公司年終總結(jié)

公司年終總結(jié)【必備】公司年終總結(jié)10篇公司年終總結(jié)篇1一、會(huì)議名稱：集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望將來(lái)。三、會(huì)議主持人：、四、會(huì)議時(shí)間：年*月日（暫定）四、會(huì)議地點(diǎn)：五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、,累計(jì)約人；六、評(píng)優(yōu)具體原則及內(nèi)容：見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)體評(píng)比方案》七、節(jié)目表演：1、節(jié)目規(guī)定：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以體現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。2、節(jié)目數(shù)量：；3、審核時(shí)間：年月日――年月日之間八、會(huì)議工作組：1、秘書(shū)組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的講話的提示，控制娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及次序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦2、資料組：制發(fā)會(huì)議告知、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人講話稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦3、組織組：①負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)比項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最后擬定和獎(jiǎng)金的到位狀況。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門(mén)：部③文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)合有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦4、宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部5、后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部②負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦③負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：部④負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)多個(gè)零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：部6、保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，確保會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門(mén)：保衛(wèi)部公司年終總結(jié)篇2開(kāi)頭：時(shí)光飛逝歲月如梭，即將離我們遠(yuǎn)去，回眸過(guò)去的一年，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作，一來(lái)給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一報(bào)告，二來(lái)也是為新的一年提前做一種策劃。生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都獲得了明顯的成績(jī)。無(wú)論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識(shí)等方面，都有了一種普遍的提高。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：一、日常管理制造公司的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時(shí)，而這一切的確保，均來(lái)自于高素質(zhì)的團(tuán)體。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)體精神，在日常生產(chǎn)管理中，我根據(jù)公司的生產(chǎn)管理方法，并結(jié)合本身的實(shí)際狀況，從任務(wù)下達(dá)成過(guò)程監(jiān)控，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都通過(guò)了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單，還要多次協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)重復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過(guò)大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完畢了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升；操作工技術(shù)的更加純熟；公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不停提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財(cái)富。我們應(yīng)當(dāng)為公司有了一種逐步優(yōu)秀的團(tuán)體，而為之愉快為之自豪！二、技改創(chuàng)新方面公司的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)革新、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn)、一年一點(diǎn)，我們需要的是這種意識(shí)、需要的是這種精神。20nn年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨款更換了真空爐熱解決設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20nn年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目，第一項(xiàng)就是在的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串，節(jié)省了大量的人力物力。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20nn年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立刻邀請(qǐng)其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，我親自帶領(lǐng)噴漆車(chē)間主任及有關(guān)人員，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無(wú)多次的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)近十天枯燥乏味的重復(fù)工作，終于實(shí)驗(yàn)成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上減少了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我通過(guò)粗略計(jì)算，僅此兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開(kāi)支近30萬(wàn)元。三、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施，對(duì)民營(yíng)公司的發(fā)展含有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一種好的品牌產(chǎn)品才是公司最有效的競(jìng)爭(zhēng)力！幸運(yùn)的是，我們的老總含有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在數(shù)年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20nn年公司獲得省出名商標(biāo)后的20nn年再次提出申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)，并安排我來(lái)主抓這項(xiàng)工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說(shuō)實(shí)話，在頭一年的審報(bào)工作中，由于一開(kāi)始的某些基礎(chǔ)資料便于收集和整頓，工作開(kāi)展的還算比較容易和順利，沒(méi)想到隨著工作的逐步進(jìn)一步與資料所需范疇的逐步擴(kuò)展，難度愈來(lái)愈大，并且國(guó)家工商總局在20nn年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門(mén)檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報(bào)難度。在整個(gè)的20nn年，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過(guò)，是老總給了我不停的激勵(lì)和協(xié)助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和但愿。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的此后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在底，把全部申報(bào)資料整頓完畢，爭(zhēng)取在三四月份報(bào)送中國(guó)國(guó)家工商總局。在整個(gè)的申報(bào)工作過(guò)程中，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂(lè)趣，更感悟到了公司的生存與發(fā)展，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致、萬(wàn)眾一心！的初步工作計(jì)劃：計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，寫(xiě)工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己此后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，懂得要干什么，怎么去干。計(jì)劃更是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。在新的一年里，我會(huì)著重下列幾點(diǎn)：一、努力完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并主動(dòng)的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作。二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。三、貫徹好全部生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。四、為機(jī)加工與噴漆車(chē)間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。五、在各部門(mén)各車(chē)間激勵(lì)開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制訂實(shí)施方法。六、主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門(mén)各車(chē)間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真正含有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力?？v觀全年的生產(chǎn)工作，雖獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，如員工的精神面貌和工作激情的缺少，個(gè)別員工團(tuán)體凝聚力和歸屬感的不強(qiáng)，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問(wèn)題，給公司造成了諸多負(fù)面影響，如某些訂單的延期及某些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為全部存在的這些局限性，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠(chéng)懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認(rèn)真總結(jié)20nn年度工作的基礎(chǔ)上，在里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制訂更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的激勵(lì)方法，更新管理理念，不停的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司此后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！公司年終總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼間，曩昔了。在這一年的工作里，我們?nèi)抗ぷ魅藛T的一起極力，順利完畢了一年的任務(wù)。這都多虧與我們領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的帶領(lǐng)，尚有我們?nèi)巳艘黄鸬臉O力奮進(jìn)。我們包管了公司的成長(zhǎng)穩(wěn)步，完善，包管了公司的全部業(yè)務(wù)的順利完畢。在工作上我們?nèi)咳嘶ハ噘澲?，互相指?dǎo)，一起為我們的公司成長(zhǎng)而奮斗。我們?cè)鵀榱送戤吪浜系哪康?，而一起極力過(guò)，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司獲得更良好的造詣，為了進(jìn)步公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而販賣(mài)部則加班為客戶解抉擇購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，列位司理也陪伴著我們，同人人一起加班，一起吃飯，直到我們完畢工作為止。那一刻是多么的溫磬。當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃吓龅狡D辛?xí)r，總會(huì)連合一致，群策群力，辦理難題。而碰到急于處置處罰的問(wèn)題時(shí)，其它同事都是不分彼此，主動(dòng)地贊助做某些復(fù)印、打印、抄錄或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊淖鍪聠T出去做事時(shí)，其它同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話、款待客人、訂立合同等等。我們便是在這樣一種連合一致、互相贊助的氛圍下完畢了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛運(yùn)動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了列位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的愛(ài)好，為列位員進(jìn)步本身素質(zhì)發(fā)明了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，使我們列位員工的生活變得更富厚、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了列位員工之間的交情。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)切著我們的生活，關(guān)切我們的康健，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)置防止傷風(fēng)的藥品，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使人人感覺(jué)公司就象一種溫暖的人人庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同極力分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總司理彭武及列位司理，感謝公司。最后祝列位同事新年愉快，身體康健!公司年終總結(jié)篇4我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，服從單位領(lǐng)導(dǎo)安排，完滿地完畢了全年的工作任務(wù)，無(wú)事故統(tǒng)計(jì)。工作之余，我還努力參加多個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己成為本領(lǐng)過(guò)硬，思想先進(jìn)的優(yōu)秀員工。一、能夠主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不停提高本身素質(zhì)根據(jù)單位統(tǒng)一安排今年以來(lái)能主動(dòng)參加單位組織的文化培訓(xùn)，同時(shí)能關(guān)心時(shí)事，運(yùn)用報(bào)紙、廣播及時(shí)理解國(guó)家大事，本身素質(zhì)有明顯提高，能在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待客，熱情服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)單位和個(gè)人的形象。二、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)確保安全行駛無(wú)事故一年來(lái)，能始終切記“行車(chē)萬(wàn)里，安全第一”的總目的，在日常工作中，結(jié)合本身工作規(guī)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)。同時(shí)愛(ài)惜車(chē)輛，勤儉節(jié)省，對(duì)所駕駛的車(chē)輛及時(shí)檢查、維修，每天做好對(duì)車(chē)輛的清潔工作，做到車(chē)子每日如新。平時(shí)注意掌握車(chē)輛的狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車(chē)況良好。做到不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。認(rèn)真做好安全防備方法，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格恪守規(guī)章制度，確保每一次出行都遵紀(jì)遵法、文明駕駛，確保安全出車(chē)，文明駕車(chē)。三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度全力做好服務(wù)工作作為一名司機(jī)，一年來(lái)我能明確自己的工作職責(zé)，遵照職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)牢騷;在資料文獻(xiàn)的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無(wú)差錯(cuò)，較好地完畢了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。已通過(guò)去，我在安全駕駛方面和日常工作獲得了一定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的必定。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定相比，還存在一定的差距，在新的一年里，我將會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服局限性，努力學(xué)習(xí)，不停提高自己，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取公司的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我此后也必將長(zhǎng)久將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，由于我樂(lè)意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，樂(lè)意為我摯愛(ài)工作奉獻(xiàn)一切。公司年終總結(jié)篇5時(shí)間總是過(guò)得很快，不知不覺(jué)中我來(lái)公司已經(jīng)一年多的時(shí)間了。在公司里我成長(zhǎng)了諸多，更學(xué)到了更多的知識(shí)和技能，各方面也都有了提高。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，較好的完畢了自己的本職工作。很感謝當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我能夠在工作中不停成長(zhǎng)，不停學(xué)習(xí)，提高了本身的素質(zhì)。也在公司的需求中，在不同的崗位上工作和學(xué)習(xí)，使我積累了更多貴重的知識(shí)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)以下：一、材設(shè)部?jī)?nèi)業(yè)工作總結(jié)1.根據(jù)物資材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，沒(méi)有影響工程進(jìn)度。2.完畢了日常辦公用品及生活用品到場(chǎng)時(shí)的清點(diǎn)、接受，并作好統(tǒng)計(jì)。3.對(duì)每次入庫(kù)的材料和設(shè)備與庫(kù)管員作好交接工作，并經(jīng)雙方簽字承認(rèn)。4.根據(jù)公司需求進(jìn)行價(jià)格核定、（材料核價(jià)做到“貨比三家、比值比價(jià)、減少成本”）。5.根據(jù)公司需求進(jìn)行合同的草擬及按公司規(guī)定做到合同按流程走。6.完畢設(shè)備核價(jià)單、申購(gòu)單、合同審視、采購(gòu)合同、收?qǐng)?bào)告等資料的整頓歸檔。7.草擬及更改每七天周計(jì)劃及月計(jì)劃交予領(lǐng)導(dǎo)審核，通過(guò)審核后在例會(huì)上報(bào)告工作，最后整頓歸檔。8.建立了采購(gòu)的辦公用品及生活用品的臺(tái)賬。9.建立了部分供應(yīng)商的工作聯(lián)系薄。10.制作完畢每月的走勢(shì)圖。11.配合人力資源部完畢人力資源市場(chǎng)調(diào)查。12.和開(kāi)發(fā)部同事共同完畢了恩施部分樓盤(pán)的摸盤(pán)調(diào)查。13.主動(dòng)的完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。從x月份起，因工作需要，調(diào)到了材設(shè)部。自工作以來(lái)一向沒(méi)有接觸過(guò)這類工作，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)。但是，領(lǐng)導(dǎo)卻給以信任，讓我在材設(shè)部學(xué)到了諸多一向沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。但是，在工作中也有諸多需要改善的地方。作為材設(shè)部的一員，應(yīng)當(dāng)秉著為公司節(jié)省成本為原則工作，剛進(jìn)材設(shè)部的時(shí)候不懂，也犯了幾次原則性的錯(cuò)誤，但是，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育下在背面的工作中沒(méi)有再犯。并且在此后的工作中還需要細(xì)心謹(jǐn)慎。二、公司前臺(tái)工作總結(jié)1.前臺(tái)來(lái)電的轉(zhuǎn)、接以及來(lái)訪人員的接待。2.前臺(tái)日常事務(wù)的解決。3.完畢報(bào)刊的接受和整頓。4.完畢圖書(shū)室的日常管理。5.圖書(shū)的入庫(kù)及編號(hào)、借閱登記。6.健身房的日常事務(wù)管理。7.根據(jù)每月所需的生活用品及辦公用品制訂采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后交給同事采購(gòu)。8.生活用品及辦公用品的入庫(kù)及出庫(kù)領(lǐng)用的登記。9.完畢每月倉(cāng)庫(kù)的入、出庫(kù)臺(tái)賬的建立。10.配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完畢了多次的外聯(lián)接待工作。11.配合領(lǐng)導(dǎo)完畢了中秋晚會(huì)的各項(xiàng)事宜。12.主動(dòng)參加每次的學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，服務(wù)大家增加自己的知識(shí)見(jiàn)聞。13.認(rèn)真的完畢每次體育活動(dòng)的安排，使大家都能主動(dòng)的參加鍛煉，讓自己擁有健康的身體。14.和同事配合認(rèn)真的完畢每次的員工生日會(huì)餐，讓大家能充足的感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，更增進(jìn)了同事之間的感情。15.主動(dòng)的完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。因以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。前臺(tái)的工作很瑣碎，需要更多的耐心和更加的細(xì)心，大小事都要認(rèn)真才干做好。因此我都會(huì)用心的去做每一件事。總之，在的工作中，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的協(xié)助與支持。在新的一年里，我會(huì)腳踏實(shí)地一步一種腳印走下去，對(duì)過(guò)去的局限性，將不懈的努力求取做到最佳，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力。是全新的一年，是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年中的局限性，把新一年的工作做得更加好，為公司的發(fā)展做最大的努力。公司年終總結(jié)篇6如何做好效果圖，每個(gè)人做圖都有自己的一種套路，想法和過(guò)程。那么固然想做好圖光感，質(zhì)感，輪廓，冷暖過(guò)分，冷暖對(duì)比，必須得好（這不廢話嗎）?？傊龊脠D一定要給自己找到一種套路，下面我就談?wù)勎业奶茁?，我?duì)圖的理解。一，如何入手當(dāng)你拿到一種空間或者剛剛建完模型的時(shí)候，你需要做什么？難道你看到有窗戶就給個(gè)面光，看到有筒燈就給我射燈，看到有地板就從材質(zhì)庫(kù)里拖拽一種地板材質(zhì)覆上就OK了嗎？（有人回答：“是啊，就是這樣啊，難道不是這樣做嗎。）那我告訴你，你錯(cuò)了，你第一步就錯(cuò)了。當(dāng)你拿到一種空間的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)去理解這個(gè)空間，是什么空間？是什么風(fēng)格？空間大小？哪個(gè)是重要體現(xiàn)的？哪個(gè)是次要體現(xiàn)的？哪個(gè)是主光？哪個(gè)是輔光？當(dāng)你理解完這些的時(shí)候，圖最后是什么樣，已經(jīng)就出現(xiàn)在你腦海里了，而不是盲目去做。二，布光方式有關(guān)一種空間應(yīng)當(dāng)如何去布光，顧名思義，許多人聽(tīng)了都會(huì)說(shuō)：“哪有燈，就往哪布唄！”呵呵，我只能說(shuō)：“行你對(duì)”無(wú)語(yǔ)中。那么下面我就說(shuō)一下，我的個(gè)人打光辦法，我的布光方式向來(lái)都不是根據(jù)燈的實(shí)際燈位走的，而是該亮亮，該暗暗，一盞一盞亮起來(lái)，上回說(shuō)道主次這個(gè)詞，顧名思義，這個(gè)詞非常重要，所謂的主次，“主”就是一張圖最需要體現(xiàn)的地方，設(shè)計(jì)最有亮點(diǎn)的地方，是一張圖的視覺(jué)中心點(diǎn)，“次”就是輔助“主”而出現(xiàn)的地方，也就是到視覺(jué)中心點(diǎn)的一種過(guò)分。一張圖必須有2-3個(gè)過(guò)分關(guān)系。如圖1-1那么怎么才干讓最重要的地方跳出來(lái)呢，你能夠用幾中方式體現(xiàn)出來(lái)，1.用燈光的亮度去分辨。2.用燈光的顏色去分辨。3.用材質(zhì)的深淺去分辨。4.用材質(zhì)的固有屬性去分辨（所謂的疏密關(guān)系）至于我說(shuō)的燈光要一盞一盞的亮起來(lái)，顧名思義就是重要的地方亮起來(lái)了，空間自然就有了一定亮度了。然后在給某些輔光。自然而然空間出來(lái)了。三，冷暖關(guān)系畫(huà)圖畫(huà)久了的人一定對(duì)這個(gè)詞不陌生吧，一做圖就涉及到冷暖關(guān)系，想必你也一定對(duì)這個(gè)詞有了深刻的認(rèn)識(shí)了吧。但是對(duì)于初學(xué)者這個(gè)詞可是不那么容易理解的。一說(shuō)到冷暖關(guān)系。那些初學(xué)者必定會(huì)說(shuō)：“不就是窗外是冷光室內(nèi)是暖光嗎：”我回答：“是啊，對(duì)啊，說(shuō)的很對(duì)的：”但是你真正的理解嗎，難道真的是像你說(shuō)的那么簡(jiǎn)樸嗎？我來(lái)回答恰恰不是，冷暖關(guān)系是效果圖中最不好掌握的，它涉及到一張圖的角度，空間大小，窗戶大小，材質(zhì)屬性，等一系列問(wèn)題，那我問(wèn)你：“1.如果一種空間沒(méi)有窗戶你怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)冷暖，恐怕你的圖已經(jīng)糊到一起了吧。2．或者一種空間窗戶很小你又怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)冷暖，恐怕你的圖只有那么一小塊是藍(lán)的感覺(jué)很難受吧。3．如果是一種大堂，1層4米層高，2層3米層高有著很大的面積，你又怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)冷暖，恐怕只有那么一點(diǎn)點(diǎn)漸變的變化吧。難道你還會(huì)說(shuō)窗外冷光室內(nèi)暖光不就行了嗎,那我只能選擇無(wú)語(yǔ)：”我還是強(qiáng)調(diào)那一點(diǎn)不要哪有窗戶就有光，就應(yīng)當(dāng)藍(lán)，哪有等就應(yīng)當(dāng)有光。我就那我說(shuō)的第一種狀況來(lái)說(shuō)如果一種空間沒(méi)有窗戶怎么辦？你彪??！你能夠制造藍(lán)光嗎，（有人會(huì)說(shuō)：“那不不真實(shí)了嗎，哪來(lái)的藍(lán)光?。骸保┮徽f(shuō)嗎，說(shuō)你彪你還真彪，讓甲方眼前一亮。合同簽下來(lái)才是最重要的。那我在問(wèn)你何為效果圖，效果圖就是模仿真實(shí)空間而進(jìn)行某些藝術(shù)化解決的手段。（你又會(huì)說(shuō)：“那不還是模仿真實(shí)空間嗎：”）真想抽死你，哪那么多問(wèn)題啊!畫(huà)效果圖，得像畫(huà)畫(huà)同樣，去體會(huì)，色構(gòu)立構(gòu)平構(gòu)。要是真像你說(shuō)的那樣，那不如去拿相機(jī)拍下來(lái)豈不是更真實(shí)。（一整就脫離主題了，就愿你，問(wèn)問(wèn)問(wèn)地）。下面是幾個(gè)例子。有色光的應(yīng)用你有時(shí)候做圖是不是經(jīng)常出現(xiàn)整個(gè)圖全都是1個(gè)顏色，全都糊到一起了，一點(diǎn)層次都沒(méi)有啊。這就是我要講的有色光的應(yīng)用，諸多人打光是不是燈光顏色都是同樣的啊。呵呵，你真牛，我可沒(méi)到那水平，除非像冰河漁人3毛他們那樣的高手才干做好，我真不行。我普通都是需要重要體現(xiàn)的地方給有色光，而其它的地方一定是比重要的地方淡某些的。該暖的暖該淡的淡。點(diǎn)線面許多人一看什么點(diǎn)線面，必定會(huì)想到設(shè)計(jì)中的點(diǎn)線面的結(jié)合，我強(qiáng)調(diào)的是光的點(diǎn)線面結(jié)合。也就是說(shuō)，點(diǎn)光線光，面光之間的配合使用。給你一種空間，（待續(xù)）塑造物體正所謂要想做好一種空間，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去塑造一種物體，1個(gè)物體必定有好多面，那么怎么樣去把握好它的明暗變化呢，那就得看你的光是怎打的了，燈光強(qiáng)度是多少，顏色是什么樣。什么樣的廣域網(wǎng)等。就拿一種沙發(fā)來(lái)說(shuō)吧，塑造好一種沙發(fā)，首先坐墊和沙發(fā)背是最亮的，然后像外擴(kuò)散，由亮到暗的一種變化，地面一定要有陰影要不沙發(fā)是飄起來(lái)的，我的首選是射燈，輔光是面光，射燈廣域網(wǎng)最佳選光斑漸變?nèi)岷偷膹V域網(wǎng)，根據(jù)角度去塑造它，總之這都是經(jīng)驗(yàn)慢慢來(lái)。黑白灰關(guān)系想必諸多人一談到上材質(zhì)，找貼圖，就覺(jué)得頭大吧，由于太麻煩，上去一種覺(jué)得不好，就得換。我所謂的黑白灰關(guān)系就是把一種空間，當(dāng)成一張畫(huà)來(lái)畫(huà)，素描都學(xué)過(guò)吧，黑白灰3者才干顯現(xiàn)出層次。首先先擬定一種重要的材質(zhì)，例如地面是淺色石材，然后推銷，有了淺色地面，那么地毯，踢腳，等一定是中間色，灰色系，（介于深淺中間的顏色）在往上，例如沙發(fā)，就一定是深色，換言之如果地面是中間色，那么踢腳地毯就是深色或淺色?？傊?，上材質(zhì)要和畫(huà)素描同樣。找黑白灰關(guān)系。材質(zhì)說(shuō)到這許多人一定會(huì)問(wèn)我，那材質(zhì)怎么調(diào)啊，我的材質(zhì)全部都是根據(jù)空間，燈光，而定的，每個(gè)空間參數(shù)都不同。意識(shí)就是去理解材質(zhì)里面的參數(shù)，例如反射，漫反射，高光漸變凹凸等，不用全理解，理解最基本的幾個(gè)，等你理解了等你到真正需要調(diào)材質(zhì)的時(shí)候，根據(jù)燈光空間，你自然而然就會(huì)調(diào)了。公司年終總結(jié)篇7這次新年晚會(huì)在酒店舉辦。在策劃、實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多局限性之處?，F(xiàn)總結(jié)以下：1.酒店預(yù)訂沒(méi)有提前看包間，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)包間臟亂，桌椅沒(méi)有及時(shí)的更換新罩子，清掃和重新擺放桌椅遲延了晚會(huì)時(shí)間。應(yīng)當(dāng)提前和酒店溝通整頓。2.沒(méi)有提前預(yù)訂好點(diǎn)歌機(jī)和鍵盤(pán)手，造成晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停止。換鍵盤(pán)手和點(diǎn)歌機(jī)打斷晚會(huì)進(jìn)程。需要提前和酒店溝通擬定好有關(guān)事宜。3.任務(wù)分工不明確。應(yīng)當(dāng)有以下分工：主持人、發(fā)放和收集游戲道具的人、拍照的人、保管和發(fā)放煙酒的人、分組登記的人、購(gòu)置東西的人、預(yù)訂酒店和影音設(shè)備的人、負(fù)責(zé)播放視頻和音樂(lè)的人。4.領(lǐng)造成辭過(guò)于繁瑣，應(yīng)當(dāng)口語(yǔ)化，生活化，結(jié)合單位現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性。講話稿用紅色的卡紙打印。5.游戲積分準(zhǔn)則不明確，造成成果出現(xiàn)平局較多。要擬定精確恰當(dāng)?shù)姆e分原則。6.公司晚會(huì)開(kāi)始的具體時(shí)間要擬定，公司員工的入場(chǎng)時(shí)間要提前擬定。7.公司上報(bào)的節(jié)目形式單一，主動(dòng)性不高，下次要由企劃部全權(quán)策劃，然后分派給公司員工全員參加，例如擬定要演的小品、笑話、三句半等，準(zhǔn)備好劇本，各部門(mén)抽紙條擬定表演人員。8.應(yīng)當(dāng)安排優(yōu)秀員工的表彰。公司年終總結(jié)篇8各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿但愿的。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美妙的祝愿。，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、波折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人膽怯、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心合力，共同邁進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列辦法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐步引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前貫徹產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期確保。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年終實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超出了的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目的和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93。5%，離年初目的96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、本地人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)成25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)成了35000元左右，同比上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。另外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，例如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改善。我們獲得的成績(jī)來(lái)之不易，我們之因此能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)協(xié)助、付出過(guò)努力的每一位員工表達(dá)衷心的感謝，由于有你們才有潤(rùn)創(chuàng)的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得必定的，但獲得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的局限性，方便我們此后改正，方便我們此后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用體現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照原則流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；另外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。此后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種互相信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與組員的溝通、互動(dòng)，明確工作目的，并且制訂目的有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將重要通過(guò)這些辦法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。是一種嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目的為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧公司文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來(lái)的一年，我們重要從下列幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的'發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多個(gè)途徑，例如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。另首先，就是要完善公司體制。以目的計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，重要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這重要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮主動(dòng)的作用，碰到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)局限性，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)省成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們能夠通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一種充滿人性化的和諧公司。尚有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力公司打下基礎(chǔ)，并且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接受培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)立打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的全部員工，勇于嘗試，勇于挑戰(zhàn)，齊心合力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目的。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路仍然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負(fù)目的就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)成質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春愉快，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！公司年終總結(jié)篇9以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下。以提高公司效益為核心，以增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全方面貫徹預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，公司效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充足發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在公司治理中的核心作用?，F(xiàn)將年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)以下：一、重要指標(biāo)完畢狀況1、固定費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完畢。5，完畢進(jìn)度計(jì)劃的117。2，同比增加27。4，增加支出2312627。8。2、三項(xiàng)費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完畢。5，完畢進(jìn)度計(jì)劃的136。3，同比減少10。5，減少支出171939。2。3、內(nèi)部利潤(rùn)：1—9月份完畢—。1元，較計(jì)劃進(jìn)度—828。4元增虧252。7元。二、以資金治理為契機(jī)，不停增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)近年來(lái)，隨著公司精細(xì)化治理水平的不停強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的規(guī)定。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理方法》、《資金預(yù)算治理方法》等一系列有關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有貫徹、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采用定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)省歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)省意識(shí)。二是采用預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付原則的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了減少借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的主動(dòng)作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不停提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不停發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在變化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)樸的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不停更新知識(shí)，不停提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找局限性，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的精確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、精確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。近來(lái)幾年，分公司始終把人員培訓(xùn)視為公司發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的規(guī)定，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，有環(huán)節(jié)有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開(kāi)始每七天三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了公司財(cái)會(huì)人員的工作規(guī)定，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更加好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，四、以考核為手段，增進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著公司治理的進(jìn)一步進(jìn)一步，財(cái)務(wù)的治理職能逐步增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，確保責(zé)任制的貫徹貫徹，制訂了雙文明考核方法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)告知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制訂了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采用了工作質(zhì)量與方針目的的考核機(jī)制，將治理的規(guī)定與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全方面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專項(xiàng)檢查。五、主動(dòng)參加公司經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參加到公司治理的方方面面，這其中涉及材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的解決等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資狀況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的運(yùn)用效能，順利通過(guò)了公司供應(yīng)站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全方面提高財(cái)務(wù)治理水平。六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金運(yùn)用率近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡量地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金運(yùn)用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等某些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率明顯加緊。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司全部層次以及業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。公司年終總結(jié)篇10今年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門(mén)和的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，防止為主，綜合治理”的工作方針，主動(dòng)貫徹貫徹上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)工作布署，不停完善貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展一系列規(guī)范經(jīng)營(yíng)、文明禮儀、法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，安全工作也有了很大的起色，圓滿的完畢了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)和公司擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將我公司今年的工作，做以下總結(jié)：一、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，層層貫徹安全責(zé)任制公司在建立健全安全組織體系的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確公司是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，公司一把手是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是車(chē)隊(duì)安全的第一負(fù)責(zé)人，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司對(duì)車(chē)隊(duì)管理考核，車(chē)隊(duì)對(duì)駕駛員管理考核，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。二、把好出租汽車(chē)駕駛員準(zhǔn)入關(guān)，努力提高行業(yè)形