公司預(yù)算管理制度

公司預(yù)算管理制度一、總體概述公司預(yù)算管理制度是指為了規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、合法性、規(guī)范性和效益性，制定的具有操作性的體系和管理辦法。二、預(yù)算編制（一）預(yù)算編制的程序和時(shí)間1.預(yù)算編制程序分為三個(gè)階段：初步預(yù)算、草案預(yù)算和定稿預(yù)算。2.預(yù)算編制的時(shí)間原則上不晚于會(huì)計(jì)年度的前一個(gè)月。3.預(yù)算完成后，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。（二）預(yù)算編制的內(nèi)容預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)整體預(yù)算和部門(mén)預(yù)算。1.企業(yè)整體預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括年度預(yù)算、月度預(yù)算、臨時(shí)預(yù)算等。2.部門(mén)預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括：（1）收入預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)策略等因素，預(yù)測(cè)部門(mén)收入情況；（2）支出預(yù)算：根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況和需求，制定各項(xiàng)支出計(jì)劃，包括人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等；（3）投資預(yù)算：針對(duì)新項(xiàng)目或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的投資項(xiàng)目，制定投資預(yù)算。（三）預(yù)算編制的原則1.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)等因素，制定合理的預(yù)算方案。2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。三、預(yù)算執(zhí)行（一）預(yù)算執(zhí)行的程序和時(shí)間1.預(yù)算執(zhí)行的程序分為三個(gè)階段：預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和管控調(diào)整。2.預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。（二）預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容主要包括收入支出的執(zhí)行、投資項(xiàng)目的管理和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。1.收入支出的執(zhí)行：各部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)支出和收入計(jì)劃。2.投資項(xiàng)目的管理：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資預(yù)算計(jì)劃，按照規(guī)定程序進(jìn)行投資。3.預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。（三）預(yù)算執(zhí)行的原則1.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算計(jì)劃和程序進(jìn)行，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和規(guī)范性。2.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)反饋到預(yù)算編制上。3.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)相一致，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和效益性。四、預(yù)算監(jiān)督（一）預(yù)算監(jiān)督的主體和形式預(yù)算監(jiān)督的主體包括各級(jí)管理者、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等，形式包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。（二）預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況的審查、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析等。（三）預(yù)算監(jiān)督的原則1.預(yù)算監(jiān)督應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序和規(guī)定執(zhí)行。2.預(yù)算監(jiān)督應(yīng)當(dāng)公正、客觀，并及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋。3.預(yù)算監(jiān)督應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。五、其他事項(xiàng)（一）預(yù)算管理制度的修訂企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行修訂和完善。（二）制度的執(zhí)行和違反制度的后果企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行