2023數(shù)字化供應(yīng)鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈韌性協(xié)同發(fā)展

序是以為序。1企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺(tái)（EDCC）-供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈伙伴推廣域銘島數(shù)字科技有限公司：鐘愛雪、嚴(yán)涵琦、趙銀花2 4 4 8 11 11 12 13 13 14數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型新范式 14 從被動(dòng)響應(yīng)到前瞻布局....... 17 253供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 29 34 34 40 51 51 52 52 53 554一、多因素驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)勢(shì)在必行（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎展的日漸成熟及與產(chǎn)業(yè)融合程度的日趨深入，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)為重要載體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)（據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去五年新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式究院（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)信通院”）發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告壯大；同時(shí)，數(shù)字技術(shù)在各行業(yè)的滲透率呈現(xiàn)逐步升高的態(tài)勢(shì)，其來源：中國(guó)信息通信研究院發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為各國(guó)把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革5新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。一方面，各國(guó)加大數(shù)字變革與升級(jí)。有數(shù)據(jù)稱全球?qū)?shù)字轉(zhuǎn)型的投資將以每年17.1%的復(fù)歐元推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，我國(guó)也牢牢把握住了數(shù)字技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。據(jù)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。以歐美日為典型代表的發(fā)達(dá)國(guó)家批準(zhǔn)高額科研費(fèi)用重元用于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。（二）黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，推動(dòng)我國(guó)更關(guān)注供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，我國(guó)供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定遭受“黑天鵝”事件頻發(fā)，嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各國(guó)之間與國(guó)內(nèi)不同地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到嚴(yán)重阻礙，供應(yīng)鏈延遲、中斷等問題頻繁6格局。在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境影響下，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定遭受到嚴(yán)來源：中國(guó)海關(guān)總署在多重負(fù)面環(huán)境因素的影響下，供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性成為我國(guó)當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)作為全球擁有最完備產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)家，擁制造業(yè)仍處于全產(chǎn)業(yè)鏈中下游，高端制造業(yè)仍由美日德等發(fā)達(dá)國(guó)家掌控；且近年來我國(guó)人口紅利逐漸消減，越來越多的企業(yè)選擇將低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)從中國(guó)遷往東南亞國(guó)家。在地緣政治、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等多重負(fù)面環(huán)境因素的影響下，我國(guó)供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)業(yè)占比僅為12.3%，供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性成為我國(guó)當(dāng)前關(guān)注的7（三）從頂層設(shè)計(jì)到微觀落地，政府積極施策，引領(lǐng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)近年來我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)鏈韌性協(xié)同發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。在宏觀政策層面，黨中央、國(guó)務(wù)院高位推動(dòng)，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全及韌性。確提出，“實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全此外，各地政府精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化供需匹配，提升產(chǎn)業(yè)韌性。以8展規(guī)劃報(bào)告，地方各級(jí)政府均指出要推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)形成數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的新型發(fā)展（四）新IT技術(shù)深刻變革，賦能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)筑牢基石。隨著全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)的部署和“東數(shù)西算”及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，夯實(shí)了轉(zhuǎn)型底座。據(jù)中國(guó)信通院9在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景及使用細(xì)節(jié)上，使用者通過建立基于“端邊云網(wǎng)智”等新IT技術(shù)的新IT底座，創(chuàng)建新型技術(shù)中臺(tái)，打通全鏈路數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成資源集約化管控，在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式的組織管理方式，甚至是新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，以大幅提高企業(yè)的生物流管理、質(zhì)量管理和新品導(dǎo)入等，提升了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)效率二、各企業(yè)行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)意愿強(qiáng)烈，但仍需克服六大難題數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)已成為我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜挑戰(zhàn)和變化的“必選項(xiàng)”，也是推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)“從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要引擎。據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布與其他企業(yè)的差距從疫情前的1.4倍擴(kuò)大至3.7倍。這充分說明我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體意愿強(qiáng)烈且轉(zhuǎn)型成效顯著，實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的普遍路徑。業(yè)鏈升級(jí)的應(yīng)用深度及廣度方面仍具有較大進(jìn)步空間。從供應(yīng)鏈來業(yè)規(guī)模、模式創(chuàng)新等方面的差異，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各企業(yè)間呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)。另一方面，當(dāng)前企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍多聚焦在非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)研協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字各企業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈供需匹配不暢，創(chuàng)新力不足，低端制造居多等弊端同樣制約著我國(guó)推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè),實(shí)現(xiàn)工業(yè)體系的“大而強(qiáng)”的目模式落后、業(yè)務(wù)斷點(diǎn)冗余點(diǎn)過多和數(shù)字底座建設(shè)欠缺等難點(diǎn)；而產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)主體間難以有效協(xié)同，及鏈上主體企業(yè)創(chuàng)新力不足、（一）企業(yè)供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)缺失供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需頂層設(shè)計(jì)充分考慮時(shí)間長(zhǎng)，短期見效慢。部分企業(yè)缺乏整體的供應(yīng)鏈建設(shè)戰(zhàn)略路線，其二，供應(yīng)鏈建設(shè)不全面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條（二）供應(yīng)鏈管理模式難以實(shí)現(xiàn)精益管理與敏捷響應(yīng)并舉精益管理與敏捷響應(yīng)作為企業(yè)提高管理效能的重要方法，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍。但當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無法同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目的快速迭代和降低管理過程中的浪費(fèi)問題，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求的敏捷響應(yīng)及對(duì)供應(yīng)鏈精益管理的并舉。造成企業(yè)內(nèi)信息延遲高、客戶無法及時(shí)參與項(xiàng)目的迭代優(yōu)化，限制（三）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)斷點(diǎn)冗余點(diǎn)過多自動(dòng)供應(yīng)鏈管理通過自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無縫銜接和信息流暢傳遞。但傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無法實(shí)現(xiàn)完全集成的自動(dòng)供應(yīng)鏈管（四）企業(yè)數(shù)字底座建設(shè)欠缺，無法有效賦能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型數(shù)字底座作為數(shù)字化底層操作系統(tǒng)，是助推各行各業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化地基。但當(dāng)前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不連續(xù)非實(shí)時(shí)，分析預(yù)測(cè)不夠智能和可視化管理不夠清晰等制約著數(shù)字底座建設(shè)。信息系統(tǒng)集成度低，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)連續(xù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)資能和云化技術(shù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用程度不足限制了供應(yīng)鏈輸出（五）企業(yè)協(xié)同不足，產(chǎn)業(yè)鏈安全及韌性不足依靠巨大的市場(chǎng)規(guī)模、低成本要素供給等比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)待完善等問題。其一，產(chǎn)業(yè)鏈可控能力不夠。鏈主企業(yè)作為掌握大量資源的龍頭企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵企業(yè)，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)迭代創(chuàng)新發(fā)（六）產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)創(chuàng)新力不夠，競(jìng)爭(zhēng)力不足，低端制造居多業(yè)整體基礎(chǔ)研究不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力薄弱，難以突破技術(shù)短板和壟斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化水平和價(jià)值共創(chuàng)能力低。三、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展新范式數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型新范式1、戰(zhàn)略變革及組織調(diào)整--從被動(dòng)響應(yīng)到前瞻布局企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略變革與模式更新，這要求企業(yè)建數(shù)據(jù)顯示，在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略層面，領(lǐng)先企業(yè)無論是這表明轉(zhuǎn)型做的好的企業(yè)普遍在戰(zhàn)略層面首先進(jìn)行了明確并達(dá)成共經(jīng)過與中移信息、聯(lián)想集團(tuán)、京東集團(tuán)等供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)交流發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上存在一定的共性，如均將轉(zhuǎn)型視作“一把手工程”，以強(qiáng)大的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力敦促轉(zhuǎn)型自頂向下結(jié)構(gòu)化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景整合，把促進(jìn)全行業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的價(jià)值模式作為公司統(tǒng)一目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和實(shí)施路徑上，制定組織內(nèi)部一致認(rèn)可的數(shù)字化愿景與目標(biāo)，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)要素的系統(tǒng)性方案設(shè)計(jì)，立足全景式視角的轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)識(shí)別并優(yōu)先推動(dòng)那些商業(yè)效益顯著、可行性較高的轉(zhuǎn)型“速贏”項(xiàng)目的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)推廣至其他數(shù)字化和智能化項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)公司整體轉(zhuǎn)型。一發(fā)而動(dòng)全身”，一個(gè)“斷點(diǎn)”出現(xiàn)可能導(dǎo)致整個(gè)鏈條低效甚至癱瘓。盡管聯(lián)想較早完成了供應(yīng)鏈和工廠制造的信息化和數(shù)字化，但很難快速給出業(yè)務(wù)指導(dǎo)和解決方案?；诖?，2017年聯(lián)想提出了頂層戰(zhàn)略--3S戰(zhàn)略:智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart-Vertical)。該戰(zhàn)略引領(lǐng)已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)想向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)階段一一數(shù)字化重塑發(fā)展，以國(guó)家智能制造相關(guān)政策為指引，大力推進(jìn)制造智能化進(jìn)程。而供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為重銷售、服務(wù)的企業(yè)制造全鏈條都串聯(lián)起來的全面的智能化，是按照性化服務(wù)的全流程的智能化?！比缏?lián)想在《智能制造白皮書基礎(chǔ)的生態(tài)聯(lián)盟體系。新生態(tài)聯(lián)盟正在重塑聯(lián)想智能制造全價(jià)值鏈數(shù)字全球供應(yīng)鏈生態(tài)模式轉(zhuǎn)型。它形成了聯(lián)想的供應(yīng)鏈數(shù)字化重塑聯(lián)想數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，即建立以客戶為中心和以數(shù)字化轉(zhuǎn)型限公司正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合打造具有技術(shù)先進(jìn)性和行業(yè)創(chuàng)新性的綜合物流解決方案，以生態(tài)化的商業(yè)模式滿足多樣化的市場(chǎng)需求，賦能中國(guó)乃至全球智慧物流行業(yè)的蓬企業(yè)可通過建立供應(yīng)鏈控制塔，整合供應(yīng)鏈所有相關(guān)內(nèi)外部信一方面，通過供應(yīng)鏈控制塔，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全面監(jiān)明供應(yīng)鏈以及人工智能在系統(tǒng)和流程中的應(yīng)用，公司保持了超過另一方面，供應(yīng)鏈控制塔可助力企業(yè)提高對(duì)供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和決策企業(yè)運(yùn)營(yíng)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度分析看板、固定報(bào)表等所需及所得，分幾十個(gè)維度展示公司各方面的運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，并通過多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供支持，助力企業(yè)更好地管理和推廣品牌，提高品牌的知名度和影在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，“以客戶為中心”成為企制造業(yè)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能算法等建立合同全提高合同處理效率。對(duì)于訂單交付可建立訂單統(tǒng)一管理平臺(tái)，聚合平臺(tái)訂單列表供商家查看管理。在物流場(chǎng)景下，企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可視化管控，在提升物流過程的可追溯性和可控性、以強(qiáng)化跟蹤包括訂單輸入、庫(kù)存管理、訂單履行和售后服務(wù)等所有信息和流程的同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，來預(yù)測(cè)運(yùn)輸時(shí)間并優(yōu)化整個(gè)交付過程，提高客戶滿意度并兼顧廠家的交付成本。如派克公司（Parker能夠?qū)崿F(xiàn)端到端的訂購(gòu)流程，支持派克客戶流暢體驗(yàn)，并消除了業(yè)除制造業(yè)外，傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)也通過數(shù)字化技術(shù)及手段實(shí)現(xiàn)變銷平臺(tái)實(shí)時(shí)查看投放效果，反饋優(yōu)化營(yíng)銷投放策略，搭建完整的全鏈路數(shù)據(jù)采集和策略優(yōu)化的閉環(huán)機(jī)制，提升了營(yíng)銷精準(zhǔn)度。在銷售環(huán)節(jié)，搭建線上線下融合銷售體系，并基于智能技術(shù)為客戶智能推在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)內(nèi)提升協(xié)同效率，對(duì)外強(qiáng)化供應(yīng)商管理水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)場(chǎng)景下“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)”、提質(zhì)增效的核一方面，企業(yè)通過重構(gòu)采購(gòu)場(chǎng)景下業(yè)務(wù)流程，打破數(shù)據(jù)孤島與以越秀地產(chǎn)招采平臺(tái)為例，平臺(tái)通過打造供應(yīng)商中心、招采中心、商城中心三大功能中心，將越秀地產(chǎn)所有供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)和招采業(yè)人員實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤物資進(jìn)度，完成從下單到最后還款完成全過程管控與溯源。類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及需求，并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存情況，制定不同業(yè)務(wù)目標(biāo)下的最優(yōu)物料采購(gòu)計(jì)劃。中國(guó)聯(lián)通通過集約規(guī)范供應(yīng)側(cè)商品，按照品目對(duì)社會(huì)化物資、通用物資形成標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)；并確定相應(yīng)的價(jià)格指數(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在供應(yīng)商、電商間形成多元化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步滿足各級(jí)組織對(duì)物資采購(gòu)的需求，降低公司采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。此外，為更好地確保采購(gòu)物料質(zhì)量和到貨及時(shí)率，在市場(chǎng)需求多變和競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的趨勢(shì)下，以用戶需求反推產(chǎn)低成本和風(fēng)險(xiǎn)。廣域銘島研銷一體化平臺(tái)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造為實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，企業(yè)通過數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)橫向集成和縱向集成商整條供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)橫向貫通，通過按需定制的研發(fā)軟件和柔性產(chǎn)線快速滿足客戶個(gè)性化、小批量的需求；另一方面，在內(nèi)部打?yàn)橛洃浛萍冀⒅悄芑S計(jì)劃管理系統(tǒng)，排產(chǎn)計(jì)劃由系統(tǒng)計(jì)算代替人工計(jì)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單下達(dá)到生產(chǎn)、交付物流發(fā)貨等整體過程倉(cāng)儲(chǔ)布局與物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建集成化、智能化、透明化的倉(cāng)儲(chǔ)及物流移動(dòng)自提柜等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包括運(yùn)輸、分揀、配送業(yè)務(wù)在內(nèi)的緊固件、個(gè)人防護(hù)用品、行政辦公用品及輔料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)上架/揀貨/盤點(diǎn)路徑規(guī)劃、碼垛/打包/裝車進(jìn)流程效益，達(dá)到效率最優(yōu)化。以聯(lián)想庫(kù)存呆滯物料的消耗優(yōu)化為例，聯(lián)想移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)事業(yè)部應(yīng)用庫(kù)存水位管理解決方案后，攝像現(xiàn)動(dòng)態(tài)/實(shí)時(shí)路由推薦、車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度、GIS區(qū)域預(yù)分揀/分揀、智升配送服務(wù)水平。以中興通訊為例，其自主建設(shè)的貨運(yùn)數(shù)字化平臺(tái)供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購(gòu)到成品銷售的整個(gè)過程，每個(gè)環(huán)企業(yè)可基于信息化、數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)建立全流程透明的供應(yīng)為例，企業(yè)通過建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，顯著提高供應(yīng)商生命周立采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，幫助采購(gòu)合規(guī)管理人員實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、挖掘預(yù)警。中興通訊自主研發(fā)數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)聯(lián)通搭建智能風(fēng)控中心，實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈全周期業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)代理等各類參與人行為風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)提前風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理、違規(guī)追責(zé)線上檢查等流程實(shí)現(xiàn)采購(gòu)多層次事前、事環(huán)防控確保采購(gòu)管控過程合規(guī)。明源云在進(jìn)行采購(gòu)資質(zhì)審查時(shí)，通過歷史合作的內(nèi)部數(shù)據(jù)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，同時(shí)聯(lián)動(dòng)行業(yè)外技術(shù)暗標(biāo)管控、技術(shù)標(biāo)偏差預(yù)警等數(shù)字手段分析內(nèi)、外部人員招投島等問題制約著企業(yè)內(nèi)外間的協(xié)同效率，帶來了較高的運(yùn)營(yíng)成本。以往的系統(tǒng)架構(gòu)已無法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中對(duì)海量數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理需求。如何更高效地管理數(shù)據(jù)、完善數(shù)據(jù)體系架構(gòu)并進(jìn)一步利用數(shù)據(jù)提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)間的上下游協(xié)同效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值成為了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)亟待思考的問題。數(shù)據(jù)中臺(tái)作為一種數(shù)字化綜合解決方案，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的技術(shù)底座。應(yīng)用的數(shù)據(jù)全生命周期閉環(huán)場(chǎng)景，提高數(shù)據(jù)價(jià)值和可用性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。數(shù)據(jù)中臺(tái)通過運(yùn)用可共享復(fù)用的數(shù)據(jù)管理工具進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，結(jié)合可視化工具，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效果；通過改造業(yè)務(wù)據(jù)的開發(fā)和應(yīng)用，滿足企業(yè)各層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)能力的智能和快速調(diào)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案。如富士康工業(yè)云互平臺(tái)，通過打造數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)前臺(tái)等模塊將眾多應(yīng)用提高資源利用率的同時(shí)，也確保了系統(tǒng)的安全性、可擴(kuò)展性及復(fù)用進(jìn)智能化應(yīng)用落地過程中面臨技術(shù)能力不足、資源重復(fù)建設(shè)、業(yè)務(wù)敏捷響應(yīng)度低等問題。在此背景下，AI技術(shù)中臺(tái)在人工智能快速交付、持續(xù)迭代等核心需求，是人工智能技術(shù)快速研發(fā)、共享復(fù)用和高效部署管理的智能化基礎(chǔ)底座，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化能AI技術(shù)中臺(tái)以數(shù)據(jù)中臺(tái)為基礎(chǔ)，通過提供精細(xì)化、場(chǎng)景化的數(shù)據(jù)管理、算法訓(xùn)練、模型部署和業(yè)務(wù)展示等功能，封裝異構(gòu)算力、被動(dòng)，單業(yè)務(wù)的部署模式也無法滿足企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)多變協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、個(gè)性化服務(wù)等方面的需求?；凇吧显啤钡慕鉀Q方案已經(jīng)成為滿足企業(yè)管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。云化技術(shù)架構(gòu)是基于服務(wù)化架構(gòu)的理念，以容器、微服務(wù)、云化技術(shù)架構(gòu)為企業(yè)提供自動(dòng)化彈性擴(kuò)展、可視化監(jiān)控、智能化運(yùn)營(yíng)等功能，降低企業(yè)基礎(chǔ)上設(shè)施部署和運(yùn)維成本，打破應(yīng)用“孤島”，進(jìn)一步提升了企業(yè)生產(chǎn)效能和業(yè)務(wù)智能，成為供應(yīng)鏈各方相互溝通的引擎。云化技術(shù)架構(gòu)的支撐平面通過為整個(gè)云應(yīng)用提供硬件軟件、容器和網(wǎng)絡(luò)資源等基礎(chǔ)設(shè)施支持，以及適應(yīng)云化動(dòng)態(tài)服務(wù)化轉(zhuǎn)型；服務(wù)網(wǎng)格作為云化技術(shù)演進(jìn)的流行架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)向流量的管理和治理。管理平面在結(jié)合人工智能等信息技術(shù)基應(yīng)鏈整體的資源利用率、故障診斷、自動(dòng)化編排調(diào)度等方面發(fā)揮重要作用。如美的將云計(jì)算美的云作為它數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。美業(yè)數(shù)字化服務(wù)；智造云和協(xié)作云部署加速智能供應(yīng)鏈與智能制造融供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展1、以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為核心的轉(zhuǎn)型方法論助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成更具面對(duì)新時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)間的供需匹配及協(xié)同，正成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。與此同時(shí)，隨著新一輪科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合程度的日趨深入，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈形成高效協(xié)同、韌性增長(zhǎng)、由鏈?zhǔn)桨l(fā)展向復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是通過構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的計(jì)算機(jī)化、連接、可視的技術(shù)應(yīng)用賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)并逐步增加算法應(yīng)用，改造物理世界的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，通過數(shù)字工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的集成及打通，以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合智能算法、客戶畫像等技術(shù)為采購(gòu)商智能推薦供應(yīng)商，打破信息壁壘，大幅提高供需匹配成功率和效率。如用友的精智工利用算法精確匹配供需雙方需求，提供雙方的商機(jī)推薦服務(wù)；并基于線上線下結(jié)合的方式，簡(jiǎn)化了采購(gòu)尋源交易的流程；同時(shí)利用對(duì)信息化建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)上各企業(yè)、社避免風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的積聚與傳遞，有效增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。如貴州工業(yè)云平臺(tái)，作為一家提供智能制造、協(xié)同制造、云制造公共服務(wù)提供云上公共服務(wù)平臺(tái)，包括工業(yè)品供需交執(zhí)行效率。軟硬件信息產(chǎn)品等對(duì)外依賴性強(qiáng)，核心技術(shù)受制于人，面臨較大的“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，打通整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成生態(tài)協(xié)鏈主企業(yè)作為掌握大量資源的龍頭企業(yè)，處在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵拉動(dòng)上下游運(yùn)轉(zhuǎn)，在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注并解決關(guān)鍵供應(yīng)鏈和企業(yè)整體的迭代升級(jí)與蛻變。同時(shí)，通過市場(chǎng)化方式整合行業(yè)資源，組織供應(yīng)鏈上下游重點(diǎn)配套企業(yè)，打造供應(yīng)鏈合作新生成以鏈主企業(yè)為核心的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系向智能化、柔性化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變。以中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)旗下的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)為例，一方面通過借助規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)外頭等項(xiàng)目式集采方式，創(chuàng)新豐富招標(biāo)采購(gòu)手段，一次性鎖定產(chǎn)品全生打造聯(lián)通供應(yīng)鏈合作新生態(tài)。實(shí)現(xiàn)“全棧全場(chǎng)景，供應(yīng)多生態(tài)”。聯(lián)通云充分發(fā)揮資源整合共享的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)航云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過簽署戰(zhàn)略協(xié)議、參股等市場(chǎng)化方式整合行業(yè)資源，組織聯(lián)通云上下游重點(diǎn)配套企業(yè)如服務(wù)器、芯片、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)等共同參與，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，發(fā)揮供應(yīng)鏈增值作用，提升協(xié)同創(chuàng)新3、中小企業(yè)：強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，發(fā)具活力的企業(yè)群體，也是維護(hù)我國(guó)供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要爭(zhēng)加劇及不確定性因素增多的現(xiàn)狀，其受到環(huán)境變化的沖擊尤為明業(yè)自身服務(wù)與創(chuàng)新能力的提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益的增長(zhǎng)。隨著數(shù)字技中小企業(yè)充分借助我國(guó)大而全的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用小型化、快找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在所屬行業(yè)的垂直細(xì)分領(lǐng)域做優(yōu)做精，積一方面，中小企業(yè)通過新型IT技術(shù)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行低正積極融入鏈主龍頭企業(yè)的數(shù)字生態(tài)中，利用共性技術(shù)平臺(tái)開展協(xié)造型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)。生產(chǎn)制造方面也是基于常反饋、流程管制一體化、智能化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化與敏捷決策。另一方面，中小企業(yè)充分發(fā)揮其在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈可控能力中的中為提升產(chǎn)業(yè)鏈可控可靠提供有力支撐。以首批國(guó)家級(jí)專精特新“小借助數(shù)字化平臺(tái)，建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對(duì)集一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的流程和統(tǒng)一的核算，規(guī)避了四、行業(yè)實(shí)踐案例制造：中興通訊-基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的柔性智能工廠創(chuàng)新實(shí)踐年，是全球領(lǐng)先的綜合通信信息解決方案提供商，為全球電信運(yùn)營(yíng)商、政企客戶及個(gè)人消費(fèi)者提供創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。業(yè)務(wù)能技術(shù)的快速發(fā)展，世界各國(guó)都將智能制造作為制造變革的主攻方.自動(dòng)化程度不高，作業(yè)精密化、大部分工位依賴人工作業(yè)，.產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需要設(shè)備具備強(qiáng)大的兼容能力，并能快速.客戶需求定制化，機(jī)型種類多，需要頻繁換線，換線時(shí)間影.數(shù)字化程度較低，無法實(shí)時(shí)獲取有效的數(shù)據(jù)，并將異常信息.工作協(xié)同效率低，很多是線下溝通或者依賴孤立的系統(tǒng)，缺融合的智造解決方案創(chuàng)新實(shí)踐，不斷完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，積極探索創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化，打造基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的柔性智能2.1轉(zhuǎn)型方案整體描述通過IoT技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)裝備智聯(lián)化、制造數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)智能現(xiàn)綠色可持續(xù)性發(fā)展。動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率與作業(yè)質(zhì)量；通過IoT技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視與輔助決策,創(chuàng)新建設(shè)柔性化智能工廠。中興通訊柔性化智能工廠全流程技術(shù)方案2.2轉(zhuǎn)型方案特點(diǎn)描述在柔性化智能工廠建設(shè)過程中，中興聚焦“柔性智造”與“數(shù)采用IoT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的智聯(lián)接入與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集；通過系統(tǒng)集成與智能控制，自動(dòng)更換機(jī)器人執(zhí)行程序工藝參數(shù)等，實(shí)現(xiàn)多機(jī)型的兼容生產(chǎn)與快速換線；通過“數(shù)據(jù)+AI原材料供給與各工序的生產(chǎn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全流程柔性化生產(chǎn)與“拉鏈?zhǔn)揭卜趸酥T多場(chǎng)景化解決方案，從單點(diǎn)、線體到車間在各個(gè)基地業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“高鐵-公交-的士”智能物流模式，集成業(yè)內(nèi)首個(gè)樓智能揀選系統(tǒng)等設(shè)備，融合應(yīng)用機(jī)器視覺、模塊化的全場(chǎng)景柔性物流系統(tǒng)，滿足電子制造行業(yè)復(fù)雜多樣的差異化物流場(chǎng)景需求?！案哞F-公交-的士”智能物流模式環(huán)境等各類生產(chǎn)要素的全連接；通過大數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境數(shù)據(jù)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；通過各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與智供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)中心。供應(yīng)鏈端到端智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)架構(gòu)中興通訊以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)建設(shè)柔性智能工廠，在傳統(tǒng)智能工廠建時(shí)滿足快速迭代、定制化的需求，極大提升了智能工廠的柔性與可并向其他基地進(jìn)行復(fù)制推廣，同比2021年中興通訊生產(chǎn)效率提升技術(shù)成果向行業(yè)積極賦能。通過自身實(shí)踐，給同行及客戶以啟發(fā)，性生產(chǎn)模式、“高鐵-公交-的士”智能物流模式、“消紅點(diǎn)”數(shù)字化閉環(huán)管理模式等，獲得了國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)榮譽(yù)。為行業(yè)提供“一企一化工：玉柴馬石油-數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力廣西北海玉柴馬石油高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司（以下簡(jiǎn)稱玉柴馬石在潤(rùn)滑油的整體行業(yè)趨勢(shì)為更長(zhǎng)換油里程、燃油經(jīng)濟(jì)性、低排放的背景下，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須有一套完善的數(shù)字化系統(tǒng)2.1轉(zhuǎn)型方案整體描述1.產(chǎn)供銷一體化解決方案2.全渠道數(shù)字營(yíng)銷一體化解決方案全渠道一體化解決方案示意圖3.業(yè)財(cái)稅一體化解決方案4.管控一體化解決方案玉柴馬石油的整體方案框架管控一體化解決方案示意圖2.2轉(zhuǎn)型方案特點(diǎn)描述整理的工作量。能源：山東能源集團(tuán)-協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)，打造智慧化工廠標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“公司治理示范企為響應(yīng)國(guó)家層面“數(shù)字中國(guó)”和山東省“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”戰(zhàn)略要求，集團(tuán)提出打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商，建設(shè)數(shù)智能創(chuàng)新平臺(tái)。在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略前，集團(tuán)采購(gòu)領(lǐng)域存在以下6個(gè)方面的轉(zhuǎn)型需求：一是集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控需求：集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)存在降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率的需求，同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)管控面臨比較大的挑戰(zhàn)，需要實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、業(yè)務(wù)透明；二是預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行不準(zhǔn)確：采購(gòu)預(yù)算管控不到位，采購(gòu)過程中無法有效地進(jìn)行預(yù)算管理和控制，實(shí)際采購(gòu)金額與采購(gòu)預(yù)算偏差較大。三是需求計(jì)劃缺乏統(tǒng)一管理：缺乏統(tǒng)一的需求計(jì)劃收集流程和系統(tǒng)，導(dǎo)致需求計(jì)劃提應(yīng)需求。四是采購(gòu)執(zhí)行效率低：尋源范圍和尋源渠道有限，無法找2.1轉(zhuǎn)型方案整體描述山東能源數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)打通需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行三大業(yè)務(wù)鏈路，實(shí)現(xiàn)需求工廠、供應(yīng)站、物資供應(yīng)中心和融資租賃公司四類業(yè)務(wù)主體的全流程在線協(xié)同，從系統(tǒng)操作、管理控制、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化提升。山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)思路采購(gòu)執(zhí)行、對(duì)賬結(jié)算等核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建了在能源行業(yè)具有標(biāo)桿效應(yīng)的企業(yè)級(jí)采購(gòu)平臺(tái)?，F(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期管理。訂單履約、質(zhì)檢驗(yàn)收、對(duì)賬結(jié)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的全流程在線協(xié)同。集團(tuán)用戶和供應(yīng)商通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)協(xié)同處理，大大提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)2.2轉(zhuǎn)型方案特點(diǎn)描述山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)采用了易擴(kuò)展、可配置、彈性伸上，構(gòu)建采購(gòu)數(shù)字化中臺(tái)能力，通過中臺(tái)能力的服務(wù)和流程配置，管理、招投標(biāo)、文檔管理、工作流和企業(yè)門戶等系統(tǒng)的無縫集成，同時(shí)，可根據(jù)業(yè)務(wù)量變化進(jìn)行計(jì)算資源的動(dòng)態(tài)管理和分配，大山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)通過一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)模式、三個(gè)全面和四個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)字化的成功轉(zhuǎn)型，取得良好的實(shí)施山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施成效合金等各業(yè)務(wù)板塊采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立了集團(tuán)級(jí)的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控體好支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。與傳統(tǒng)采購(gòu)模式不同，數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)支持協(xié)同采購(gòu)和商城采立采供雙方之間的在線協(xié)同鏈路。商城采購(gòu)模式將選擇權(quán)下放給需數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了山東能源采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程、全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)的數(shù)字化。在流程處理上，實(shí)現(xiàn)從尋源到合同、從訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)核心流程全鏈路閉環(huán)處理。在場(chǎng)景覆蓋上，支持供應(yīng)商字化。在業(yè)態(tài)管理上，實(shí)現(xiàn)了用一個(gè)平臺(tái)支撐集團(tuán)下屬各業(yè)態(tài)的全商式的交互體驗(yàn)、中臺(tái)化的信息架構(gòu)，有效整合了山東能的采購(gòu)業(yè)務(wù)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)集中管控水平、提升采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主動(dòng)五、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的發(fā)展愿景政府：完善現(xiàn)有政策，優(yōu)化資源配置在供應(yīng)鏈數(shù)