采購員工作總結(jié)

第第頁采購員工作總結(jié)采購員工作總結(jié)1在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：依據(jù)料子采購計劃，定時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購料子的同時，并把料子的價格信息適時供給應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本錢估價。提高采購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到料子，削減工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上一年的工程訂單所需設(shè)備均可定時交貨，未能適時到貨設(shè)備也適時向上級反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時也要求其供給必須的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都自動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最后為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強對設(shè)備及料子的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下一年采購部將特別重視采購人員的工作調(diào)配，保證采購設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的`請購問題上，希望請購部門給采購部肯定的采購時間，請購料子時做好請購計劃，盡量躲避當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌控本錢。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足1、由于采購及施工過程中沒有適時發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致顯現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補全。并了解市場的變更，要求各采購對設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對緊要的料子，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變更情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能實現(xiàn)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，加強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄氣力。采購員工作總結(jié)2xxx年是充足激情的一年，面對罕見的雪災(zāi)，面對離我們?nèi)绱私嚯x的大地震，還有那馳名于世的奧運圣會，以及全球性的經(jīng)濟危機。面對社會競爭日益激烈，人們總會有一種緊迫感和壓力，但壓力會促使我們認真思考，努力工作。市場的競爭一定會帶來全方位服務(wù)意識的變更，為了能適應(yīng)市場，參加市場競爭，我們每個人都要積極行動起來，不絕提高自身，完善自身。一、外協(xié)外購件的采購1．減速器箱體xxxx年減速器箱體共裝配395臺（截止20ｘｘ、12、18日），20ｘｘ年12月份余下13臺，本年進貨393臺（其中xx129臺，xx264臺），余下11臺減速器箱體（xx）未裝配。實在如下表：減速器箱體進貨情況日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進貨數(shù)量（xx）51411101619228614進貨數(shù)量（xx）352529401026301020ｘｘ合計1340394050264552182632備注xx3臺，xx10臺11月12月合計4/12910112641411406還未裝配截止12、18本年度減速器箱體進貨（393臺）比去年略少（去年進貨402臺，其中xx106臺，xx296臺），今年平均每月進貨32、9臺（去年為33、5臺），今年箱體進貨重要集中在上半年，下半年由于市場需求的變更，箱體進度有所掌控。2．重要易損件由于今年整機裝配和銷售都比去年少，配件發(fā)貨數(shù)量相對也比去年少，實在情況如下（截止xxxx年12月18日）：名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx規(guī)格TK5002＂４＂單位塊塊根根件件套套個20ｘｘ年采購量xxxx年采購量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx進貨數(shù)量比去年多，重要是今年這兩種零件出口配件較多。二．市場信息與價格變更情況今年市場變更頻繁，原料子價格不穩(wěn)定，價格波動幅度較大，上半年由于各種生產(chǎn)物資價格普遍上調(diào)，原油的漲價，特別是鋼材價格的膨脹，運費的加添，從而引起各種外購?fù)鈪f(xié)件價格上調(diào)。但是，下半年由于原油價格的'暴跌，鋼材價格的快速回落，市場經(jīng)濟危機的影響，原料子價格有所降低。重要鋼材價格波動如下表：名稱45#鋼40CR年初4950、004830、007月6700、007080、008050、007600、008400、008月5900、006300、007800、007000、007000、00年末4000、004150、005800、005000、006000、0042CRMO6450、00A3鋼板5500、0045#鋼板6200、90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3鋼板3000４５＃鋼板20ｘｘ10000年初7月8月年末現(xiàn)目前的鋼材價格已經(jīng)降到年初的價格，甚至有些還低于年初價格，因受經(jīng)濟危機的影響，鐵礦石價格還會不絕下調(diào)，將來鋼材價格還會下調(diào)、由受鋼材價格的影響，外購?fù)鈪f(xié)零件的價格波動幅度也很大，上半年價格上漲，下半年價格下調(diào)、重要零件價格波動如下表：名稱減速器箱體（xx）減速器箱體（xx）xxxxxx外立柱內(nèi)立柱年初4858、004752、001586、001580、00486、00293、00年中5274、005260、001738、001676、00518、00312、00年中/1836、001786、00554、00334、00年末5074、005060、001657、001757、00545、00329、xxxxxxxxxxxx機xxxxxxxxx/2150、00480、00459、00643、50195、002250、00500、00489、60686、40/2150、00//175、0020ｘｘ、00480、00438、60614、90三．工作體會xxxx年度雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處，要不絕加強與供應(yīng)商的信息溝通，了解更多的采購信息和市場物資變更信息，特別是象今年這樣原料子價格波動幅度大，料子價格不穩(wěn)定，隨時把握原料子價格變更情況，有利于物資采購本錢的掌控。樹立承當(dāng)責(zé)任的意識，要有忠于職守、愛崗敬業(yè)、誠實守信的精神。作為公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自身的忠誠和責(zé)任！把自身身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，酷愛自身的工作崗位，酷愛本職工作，努力培育酷愛自身所從事的工作的幸福感、榮譽感。每個崗位都承當(dāng)著肯定的社會職能，都是從業(yè)人員在社會分工中所獲得的飾演的一個公共角色。敬業(yè)精神，是促進企業(yè)進展的內(nèi)在動力和重要因素之一、尤其是跟隨著社會的進展，各行各業(yè)的職業(yè)道德更加規(guī)范化，恪盡職守、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。xxxx年即將告別，我將滿懷熱誠的迎接光明絢麗，充足希望的20ｘｘ年。在新的一年里，我將更好地充實自身，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。并祝福公司在20ｘｘ年：xxxxx采購員工作總結(jié)3x月x日，我加入了公司采購部，成為了一名采購員。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結(jié)束！現(xiàn)在，我即將結(jié)束三個月的試用期，成為一名正式的采購員。這三個月來，雖然說是試用期，但實際上還不如說是培訓(xùn)期！作為一名新員工，這三個月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點一滴，不絕的累積著閱歷。現(xiàn)在，我將這三個月來的工作，記錄如下：一、發(fā)覺自身的空缺作為畢業(yè)不久的新人，我開始的時候總是認為自身已經(jīng)有了不少的閱歷。學(xué)校中的.成績不錯給了我“無論是哪個相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺。直到無情的面試和嚴謹?shù)墓ぷ饕灰灰u來，將我的棱角全部磨得平平整整。在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺到，自身其實在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是由于有了一些閱歷，都比我做的更加杰出！而反觀我，由于自身的自負，反而有很多缺失的地方反而看不到！雖然這些問題都在工作中漸漸的被發(fā)覺，但是要全部都改正，還需要一段時間。二、在工作中學(xué)在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。在過去，我總是在學(xué)習(xí)理論學(xué)問，但正式開始實戰(zhàn)的時候，這些理論學(xué)問更本沒有時間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自身的閱歷。那時候我就察覺到，自身學(xué)過的學(xué)問不過是個思路，想要做這行，到底還是要靠自身的閱歷。三、累積后的自身經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和實踐，我也能獨自去完成一些工作。和起初的自身比起來，確實有了不少的提升進步，但是想要作為一名杰出的采購人員，我依舊還有很多的不足。經(jīng)過三個月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就更加覺得自身閱歷的缺失，只有更加徹底的了解了市場，我們才略更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我們的本領(lǐng)也就越高！面對周邊對我都略顯巨大的市場，我知道我還有很遠的路。采購員工作總結(jié)420xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：依據(jù)料子采購計劃，定時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購料子的同時，并把料子的價格信息適時供給應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本錢估價。提高采購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到料子，削減工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可定時交貨，未能適時到貨設(shè)備也適時向上級反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時也要求其供給必須的資料。二、采購工作的'幾點體會：1、公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都自動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最后為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強對設(shè)備及料子的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別重視采購人員的工作調(diào)配，保證采購設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部肯定的采購時間，請購料子時做好請購計劃，盡量躲避當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌控本錢。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝的xx臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有適時發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以躲避的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補全。并了解市場的變更，要求各采購對設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對緊要的料子/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變更情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能實現(xiàn)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。采購員工作總結(jié)5一、xx年年度營運績效分析：xx年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最后，超市仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌控和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；大學(xué)城的物料費的掌控不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌控方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)進展方面xx年年度原計劃開發(fā)超市10家，標(biāo)超2－3家。在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺超市還不具備多渠道擴張的本領(lǐng)。所以最后我們選擇了加大氣力經(jīng)營標(biāo)超這一塊，短時間退出超市的擴張計劃。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計會在XX年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能實現(xiàn)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。在這一過程中，我們也認得到依據(jù)實力，務(wù)實地進展的緊要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的`考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為超市將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入超市重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進展標(biāo)超，包含吞并或與人合作經(jīng)營一些住址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。三、加強了對營運企劃的管理xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前超市的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。在促銷費用有了肯定的提高的情況下，加強了對門店本錢的掌控，各項本錢支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一、四、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌控方面基本實現(xiàn)超市要求：XX年采購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部肯定要更改思維，自動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推動。采購員工作總結(jié)6在每天繁忙充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進行總結(jié)一、思想方面：俗話說：“活到老，學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴格要求自身，努力地提高自身，以便使自身更快地適應(yīng)社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自身，分析自身，正視自身，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，有成績，也有不足。二、工作方面：本學(xué)期連續(xù)擔(dān)負學(xué)校的采購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的'采購工作一直是由兩人以上進行采購。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論酷寒酷暑每天六點多就來到蔬菜批發(fā)市場，在采購食堂的主副食、油料、調(diào)料時，大家齊心合力貨比三家，嚴把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價格最低的。嚴格依照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原料子。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么便宜一律不采購。肉、米、面粉豆油等嚴格實行索證采購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自身挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時不樂意送貨，我們就自身拎著、扛著。學(xué)校購買其他物品時我都是利用下班時間或者休息時間去賣，1、嚴格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定，自發(fā)遵紀守法，做到大公無私、廉潔奉公。2、酷愛本職工作、研討業(yè)務(wù)、把握信息、精打細算、計劃采購、保證供應(yīng)。3、適時報帳，并記錄使用開支項目。4、定點單位送貨，經(jīng)食堂采購員過秤驗收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報帳。5、在工作中，做到自動服務(wù)、積極工作、公私分明。6、做好食堂采購等相關(guān)臺帳。三、遵守紀律方面：本人嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對人真誠、酷愛同學(xué)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，各處以一名人民老師的要求來規(guī)范自身的言行，毫不松懈地培育自身的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)。本學(xué)期得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持熱誠幫助和真心理解在此我向你們表示由衷的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、繁忙而充實、平凡而實在。敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事已成為潛在意識。嚴格要求自身，從未顯現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，珍惜公司的各種公共設(shè)施，以身作則自動維護、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，酷愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素養(yǎng)采購員工作總結(jié)7一、積極開展工作，不絕提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工公司急件采購比較多，采購工作常常處于繁忙之中。今年9—12月公司共計采購額？萬元，其中重要原料子300萬，備品備件？萬，勞保用品和工程物資？萬，和去年相比，采購總量削減xxx萬，重要削減原因是去年化工公司技改后原料子用量削減造成的。雖然采購量比去年削減了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的掌控到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極自動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，而且能夠在同事請假、休假的情況下自動承當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進行。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最后的合作。今年以來，各種料子價格波動比較大，原料子在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會自動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進行。但由于今年來重要原料子依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初訂立的計劃相比，共計漲127多萬。3、加強采購合同和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常緊要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較緊要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時連續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新進展的供應(yīng)商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的緊密搭配的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的判別、制造等學(xué)問。在同公司相關(guān)部門不絕的'接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴格要求自身，摒棄工作中的不足雖然工作繁忙，自身也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不足，和供應(yīng)商談判時不能做到完全自動；個人的溝通本領(lǐng)和獨立解決問題的本領(lǐng)還遠遠不足。面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年公司的財務(wù)情形比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不足好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和軟弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不絕的改進，加強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實踐中增長學(xué)問才略，發(fā)揚受苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。時間又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)多而雜的經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。采購員工作總結(jié)8采購，是指企業(yè)在肯定的條件下從供應(yīng)市場取得產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購的分工會因公司制度會有所不同。最普遍形式是依照采購業(yè)務(wù)分為：直接采購和間接采購：直接采購就是生產(chǎn)采購，重要負責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品；間接采購包含行政采購和客戶配套部分。目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作，我們公司將生產(chǎn)采購細分為：前期采購（IP）和后期采購（POC），即：Sourcing和采購跟單。從分工的角度來看，兩個職位的工作形成承前啟后的關(guān)系。采購前期的工作重要包含：供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商管理，本錢分析：供應(yīng)商開發(fā)：首先在供應(yīng)商的選擇上面，必須有針對性：產(chǎn)品種類，公司規(guī)模，制作本領(lǐng)，品質(zhì)管控體系。在初步對供應(yīng)商進行篩選后，我們將有專門的團隊對工廠進行全面的審核，其中成員包含：采購，SQE，PE；假如有客人特別要求，我們也會陪伴客人參加供應(yīng)商審核。在公司規(guī)模方面，并不是公司規(guī)模越大越好，一般而言，公司規(guī)模巨大，流程都比較多而雜，快捷性不足，將不利于后續(xù)工作上的搭配；而且公司規(guī)模大，銷售額會比較高，對客人的定單需求大；而且公司會依照客戶的每年的定單額來進行定位；定單量相對少的客人的重視程度就會較低，在服務(wù)方面將會大打折扣。品質(zhì)體系方面，供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認證，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等，還有供應(yīng)商QA的作業(yè)引導(dǎo)書是否規(guī)范，執(zhí)行到位。供應(yīng)商管理：針對以上各方面審核合格后，供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才略算是我們的合格供應(yīng)商。此協(xié)議是作為買方從法律的`角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害，所以每個公司都特別重視。協(xié)議內(nèi)容包含：1、交貨條款；2、質(zhì)量條款；3、物流及出貨條款；4、付款條款；5、保密條款；6、索賠條款等。我們在與供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中，有些條件需要單獨提出來討論的：譬如，付款條件；我們協(xié)議中要求全部供應(yīng)商必須接受依照AMS90day付款，但是我們都會要求供應(yīng)商做AMS120Days；結(jié)算方式：由于人民幣升值的關(guān)系，我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算（USD，HKD，EUR）。外幣結(jié)算又涉及運輸方式，運輸方式基本有兩種：轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn)，國內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不樂意承當(dāng)運輸費用和風(fēng)險，就要求依照Exx—W，當(dāng)然國內(nèi)供應(yīng)商一般很少見，國外供應(yīng)商居多。香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的，就必須將貨物出口到香港指定貨艙，我們再將貨物從香港進口到工廠，即：香港一日游。另外，假如供應(yīng)商對我們的協(xié)議有異議，可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。協(xié)議簽定后，供應(yīng)商代碼會在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就短時間為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否連續(xù)維持合格地位，取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨，品質(zhì)等方面的搭配；否則，我們將會取消此供應(yīng)商的資格。本錢分析：至于本錢分析這一部分，是每個公司采購員工作的重中之重；也是做為采購員績效的考核關(guān)鍵；是公司的利潤源泉之一、每一個新產(chǎn)品在采購之前都必須經(jīng)過詢價，比價，議價的流程。采購員工作總結(jié)9雪花來臨，年末將至。在過去的一年里，采購中心在嚴格依照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極搭配下，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱誠，以為各部門供給高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴謹工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，認真的完成了學(xué)校的各項采購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行供給了合理和有力的后期保障.20xx年即將過去，現(xiàn)將采購中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：一、20xx年采購中心重要的采購工作1、20xx年，采購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進展為前提，合理計劃，合理布置了全年的采購工作。采購中心在這一年里采購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進展所需的各項物資。2、食品供應(yīng)商嚴格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進行審核，而且，隨時對于供應(yīng)商供給的食品進行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品采購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進行購進。3、食品在購進后，更要嚴把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕"病從口入"。4、教學(xué)設(shè)備等購進后的售后服務(wù)和維護工作5、車輛調(diào)配及管理采購中心在負責(zé)采購的同時也負責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不但要加強車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常維護和修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在漸漸完善。依據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在20xx年，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，而且訂立了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排出了車輛的安全隱患，加強了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。二、采購中心的采購管理工作1、物資采購本錢的掌控：采購工作不但要保證采購物資的'質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購的本錢。在大型專項設(shè)備的采購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在諳習(xí)的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下，以公正，公正，公開的原則，實行合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價格。在零星采購中，依據(jù)所需采購的物資，認真了解市場行情，多家探聽、對比，以最低的價格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時，要快捷機靈，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進物資的本錢，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。2、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實：學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員浩繁，各部門所需各不相同，這樣采購中心所需采購的物資也不盡相同，種類繁多.20xx年采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資適時精準(zhǔn)的購進，采購中心對訂單進行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理布置，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進的適時性精準(zhǔn)性，對于常規(guī)訂單要在3日內(nèi)完成。每周進行例會，總結(jié)上周工作的情況，布置下周的工作重點。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進展供給有力的后期保障。3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：采購中心需要采購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了適時精準(zhǔn)的采購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進展迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)商要定期進行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此20xx年采購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的認真情況，訂立了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的認真情況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做認真的調(diào)查、了解、審核。采購員工作總結(jié)1020___年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦妥采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理率領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：取得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極搭配質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣揚和檢查，發(fā)覺問題適時解決，加大對原料子質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的適時跟蹤和入庫處置）。尤其是搭配安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極搭配物管部清理廢舊桶的回收和變賣處置工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處置工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時催趕需要回收的.廠家盡快前來將空桶拉走。一、自我工作評價：20___年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班布置到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不但業(yè)務(wù)諳習(xí)、協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料子進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場自動提出解決可行方法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就予以協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商討即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐性做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐性說明情況，幫他們找尋原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員布置就餐，供給可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要自動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供給化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員搭配，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料子多個車間使用中，適時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料子一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要催趕車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要謄錄記錄（換算精準(zhǔn)）。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。三、工作中發(fā)覺如下問題：跟蹤原料子產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中顯現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火（布置適時退貨處置）；高低棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒（布置高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處置）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處置。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假；東禾送煤駕駛員隨地大便和吸煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐性說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩欠妥心壓壞（作罰款處置）等。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員參加認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公正公正。四、工作中建議：努力樹立公司的形象，熱誠、自動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多供給便利，少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到自動熱誠、耐性、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。五、新年工作計劃：積極搭配采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、緊密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變更（包含臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。針對工作中顯現(xiàn)問題要適時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！采購員工作總結(jié)11在20ｘｘ年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)過了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目本錢掌控的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支出上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20ｘｘ年采購部碰到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支出相關(guān)款項，做到本錢掌控有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作認真匯報如下：一、重要工作成績（一）、采購部分1、嚴格依照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格掌控采購本錢，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購，在20ｘｘ年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種非常豐富和多而雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時磨練了我的本領(lǐng)拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。3、不絕拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場供給產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20ｘｘ年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部供給產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格掌控款項支出，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較困難，所以應(yīng)付款這塊掌控比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和磨練，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌控做的比較好。5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成績，在20ｘｘ年，我直接負責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參加長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。（二）幫助公司完成的其它工作在20ｘｘ年，我?guī)椭局匾瓿蓱?yīng)收款工作，重要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的`完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的實在配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的倚靠越來越大，所以提高基本技術(shù)本領(lǐng)，對今后的工作具有非常緊要的意義。這也是我今后努力的方向。2和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要漸漸加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌控采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20ｘｘ年重要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我肯定會努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。采購員工作總結(jié)12光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心引導(dǎo)與幫助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自身的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自身對公司有了肯定的認得。記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，好像一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天是什么樣子的，外面的水是否適合自身。只知道這是一家將來前景很好的鋼鐵企業(yè)，實在做什么怎么做卻不知道，更不清楚自身該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理方法》《霍邱鐵礦深加工項目可行性討論報告》《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《物資供應(yīng)管理流程》《招投標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理方法》《物資計劃管理方法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個專業(yè)的課題培訓(xùn)，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了認真解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，加添對公司對項目的了解，知道了它的進展進度，諳習(xí)了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，加添了對公司的歸屬感。同時也諳習(xí)了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自身的職責(zé)及應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)并朝著這個方向努力。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自身素養(yǎng)不絕得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最后取得成功的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱誠積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平常活中團結(jié)同事，不絕提升自身的團隊合作精神。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作本領(lǐng)得到了肯定的提高。接收、審查各需求部門的需求計劃并訂立采購計劃，嚴格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施。自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項、12月份9項。計劃年度兌現(xiàn)率88.8%，計劃年度精準(zhǔn)率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種料子、設(shè)備的分類，把握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容，計劃下達流程，也認得到細心、謹慎的緊要性，假如看錯了規(guī)格型號不但影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購，給公司造成損失。通過對用友軟件的操作，諳習(xí)了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念、管理思路，并結(jié)合公司實際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。依照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作。訂立物資計劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自身的工作考核自身。加強物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)把握建設(shè)期各種料子、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法，質(zhì)量問題處置流程。四、不足和需要改進方面工作中不足細心、謹慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細節(jié)的情況，顯現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的.工作中要謹記細節(jié)決議成敗，對各種文件認真核對，屢次審查，力爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不絕提高自身的各項業(yè)務(wù)本領(lǐng)，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種學(xué)問，把自身的工作做堅固結(jié)實。五、20xx年的工作展望（一）結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流程以及公司的實際情況落實、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。（二）在嚴格要求自身、認真履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自身的本領(lǐng)特長，一起比肩作戰(zhàn)。（三）加強理論學(xué)問與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)閱歷，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。（四）摒棄懈怠的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。進一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細，認真負責(zé)，盡量削減和躲避工作上的失誤，克服工作中的焦躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的進展貢獻氣力。（五）培育嚴謹、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細心、謹慎，多留心、多察看、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要做到認真核對幾遍，確認無誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。（六）細分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵機制、考核機制，并付諸實施。各崗位各司其職，嚴格遵從崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動態(tài)管理，把工作做細，譬如記載計劃的下達時間，物品的詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間，最后是到貨期，通過對計劃在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵機制、考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時也提高了員工的工作積極性，爭取做到定時甚至提前完成采購任務(wù)。采購員工作總結(jié)13時間飛逝，20xx年在大家的繁忙中流過。在一年的努力工作總，收獲頗豐。立刻到年底了，總結(jié)一年工作總結(jié)。有收獲也有失敗，通過對一年工作的總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提高自身的本領(lǐng)，把明年的工作做得更好，同時也要樹立信念。一下為我對一年采購員的工作總結(jié)。一、諳習(xí)采購的流程，讓自身從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自身諳習(xí)每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自身經(jīng)手，讓自身在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自身物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并諳習(xí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自身的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自身請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更認真，讓自身了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是緊要的。有計劃的生活及工作才是最好的。二、參加盤點工作.讓自身在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才略消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.三、參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自身學(xué)到每個車種的配置，自身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可循，有據(jù)可依。四、年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的.一個大門，才知道自身真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商定時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能定時聽自身的調(diào)度還得供給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自身，那才是真正好的采購。得到自身想到的結(jié)果。希望以后自身進入這個采購的大門里面。自身對腳踏車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不足細心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處置問題沒有力度，不足決斷。明年努力清楚工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自身的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自身的物料更了解責(zé)任更明確。20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購閱歷。同時我也在努力的提高自身的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時希望公司的進展越來越好。采購員工作總結(jié)14一、先簡單的回顧蔬菜從籌劃、啟動和順當(dāng)進展蔬菜自采從采購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌劃階段，為了學(xué)習(xí)蔬菜采購流程和采購技巧那時候我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研重要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變更規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后日間再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直連續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商德性情、采購技巧及交易流程把握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又布置我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。12.20蔬菜自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充足通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。蔬菜是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是靠近春節(jié)了，記憶最深刻的就是的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的撞擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不止農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕受苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下蔬菜采購、加工、配送等人員的專業(yè)學(xué)問業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升