新版施工組織設(shè)計

3.4.1施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是指導(dǎo)、組織施工和確保工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是工程項目施工的大綱性文獻(xiàn)。編制施工組織設(shè)計是施工前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)項目管理的重要方法。施工組織設(shè)計普通根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)難易、招標(biāo)文獻(xiàn)及合同書中的規(guī)定進(jìn)行編制。3.4.2施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計。按工程類別可分為特級、=1\*ROMANI級、=2\*ROMANII級、=3\*ROMANIII級、=4\*ROMANIV級施工組織設(shè)計，工程類別劃分見《項目管理制度匯編》中的“項目組織管理方法”。3.4.3施工組織設(shè)計的策劃、研究項目部進(jìn)場后，由集團(tuán)股份公司總工或分公司總工按不同類別工程，分別組織工程的策劃研究，項目策劃研究的分類、工作內(nèi)容見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.4施工組織設(shè)計的編寫工程項目的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織，項目總工負(fù)責(zé)具體編寫，編寫內(nèi)容、規(guī)定見《施工組織設(shè)計編寫原則》。施工組織設(shè)計的編審程序：策劃研究→編寫→評審→同意→實施。特級項目施工組織設(shè)計審批程序：編制（項目經(jīng)理、項目總工）→審核（分公司總工）→同意（集團(tuán)股份公司總工）。特級下列項目施工組織設(shè)計審批程序：編制（項目總工）→審核（項目經(jīng)理）→同意（分公司總工）。安裝項目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨(dú)編制安裝工程施工組織設(shè)計，編制、審批的程序按特級下列工程施工組織設(shè)計執(zhí)行。質(zhì)量目的擬定為創(chuàng)魯班獎、泰山杯或本地省級質(zhì)量獎的工程，應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工組織設(shè)計的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將工程質(zhì)量目的層層分解至各個分部分項工程。3.4.5施工組織設(shè)計的評審施工組織設(shè)計編制完畢后，由集團(tuán)股份公司或分公司技術(shù)管理部門按不同類別工程，分別組織評審，詳見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.6施工組織設(shè)計的實施與管理施工組織設(shè)計同意通過后，由項目經(jīng)理和項目總工組織學(xué)習(xí)并實施，具體詳見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.7施工方案的分類、編制和審批施工方案分為A類、B類，A類是對工程質(zhì)量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類、研究論證、編制、評審的具體規(guī)定見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.8施工組織設(shè)計的編制根據(jù)和原則具體內(nèi)容見《施工組織設(shè)計編寫原則》。施工總平面管理1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是確保場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要方法。施工現(xiàn)場必須按總平面圖進(jìn)行布置，并在施工過程中，按同意的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)節(jié)。2）總平面管理的重要內(nèi)容是施工場區(qū)、道路、臨建、水電線路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時作業(yè)區(qū)，與否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時圍墻，重要入口，施工標(biāo)志牌與否符合原則規(guī)定。3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)節(jié)。4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)含有權(quán)威性及全局性，以確保多個分包單位及多個單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。施工總平面布置項目總工根據(jù)施工組織和機(jī)管員提供的施工機(jī)械的技術(shù)參數(shù)，選定設(shè)備具體位置并繪制具體的總平面布置圖。安全員負(fù)責(zé)核對其中安全及文明施工設(shè)施部分的布置，施工員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場加工場地和材料場地的布置。3.2.2臨水臨電布置項目總工組織安裝專業(yè)技術(shù)人員，按照施工機(jī)械總功率、勞動力需求計劃編制現(xiàn)場臨水、臨電施工方案及平面布置。3.3.3測量控制點(diǎn)布置測量員提出施工控制點(diǎn)的布置并負(fù)責(zé)繪制測量控制點(diǎn)的平面布置圖，總工審核，確保測量控制點(diǎn)的分布能滿足施工需要并有效保存。3.3開工前物資準(zhǔn)備3.3.1施工機(jī)械、施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)管員負(fù)責(zé)收集擬選用施工機(jī)械的產(chǎn)品闡明書、使用闡明書等技術(shù)資料。安全員、資料員對照政府部門下發(fā)的施工機(jī)具管理文獻(xiàn)，提出有關(guān)意見。施工員從工期、日臺班產(chǎn)量（運(yùn)量）、需用機(jī)械數(shù)量方面提出意見。項目總工匯總后選定設(shè)備型號。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由機(jī)管員、安全員檢查、測試，以確保滿足施工安全及使用規(guī)定。3.3.2原材料及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備材料員根據(jù)項目部和主管部門審核通過后的材料計劃組織材料進(jìn)場，材料準(zhǔn)備應(yīng)滿足工程進(jìn)度的規(guī)定，并適宜考慮堆積成本、供求緊缺程度。3.3.3工程設(shè)備的檢查與驗收工程設(shè)備進(jìn)場后，質(zhì)量員會同機(jī)管員、施工員和甲方監(jiān)理共同驗收。認(rèn)真核對開箱清單，保管好附帶的設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備安裝完竣工驗收合格后移交建設(shè)單位。施工組織設(shè)計1）按照工程的性質(zhì)能夠分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，專項施工組織設(shè)計。群體的住宅、公共建筑、工業(yè)建筑要編制施工組織總設(shè)計，其中單體的工程要編制單位工程施工組織設(shè)計。2）綜合性的專項工程應(yīng)編寫專項施工組織設(shè)計，重要涉及:地下工程施工組織設(shè)計，安裝工程施工組織設(shè)計，臨時用電施工組織設(shè)計，安全施工組織設(shè)計等。除地下工程施工組織設(shè)計外，其它專項施工組織設(shè)計均按照專項施工方案進(jìn)行管理。3）根據(jù)集團(tuán)股份公司的工程類別能夠分為特級工程施工組織設(shè)計和其它施工組織設(shè)計。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的類別對其進(jìn)行管理，見表2.1.1-1。表2.1.1-1施工組織設(shè)計類別與分工類別策劃研究責(zé)任部門/參加部門和人員編制負(fù)責(zé)人/編寫人評審責(zé)任部門/參加部門和人員同意人特級責(zé)任部門：集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部參加部門和人員：分公司總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項目經(jīng)理/項目總工責(zé)任部門：集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部參加部門和人員：集團(tuán)股份公司質(zhì)量安全環(huán)保、項目管理部、經(jīng)濟(jì)部；分公司總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項目部組員；集團(tuán)股份公司總工程師其它責(zé)任部門：分公司技術(shù)開發(fā)管理部參加部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項目經(jīng)理/項目總工責(zé)任部門：分公司技術(shù)開發(fā)管理部/施工技術(shù)處參加部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項目部組員；分公司總工2.1.2施工方案1）項目部在編寫施工組織設(shè)計時應(yīng)視方案在工程項目中所起的作用將其劃分為A類、B類，并明確研究、論證、編制、評審、同意的責(zé)任部門和人員，見表2.1.2-1。表2.1.2-1專項施工方案類別與分工類別與否研究論證/責(zé)任部門編寫負(fù)責(zé)人與否評審/評審責(zé)任部門同意A1.深基坑工程2.樁基礎(chǔ)與地基解決3.超長大致積混凝土構(gòu)造4.鋼構(gòu)造（跨度≥30m）5.預(yù)應(yīng)力構(gòu)造6.模板腳手架7.起重吊裝8.臨時用電9.塔吊安拆10.拆除、爆破11.幕墻安裝深基坑工程，高大模板支撐方案編制前，由分公司總工組織研究論證，其它方案與否論證應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。項目總工深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其它土石方爆破必須由分公司技術(shù)開發(fā)管理部組織專家評審，其它方案與否評審應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部參加特級工程方案的專家評審。分公司總工B須研究的方案在施工組織設(shè)計中明確，由項目部負(fù)責(zé)。項目總工或施工技術(shù)員無項目經(jīng)理或項目總工2）A類施工方案涉及：對構(gòu)造和施工安全影響較大的，或?qū)こ痰墓て诤统杀酒鸷诵男宰饔玫模约霸诩瘓F(tuán)范疇內(nèi)初次應(yīng)用的新技術(shù)方案。3）B類施工方案：除A類施工方案之外的其它方案，由項目總工安排分管施工技術(shù)員編寫，項目總工審批。2.2施工組織設(shè)計與施工方案的編寫準(zhǔn)備2.2.1資料準(zhǔn)備施工組織設(shè)計編寫前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部的人員準(zhǔn)備并學(xué)習(xí)有關(guān)的資料文獻(xiàn)，重要涉及：招投標(biāo)文獻(xiàn)，施工合同，圖紙，規(guī)范、規(guī)程，集團(tuán)股份公司的技術(shù)原則、工法等。施工方案編寫的資料準(zhǔn)備由項目總工負(fù)責(zé)，除上述內(nèi)容外還應(yīng)涉及工程的施工組織設(shè)計。2.2.2工程項目的策劃、研究1）項目部進(jìn)場后，項目經(jīng)理即應(yīng)組織項目部的組員研究、討論施工布署和核心技術(shù)方案，并將研究形成的初步意見上報分公司技術(shù)開發(fā)管理部，由分公司總工按照工程的類別安排工程項現(xiàn)在期的策劃研究。2）特級項目的策劃研究由集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部負(fù)責(zé)，其它項目由分公司技術(shù)開發(fā)管理部負(fù)責(zé)。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門、合約部門的人員應(yīng)參加項目的策劃研究，分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項目的策劃研究。項目部應(yīng)根據(jù)策劃研究的意見形成會議紀(jì)要或施工組織設(shè)計編寫綱要，用以指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編寫。3）項目策劃研究的重要內(nèi)容：施工布署，重大的設(shè)計問題，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。2.2.3施工方案的研究論證1）項目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中方案編寫計劃的規(guī)定將對工程影響重大的施工方案上報至分公司技術(shù)開發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開發(fā)管理部組織有關(guān)的人員進(jìn)行研究論證，以優(yōu)化方案獲得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。按照方案編寫計劃規(guī)定，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)由分公司技術(shù)開發(fā)管理部上報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部，組織集團(tuán)內(nèi)外的專家共同參加研究論證。凡列入技術(shù)創(chuàng)新計劃中的核心技術(shù)，由分公司技術(shù)開發(fā)管理部報至集團(tuán)技術(shù)中心立項，并成立課題組進(jìn)行專項研究。2）由集團(tuán)股份公司分包的專項工程，項目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計劃的規(guī)定，安排方案的研究論證。由業(yè)主直接分包的專項工程，項目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計劃的規(guī)定，上報監(jiān)理單位或業(yè)主，由其組織方案的研究論證。2.3施工組織設(shè)計與方案的編寫2.3.1施工組織設(shè)計的編寫項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計編寫的負(fù)責(zé)人，項目總工是編寫人。編寫過程中，項目總工應(yīng)及時與項目經(jīng)理溝通，并討論擬定碰到的問題。對不能擬定的問題應(yīng)及時上報分公司技術(shù)開發(fā)管理部，共同研究解決。地下工程施工時，如上部構(gòu)造圖紙尚未完畢，可先編寫地下部分施工組織設(shè)計，待地下混凝土構(gòu)造施工時，再編寫整個工程的施工組織設(shè)計。對于大型公共建筑等安裝項目較多的工程需編寫機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計，由項目部分管安裝的經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。施工組織設(shè)計編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份公司《施工組織設(shè)計和施工方案編寫原則》的規(guī)定。2.3.2施工方案的編寫1）專項施工方案是在施工組織設(shè)計已選擇方案的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)一步的研究和編寫。2）專項施工方案應(yīng)按照方案編寫計劃的規(guī)定，由項目總工或施工員負(fù)責(zé)編寫，見表2.1.2-1。3）專項施工方案編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份公司《施工組織設(shè)計編寫原則》的規(guī)定。4）專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中擬定的方案選擇和方案論證的意見編寫施工方案。其中，由集團(tuán)股份公司分包工程施工方案的編寫應(yīng)符合《施工組織設(shè)計編寫原則》的規(guī)定。2.4施工組織設(shè)計與方案的評審2.4.1程序和辦法施工組織設(shè)計編制完畢后，項目部應(yīng)及時上報分公司技術(shù)開發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開發(fā)管理部根據(jù)工程類別的不同組織評審，見表2.1.1-1。專項施工方案編制完畢后，項目部應(yīng)將編寫計劃中規(guī)定評審的方案及時上報分公司技術(shù)開發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開發(fā)管理部組織評審，見表2.1.2-1。由業(yè)主直接分包的按照方案編寫計劃規(guī)定需要評審的專項工程方案，項目部應(yīng)及時報請業(yè)主或監(jiān)理組織方案的評審。為了便于理解現(xiàn)場狀況，施工組織設(shè)計和方案的評審普通應(yīng)在工地上進(jìn)行。項目部應(yīng)準(zhǔn)備書面和電子版的報告材料，以及投影儀等設(shè)備，施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理和項目總工共同報告，施工方案由項目總工報告。評審程序：報告→答疑→提出問題→形成評審意見。項目部應(yīng)在評審后即完畢評審意見表，評審7日內(nèi)修改完畢施工組織設(shè)計或施工方案，并報至表2.1.1-1和表2.1.2-1中規(guī)定的同意人審批。項目部將同意的施工組織設(shè)計的書面和電子版資料報分公司技術(shù)開發(fā)管理部備案，特級項目還應(yīng)報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部備案。各分公司技術(shù)開發(fā)管理部應(yīng)將已同意的施工組織設(shè)計統(tǒng)計匯總，并于每季度的月初報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部。項目部將評審?fù)ㄟ^的施工方案的書面和電子版資料報分公司技術(shù)開發(fā)管理部備案，并將對安全影響重大的施工方案（見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條）報分公司安全處備案。項目部將同意的A類施工方案統(tǒng)計匯總，并于每月初報分公司技術(shù)開發(fā)管理部和安全處，再經(jīng)分公司技術(shù)開發(fā)管理部和安全處匯總后分別報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部和質(zhì)量安全環(huán)保部。經(jīng)同意的施工組織設(shè)計和施工方案方可報監(jiān)理審批。2.4.2職責(zé)與分工施工組織設(shè)計與施工方案評審的責(zé)任部門分別見表2.1.1-1和表2.1.2-1。集團(tuán)股份公司項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)保管理部、經(jīng)濟(jì)部參加特級項目施工組織設(shè)計的評審，分公司對應(yīng)部門也應(yīng)派員參加評審。除分公司總工外，其分管生產(chǎn)的經(jīng)理也要參加評審。分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項目的施工組織設(shè)計評審。其它類別施工組織設(shè)計的評審由分公司的有關(guān)部門派員（同特級項目）參加。施工組織設(shè)計評審時，各部門的職責(zé)分工見表2.4.2-1。表2.4.2-1施工組織設(shè)計評審的分工評審部門審核內(nèi)容技術(shù)開發(fā)與管理部施工布署與重大技術(shù)方案質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)量質(zhì)量控制方法，季節(jié)施工方法安全安全技術(shù)方法及有關(guān)的施工平面布置，季節(jié)施工方法原則化施工原則化工地確保方法及有關(guān)的施工平面布置項目管理部造價合同合同目的和確保方法，標(biāo)價分離工期管理施工進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)部有關(guān)成本減少的方法，項目資金計劃物流中心物資、設(shè)備供應(yīng)狀況等勞務(wù)中心勞動力的組織、安排參加評審施工方案的部門應(yīng)在施工組織設(shè)計的方案編制計劃中明確。分公司的安全和質(zhì)量部門應(yīng)參加對工程安全和質(zhì)量影響重大的施工方案的評審，集團(tuán)股份公司的質(zhì)量安全環(huán)保部應(yīng)參加特級項目中這類方案的評審。施工難度較大的特級項目施工組織設(shè)計或技術(shù)難度大的施工方案應(yīng)由集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部組織集團(tuán)內(nèi)外的專家進(jìn)行評審。2.5施工組織設(shè)計與方案的實施與管理2.5.1學(xué)習(xí)和交底通過同意的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理和項目總工組織項目部組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對項目部組員和分包商進(jìn)行交底，分公司總工參加Ⅰ級以上施工組織設(shè)計的交底，詳見《技術(shù)交底管理制度》。施工方案的交底由其編寫人負(fù)責(zé)，詳見《技術(shù)交底管理制度》。2.5.2實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部的組員按照施工組織設(shè)計和施工方案的規(guī)定進(jìn)行施工，項目總工也應(yīng)對施工方案的實施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對不執(zhí)行施工組織設(shè)計或施工方案而造成重大事故及損失者，要按照集團(tuán)股份公司的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)檢查和督促項目部按照施工組織設(shè)計的規(guī)定組織施工；分公司總工應(yīng)檢查、指導(dǎo)項目部按照施工組織設(shè)計中技術(shù)方案的規(guī)定組織施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中如發(fā)現(xiàn)與實際不符或因工程進(jìn)度變更、施工條件變化，項目總工或方案的編寫人應(yīng)提出意見予以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)新的狀況。如與原方案變動較大時，應(yīng)及時上報分公司技術(shù)開發(fā)管理部，提請修改并重新審批，經(jīng)審批后方可實施。如工程監(jiān)理對集團(tuán)股份公司、分公司已同意的施工組織設(shè)計或施工方案提出修改意見，項目總工或施工員應(yīng)編寫施工組織設(shè)計或施工方案修改的補(bǔ)充文獻(xiàn)，并附于原文獻(xiàn)中。如需對施工組織設(shè)計或施工方案做較大修改時，應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定。施工組織設(shè)計和施工方案是重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，項目部資料員應(yīng)分別將其建立檔案予以保存。3有關(guān)文獻(xiàn)序號名稱編號1施工技術(shù)管理制度CNQC-ZD-0802施工組織設(shè)計編寫原則CNQC-JB111-4統(tǒng)計序號統(tǒng)計名稱統(tǒng)計編號收集部門保存部門保存期限1施工組織設(shè)計（施工方案）評審意見CNQC-ZD-006-01分公司分公司工程竣工后三年2施工組織設(shè)計、施工方案評審簽到簿CNQC-ZD-006-02分公司分公司工程竣工后三年3方案評審或論證專家簽到表CNQC-ZD-006-03分公司分公司工程竣工后三年施工組織設(shè)計（施工方案）評審意見年月日，在，由集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部共同主持了對工程施工組織設(shè)計的評審會。與會專家及集團(tuán)股份公司有關(guān)部門，通過聽取項目部的報告、審視圖紙及其它書面資料、勘查現(xiàn)場后，對施工組織設(shè)計提出了以下意見：參加審批會議人員簽字部門技術(shù)開發(fā)與管理部質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)量安全環(huán)保部項目管理部職務(wù)職稱簽名日期：組織審批部門：（蓋章）CNQC-ZD-006-02施工組織設(shè)計、施工方案評審簽到簿工程名稱：序號單位職務(wù)職稱簽名1234567891011121314151617181920日期：年月日CNQC-ZD-006-03方案評審或論證專家簽到表序號評審會職務(wù)姓名單位現(xiàn)從事專業(yè)職稱/職務(wù)簽名1234567891011121314技術(shù)交底技術(shù)交底是讓工程項目的實施或操作人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工組織意圖、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保規(guī)定、施工方法等的重要環(huán)節(jié)，無論實施對象歷經(jīng)時間長短、工作量多少均應(yīng)交底。技術(shù)交底含有提前性（在實施操作之前）、唯一性（每份交底只對應(yīng)某一具體工程或分部分項工程狀況編寫，不得通用）、靈活性（技術(shù)交底可采用會議、口頭、文字圖表、現(xiàn)場演示等形式，視工程施工復(fù)雜程度、作業(yè)人員素質(zhì)和具體內(nèi)容而定）、可追溯性（交底人親自向被交底人交底，雙方簽字或具可追溯性材料），技術(shù)交底的分類見表2.2.1-1。表2.2.1-1技術(shù)交底分類序號交底分類序號交底分類1政府主管部門、集團(tuán)、分公司管理規(guī)定交底4施工組織設(shè)計交底2招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書、合同交底5施工方案交底3圖紙交底6分部分項工程安全、技術(shù)交底施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員、實驗員等負(fù)責(zé)按照技術(shù)交底進(jìn)行本人職責(zé)范疇內(nèi)的工作安排、實施、檢查。其它詳見本手冊技術(shù)交底部分。技術(shù)交底普通分為四類，該項工作的分工及組織程序見表2.1.1-1。表2.1.1-1技術(shù)交底的分類、分工及組織程序序號分工及組織程序分類交底編制人交底審批人交底人接受交底人組織程序1施工組織設(shè)計的技術(shù)交底項目總工分公司總工分公司或項目總工項目總工或施工員項目經(jīng)理組織，分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門、項目全體管理人員、分包單位項目總工及分包單位有關(guān)人員參加2專項施工方案的技術(shù)交底項目總工或施工員項目經(jīng)理項目總工或施工員分包項目總工或工長項目經(jīng)理組織，分公司技術(shù)部門、項目施工員、質(zhì)量員、安全員、分包項目總工、工長參加3集團(tuán)股份公司初次使用“四新”時的技術(shù)交底項目總工項目經(jīng)理項目總工分包項目總工或工長項目經(jīng)理組織，分公司總工、技術(shù)部門、項目部有關(guān)人員、分包單位項目總工及有關(guān)人員參加4分部分項工程的技術(shù)交底項目施工員項目總工項目施工員工長或班組長項目總工組織，工長或班組長參加2.2技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定1）施工組織設(shè)計交底。宜以會議的形式進(jìn)行，由交底人將施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會議統(tǒng)計，全部參加人員在統(tǒng)計上簽字。特級及一級項目的施工組織設(shè)計交底，由項目經(jīng)理組織，分公司總工主持，項目總工向項目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；一級下列項目的施工組織設(shè)計交底，由項目經(jīng)理組織并主持，項目總工向項目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2）專項施工方案交底，宜以會議的形式，由交底人將施工方案的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會議統(tǒng)計，全部參加人員在統(tǒng)計上簽字。A類專項施工方案的交底編制人和交底人均為項目總工，分包項目總工接受：B類專項施工方案的交底編制人和交底人均為項目施工員，由工長接受。A、B類專項施工