經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告(八篇)經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇一1.組織領(lǐng)導(dǎo)措施有力?？h委、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展列入縣委、縣政府開展的重要內(nèi)容。針對(duì)實(shí)際情況，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展專題研究。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，施行獎(jiǎng)勵(lì)扶持。2.龍頭企業(yè)開展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國(guó)家級(jí)2家，省級(jí)4家，市級(jí)12家；今年我辦對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)展了全面監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理〔暫行〕方法》要求，進(jìn)步質(zhì)量，進(jìn)步要求，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出，組織3家企業(yè)申請(qǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，獲得批準(zhǔn)。*年，省級(jí)龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)成功在q版上市，為企業(yè)開展再加推進(jìn)器，對(duì)龍頭企業(yè)開展起到了良好的示范作用。3.新型主體經(jīng)營(yíng)靈敏。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個(gè)，與上年相比增加34個(gè)；家庭農(nóng)場(chǎng)共57家，與去年比增加29家。其中省級(jí)示范專業(yè)合作社為6家，市級(jí)示范社11家。*年，我縣獲得省市財(cái)政專項(xiàng)建立資金支持300萬，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)開展，由合作社和專業(yè)大戶為施行主體，實(shí)行先建后補(bǔ)，工程正在有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步由單一的家庭經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主題呈多元多樣開展態(tài)勢(shì)。4.“兩個(gè)帶動(dòng)”效果明顯。*年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達(dá)4個(gè)，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶種植面積達(dá)60多萬畝，畜類養(yǎng)殖40多萬頭，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人，企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收達(dá)11000余元，比上年增幅10%。*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)農(nóng)戶面達(dá)75%。我縣“兩個(gè)帶動(dòng)”利益聯(lián)接機(jī)制形式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之油菜專業(yè)合作社為例，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專合組織注冊(cè)登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作形式，依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員效勞，扶持和帶動(dòng)廣闊種植農(nóng)戶，全面進(jìn)步種植技能，加大開展規(guī)模，促進(jìn)社員增收”為宗旨標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，并嚴(yán)格遵守“三民四治”原那么，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收買、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油、縣川農(nóng)化工建立結(jié)實(shí)合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥，實(shí)行統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化的種植，提供消費(fèi)、收買、加工、銷售一條龍效勞，堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預(yù)防等專題培訓(xùn)及田間地頭現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，著力帶動(dòng)社員開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，獲得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)步了組織化程度，促進(jìn)了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營(yíng)主體勞動(dòng)獲得工資收入。對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長(zhǎng)起到了積極的示范帶動(dòng)作用。針對(duì)我縣涉農(nóng)企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺(tái)了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建立的意見》、《縣關(guān)于開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)意見》；縣委農(nóng)辦定期對(duì)涉農(nóng)企業(yè)就如何做強(qiáng)做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對(duì)外宣傳等方面進(jìn)展了培訓(xùn)，帶隊(duì)外出參觀學(xué)習(xí)開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒，獲得了較好效果。我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，如農(nóng)博會(huì)、西博會(huì)、旅博會(huì)、xx市民喜歡的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評(píng)選活動(dòng)暨金秋購(gòu)物節(jié)等，并獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)和單位贏得了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)。按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理〔暫行〕方法》，我辦今年對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)展了嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，組織3家縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)市級(jí)示范社，獲得通過。存在的缺乏：一是局部龍頭企業(yè)還處在開展的初中級(jí)階段，規(guī)模不大，精深加工才能不夠強(qiáng)；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨(dú)斗，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠；三是開展的工程、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入缺乏，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。五是銷售渠道欠興隆，創(chuàng)新意識(shí)缺乏，很多企業(yè)有想法也沒有平臺(tái)和資金支持進(jìn)軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域。采取的對(duì)策：1.完善政策制度。對(duì)現(xiàn)有的政策制度進(jìn)展一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定合適我縣實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展政策，更新新觀念，適應(yīng)新常態(tài)，驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展。2.建立規(guī)?；?。堅(jiān)持“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”，大力開展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組，實(shí)行區(qū)域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的消費(fèi)基地。同時(shí)對(duì)消費(fèi)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害消費(fèi)，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。3.加快開展龍頭企業(yè)。著力開展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)工程，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)開展有較大的打破。4.大力開展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資、深沉的文化底蘊(yùn)，積極開展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實(shí)等農(nóng)事旅游活動(dòng)帶動(dòng)生態(tài)、欣賞、休憩等旅游經(jīng)濟(jì)功能,將農(nóng)業(yè)消費(fèi)與效勞功能有機(jī)結(jié)合。5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿(mào)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)縣的東風(fēng)，開拓電子交易市場(chǎng)，普及網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機(jī)走出四川，跨越西南，面向全國(guó)，奔向世界。經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇二20xx年，面對(duì)民爆行業(yè)“兩個(gè)放開”的嚴(yán)峻形勢(shì)，雙牌分公司緊跟集團(tuán)與股份公司開展步伐，理清思路、搶抓機(jī)遇，以抓好平安消費(fèi)求生存，以抓好人力資謀開展，以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷保收入，以抓好本錢管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促效勞，以抓好黨群建立保穩(wěn)定，科學(xué)制定各項(xiàng)工作方案措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí)，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地考核獎(jiǎng)罰。通過全體員工的共同努力，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均獲得了較好的成績(jī)。1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15.86%，完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。2、銷售本錢為xxx萬元，銷售本錢率xx%，比上年上升xx%。3、三項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費(fèi)用xx萬元，超預(yù)算xx萬元。4、利潤(rùn)總額。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元。1、狠抓平安管理，為公司開展筑牢平安屏障。平安消費(fèi)是公司賴以生存開展的基石，為落實(shí)年度平安目的責(zé)任制，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，以人為本、平安開展，全員參與綜合治理”的平安工作方針，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)管理。⑴一是建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到職能部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。⑵完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《平安管理制度》，進(jìn)一步完善了66個(gè)平安管理制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。⑶深化全員平安評(píng)價(jià)，注重平安教育培訓(xùn)。我們把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。⑷推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團(tuán)關(guān)于立即開展平安消費(fèi)大檢查的通知》及《董事長(zhǎng)在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會(huì)上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，大力加強(qiáng)專業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化、平安標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任。共排查平安消費(fèi)隱患182處，并全部進(jìn)展了整改，全年平安隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)授牌。⑸強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，消費(fèi)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔消費(fèi)評(píng)審?fù)ㄟ^的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信譽(yù)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信譽(yù)工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時(shí)完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少?gòu)U氣排放，并向使用清潔能方向開展。2、狠抓人力資管理，為公司可持續(xù)開展提供人才支撐。⑴加快人員分流進(jìn)度，鼓勵(lì)勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人〔已有16人辦理正式退休〕、息崗xx人，停薪留職xx人。預(yù)計(jì)xx線技改完成后將存在充裕員工xx人。根據(jù)集團(tuán)對(duì)人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實(shí)際情況，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作方案》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺(tái)，向各區(qū)域子公司輸送對(duì)口人才，分流10-20人。⑵狠抓績(jī)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為標(biāo)準(zhǔn)分公司的考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率,人力資部結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強(qiáng)考勤管理的同時(shí)，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識(shí)別標(biāo)志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對(duì)樹立公司良好的整體形象，宣揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jī)效考核。在分公司績(jī)效考評(píng)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及消費(fèi)廠的積極配合下，20xx年績(jī)效考核按照《xx公司員工績(jī)效考核方案》及《xx公司績(jī)效考核方法》，1-12月份績(jī)效考核考評(píng)出：優(yōu)良xx人次、稱職xxxx人次、根本稱職xxx人次。⑶加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)方案》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案，各項(xiàng)培訓(xùn)開展有條不紊，一年來共舉辦平安、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，持證上崗率100%。⑷加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲(chǔ)藏相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)展了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)〔如自動(dòng)化控制、plc編程、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等〕，進(jìn)一步進(jìn)步分公司技術(shù)人員專業(yè)程度；三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生，采取了住房補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。⑸標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理。為防止勞資糾紛，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，人力資部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級(jí)平安教育、月人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的排查。⑴加強(qiáng)消費(fèi)本錢核算管理。一是嚴(yán)把材料入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、耗用關(guān)，做到材料采購(gòu)有方案，質(zhì)量有保證，儲(chǔ)存有方法，消耗有定額。材料消耗嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年由于工業(yè)產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險(xiǎn)一金、制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤黾樱瑢?dǎo)致產(chǎn)品單位消費(fèi)本錢增加，其中xx產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，yy產(chǎn)品同比增加413.84元、經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇三回憶20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣闊同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年!自李總發(fā)表《共建誠(chéng)信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話精神，積極貫徹落實(shí)講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)”的最后沖刺中獲得優(yōu)異成績(jī)。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱“共建誠(chéng)信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力，我知道我要更高地要求自己。自20xx年8月參加聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深愛這個(gè)集體，深愛這個(gè)崗位，與廣闊同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強(qiáng)烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，不斷向前輩請(qǐng)教，這才有我今天微薄的成績(jī)。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目的是穩(wěn)固既有客戶，開展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，開展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一局部，但是關(guān)系到公司的“頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)開展。渠道外勤工作，確實(shí)不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱辛，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到料想不到的挫敗感。對(duì)于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。我負(fù)責(zé)的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場(chǎng)、合作廳、骨干專營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)展，因此我非常注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時(shí)間傳到達(dá)每一個(gè)代理商，假如哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確，我可以上門進(jìn)展講解。我這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。當(dāng)然，和代理商溝通，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原那么。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的。我知道這個(gè)問題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢么，都是好兄弟咱以后來日方長(zhǎng)，多多照顧嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進(jìn)去的，對(duì)于他們來說，目的就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶中，在不違背公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其效勞解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我開展了6家賣場(chǎng)，3家合作廳和12家專營(yíng)店，其中挪動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營(yíng)店。我希望在20xx年通過我的努力，獲得更大的成績(jī)。假如說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個(gè)大家庭氣氛，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣闊同仁朋友的無私支持和幫助，假如沒有這些，我將一事無成，我獲得的成績(jī)也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們堅(jiān)信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì)獲得更輝煌的成績(jī)。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興隆!謝謝!經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇四1、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場(chǎng)的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對(duì)屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場(chǎng)信息的才能，在信息高度興隆的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。虎谌鄙偬幚硎袌?chǎng)信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的才能，加強(qiáng)溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費(fèi)上對(duì)方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲(chǔ)藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。1、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進(jìn)步企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。2、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的還是效勞方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場(chǎng)打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿?，效勞程度達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。3、分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，施行合作競(jìng)爭(zhēng)。目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們。如今，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。4、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量進(jìn)步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇五春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過去的xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了資金極度短缺和消費(fèi)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程建立上實(shí)現(xiàn)了歷史性的打破。面對(duì)獲得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過去的xx年，是我們**藥業(yè)公司開展史上具有創(chuàng)始性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快施行中藥現(xiàn)代化工程建立，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國(guó)家對(duì)未通過gmp認(rèn)證的藥品消費(fèi)企業(yè)施行的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建立和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和開展，也對(duì)我們的藥品消費(fèi)、質(zhì)量保障和效勞程度提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破重點(diǎn)工程工程建立為核心，以科技工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能。第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供給的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時(shí)向市場(chǎng)供給益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的開展。在此根底上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長(zhǎng)期懸而未決的用地問題，為公司的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，創(chuàng)始性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理形式引進(jìn)資金，使**綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建立進(jìn)入本質(zhì)性施行階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建立陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危授命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目的。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法消費(fèi)山楂葉總黃酮工程申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火方案工程，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技工程施行單位，大大進(jìn)步了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的開展空間。第六，是克制了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方搜集資料，成功申報(bào)了**省重大科技攻關(guān)工程——絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程，爭(zhēng)取回15萬元的工程資金，并為公司的良性開展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法消費(fèi)山楂葉總黃酮工程申報(bào)了**省專利推廣資助工程，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)工程。值得說明的是，這些成績(jī)是在公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下獲得的。這些成績(jī)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱辛奮斗的結(jié)晶。一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)公司的消費(fèi)處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不連續(xù)的檢查評(píng)比，使廣闊員工進(jìn)步有標(biāo)準(zhǔn)，改良有尺度，標(biāo)準(zhǔn)有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際施行了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)展通報(bào)，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效施行動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一二、施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目的責(zé)任落實(shí)。年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)展了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目的責(zé)任書。隨后，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原那么，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。通過施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目的均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。二、進(jìn)步效勞程度，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供給。一年來，隨著公司消費(fèi)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門進(jìn)步了藥品的進(jìn)入門檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售形式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售形式受到了限制。所有這些問題，都對(duì)公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷和效勞質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切效勞市場(chǎng)開展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反應(yīng)信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)展相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并迅速將結(jié)果反應(yīng)至市場(chǎng)。通過與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人非常重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的，公司總是可以在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場(chǎng)需求。三、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級(jí)金融部門聯(lián)絡(luò)溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對(duì)各級(jí)金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資形式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道理解金融部門投資支持工程的方向，有針對(duì)性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，那么是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經(jīng)理可以審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各金融管理部門進(jìn)展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作可以順利進(jìn)展。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和**花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)展。四、創(chuàng)新工程申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)開展。xx年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司施行的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)**省星火方案工程，并獲得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該工程被推薦為國(guó)家級(jí)星火方案工程。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多工程申報(bào)的科目和途徑。在此根底上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的工程申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資等優(yōu)勢(shì)，積極尋求工程申報(bào)科目和申報(bào)渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法消費(fèi)山楂葉總黃酮工程被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火方案工程。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效進(jìn)步。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化工程，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工程度為核心的工程申報(bào)原那么。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的工程申報(bào)指導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上理解到，**省科技廳準(zhǔn)備施行**省重大科技攻關(guān)工程“道地藥材gmp基地建立”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)工程信息，三無工程申報(bào)渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的工程申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為**省重大科技攻關(guān)工程絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該工程順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法消費(fèi)山楂葉總黃酮工程申報(bào)了**省專利推廣資助工程，并被立項(xiàng)；絳縣道地藥材連翹gap基地工程申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)工程，并已被批準(zhǔn)施行。在工程申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)絡(luò)，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3。6倍。在此根底上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹消費(fèi)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過工程申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)開展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報(bào)的進(jìn)展，公司的知名度和美譽(yù)度得到了本質(zhì)性的進(jìn)步，為公司事業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)心和細(xì)化管理等相關(guān)管理根底理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收買山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。新的一年就要開場(chǎng)了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建立、通過gmp認(rèn)證和**花園建立等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效施行，確保公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步進(jìn)步。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)視檢查和管理反應(yīng)力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈敏的管理監(jiān)視檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)開展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在xx年施行員工教育培訓(xùn)的根底上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)根底。第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞市場(chǎng)的意識(shí)，進(jìn)步市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場(chǎng)開拓的后勤。第四，是要積極服從和效勞于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程工程施行的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司根本運(yùn)營(yíng)資金的需要。第五，是要加快**花園工程的建立，爭(zhēng)取使該工程早日開工，發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步開展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇六20xx年是不平凡的一年，在回憶20xx工作的種種經(jīng)歷，一切讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣闊同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年！經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇七為進(jìn)一步加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)成品油市場(chǎng)秩序，保護(hù)成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，按照《成品油市場(chǎng)管理方法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號(hào)〕要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度資格審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》〔區(qū)油清整辦[20xx]1號(hào)〕，做到統(tǒng)一方案，統(tǒng)一安排，按規(guī)定程序、要求完成了轄區(qū)內(nèi)加油站〔點(diǎn)〕成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作。按照曲商[20xx]26號(hào)文件要求，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢審核實(shí)，xx區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有加油站55座，其中按隸屬關(guān)系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會(huì)加油站28座，按區(qū)域劃分：市區(qū)21座，高速公路1座，省、國(guó)道10座，縣、鄉(xiāng)道17座，鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕6座。20xx年共有52座加油站〔點(diǎn)〕參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區(qū)內(nèi)加油站〔點(diǎn)〕庫(kù)容總量5584立方米，共有加油機(jī)數(shù)量217臺(tái)。20xx年度零售總量110338.6噸〔單站年銷售量，社會(huì)加油站年銷售量附后〕。轄區(qū)內(nèi)年度銷售量最大的六座加油站分別是：中石化xx曲靖分公司環(huán)東加油站，中石化xx分公司黃泥堡加油站，中石油xx銷售分公司曲靖東加油站，中石油xx銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運(yùn)加油站，xx市xx區(qū)越州新發(fā)加油站。今年，在年度審核工作中，認(rèn)真對(duì)照《成品油市場(chǎng)管理方法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號(hào)〕要求，一是下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》〔區(qū)油清整辦〔20xx〕1號(hào)〕，規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容；二是于20xx年2月26日至3月28日開展了xx區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料搜集，并認(rèn)真檢查核對(duì)，對(duì)材料不齊和裝訂不標(biāo)準(zhǔn)的，耐心指導(dǎo)加油站補(bǔ)齊或幫助整理裝訂成冊(cè)，通過嚴(yán)格審核，提出了初審意見；三是3月28日經(jīng)xx市商務(wù)局復(fù)審，全區(qū)55座加油站，47座加油站完全復(fù)審合格，其中xx區(qū)麒麟加油站、xx區(qū)鑫豐加油站、xx區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復(fù)審，按照市商務(wù)局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。通過年度檢查，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作較好，一年來未發(fā)生重大違規(guī)行為和平安事故，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展作出了積極奉獻(xiàn)，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，同時(shí)存在缺乏之處?！惨弧秤捎诠方煌ㄊ聵I(yè)迅猛開展，公路改擴(kuò)建工程建立使局部加油站面臨搬遷或撤除。〔二〕局部加油站〔點(diǎn)〕，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，平安責(zé)任意識(shí)缺乏，法律、法規(guī)、政策意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。〔三〕由于公路改道，局部加油站經(jīng)營(yíng)受到影響，有少數(shù)加油站提出搬遷申請(qǐng)。〔四〕局部社會(huì)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)，供油渠道不穩(wěn)定，在油供給緊張的情況下，經(jīng)營(yíng)中明顯處于弱勢(shì)，難于確保正常經(jīng)營(yíng)?！参濉硢我惑w制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié)，使社會(huì)加油站油供給缺乏，難于保證市場(chǎng)成品油需求，一旦市場(chǎng)波動(dòng)，將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?！擦秤捎跉v史原因造成局部加油站〔點(diǎn)〕布局不合理。按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)石油、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)，做了大量的工作。一是健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化，及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充成品油清整小組及辦公室成員，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)“清整”工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是克制成品油供給偏緊的困難，及時(shí)下發(fā)文件，制定措施，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供給量，穩(wěn)固近幾年來整頓和標(biāo)準(zhǔn)成品油市場(chǎng)秩序獲得的成果。三是定期不定期的開展加油站〔點(diǎn)〕檢查、整治工作，在石油成品油供給緊缺、油價(jià)上調(diào)的情況下，積極協(xié)調(diào)，確保消費(fèi)用油，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。四是對(duì)各加油站〔點(diǎn)〕的消防平安設(shè)施進(jìn)展專項(xiàng)檢查，區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專門批示，辦公室認(rèn)真督辦，對(duì)消防平安不合格的加油站〔點(diǎn)〕，由消防大隊(duì)下達(dá)限期整改通知書，通過檢查，增強(qiáng)了加油站〔點(diǎn)〕人員的消防平安意識(shí)?！惨弧嘲凑諈^(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化對(duì)成品油市場(chǎng)建立和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、必要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈?！捕嘲凑諈^(qū)域?qū)俚毓芾淼脑敲?，認(rèn)真做好各加油站〔點(diǎn)〕的規(guī)劃、開展建立，嚴(yán)格按照成品油市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)、政策建立完善好加油站〔點(diǎn)〕的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循?！踩臣皶r(shí)申報(bào)辦理因公路改擴(kuò)建需要搬遷、撤除、重建加油站〔點(diǎn)〕的申報(bào)審批事宜?！菜摹嘲磪^(qū)域?qū)俚毓芾淼脑敲矗J(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油站〔點(diǎn)〕規(guī)劃。〔五〕加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)視工作力度，做到定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合，對(duì)檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分，防止出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生?！擦硺淞⑵桨查_展觀，加強(qiáng)對(duì)各加油站〔點(diǎn)〕消防平安設(shè)施、制度和措施的檢查，樹立平安經(jīng)營(yíng)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使平安經(jīng)營(yíng)與構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)相適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，東簡(jiǎn)良搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)展了慰問，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克制困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對(duì)門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經(jīng)常打詢問工作進(jìn)展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展審計(jì)，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)