公司招聘管理制度(初稿)

公司招聘管理制度(初稿)一、招聘主管部門公司的招聘主管部門是人力資源部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的全面人才招聘、評估和選拔工作，并全面實(shí)施及監(jiān)督公司的招聘管理制度。二、招聘流程招聘流程包括以下幾個步驟：1.招聘需求分析：各部門通過提出招聘申請表明其對該職位的需求和對應(yīng)的崗位要求。2.職位發(fā)布：人力資源部根據(jù)公司招聘需求和招聘計劃，在公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招聘信息。同時，公司內(nèi)部也可以通過公告欄等方式宣傳招聘信息。3.簡歷篩選與初試：人力資源部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定初選合格者，并與各部門進(jìn)行初試。4.面試：人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門面試工作，安排面試時間、場地等，并負(fù)責(zé)人選的跟進(jìn)工作。5.錄用：根據(jù)最終面試結(jié)果，人力資源部與各部門協(xié)調(diào)確定人選，進(jìn)行背景調(diào)查和薪酬談判等工作。6.勞動合同簽訂：人力資源部負(fù)責(zé)制定和簽署勞動合同。7.入職和培訓(xùn)：人力資源部協(xié)助公司安排新員工的入職手續(xù)，并負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作。三、崗位職責(zé)和要求1.招聘職位的崗位職責(zé)明確，能夠準(zhǔn)確反映所需要的工作能力和責(zé)任感；2.招聘職位的崗位要求具體，與崗位職責(zé)緊密配合，能夠反映出應(yīng)聘者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)；3.招聘職位的任職資格規(guī)定合理，能夠保證所招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景等符合公司的要求。四、面試要點(diǎn)面試是公司招聘流程的重要環(huán)節(jié)，主要根據(jù)崗位要求和職位職責(zé)選擇合適的面試官。以下是面試要點(diǎn)：1.最好采用為期半小時到一個小時的模擬工作形式，通常包括用人單位介紹情況、應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹、雙方問答、現(xiàn)場演示等環(huán)節(jié)。2.著重考察綜合素質(zhì)，包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、應(yīng)變能力等能力。3.了解候選人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展意愿，判斷其與公司的文化和價值觀是否相符。4.注意職業(yè)操守方面的問題，例如在過去工作中所面臨的困難和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對該類問題，是否曾出現(xiàn)過職業(yè)操守方面的問題等。五、聘用合同1.工作合同統(tǒng)一編號、按崗位工作類型、工作性質(zhì)和合同類別進(jìn)行編制；2.管理人員和技術(shù)人員等合同約定聘期；3.為臨時工、勞務(wù)派遣工簽訂的勞動合同應(yīng)當(dāng)明確約定服務(wù)期限；4.工作合同應(yīng)當(dāng)明確約定勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容、工資、工作時間、休息時間、保險、福利待遇等。六、應(yīng)聘人員背景調(diào)查在錄用前，應(yīng)聘人員的出生年月、政治面貌、籍貫、家庭成員、身體狀況及過去的經(jīng)歷、資歷、履歷等情況應(yīng)當(dāng)經(jīng)過核實(shí)，保證評估結(jié)果及工作表現(xiàn)真實(shí)可靠，避免造成不良社會影響。七、錄用標(biāo)準(zhǔn)錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照公司的招聘和任用政策和用工合同約定的條件進(jìn)行確認(rèn)。一般要求以下幾個方面：1.符合應(yīng)聘職位的工作要求和資格條件；2.健康、無違紀(jì)違法記錄、身體狀況符合工作要求；3.檔案信息完整、客觀真實(shí)，并能通過有效的背景調(diào)查；4.通過公司進(jìn)行的招聘面試及綜合評估，表現(xiàn)出一定的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。八、培訓(xùn)及薪酬新員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位職責(zé)及工作要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)薪酬政策及工作表現(xiàn)，給予員工相應(yīng)的薪酬待遇，合理激勵并留住優(yōu)秀人才。九、試用期除特別約定外，招聘人員應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行試用期。1.試用期不得超過3個月；2.試用期內(nèi)的津貼、工資、福利待遇等應(yīng)當(dāng)另行約定；3.試用期內(nèi)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，并對是否錄用作出決定。十、績效考核公司應(yīng)當(dāng)對員工的工作表現(xiàn)、工作成績等方面進(jìn)行適時評價，并將評價結(jié)果作為薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面的重要參考依據(jù)。同時，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行公平公正的表現(xiàn)量化考核制度，形成客觀的評價機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。十一、解聘公司解聘應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)及合同約定，文明裁員，注重保障員工的經(jīng)濟(jì)利益和個人尊嚴(yán)，確保公司合法性和社會良