一級質量標準化礦井申報表-副本

附件4□□□□□2013年度一級安全質量標準化井工煤礦申報表礦井名稱：山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司隸屬關系：山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司所在地區(qū)：山西省晉中市介休市填表日期：2013年12月3日國家煤礦安全監(jiān)察局制表井工煤礦基本情況礦井名稱（全稱）山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司通訊地址及郵編山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司聯(lián)系人姓名張茂林辦公電話7029270手子郵箱Zhangmaolin66@163.com證照取得情況采礦許可證證號：1400002009111220044530有效期：2014年11月14日安全生產(chǎn)許可證證號：（晉）MK安許證字（2013）XO79Y1B1有效期：2014年11月14日礦長資格證證號：MK140400443有效期：2014年11月14日礦長安全資格證證號：11114010400500有效期：2014年12月30日營業(yè)執(zhí)照證號：140000206960010有效期：2014年11月14日生產(chǎn)能力設計能力90萬噸/年核定能力90萬噸/年2013年原煤實際產(chǎn)量74.3萬噸可采儲量2683.1萬噸主要煤種9#、10#煤層平均厚度9#1.2米，10#4.5米煤層最大厚度4.5米煤層平均傾角8度煤層最大傾角10度主要災害類型礦井火災、水害瓦斯等級相對涌出量1.91m3/t,絕對涌出量3.28m3/min鑒定等級：低瓦斯√高瓦斯□突出□采煤方法9#高檔普采，10#壁式綜采放頂煤通風方式中央分列式采煤工作面?zhèn)€數(shù)及產(chǎn)量合計2個74.3萬噸綜采1個59.3萬噸高檔普采、普采1個15萬噸炮采0個0萬噸其他0個0萬噸掘進工作面?zhèn)€數(shù)及進尺合計3個500米綜掘2個4010米炮掘1個990米其他0個0米在冊職工人數(shù)588從事井下作業(yè)人數(shù)447井工煤礦主要指標情況近三年安全質量標準化等級評定情況2010年2011年2012年一級安全高效礦井建設達標等級/年度/采掘機械化程度采煤100%綜掘66.7%掘進裝載66.7%近三年事故情況事故起數(shù)/死亡人數(shù)0/0“三量”可采期開拓22.9年,準備47.6月，回采6.72月回采率采區(qū)9#80%/10#75%采煤工作面9#97%/10#93%安全監(jiān)控系統(tǒng)情況型號KJF2000傳感器種類/數(shù)量14種/1146個人員管理系統(tǒng)情況型號KJ-236監(jiān)控范圍全礦井勞動組織制度“三八”制是否超能力生產(chǎn)否安全培訓（人員數(shù)量及持證率）主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員33人100％特種作業(yè)人員數(shù)量及持證率200人100％全員數(shù)量及教育培訓率588人100％專業(yè)技術人員情況本科以上0人，大專56人，中專356人，專業(yè)人員占職工總數(shù)70%瓦斯抽采指標預抽后瓦斯含量m3/t預抽達標煤量萬噸預抽后瓦斯壓力MPa計劃回采煤量萬噸支護方式9#錨網(wǎng)10#工字鋼+錨網(wǎng)是否使用國家明令禁止的設備否設備完好率完好設備215臺，在籍設備215臺，租〈借〉入設備0臺，租〈借〉出設備0臺。設備完好率100%。安全費用提取和使用情況本年度提取1114.5萬元，平均噸煤提取15元，本年度使用840.4萬元。風險抵押金存儲和使用情況本年度存儲267.7萬元，本年度使用萬元。隱患排查治理情況本年度共排查隱患942項，整改942項；重大隱患0項，整改0項?？己蓑炇者^程中是否發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患否PAGE4審批情況煤礦自查結果：礦長簽字：年月日（蓋章）集團公司（礦務局）或中央企業(yè)子公司意見：年月日（蓋章）市級標準化工作主管部門意見：年月日（蓋章）省級標準化工作主管部門意見：年月日（蓋章）開展煤礦安全質量標準化工作的主要做法和經(jīng)驗：我礦始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，我們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。主要做法及經(jīng)驗（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展“素質培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。企業(yè)專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。（三）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。1．實施專項激勵機制。企業(yè)堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。2．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。安全質量標準化建設促進了公司安全發(fā)展。公司礦井安全狀況總體穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上事故和重大設備事故。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。面對煤炭產(chǎn)業(yè)錯綜復雜的市場走向，面對越來越高的行業(yè)準入門檻，特別是面對新標準、新要求，我們感到責任很大、壓力很大。我們將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加大安全投入，加快員工素質提升，確保更長周期的安全生產(chǎn)，為全省煤炭行業(yè)安全發(fā)展、規(guī)范發(fā)展再做更大的貢獻！57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802