打造卓越執(zhí)行力-如何打造高效團(tuán)隊

本次課堂座位平面示意圖講臺處學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道溫馨提示本次課程屬互動啟發(fā)式教學(xué)體驗是你最好的結(jié)果打造卓越執(zhí)行力

---如何打造高效團(tuán)隊

張鐫銘

今日正題二問：第一問、何為執(zhí)行力1、互動游戲——感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式4、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力6、何為工作力7、中國式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)8、何為領(lǐng)導(dǎo)力第二問、執(zhí)行力的建立模式1、正確認(rèn)識管理2、正確認(rèn)識經(jīng)理職責(zé)角色3、卓越執(zhí)行力建立步驟4、互動游戲——感悟卓越執(zhí)行力5、執(zhí)行力的建立模式第一問：何為執(zhí)行力

???

１、互動游戲——感悟執(zhí)行力

《盲人隊列之一：開創(chuàng)篇》互動體驗組建臨時團(tuán)隊要求人數(shù)隊長規(guī)則２、游戲討論：

你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素互動中的結(jié)局現(xiàn)象分析元素分類性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點缺點3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與經(jīng)營管理理念自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識人識己分析公式選人用人分析公式激勵人生與團(tuán)隊公式說明素質(zhì)具體概念的公式說明世上種種理念的公式…………做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：1、目標(biāo)愿景高度一致2、長幼輩份分明清晰３、團(tuán)隊矛盾的公開化４、關(guān)鍵矛盾高人化解５、知識能力高度互補(bǔ)案例分享提示性格決定命運態(tài)度決定一切知識改變命運能力主宰人生品德成就人格身體成就長久能力主宰人生!4、管理新木桶原理理清知識與能力的互補(bǔ)關(guān)系新木桶原理小結(jié)高分低能－讓崇尚學(xué)識者止高能低分－讓自傲能力者止心理素質(zhì)－讓不健康者醒悟品德素質(zhì)－讓私心私利者止身體素質(zhì)－讓成功長久延續(xù)從心理起步＿＿迎心從知識運用＿＿應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)＿＿硬績從品德做事＿＿贏信從身體力行＿＿影人啟發(fā)做事的遵循步驟自醒自悟我活到60歲是什么樣子？我未來的結(jié)果是我今天所種下的種子？我有真正的目標(biāo)嗎？我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個團(tuán)隊中都能勝任的嗎一個優(yōu)秀的主管是我這個樣子狀態(tài)嗎？我是不是用自己之長來衡量他人之短了呢？我是不是還沒真正看到別人身上的長處呢？我衡量他人是不是只按自己的標(biāo)準(zhǔn)而無公式模式說心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？通過表格我能找到自己的劣勢嗎？我能做到每天時刻都在微笑嗎？5、何為執(zhí)行力6、何為工作力工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力操作實施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力工作能力領(lǐng)導(dǎo)力偏藝術(shù)執(zhí)行力偏技術(shù)執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力操作實施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力7、中國式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力＝執(zhí)行力＋領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越?。藛T整體素質(zhì)低＝要求領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)企業(yè)越大＋人員整體素質(zhì)高＝要求執(zhí)行力就越強(qiáng)而中國的員工綜合素質(zhì)相對較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)力比重更大一些，也就是說企業(yè)無論大小，各級員工素質(zhì)低則就要求管理者領(lǐng)導(dǎo)力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！拿破侖:案例分析8、何為領(lǐng)導(dǎo)力案例分析是什么導(dǎo)致這樣的結(jié)果?文化__……文化的重要__……文化是持久的靈魂__……案例分析播放影片案例分析第二問：執(zhí)行力的建立模式

???管理==目標(biāo)方向+保管保證+條理道理+順暢和協(xié)+系統(tǒng)持久==如何讓別人把你想做的事做好！==管理就是決策！

==________!==________!

1、正確認(rèn)識管理序號項目內(nèi)容ＸＸ隊隊名耗時活動中表現(xiàn)現(xiàn)象說明什么原因你認(rèn)為該如何改善1無頭+全睜ＡＢＣＤ2頭后+全閉ＡＢＣＤ3頭前+全閉ＡＢＣＤ4頭后+中睜ＡＢＣＤ5頭前+中睜ＡＢＣＤ６頭前＋中多反睜ＡＢＣＤ案例分析:各隊成績啟發(fā)互動中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細(xì)節(jié)要素歸類：性格態(tài)度類？？？？？？知識方法類？？？？？？能力表現(xiàn)類？？？？？？品德原則類？？？？？？身體力行類？？？？？？11、績效考核12、不停激勵卓越執(zhí)行力的建立３、規(guī)劃架構(gòu)４、授權(quán)責(zé)權(quán)５、分解流程６、形成標(biāo)準(zhǔn)１、強(qiáng)力理念２、目標(biāo)設(shè)定７、操作模擬８、分點檢驗９、周期控制10、快速修正心理知識+能力能力+知識品德13、身體力行身體優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力

卓越執(zhí)行力區(qū)別心理知識能力品德身體性格態(tài)度經(jīng)驗閱歷學(xué)歷六能政治文化社會經(jīng)濟(jì)體質(zhì)體力體貌領(lǐng)導(dǎo)力中外硬朗親和突出一點尊重理論注重實踐創(chuàng)新觀點力藝溝通高總分析全規(guī)計劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標(biāo)精氣神動靜活簡整潔執(zhí)行力外中內(nèi)耐心恒心結(jié)構(gòu)條理標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐勞精氣神動靜活簡整潔高度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵十大細(xì)化能力1、組班能力2、戰(zhàn)略能力3、文化塑造4、決策制定5、創(chuàng)新思維6、用人授權(quán)7、有效溝通8、時間管理9、控制激勵10、身先士卒以身作則領(lǐng)導(dǎo)者自我營銷：一個性格－－一套態(tài)度－－一套知識－－三核能力－－一個品德－－一副身體－－一套禮儀－－一套裝束－－一張簡歷－－一套口才－－5、執(zhí)行力的建立模式個人每周五下午4點前將本周工作總結(jié)下周工作計劃一周內(nèi)各部門各自按計劃及紀(jì)要要求完成工作行政人事部下午2點將紀(jì)要分發(fā)各部門主管行政人事