2023年月度工作計劃

2023年月度工作計劃月度工作安排1

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《平安生產(chǎn)法》為依據(jù)，以提高老師和學(xué)生的責(zé)隨意識、法規(guī)意識、平安意識和平安技能為重點，以實現(xiàn)平安培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，真抓實干，分級實施，全員參加，全部覆蓋，建立健全教職工平安培訓(xùn)工程組織責(zé)任體系和目標(biāo)考核體系，切實提高學(xué)校平安管理的水平和師生的平安素養(yǎng)，削減事故發(fā)生，結(jié)合我校創(chuàng)建“平安校內(nèi)”工作實際，現(xiàn)制定全員平安培訓(xùn)安排。

二、培訓(xùn)對象

全體教職工

三、培訓(xùn)內(nèi)容

相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)校自己收集的相關(guān)材料。

四、方法步驟

1、統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署。學(xué)校制定全員平安教化培訓(xùn)安排，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，通過多種途徑和方法，使教職工熟識平安規(guī)章制度，駕馭平安救援常識，學(xué)會指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故、自救、逃命、緊急避險的方法和手段，并對學(xué)生開展平安防范教化，使學(xué)生駕馭基本的自我愛護(hù)技能，應(yīng)對不法侵害，增加家長的平安意識。

2、落實責(zé)任、分級實施。學(xué)校作為平安培訓(xùn)責(zé)任主體，將教職工培訓(xùn)納入校年度工作安排，自行組織對本校全部教職員工、學(xué)生、家進(jìn)步行平安培訓(xùn)教化工作。

3、完善制度，確保質(zhì)量。學(xué)校將建立全員平安培訓(xùn)檔案臺帳制度，臺帳內(nèi)容包括：上級部門有關(guān)文件、學(xué)校全員培訓(xùn)安排、教職員工花名冊、平安教化培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員登記表。

4、仔細(xì)督查，加強考核。學(xué)校將全員平安培訓(xùn)工作實施狀況列入各班平安目標(biāo)管理考核的內(nèi)容。并作為老師年度考核及優(yōu)秀班集體考核的一項重要內(nèi)容。對培訓(xùn)工作重視不夠、組織不得力、表冊上報不剛好的，要賜予指責(zé)教化。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：陳飛、顧惠娟

副組長：薛錦平

成員：楊軍、陳儉、黃丹鳳、曹衛(wèi)昌、蔡裕華、邱新生、毛艷艷等

六、詳細(xì)支配

1、綜合學(xué)問培訓(xùn)

2、公民平安學(xué)問

3、事故危害與事故預(yù)防

4、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問

5、生活平安常識

月度工作安排2

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年X月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年X月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在XX年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)切幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細(xì)分類書目，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

5、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一樣性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

6、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

7、針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。XX月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

8、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

9、依據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

10、會計學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會計基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于XXXX年XX月推出《成本費用明細(xì)分類書目及說明》；于XXXX年XX月XX日推出《會計報表管理試行方法》；XXXX年X月XX日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行X個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細(xì)及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，須要增加一個表補充；另外須要增加反映財務(wù)費用的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證運用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，X月份實行逐步換新的方法，X月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行溝通，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。XXXX年X月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于XXXX年X月XX日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理實力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的須要還有很大的差距，須要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需運用項目地稅務(wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并運用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成果，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在肯定差距。在今后的工作中，我們要仔細(xì)履行財務(wù)部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新形勢給予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。

二各部門同事的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，剛好精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：

（1）公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

一）作為職能工作部門，合理限制成本費用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部主動主動協(xié)作公司行政部門，在選購 工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本限制方面取得了肯定成效。

二）20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

（2）分公司及合作方的財務(wù)核算工作

一）跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%；對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。

二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

（3）不足和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

月度工作安排3

社團部三月份工作安排

帶著春天的氣息，我們送走了短暫的二月，迎來繁忙的三月。這個月我們將會把重點放在我系歌手大賽和社團的規(guī)范化管理上。結(jié)合上個月的工作總體狀況，現(xiàn)對三月份作出如下工作安排：

一、三月初聯(lián)合文藝部起先歌手大賽的前期打算工作，重點是宣揚、報名、支配賽程、邀請評委以及場地的選取，音響設(shè)備的租用。之后再在三月中旬和下旬開展初賽、復(fù)賽和決賽，并進(jìn)行頒獎。

二、社團的規(guī)范化管理。召集我系五個社團的負(fù)責(zé)人召開社團會議，探討社團的管理與發(fā)展。盡早頒布社團管理章程，建立社團檔案。社團之間也可以適當(dāng)開展活動，加強社團之間的溝通。

三、三月末進(jìn)行一次進(jìn)行一次全系學(xué)生“最感愛好的社團”大調(diào)查活動，廣泛征集看法，了解我系學(xué)生的愛好、特長及對現(xiàn)有社團的看法、看法。經(jīng)過整理、商討后，確定一兩個重點，為以后創(chuàng)建社團打下基礎(chǔ)，同時也可促使現(xiàn)有社團更好地發(fā)展。

四、三七女生節(jié)，協(xié)作好女生部的活動攝影工作，展示我系女生風(fēng)采。

以上便是三月份的初步安排，尚有不詳之處還望在今后的工作種逐步完善。信任三月會是社團部碩果累累的一個月。

電氣與信息工程系團總支學(xué)生會

社團部

20xx-3-2

月度工作安排4

為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作安排：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：

1.檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，駕馭實際產(chǎn)能，為下一步的工作安排供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，選擇出工作主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。

3.檢驗工裝治具在實際運用中是否滿意生產(chǎn)的須要，對不志向(設(shè)計或者制造達(dá)不到運用要求)的工裝剛好修整。

4.檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢。

5.檢驗倉儲、選購 物料的配套狀況。

為了達(dá)成三月份的工作安排，現(xiàn)要求公司：

1.選購 部在本月15號前到達(dá)GL240成套物料至少300套。

2.技術(shù)部剛好跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。

注：本月的生產(chǎn)安排其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套協(xié)作，為下一本的安排供應(yīng)依據(jù)。

月度工作安排5

養(yǎng)護(hù)工作一年四季均要進(jìn)行，但施工后頭幾年的養(yǎng)護(hù)尤為重要。因此，依據(jù)植物的生物學(xué)特性了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，是實施養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵。結(jié)合本工程詳細(xì)的生態(tài)條件，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行，在保證工程人員和養(yǎng)護(hù)機械足夠有效投入的基礎(chǔ)上，依據(jù)本工程特點及實際狀況，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行特制定如下符合實情的、科學(xué)的、常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)月歷安排。

一月

1、全面綻開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，剪除枯、殘、病蟲枝；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及阻礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。

2、剛好檢查行道樹綁扎、立樁狀況，發(fā)覺松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等狀況時馬上整改。

3、常常做好防寒工作，施足冬肥，以施磷肥為主，徹底清除越冬的皮蟲囊。

4、大量積肥、漚制堆肥、為春季施肥做打算。

5、防治害蟲：冬季是殲滅園林害蟲的有利季節(jié)。可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類起先活動，但這時候行動遲緩，我們可以實行刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。

6、道路綠地、花壇等地要留意挑除大型野草；草坪要剛好挑草、切邊；綠地內(nèi)要留意防凍澆水。對排水溝雜草及溝底淤泥進(jìn)行清理。

本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、冬季草坪干燥，要嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

2、留意苗木的防寒工作。

二月

1、接著進(jìn)行落葉樹修剪，把各種落葉樹木修剪完。

2、防治害蟲：接著剪除病蟲枝，以防刺蛾和蚧殼蟲為主。并留意視察病蟲害的發(fā)生狀況，對全部苗木、草坪噴灑一遍速撲殺和托布津，進(jìn)行病蟲害防治。

3、接著為落葉樹施足冬肥。

4、依據(jù)干旱狀況，對苗木草坪進(jìn)行冬季澆水，澆水在中午進(jìn)行，以免苗木受凍害。本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、加強草坪防火工作，草坪最終一次修剪要低，同時加強人員巡查力度。

2、抓緊時間落實對落葉樹種的補種工作，以免錯過落葉樹種補植的最佳時間，降低成

3、對于尚未完成修剪作業(yè)的綠地（主要為落葉樹種），接著抓住樹木尚未萌動抽梢的有利時機進(jìn)行全面修剪。力求通過科學(xué)、合理的修剪使得植株保持冠形美觀、通風(fēng)透光，為植株的健壯生長打好良好的基礎(chǔ)。修剪作業(yè)切記不行盲目重剪，對于進(jìn)行中度修剪（含）以上的修剪作業(yè)，作業(yè)前必需先經(jīng)技術(shù)人員進(jìn)行示范性修剪及講解，方可實施。

4、病蟲害防治工作，應(yīng)當(dāng)抓緊時間打掃雜草落葉，檢查樹木的樹干，發(fā)覺卵塊、蟲蛹等，剛好將其刮除銷毀；檢查植株，發(fā)覺感染病蟲的枝葉，應(yīng)剛好剪除并燒毀。特殊應(yīng)當(dāng)留意加強對去年病蟲為害較為嚴(yán)峻地段植物的處理工作。

三月

1、天氣漸暖，很多病蟲害即將發(fā)生，本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。維護(hù)、修理好各種除蟲防病器械并打算好藥品。留意蚜蟲、草履蚧的剛好防治，本地園林綠地的主要蚜蟲品種有桃蚜、棉蚜等，防治方法：全面清除（灌木內(nèi)）雜草，削減其遷入的機會；在發(fā)病期可用40%樂果1000—1500倍稀釋液或滅蚜松（滅蚜靈）1000—1500倍稀釋液噴殺，連噴多次，直至殺滅；蚧殼蟲主要有白盾蚧、紅蠟蚧等，防治方法：蟲害發(fā)生期，剛好用手把蟲捏死；幼齡期用多滅靈600—800倍稀釋液噴殺；蟲害發(fā)生嚴(yán)峻時，用敵敵畏1000倍稀釋液噴灑受害植株及蟲體上，每隔5—7天噴一次，連續(xù)噴2—3次。刺蛾可以接著采納挖蛹方法。

2、春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應(yīng)馬上抓緊時機補植。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。

3、打算苗木生長所需的氮肥或含氮肥料的施用，對植物施用基肥并灌水。

4、因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)剛好澆水。

5、清點好死亡苗木數(shù)量，打算補種，主要是落葉苗木的補植。

6、對綠地養(yǎng)護(hù)細(xì)微環(huán)節(jié)問題的處理：對饅頭狀樹穴逐步處理成緩坡

本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、留意視察氣候改變，剛好拆除冬季保暖措施，避開引起植物葉片黃化甚至霉?fàn)€。

2、對于冬季氣溫偏高年份，低溫對越冬害蟲影響較小，假如春季氣候條件相宜病蟲滋生，將很有可能造成植物病蟲害的爆發(fā)。為此，必需切實做好管護(hù)綠地（行道樹）的病蟲害預(yù)防工作，建立植保責(zé)任機制，隨時檢查，剛好防治。近期的綠地植保工作主要抓好蚜蟲、蚧殼蟲等蟲害的防治。

3、落葉苗木缺株補種。

1、苗木起先生長，對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施所需的速效氮肥或含氮肥料，或者依據(jù)須要進(jìn)行葉面噴施，施肥時還應(yīng)留意以下幾方面：

（1）花灌木的花后施（追）肥；

（2）進(jìn)行葉面噴施作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)留意藥液濃度，以免灼傷葉片；

（3）對色塊、花境、綠籬進(jìn)行施肥應(yīng)先行對其內(nèi)部雜草的進(jìn)行清理；

（4）長期單純運用化肥，會造成土壤肥力下降，破壞生態(tài)平衡，造成環(huán)境污染。而化肥和農(nóng)家肥協(xié)作運用，可以改善植物養(yǎng)分，提高土壤肥力，降低施肥成本，提高施肥成效，削減環(huán)境污染。兩者取長補短，緩急相濟，一般認(rèn)為化肥和農(nóng)家肥比例在7:3到3:7范圍內(nèi)效果較好。

2、本月份氣候相宜，為園林病蟲害的滋生為害供應(yīng)了有利條件。目前，各綠地普遍存在著程度不同的蚜蟲為害，而隨著氣溫的上升更將導(dǎo)致蚜蟲的大量繁殖。為此應(yīng)抓緊時間趁早進(jìn)行防治，防治可用吡蟲啉類藥劑（一遍凈）或殺滅菊酯（不能常用，易產(chǎn)生抗藥性）等藥噴霧。另外，還應(yīng)對黃楊絹野螟、卷葉蛾、金龜子（蠐螬）等害蟲加強監(jiān)控和防治。抓好地老虎、螨蟲等寄生蟲及xx病、銹病的防治工作。

3、進(jìn)行草坪地打孔，草坪經(jīng)打孔透氣后,可以將堅硬密實的土壤翻動一遍,將密實的草地捅出些孔來讓小草呼吸順暢,補充水分和養(yǎng)料,迅建分解地面覆蓋的有機草氈層,促使草的根系強壯發(fā)育;促使是生命要素的空氣、水和養(yǎng)分穿透草氈和土層;促使中性的土壤顆粒越過草氈的障礙,循環(huán)加快,增加草坪抗旱、抗病、抵擋蟲害的實力。草坪新陳代謝增加,產(chǎn)氧量提高,節(jié)約澆水、施肥,并且能使草坪更加翠綠、健康,增加了草坪的活力和彈性。

4、低凹地填土，拔除草坪地內(nèi)雜草。

5、四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木應(yīng)剛好澆水及對死亡苗木進(jìn)行清理、補種，對新種樹木要充分澆水。

6、做好樹木的剝芽、修剪，剪除冬、春季干枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。隨時除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l。

7、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù)：留意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進(jìn)行挑草及切邊工作。

8、春季是植物修剪的重要季節(jié)，應(yīng)當(dāng)適時支配對管護(hù)綠地的修剪工作。修剪作業(yè)必需切記根據(jù)植物特性及立地環(huán)境等因素區(qū)分對待，絕不行純粹以“一刀切”對待，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮各單位專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)作用。與此同時，還必需重視對剪后萌蘗芽的清理工作，削減

植物養(yǎng)分的消耗。

本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、防治病蟲害：蚜蟲、介殼蟲等

2、對草坪進(jìn)行打孔作業(yè)是使草坪健壯生長的一項重要措施。

3、加強植物修剪、施肥。

4、節(jié)假日接近，各綠化養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)加強對綠地的日常管理，為市民、游客供應(yīng)美麗、詳和的節(jié)日氛圍；在月底前組織一次全面、細(xì)致的平安檢查。

五月

1、對春季開花的灌木進(jìn)行花后修剪和綠籬修剪，行道樹進(jìn)行第一次的剝芽修剪。按技術(shù)操作要求，對發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時修剪剝離。

2、接著加強對樹木的管理工作，樹木展葉盛期，需水量很大，應(yīng)適時澆水。增施追費，勤施薄肥，由于本月苗木起先發(fā)葉生長，施肥以尿素為主，促進(jìn)苗木生長，草坪施肥以復(fù)合肥為主。

3、病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)留意蟲情的預(yù)料預(yù)報，做好防蟲防病工作，本月氣溫漸高，是園林植物病蟲害的高發(fā)季節(jié)，蚜蟲、天牛、介殼蟲、刺蛾、黃楊絹野螟、杜鵑網(wǎng)蝽等蟲害都已接連起先發(fā)生為害；為此，應(yīng)對園林植物病蟲害的防治工作引起高度重視，切實遵循“預(yù)防為主”、“防早、治小”等病蟲害防治的基本原則，實行適當(dāng)、有效的防治措施，杜絕植物病蟲害的大面積暴發(fā)。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進(jìn)入了盛發(fā)期，在5月中、下旬噴灑10—20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500—20xx倍液以防治病害及殺死蟲害。（其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥）

4、對草坪進(jìn)行一次修剪，修剪高度限制在6-8cm，在5月中旬進(jìn)行。

5、除去草坪和灌木中的雜草，除草采納除草劑結(jié)合人工拔除進(jìn)行，除草劑采納蓋草能（1：1750倍液，除尖葉草）和使它隆（1：20xx倍液，除闊葉草）進(jìn)行。

6、對邊溝進(jìn)行雜草清除，溝底清理，清理的泥土放在溝壁拍打壓實。

本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、對尚未補種的苗木剛好支配補種的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)強化對該地的日常管理工作。

2、抹芽是春、夏季綠化養(yǎng)護(hù)工作重要內(nèi)容之一，抹芽不剛好將干脆影響到植株的養(yǎng)分安排，徒增植物養(yǎng)分消耗，要加強對苗木的抹芽工作。

3、加強苗木的病蟲害防治工作。

4、加強春季修剪工作。

春季修剪的目的是為了樹形美觀，開花植物花繁葉茂，通過修剪限制樹冠保持肯定形態(tài)和大小，使樹體結(jié)構(gòu)、枝條疏密合理，便于管理。

修剪應(yīng)駕馭一看、二剪、三檢查的原則，修剪前對樹木的生長勢、枝條的分布狀況及須要的冠型,先了解一下,尤其對多年生枝條要慎重考慮后再下剪子。作業(yè)時由上而下，由外及內(nèi)，由粗剪到細(xì)剪。從疏枝入手，把枯枝、密生枝、重疊枝等不須要的枝條剪去，再對留下的枝條進(jìn)行短剪。剪口芽留在希望長出枝條的方向。最終檢查修剪是否合理，有無漏剪與誤剪，以便修正或重修。

5、修剪時,要求剪鋸必需銳利,剪口光滑平整、嚴(yán)禁樹皮撕裂。上樹機械和折（長）梯，運用前應(yīng)檢查各個部件是否敏捷，有無松動，防止事故的發(fā)生。上樹操作系好平安繩。作業(yè)時，特殊是在行道樹修剪時，必需有專人維護(hù)現(xiàn)場，以防鋸落大枝砸傷過往行人和車輛。

6、加強道路中分帶的澆水工作，澆要澆透。

7、加強除草。

六月

1、本月進(jìn)入梅雨季節(jié)，有大雨天氣時要留意低洼處的排水工作。氣溫高、濕度大，應(yīng)抓緊進(jìn)行缺孔苗木的補植工作。

2、結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好的效果。對開花灌木進(jìn)行花后修剪、施肥，對行道樹進(jìn)行剝芽除蘗工作，對小灌木、綠籬、球類實施修剪。同時留意修剪要避開陰雨天氣，避開傷口被病菌侵害而發(fā)生大面積的病害。

3、草坪接著進(jìn)行去除雜草、施肥，修剪一次高度限制在10cm以下，施肥以復(fù)合肥為主，留意薄肥勤施。

4、做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧、蚜蟲等害蟲和葉斑病、炭伹病、煤污病，以及樹木蛀干天牛的防治工作，對蟲害主要施速撲殺，殺滅菊酯進(jìn)行防治，對病害主要采納多菌靈（800-1000倍液）、代森錳鋅（500-800倍液）、托布津進(jìn)行防治（1000-20xx倍液）進(jìn)行防治，噴藥時要在晴朗、無風(fēng)天氣進(jìn)行。

5、做好樹木防汛防臺前的檢查工作，對松動、傾斜的樹木進(jìn)行扶正、加固及重新綁扎。

6、依據(jù)天氣狀況，對常綠樹種和小灌木在雨前進(jìn)行補種。

本月養(yǎng)護(hù)重點：

1、加強雜草的清理拔除，本月雨水較為充足，綠地內(nèi)特殊是色塊內(nèi)雜草長勢旺盛，要剛好除草。

月度工作安排6

一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加主子翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責(zé)。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推動"一站式"全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負(fù)責(zé)，主管干脆向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，變更工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達(dá)90%以上。

3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣揚欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注意培訓(xùn)效果。

月度工作安排7

開學(xué)伊始，學(xué)生會各個部門都起先緊鑼密鼓打算新學(xué)期的各項活動，科創(chuàng)部經(jīng)過納新以及一系列的打算和規(guī)劃，我部初步確立了部內(nèi)的各項規(guī)章制度，xx月份的安排如下：

1、幫助系學(xué)生會文藝部辦好迎新晚會。迎新晚會一向是新生報到之后的的一項重要活動，為了辦好這次的迎新晚會，我部會全力幫助系文藝部，供應(yīng)全面的幫助。

2、對新干事進(jìn)行簡潔的培訓(xùn)，讓他們對本部的工作有更深刻的理解。新干事剛?cè)雽W(xué)生會不久，對學(xué)生會的各項事務(wù)并不熟識，我們盡量的引導(dǎo)新生，是他們很快的適應(yīng)學(xué)生會的工作。

3、完善部內(nèi)的例會制度。初步確立每周開一次例會，并做好完備的例會記錄，以便于日后總結(jié)。

4、盡量在xx月份搞一次活動，做好活動策劃和活動總結(jié)。

以上就是本部xx月份的安排，希望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)。

月度工作安排8

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購 工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進(jìn)選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本.

六、5月份工作安排

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日XX

2日常物資的詢價及選購 按時完成XX

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日XX

5各部門月安排選購 按時、按質(zhì)完成XX

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員

月度工作安排9

市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。今年安排在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

二、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)安排及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的'主動性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成探望兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在探望中剛好了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)相互合作，相互幫助，營造一個和諧、主動的工作團體。

三、熱忱接待，服務(wù)周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，針對各類來賓進(jìn)行特別和有針對性服務(wù)，最大限度滿意來賓的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，剛好調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，駕馭其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室供應(yīng)全面，真實，剛好的信息，以便制定營銷決策和敏捷的推銷方案。

五、親密合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)建最佳效益。

加強與有關(guān)宣揚新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式舉薦酒店，宣揚酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

x年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)建營銷部的新形象、新境界。

月度工作安排10

20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，在同事們的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)安排，以20xx年工作狀況為基礎(chǔ)，我訂立了20xx年度工作安排：

1.用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素養(yǎng)。

2.收集整理資料，保證工程資料完整、真實、系統(tǒng)、有效；編制資料盒內(nèi)書目。書目根據(jù)分部、專業(yè)分類，詳細(xì)到盒內(nèi)資料。并在資料盒脊背粘貼標(biāo)識，便于資料檢索、查找。資料書目隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新，對全部資料狀況一目了然。高校城工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要依據(jù)深圳市建筑協(xié)會編制的《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一用表資料書目》編制、整理一套符合工程創(chuàng)優(yōu)資料。

3.負(fù)責(zé)對每日來往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立具體臺帳。

4.依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx》等規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必需做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.幫助項目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行平安、質(zhì)量技術(shù)交底、教化工作，并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；

6.監(jiān)督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢剛好，報告齊全，不耽擱后續(xù)施工。

7.材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類繁多，做好各種材料的進(jìn)場報審工作；收集各種材料的質(zhì)量證明文件。

8.各種施工記錄的填寫要規(guī)范。記錄中的內(nèi)容填寫要詳細(xì)，結(jié)合施工實際狀況填寫，避開運用規(guī)范性語言。

10，工程竣工后，全部施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必需收集、整理到位，保證其整齊、系統(tǒng)、完整。并依據(jù)深圳市檔案局歸檔書目要求，根據(jù)專業(yè)編制a、b類歸檔書目、立卷，工程竣工后3個月內(nèi)資料具備交檔條件。

以上是本人在20xx年內(nèi)的工作安排，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

工程資料員工作安排四：工程資料員工作安排

送走忙勞碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年。回顧我的20xx年，有耕耘有收獲，去年的9月我特別榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和信任，同時感謝各位同事在這段時間賜予的幫助。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，要想做好一件事情，就必需先做好安排，安排是邁向勝利的第一步，面對嶄新的20xx年，我特別有信念把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作安排做下構(gòu)想。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不行缺少的重要組成部分。假如把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必需貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并依據(jù)不同施工階段，根據(jù)時效性、真實型、完整性等原則須要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順當(dāng)綻開。

一、前期檔案管理工作重點

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有許多重要的工作須要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、平安監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用（避開由于手續(xù)未剛好移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時供應(yīng)不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響）。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必需持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證看法、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)覺做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位舉薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格根據(jù)樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作。。

對須要做a、b兩套檔案的特別工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順當(dāng)交檔。

在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必需要了解工程的實際進(jìn)度，根據(jù)實際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿意同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、精確、剛好。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不須要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確非常重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有根據(jù)實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期修理、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要仔細(xì)做好資料，便利后人，有據(jù)可查。

協(xié)作專業(yè)工程師做好施工過程中的隱藏檢查工作，隱藏工程在隱藏前必需做好隱藏記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位根據(jù)行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。

2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到剛好進(jìn)行編碼記錄并做好存檔；須要下發(fā)的，剛好下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。仔細(xì)細(xì)致閱讀各類合同，應(yīng)付款要求這項做到心中有數(shù)，協(xié)作好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清晰。

3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館、質(zhì)檢站和試驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，剛好了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必需存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。

在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們根據(jù)遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面具體的檢查，在簽署檔案的過程中要做到仔細(xì)細(xì)致的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避開出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點

工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料打算為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解哪些資料須要打算原件，哪些資料須要打算復(fù)印件，須要供應(yīng)哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格根據(jù)制度約束各參建單位。凡事提前做好打算，對下一步工作的開展有很大的幫助。

鑒于以往工程的閱歷，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以便利其在工程保修過程中參考運用。

不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交，肯定做好簽字手續(xù)，便利日后查找，有證可尋。

以上就是我對20xx年的工作安排，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指教。我會在今后的工作中主動發(fā)覺工作中的不足，吸取閱歷，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

四、工作展望

20xx年是充溢希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)建新輝煌的一年，在順當(dāng)完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時主動協(xié)作好公司各位同事的相關(guān)工作。我信任在我們大家共同的努力下，我們肯定會交給公司、交給業(yè)主一個滿足的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧！

月度工作安排11

我社區(qū)在總結(jié)確定20xx年成果的同時，20xx年在加快發(fā)展上努力邁出更大步伐，在改善民生上做出更大努力，在促進(jìn)社會和諧上取得更大成效。重點抓好以下工作：

1、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促企業(yè)就地轉(zhuǎn)型，目前社區(qū)企業(yè)基本是以鞋業(yè)、五金、電子為主，多數(shù)科技含量不高，社區(qū)的經(jīng)濟收入主要來自這些工廠物業(yè)，企業(yè)的困難就是社區(qū)的困難，圍繞這個問題，社區(qū)要主動供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快企業(yè)就地轉(zhuǎn)型，同時做好催權(quán)債務(wù)工作，確保集體經(jīng)濟收入不會出現(xiàn)滑坡。

2、改善環(huán)境提升對外整體形象，一方面狠抓環(huán)境治理，大力清理亂堆放、亂扔到、亂拉掛等“臟、亂、差”現(xiàn)象，使這些環(huán)境“頑癥”得到有效限制和治理;另一方面完善空置地塊的綠化建設(shè)、見縫插綠工作，目前社區(qū)由于協(xié)作莞惠輕軌繆邊段的建設(shè)已征收地塊大面積被閑置，待龍勝路建設(shè)完工后，社區(qū)將在路兩旁植樹綠化，見縫插綠。抓環(huán)境整治是將來幾年的重點工作，環(huán)境質(zhì)量提升了，既可以為廣闊居民和新莞人打造出一個舒適的生活環(huán)境，又可以提升整體形象，吸引投資商前來投資置業(yè)，間接第推動社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

3、以推動民生服務(wù)為動身點，提升民群眾歸屬感。設(shè)立“社區(qū)管理服務(wù)中心”，努力做到“急事有人管、難事有人辦”，提高了社區(qū)服務(wù)效率和居民群眾的滿足度;在社區(qū)“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出“為民辦事全程代理制”、限時辦結(jié)制等，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，增加辦事人員的服務(wù)意識，減化辦事程序，提高工作效率，為社區(qū)各項工作發(fā)展起到主動的推動作用。

4、主動爭取回購莞城房管所繆邊廠房，回購舊廠房是一個比較務(wù)實的投資途徑，從長遠(yuǎn)來看，回購舊廠房有利于日后的“三舊改造”工作，而且土地屬集體全部。從短期來看，新回購的舊廠房也是有肯定的投資價值，廠房回購后讓集體擁有了“造血功能”，集體經(jīng)濟每月也許增加60萬元租金收入，并且以上廠房經(jīng)營企業(yè)有部分合同于20xx年到期，回購后，我社區(qū)對廠房擁有自己管理權(quán)，對后續(xù)引進(jìn)的企業(yè)有了較高的門檻，這樣就可以引進(jìn)一批實力較強的企業(yè)進(jìn)駐，增加集體經(jīng)濟實力。

月度工作安排12

1、做好本期財務(wù)核算和內(nèi)部審計工作;

2、做好本期稅款的計算和繳納工作;

3、做好工程費用決算和收入決算的審核工作;

4、做好各項資金的支付、管理工作;

5、幫助有關(guān)部門進(jìn)行工程欠款和水費欠款的清繳工作;

6、做好辦公平安和財務(wù)數(shù)據(jù)備份工作;

7、做好水費銷售量的系統(tǒng)核對工作;

8、做好發(fā)票的管理工作;

9、做好部門人員業(yè)務(wù)的調(diào)整和交接工作;

10、接著做好中心城區(qū)管網(wǎng)工程的中心專項資金的撥付申請工作;

11、接著做好國債資金的申請撥付工作;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦及其他臨時性工作。

月度工作安排13

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx套，較20xx度增長11.4%.20xx度預(yù)料可達(dá)到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中