信譽。建筑裝飾工程施工項目管