質(zhì)量保證體系圖

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!質(zhì)量保證體系圖部門階段香港公司辦房產(chǎn)品工程品控營(yíng)業(yè)部人事行政采購(gòu)貨倉(cāng)PMC生產(chǎn)部生產(chǎn)車間電腦部維修工程船務(wù)部客戶需求接收生產(chǎn)及出貨改善客戶需求客戶需求需求審查(新款產(chǎn)品)(翻單產(chǎn)品)需求審查新款產(chǎn)品規(guī)格確定(刀模紙樣/BOM/樣辦等)物料訂購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃本廠生產(chǎn)外發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)料合格供應(yīng)商評(píng)估外發(fā)加工商考察/評(píng)估新款產(chǎn)品規(guī)格確定(刀模紙樣/BOM/樣辦等)物料訂購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃本廠生產(chǎn)外發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)料合格供應(yīng)商評(píng)估外發(fā)加工商考察/評(píng)估量產(chǎn)OK量產(chǎn)制程控制制程監(jiān)測(cè)外發(fā)外發(fā)QC檢驗(yàn)外發(fā)QC檢驗(yàn)制程控制制程監(jiān)測(cè)外發(fā)外發(fā)QC檢驗(yàn)外發(fā)QC檢驗(yàn)轉(zhuǎn)下一工序包裝入庫(kù)成品檢驗(yàn)OK轉(zhuǎn)下一工序包裝入庫(kù)成品檢驗(yàn)出貨客戶反饋提出對(duì)策效果追蹤確認(rèn)出貨客戶反饋提出對(duì)策效果追蹤確認(rèn)質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客顧客管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)滿意質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客顧客管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)滿意要求產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入輸出要求產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)圖釋增值活動(dòng)信息流本公司的質(zhì)量管理體系采用了為以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，該模式反映了“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則，展示了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)第4—8章中所提出的各過程相互之間的聯(lián)系。該過程方法覆蓋了本公司質(zhì)量管理體系的4大過程：領(lǐng)導(dǎo)的管理過程（管理職責(zé)）、資源管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和測(cè)量、分析與改進(jìn)過程，雖未詳細(xì)地反映各過程的子過程，但對(duì)各子過程也可使用“PDCA”模式。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：P——策劃：根據(jù)顧客的要求的本公