安全生產管理制度匯編(修改的)

PAGEPAGE28安全生產管理制度匯編發(fā)布令根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)[2010]23號文件精神、國家安全生產監(jiān)督總局AQ/9006-2010《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》、《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評定標準》要求，以及有關法律法規(guī)。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化企業(yè)安全生產的管理，保障職工的安全和健康，防止和減少安全事故，結合本單位實際，制定了《安全生管理制度匯編》。經審核符合實際，現(xiàn)批準，予以發(fā)布，并代替以往下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。本《安全生產管理制度匯編》規(guī)定了公司安全生產管理各過程、各部門、各環(huán)節(jié)的職責和管理辦法，是安全生產管理的指導性、政策性文件。希望其他職工遵照執(zhí)行。本《安全生產管理制度匯編》由生產部組織起草并歸口管理。本《安全生產管理制度匯編》自發(fā)布即日起實施?？偨浝恚憾鹨灰?、安全生產目標管理制度THZG-AQ-02-01-20131、目的為了保證公司安全生產的目標實現(xiàn)，使公司走向安全發(fā)展的軌道，按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》要求，制定安全生產目標管理制度。2、范圍適應于本公司安全生產目標的制定、分解、實施和考核辦法。4.2、安全生產目標4.2.1、公司目標a公司安全生產傷亡事故為零；b公司安全生產重傷事故為零；c安全生產輕傷事故不超2%；d設備工藝事故不超5起；e重大隱患整改率100%。f一般隱患整改率100%。g危險源控制率100%。h安全教育覆蓋率98%。4.2.3、年度安全指標分解部門死亡事故重傷事故輕傷事故輕微傷事故特種設備事故重大職業(yè)危害事故重大隱患整改率%一般隱患整改率%安全教育覆蓋率%備注公司辦公室00000100100100指標分解到人/年生產部0012010010098采購部0000100100100質控部00000100100100營銷部00001100100100技術研發(fā)部000011001001005、安全生產目標及指標的實施各部門圍繞公司安全生產目標，根據各部門安全生產狀況，層層簽訂安全生產責任書。做好安全隱患排查治理工作。各部門認真執(zhí)行各工種操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，認真做好安全隱患排查治理工作，切實消除安全隱患。6、安全指標考核每季度安全管理部要進行一次安全生產和職業(yè)危害的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要限期進行整改，并保持紀錄。下次檢查時，認真進行核查。對于已經發(fā)生的工傷事故、設備事故和職業(yè)健康情況，要進行記錄。年底根據公司下達的安全生產指標進行考核?？己藭r，由安全生產領導組全體人員參加，安全指標每超一人應扣罰相關部門（或廠）領導500-1000元。對于全年未發(fā)生安全事故應給予車間和部門領導獎勵，獎勵金額為100-500元，獎勵資金從安全生產提取的專項費用中列出。年度安全目標和指標考核時，應做好會議記錄，形成文件資料，妥善保存。二、安全管理機構、安全管理人員管理制度THZG-AQ-02-02-20131目的根據《中華人民共和國安全法》和《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》“2.1組織機構”要求，為保證本公司安全生產穩(wěn)定、持續(xù)、有效運行和控制，制定本制度。2適用范圍本制度適用本公司安全管理機構和人員的建立、變更和管理。3職責3.1總經理依法設置或變更安全生產管理機構，配備專（兼）職安全管理人員。3.2安全管理部負責安全管理人員的管理。4管理要求4.1本公司應建立以總經理為組長的安全管理機構（見下表）。4.2安全管理部為本公司安全生產主管部門，負責公司的安全生產管理工作。公司配置懂管理、責任心強的（專）兼職管理人員，確保安全生產有人管。4.3安全管理人員包括：安全主要負責人及（專）兼職管理人員。4.4安全管理人員，均應經過專業(yè)的安全教育和培訓，并經考核合格，取得操作資格證，方可上崗。上述人員的培訓、考核、發(fā)證及復審，應按國家有關規(guī)定執(zhí)行；三、安全防護設備、設施管理制度THZG-AQ-02-11-20131目的安全生產設備設施是保證生產經營活動正常運行的基礎。為保證設備設施的安全、正常運行，按照《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》“6.2設備設施運行管理”要求，特制定本制度。2范圍適用于本公司安全設施（包括：生產設備、特種設備、安全閥、壓力表、防護欄桿、防護平臺、防護罩、報警器、應急設施、消防設施等）的管理和維護保養(yǎng)。3職責3.1安全管理部為負責安全設備設施的管理主管部門，包括：負責建立安全設備設施臺賬。3.2各單位、各班組負責對各自所管的安全設施、設備的管理、使用、維護保養(yǎng)。4設備檢查周期及檢修計劃制定4.1設備檢修計劃由安全管理部制定并組織實施。4.2現(xiàn)場安全閥、檢測儀器的定期校驗由各廠上報安全管理部后，由安全管理部統(tǒng)一報質量監(jiān)督管理部門進行外委校驗，并保存檢定合格證件。4.3安全管理部對安全隱患要及時組織處理或維修，確保設備運行正常。5檢修后驗收確認大中修后要履行驗收程序，由安全管理部和使用單位依據檢測標準進行驗收，將檢驗結果填寫《設施、設備驗收記錄》。6管理辦法6.1對鍋爐和各種壓力容器的安全閥、壓力表等要進行按期校驗，要有備用的校驗合格后的安全閥，如有損壞要及時更換。6.2車間內外防爆照明、應急照明、人工照明要符合安全和職業(yè)衛(wèi)生健康標準要求，對損壞和無照明處要及時更換、完善，并要經常清潔明亮。6.3各車間室內設備通風、轉流風機、空調設備要定期維護保養(yǎng)，對故障、損壞的要及時檢修更換，確保正常有效使用。6.4啟動聯(lián)鎖保護裝置為保證壓縮機運行中不發(fā)生故障和機器安全啟動，通常把驅動機和壓縮機減輕啟動負荷，保持油壓，冷卻水通水，盤車齒輪脫開等一系列啟動條件，通過聯(lián)鎖回路結合在一起，對于活塞壓縮機而言，卸荷裝置通過氣動式壓力開關控制，空氣壓力信號接通與否可根據卸荷裝置的活門柄位置由限動開關進行檢查，油壓過低保護裝置、過載保護裝置要安全有效。6.5消防設施、設備、器材要定期定檢維護，如有損壞、失效要及時維修更換，確保安全有效。6.6安全管理部負責特種設備安全、警示裝置的管理，包括：起重機械、壓力容器（鍋爐、蒸汽釜、工藝氣瓶等）廠內機動車輛安全、警示裝置的管理。6.7各廠應建立臺賬，按規(guī)定周期進行檢定或定期檢測檢查、定期維護保養(yǎng)，保存記錄；6.8安全管理部應對安全設備設施進行建檔管理。檔案管理應包括：（1）出廠檢驗合格證及裝箱單、相關技術資料；（2）安裝移交驗收單；（3）安裝說明書、開箱驗收單、潤滑記錄表；（4）安全設施臺賬及檢修、維修、檢測記錄。7相關記錄a)設施、設備檢修、維修、檢測記錄；b)設備設施臺賬；c)安全設施臺賬及檢修、維修、檢測記錄。四、電氣臨時線審批管理制度THZG-AQ-02-14-20131目的為了強化和規(guī)范對臨時電氣線路的管理，按照《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》“6.2設備設施運行管理”要求，制定本制度。2范圍本制度規(guī)定了臨時電氣線路審批管理的職能、內容和要求，適用于本公司各單位臨時電氣線路審批管理。3管理職能3.1設備動力部負責各單位臨時電氣線路審批；3.2設備動力部門負責臨時線的架設和管理。4.內容和要求4.1凡未按電氣安裝規(guī)程要求敷設的線路一律視為臨時線。4.2臨時用電線路的申請審批4.2.1架設各種臨時用電線路由使用單位填寫《臨時用電線路審批表》，其格式見附錄表。經審查批準后，方可由設備動力部門施工架設。4.2.2本公司不具備架設臨時用電線路的施工力量時，設備動力部門應持審查批準的《臨時用電審批表》，送委托單位安排施工。4.3臨時用電線路架設與管理4.3.14.3.1.1臨時線不能沿樹木捆綁，臨時線與支撐物間、線與線間應有良好絕緣，一般情況下應用橡皮線或電纜，應與負荷匹配，有一定保險系數(shù)。4.3.1.2臨時線沿墻或懸空架設，離地高度：室內應大于2.5m，室外應大于4.5m，遺址道路時應大于6m，臨時電纜應埋于地下0.5m，穿越道路必須加裝保護管。4.3.1.3臨時線應有一個總開臨關，每一分路應設置與負荷相匹配的熔斷器。4.3.1.4臨時用電設備必須有可靠的接地（零）。4.3.2嚴禁在易燃易爆危險場所架設臨時用電線路。對于易燃易爆危險場所的電氣線路，凡不符合防火防爆要求者，一律視為臨時線，經整改后方可使用。4.3.3臨時線必須由單位的專人管理使用，其他人不得亂動。4.3.4基建施工的臨時用電憑臨時用電線路審批表辦理其用電手續(xù)。4.4臨時用電線路使用期限4.4.1臨時線使用期限一般不超過15天，特殊情況需延長時，應及時到設備動力部辦理延期手續(xù)，但最長不得超過三個月?；ㄊ┕づR時線期限，可按施工期進行審批。4.4.2臨時線到期后，使用單位到設備動力部辦理有關拆除手續(xù)，并在設備動力部的監(jiān)督下，拆除臨時線。五、風險和隱患辯識、評估分析的控制措施THZG-AQ-02-17-20131、目的為保障公司全體職工在作業(yè)過程中免受傷害，對生產全過程進行有效的風險評估和控制管理，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)安全無事故，按照按照安全生產標準化基本規(guī)范要求，制定本制度。2、范圍本管理制度適用于本公司所有作業(yè)過程危險源的評估和控制。3職責3.1總經理為第一責任人，負責對危險源風險評估和管理進行全面指導并進行組織管理。3.2主管副總經理負責組織危險源風險評估和管理。3.3安全管理部負責危險源風險評估和管理。3.4各廠負責所管轄范圍所有作業(yè)過程危險源進行評估和控制。4風險評估4.1按照“誰主管、誰負責”的原則，各級領導、各單位、班組長對所管轄范圍所有作業(yè)過程危險源進行評估和控制。每位職工對本崗位進行風險評估和控制，確保安全無事故。4.2評估結果報安全管理部匯總。安全管理部將評估結果匯總后，報主管副總經理審核確認。4.3評估的方法評估的方法一般是按照危險源發(fā)生事故的頻率、對人身造成的危害程度評估。可采用專家評估法（經驗評估）和數(shù)據統(tǒng)計評估的方法。4.3.4.3.4.3.1)對物性控制的缺陷。如設計、監(jiān)測和不符合方面的缺陷。2)對人控制的缺陷。如教育、培訓、指示、應用選擇，行為監(jiān)測方面的缺陷。3)工藝過程，作業(yè)程序的缺陷。如工藝、技術錯誤或無作業(yè)程序或作業(yè)程序有錯誤。4)用人單位的缺陷。如人事安排不合理、負荷超限，無必要的監(jiān)督和聯(lián)絡、禁忌作業(yè)等。5）對來自相關方的風險管理缺陷。如合同簽訂、采購等活動中忽略了安全健康方面的要求。6）違反人機工程原理，如使用的機器不適合人的生理或心理，和一些客觀因素引起設備故障或人員失誤等。5風險控制根據評估情況應制定相應的控制措施。在強化管理，加強培訓教育的基礎上，應采取有效方法進行控制。5.1要有符合國家標準的生產工藝、設備和儲存方式設施。5.2安全防護距離符合國家標準或有關規(guī)定。5.3配置符合生產需要的管理人員、技術人員和技術工人。5.4建立健全的安全生產管理制度和安全責任制度。5.5定期進行安全評價，加強主要危險源的管理，如蒸汽鍋爐、壓力容器、機動車輛、起重機械的管理，變電、配電的管理。5.6制定事故應急預案，事故應急處理符合安全規(guī)定要求。六、危險作業(yè)的安全管理制度3.規(guī)范性引用文件3.1AQ3026-2008《化學品生產單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》；3.2AQ3021-2008《危險化學品生產單位吊裝作業(yè)安全規(guī)范》；3.3AQ3025-2008《危險化學品生產單位高處作業(yè)安全規(guī)范》；3.4AQ3028-2008《危險化學品生產單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》；3.5AQ3022-2008《危險化學品生產單位動火作業(yè)安全規(guī)范》。七、對“三違”行為的管理制度THZG-AQ-02-19-20131目的為進一步規(guī)范本公司職工行為，逐步消除“三違”現(xiàn)象，按照《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》“7.2作業(yè)行為管理”要求，特制定本管理制度：2范圍適用于本公司內對“三違”行為，即：“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的管理。3職責3.1安全管理部負責對公司內各部門、各廠“三違”管理進行檢查、監(jiān)督。3.2安全管理部及各廠負責生產現(xiàn)場作業(yè)行為的檢查。3.3班組負責日常監(jiān)督檢查。4檢查程序：4.1檢查人員到現(xiàn)場檢查時，隨身攜帶檢查記錄，當發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時必須首先制止其行為，同時向責任者講明違章的危害性，教育其嚴格按章作業(yè)；其次詳細填寫檢查記錄，并由違章人簽字認可；4.2現(xiàn)場檢查完畢后檢查者要及時將檢查記錄報安全管理部，由安全管理部記入“三違”人員登記臺帳，并當天出具“三違”罰款通知書。5制度保障：5.1各類“三違”罰款一律由安全管理部負責，檢查人員必須認真負責，大膽管理，嚴肅、公正的查處各類違章現(xiàn)象，及時消除各類事故隱患；5.2違章者必須端正態(tài)度，正確認識自己違章行為的危害性，嚴禁無理取鬧、打擊報復，否則按嚴重“三違”論處；5.3凡發(fā)現(xiàn)違章事實清晰但違章者又拒不簽字的，檢查人員現(xiàn)場要做好記錄。報安全管理部，經調查違章屬實的加倍處罰。八、壓力容器管理制度THZG-AQ-02-20-20131目的為保證本公司安全生產穩(wěn)定、持續(xù)、有效運行和控制，按《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的有關規(guī)定。照制定本制度。2適用范圍本制度適用本公司壓力容器安全技術的管理。3職責3.1主管副總經理負責壓力容器的管理。3.2生產部負責壓力容器的具體管理，建立臺賬。3.3各廠負責壓力容器的維護保養(yǎng)。4管理要求4.1壓力容器的安裝、使用、檢修、必須遵守《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的各項規(guī)定。4.2使用壓力容器必須向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門登記。取得使用合格證后方可投入運行。4.3使用單位應設專(兼)職人員負責對壓力容器的安全技術管理，建立相應的操作規(guī)程和管理制度。4.4壓力容器的操作人員應持證上崗。壓力容器操作人員應定期進行專業(yè)培訓與安全教育，培訓考核工作由市級安全監(jiān)察機構或授權的使用單位負責。4.5壓力容器發(fā)生下列異常現(xiàn)象之一時，操作人員應立即采取緊急措施，并按規(guī)定報告程序，及時向有關部門報告：１）壓力容器工作壓力，介質溫度或壁溫超過規(guī)定值，采取措施仍不能得到有效控制。２）壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現(xiàn)象。３）安全附件失效。４）接管、緊固件損壞，難以保證安全運行。５）發(fā)生火災等直接威脅到壓力容器安全運行。６）過量充裝。７）壓力容器液位超過規(guī)定，采取措施仍不能得到有效控制。８)壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動危及安全運行。９)其它異常情況。4.6壓力容器的檢驗周期：１)外部檢驗：是指在用壓力容器運行中的定期在線檢查，每年至少一次。２)內部檢驗：是指在用壓力容器停機時的檢查：(1)安全狀況等級1～2級的，每6年至少一次；(2)安全狀況等級為3級的，每3年至少一次；３)耐壓試驗：是指壓力容器停機檢驗時，所進行的超過主最高工作壓力的液壓試驗氣壓試驗，對固定式壓力容器，每兩次外部檢驗期間內，至少進行一次耐壓試驗，對移動式壓力容器，每6年至少進行一次耐壓試驗。4.7壓力容器購進時，索取制造單位提供的以下技術文件和資料：１)竣工圖樣?？⒐D樣上應有設計單位資格印章(復印章無效)。２）產品質量證明書及產品銘牌的拓印件。３）產品安全質量監(jiān)督檢驗證書。４）移動式壓力容器還應提供產品使用說明書(含安全附件使用說明書)，隨機工具及安全附件清單，底盤說明書等。５）提供強度計算書。九、起重機械管理制度THZG-AQ-021目的為了加強起重機械的管理，保證起重機械的正常運行和安全生產，按照企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范要求，特制定本制度。2范圍本制度適用于本公司對橋式起重機、門式起重機、卷揚機、電動葫蘆等起重機誡的管理。3職責3.1設備動力部負責起重機誡的統(tǒng)一管理，建立臺賬；3.2各廠負責起重機誡的使用、維護保養(yǎng)和具體管理。4管理辦法4.1公司根據起重機械的種類、數(shù)量和復雜程度，設立專職或兼職的工程技術人員負責起重機械的管理工作。4.2設備動力部應建立必要的起重機械檢修維護、定期檢驗、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。對起重機械逐臺進行登記和建立設備檔案。檔案內容應包括產品合格證、質量證明書、圖紙等原始技術資料，以及運行記錄、歷次技術檢驗報告、大修理、改變原設計性能和重大事故記錄等。4.3不同規(guī)格型號的起重機械都要按GB6067－85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設相應的安全保護裝置，各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必須符合規(guī)程要求。4.4起重機誡工作地點要有足夠的照明和吊運通道，并應與附近的設備、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。4.5起重機械實行專責制，每臺起重機械都要由專人負責使用管理。4.6操作人員對所使用的起重機械必須做到“四懂三會”（懂性能、懂結構、懂原理、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。并進行專門培訓，經相關部門考試取得合格證后方能操作。4.7新購置起重機械時，必須選購取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產的產品，安全保護裝置要齊全。并有完整的合格證。4.8使用單位對起重機械進行重大改造或改變原設計性能時，必須根據《起重機設計規(guī)范》拿出改造方案、設計圖紙、計算書和質量保證措施，并經公司設備動力部和主管副總經理批準，報當?shù)貏趧硬块T備案。4.9使用單位應定期對起重機械進行技術檢查和檢驗，檢查和檢驗的周期與內容按GB6067085《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。4.10新安裝、經過大修理或改變原設計性能的起重機械，使用前必須進行靜載試驗和動載試驗等技術檢驗，經設備動力部和使用部門共同鑒定驗收合格，并經主管副總經理批準后方可使用。十、隱患排查治理管理制度THZG-AQ-02-27-20131目的為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；強化防范意識，消除安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，按照按照企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范要求，特制定本制度。2范圍本制度適用于本公司所有與生產經營的場所、過程、環(huán)節(jié)、人員、設備、設施和活動的隱患排查和治理。3職責3.1總經理負責定期召開專項會議，安排隱患排查和制定治理措施，檢查隱患排查和治理情況。3.2各副總經理負責部門排查、治理方案和實施情況的審核、檢查，并參于排查和治理的全過程。3.3安全管理部是隱患排查和治理的主管部門，負責：a)組織、安排、檢查各單位隱患排查和分析、評估工作。b)組織有關責任部門制定隱患治理方案；c)排查和治理的匯總、分析和評估；d)檢查、督促、匯總各責任部門和人員排查和治理的情況，并向主管經理匯報。3.4各部門、各廠負責本單位的排查情況和治理方案及實施情況，并將排查和治理情況報安全管理部。4工作目標4.1隱患排查率100%4.2重大隱患公告公示率100%4.3制度建立實施率100%5隱患排查隱患排查指公司現(xiàn)場安全現(xiàn)狀檢查，排查類型包括：綜合、專業(yè)、節(jié)假日、季節(jié)和日常檢查。5.1排查內容5.1.1作業(yè)安全行為a)違章作業(yè)；b)違章指揮；c)違紀行為；d)不作為行為。5.1.2設備設施隱患a)設備設施本身缺陷；b)防護設施缺陷；c)安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度是否完整、完善；d)設備設施安全防護值的科學合理性。5.1.3環(huán)境隱患a)有哪些車間、區(qū)域、環(huán)節(jié)作業(yè)未明確危險因素；b)有哪些車間、區(qū)域、環(huán)節(jié)作業(yè)空間、安全距離照明等有不安全因素；c)有哪些車間、區(qū)域、環(huán)節(jié)高空作業(yè)的防護設施照明等有不安全因素；d)有哪些高壓、輻射、危化物品有泄漏情況；e)有哪些立體交叉作業(yè)環(huán)境程序有不合理現(xiàn)象；f)有哪些隱蔽設施無明顯標志；g)有哪些安全警示、職業(yè)危害提示等缺少、損失。5.1.4管理漏洞a)員工的安全、防范意識差；b)班組長以上管理人員的意識和行為不到位；c)安全生產管理制度的安全操作規(guī)程的不完善；d)各車間、環(huán)節(jié)、崗位危險源是否明確；e)安全技術資料、工藝技術參考數(shù)據是否保存完好和合理。5.2排查方法和時間排查方法根據排查內容進行地毯式排查。分為：a)綜合排查。指對5.1排查內容每年進行一次全面的排查。由安全部門組織有關部門進行排查，將排查情況匯總、分析、提出整改意見報主管安全經理。主管經理審核后報總經理。總經理召開專題會議落實責任做出安排和要求（包括時間要求）。b)專業(yè)排查。指針對5.1.4中有關安全技術和管理方面內容的排查。安全管理部應每半年組織一次有關技術、管理人員參加的排查，針對在管理和技術方面存在的隱患，提出整改意見及措施。經主管經理審核、總經理批準后，相關責任部門實施。c)季節(jié)性、節(jié)假日排查。指法定假期在放假、休息前的排查。由各廠組織各班組長以上人員（包括專兼職安全員）進行排查，排查內容重點是5.1.2、5.1.3內容。并負責匯總、分析、并將情況報安全管理部。d)日常排查。指每天都排查。各安全員、班組長、各存在危險源的操作人員進行日常排查，并將排查情況及時匯總、分析報上級負責人，各單位指派安全員每月初將上月排查情況報安全管理部。排查內容5.1.1內容。5.3排查要求隱患排查的記錄和分析、匯總情況應保存、入檔。6隱患治理隱患治理，是根據安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進行的治理或糾正，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。對一些一般性和重大的隱患，應制定治理方案；對輕微的隱患應采取相應的糾正或改進措施，由安全管理部組織實施并驗證效果。確保隱患得到消除或控制。6.1治理方案治理方案是對安全隱患治理工作的策劃，總經理應召開專題會議，確保方案、保證資源、明確責任、提出要求，方案內容包括:治理目標、任務、方法、措施、所需經費、物資、責任部門及機構、人員時限要求等。對重大的隱患治理還應有應急措施。6.2治理實施根據治理方案，各責任部門和人員負責實施。主管經理和安全部門負責監(jiān)督和組織有效性驗證。比如未達目標可修訂方案，直至達到目標，并將結果報告總經理。7預測預警公司根據排查治理情況和生產經營狀況，結合事故安全生產狀況及發(fā)展趨勢，利用技術手段儀器儀表和管理方法等，建立預測預警指數(shù)系統(tǒng)，并進行風險分析。7.1安全管理部組織專業(yè)技術人員對隱患排查情況每月進行風險評估，特別是重大危險源的評估要按照國家安全、技術標準要求，改進工藝技術。7.2對危害源進行定期檢測，可委托檢測，檢測結果接近或達臨界點的應采取相應措施。7.3對應有報警裝置的部門、場所配置齊全，并定期對儀器儀表等進行檢定，配置率和檢定率要達到100%，確保其性能、功能正常，提供可靠的數(shù)據信息。7.4安全管理部組織有關人員對公司的管理制度、技術規(guī)范、操作規(guī)程等進行評審和完善。7.5安全管理部負責匯總上述情況和數(shù)據，建立預測預警指數(shù)系統(tǒng)，并進行風險分析、分析的結果作為公司隱患治理的依據。8.記錄8.1安全生產檢查及隱患整改記錄8.2班組現(xiàn)場安全管理及隱患排查交接班表二十九、職業(yè)健康管理制度THZG-AQ-02-29-20131目的為保障本公司職工的安全和職業(yè)健康，防治職業(yè)危害，依據《職業(yè)病防治法》、《安全生產法》、《作場業(yè)所職業(yè)健康監(jiān)責督管理暫行規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和國務院有關職業(yè)健康監(jiān)督檢查職調整的規(guī)定，按照按照企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范要求，特制定本制度。2范圍本制度適用于本公司全體從事危害作業(yè)員工（包括：有粉塵、高溫、體力勞動強度大、有毒、有害作業(yè)等人員）的管理。3職責3.1安全管理部負責從事危害作業(yè)員工的管理，建立從事有害作業(yè)員工健康檔案；為員工配置相應的防護用品。3.2安全管理部負責防護設施的定期檢測及職業(yè)危害備案。3.3從事危害作業(yè)的單位負責防護設施的維護，負責對從事危害作業(yè)員工的管理和監(jiān)護。4管理辦法：4.1人力資源部在配置人員時，要根據人員身體健康狀況配置，并在配置前書面告知，體現(xiàn)在勞動合同中。發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病患者或從事危害作業(yè)長的員工及時調整崗位。4.2安全管理部建立從事有害作業(yè)員工健康檔案，定期進行體檢；配置相應的防護用品。4.3安全管理部負責防護設施的定期檢測：由安全管理部專職人員或委托權威機構定期對全公司分布點進行一次檢測，每次檢測結束后保存記錄。4.4每次檢測結束后由安全管理部組織相關部門對檢測結果進行分析，對超標項目進行研究，采取相應控制措施。4.5全公司所有的有毒氣體檢測報警器由產品檢驗部組織權威計量部門進行一次檢定，不合格要維護或更換，更換后在使用前必須檢定。4.6公司的通風、除塵設施由各廠負責維護管理，由安全管理部對其運行狀況進行定期巡檢，并將運行狀況列入當月環(huán)保考核項進行考核。5職工健康監(jiān)護管理5.1新職工入職前，應進行健康檢查，人力資源部根據體檢結果妥善安排好職業(yè)崗位，禁忌癥和過敏癥患者嚴禁安排有害作業(yè)的工作。5.2本公司每年應組織職工進行一次全面體檢，體檢結果由安全管理部存檔，一人一檔。5.3對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員，實行輪換、短期脫離、縮短工時、進行預防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對患有職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應及時調離。5.4對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員應配置相應的防護用品并定期發(fā)放，以及發(fā)放保健津貼。5.5發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病患者，應立即給予救治。三十五、事故應急救援制度THZG-AQ-02-35-20131目的為了加強對本公司事故的有效控制，最大限度地降低事故損失和危害程度，保障人民生命、財產安全。以及按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》要求，特制定本制度。2范圍適用于本公司所轄范圍內的傷亡、傷害的應急救援和管理。3應急救援工作總則應急救援工作總則是：安全第一、預防為主、自救為主、互助為輔、快速救援、統(tǒng)一指揮、分工負責、全力以赴。4應急救援機構4.1指揮機構：成立事故應急救援“指揮領導小組”，由總經理任組長、主管安全副總經理任副組長、其他公司領導和各部門、各廠負責人、安全員組成。下設應急救援辦公室、日常工作由辦公室負責管理，應急救援辦公室設在安全管理部。發(fā)生重大事故時，以指揮領導小組為中心，立即啟動事故應急救援預案，總經理任總指揮，主管安全副經理任副總指揮，公司其他領導，各部門、各廠負責人及安全員展開應急救援工作，應急救援指揮中心設在安全管理部。必要時安全管理部要通知消防、安監(jiān)、醫(yī)院、臨近單位，提出救助救援。4.2明確機構內部各成員的分工、職責、工作范圍以及在應急救援中的其它事項。4.3各單位也要根據實際情況組成由單位負責人為首的應急救援隊伍。5應急預案編制和演練5.1事故應急救援預案內容主要包括：公司概況、組織機構、預警預防機制、應急響應、事故現(xiàn)場應急處置、恢復及后期處置等。5.2安全事故應急救援預案必須由安全管理部編制，主管安全副經理審核、總經理批準，并以文件形式下發(fā)實施。同時在當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5.3事故應急演練由安全管理部組織，制定演練計劃，每年至少進行一次，并有針對性的進行演練。保持演練記錄。6應急準備6.1成立事故應急救援“指揮領導小組”和現(xiàn)場處置工作組，負責事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護，其它成員按分工各負其職，一切行動聽從指揮。6.2各部門、各廠根據預案要求，做好應急準備工作。6.3應急救援物資和設備要按預案要求配備，并進行經常維護，確保應急救援物資和設備齊全、完好。6.4應急救援“指揮領導小組”要做好值班工作，保證人員、車輛、電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。6.5所有應急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到通知要在最短的時間內到崗。7.應急響應與救援7.1事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時上報，現(xiàn)場人員要盡可能在保護現(xiàn)場或保存證據的同時采取安全措施，進行力所能及的救護，不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。7.2應急救援“指揮領導小組”領導在接到事故報告后，要根據事故情況來確定，是否啟動應急救援預案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。7.3應急救援“指揮領導小組”要根據事故現(xiàn)場情況的變化，及時調整應急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴格按應急處置措施進行救護。7.4事故區(qū)域內的班組長要聽從指揮命令，有序的組織現(xiàn)場人員安全撤離。7.5現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。8.應急救援預案的評審8.1安全管理部每年要結合實際情況組織一次應急救援預案評審，確保預案的有效性。8.2在事故發(fā)生或演習后，及時進行評審，對預案中的不符合部分加以修改和補充，使其不斷完善。9.應急救援組織機構及職責9.1應急救援組織機構總指揮：馮德華手機指揮：靳宇暉手機宏偉手機員：指揮部辦公室設在安全管理部，負責人李金奎手機揮部下設：應急救援小組、義務消防隊、通訊信息組、醫(yī)療救護組、物資供應組、警戒疏散組、交通運輸組、事故調查組。9.2指揮機構職責：9.2.1總指揮職責：接受政府的指令和調動，批準預案的啟動與終止。負責人員、資源配、置、應急隊伍調動，確定現(xiàn)場指揮人員，指揮救援隊伍實施救援行動；根據事故等級嚴重程度，向上級部門報告和向友鄰單位通報事故情況，監(jiān)督事故調查，總結應急救援經驗。9.2.2副總指揮職責：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。具體分工為：1）協(xié)助總指揮進行現(xiàn)場人員調配，指揮救援隊伍進行現(xiàn)場救援，并要保護好現(xiàn)場，進行事故調查。2）具