公司綜合管理制度范文

公司綜合管理制度范文公司綜合管理制度第一章總則為規(guī)范公司的運行管理，提高效率和效益，根據(jù)相關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二章組織架構公司采用“總經(jīng)理負責，各部門協(xié)同”的管理模式，設立以下部門：1.行政人事部：負責公司人事工作，包括招聘、薪酬、績效考核、勞動合同管理、人員檔案管理等。2.財務部：負責公司財務管理工作，包括資金的收付、會計核算、稅務管理、財務報表編制、審計等。3.市場部：負責公司產(chǎn)品營銷和市場拓展工作，包括市場調研、推廣計劃制定，與客戶的溝通和協(xié)商等。4.生產(chǎn)部：負責公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程管理、污染物控制、質量管理等。5.技術部：負責公司技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設計、工藝改進、專利申請等。6.后勤部：負責公司后勤保障工作，包括辦公用品采購、設備維護、車輛管理等。第三章工作流程1.行政人事部工作流程：（1）招聘：收集職位需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，安排面試，評估面試結果，確定招聘人員。（2）薪酬：制定薪資標準和績效考核制度，核算員工工資，統(tǒng)計并發(fā)放工資。（3）勞動合同管理：起草、簽訂、變更和終止勞動合同，并及時進行歸檔管理。（4）人員檔案管理：建立、管理員工個人檔案，包括個人基本信息、學歷、培訓記錄、獎懲情況等。2.財務部工作流程：（1）收付款管理：統(tǒng)一收付所有資金，記錄賬務過程，編制明細賬，確保收支平衡。（2）會計核算：按照法律法規(guī)和會計準則，進行會計核算，及時記錄、審計公司財務數(shù)據(jù)。（3）稅務管理：按照相關稅法，繳納各項稅費，并及時申報納稅。（4）財務報表編制：編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務報表。（5）審計：按照年度計劃，進行內部審計和外部審計，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.市場部工作流程：（1）市場調研：對市場進行調研，了解市場現(xiàn)狀和趨勢，制定相應的市場策略。（2）推廣計劃制定：制定產(chǎn)品推廣計劃，包括廣告宣傳、促銷活動等，以增加銷售額。（3）客戶溝通和協(xié)商：與客戶進行溝通和協(xié)商，了解客戶需求，及時解決問題，樹立企業(yè)形象。4.生產(chǎn)部工作流程：（1）生產(chǎn)計劃制定：按照銷售計劃和產(chǎn)能情況，制定生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)進度。（2）生產(chǎn)流程管理：控制生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括物料采購、生產(chǎn)操作、質量檢查等。（3）污染物控制：嚴格按照環(huán)保要求，采取有效措施控制生產(chǎn)過程中的污染物排放。（4）質量管理：制定質量管理制度，強化質量檢查，確保產(chǎn)品質量符合相關標準。5.技術部工作流程：（1）產(chǎn)品設計：根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品設計，研究并采用新技術，不斷提高產(chǎn)品競爭力。（2）工藝改進：結合生產(chǎn)實際情況，進行生產(chǎn)工藝改進，提高生產(chǎn)效率和質量。（3）專利申請：及時申請和維護企業(yè)專利，保護企業(yè)技術和知識產(chǎn)權。6.后勤部工作流程：（1）辦公用品采購：根據(jù)部門需求，統(tǒng)一進行辦公用品采購，確保辦公室運轉。（2）設備維護：對公司所有設備進行養(yǎng)護和維護，延長設備使用壽命。（3）車輛管理：對公司所有車輛進行管理，包括保養(yǎng)、維修、保險等。第四章工作紀律1.各部門應按照制度要求，開展各項工作，并按時完成任務。2.各部門應加強內部溝通協(xié)作，保證工作的順暢進行。3.工作中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向上級匯報，及時解決。4.嚴格遵守各項法律法規(guī)和公司制度，不得違反國家法律法規(guī)和社會道德。第五章附則1.本制度由行政