勞動矛盾風險管制工作總結(jié)

勞動矛盾風險管制工作總結(jié)

錦屏街道現(xiàn)有工貿(mào)企業(yè)820家，在職職工3.7萬余人。建有單建工會100家、區(qū)域性工會聯(lián)合會和聯(lián)合工會23家，配備勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員12名。

去年下半年，街道被市總工會確定為勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理試點單位。對此，街道黨工委非常重視，把它作為當前加強社會治理創(chuàng)新的重要舉措擺上議事日程。在、市總工會的大力指導下，經(jīng)過近半年的積極探究與實踐，試點工作取得初步成效，勞動爭議案件明顯削減，企業(yè)勞動關(guān)系更加和諧。主要做法及初步成效如下：

一、主要做法

（一）構(gòu)建預期治理組織網(wǎng)絡，形成隱患風險化解合力。為保障風險預期治理機制順當運行，街道黨工委成立了勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理委員會，由黨群副書記任主任，政法副書記、工貿(mào)副主任、總工會主席任副主任，工貿(mào)辦、綜治辦、安監(jiān)所、勞動保障站、總工會等部門同志為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由總工會主席兼任辦公室主任。同時，各規(guī)模企業(yè)也相應成立了勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理指導小組，并結(jié)合企業(yè)實際狀況推出了“123十N”三種治理模式：對企業(yè)職工人數(shù)較少的，建立“1十N”模式，就是1個工會主席加N個工會小組長；企業(yè)條件較好的，建立“2十N”模式，就是1個工會主席加1個專職的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員加N個工會小組長；企業(yè)職工較多的，建立“3十N”模式，就是1個工會主席加1個勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員加1個勞動愛護監(jiān)視檢查員加N個工會小組長。由此形成街道上下聯(lián)動、多部門參加、多層級聯(lián)動的勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理組織網(wǎng)絡，切實增加了基層隱患風險的化解合力。

（二）科學制定實施方案，準時抓好宣傳培訓。針對新形勢下勞動關(guān)系沖突隱患消失的新狀況、新問題，在深入調(diào)研根底上，我們科學制定了勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理的實施方案，明確了以“預防為主、基層為主、協(xié)調(diào)為主”的工作方針、堅持“早介入、早預防、早解決”的主要原則和“三個準時”的主要內(nèi)容：準時了解、科學猜測職工思想動態(tài)，準時化解勞動關(guān)系沖突隱患，準時與上級工會溝通，確保隱患風險早發(fā)覺、早預防、早報告。并確立了這次試點的工作范圍：以單建工會為根底、規(guī)模企業(yè)為重點，帶動區(qū)域性工會聯(lián)合會和聯(lián)合工會，努力擴大掩蓋面、實現(xiàn)常態(tài)化。同時，街道總工會科學設(shè)計了勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理的構(gòu)造圖、流程圖和猜測卡，制定了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員聯(lián)系企業(yè)制度，并通過層層宣傳發(fā)動，組織基層工會主席、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員和工會小組長等骨干力氣進展專題業(yè)務培訓，切實提高基層勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理力量。

（三）充分依托工會小組長力氣，增加風險猜測預防。勞動關(guān)系有無沖突，企業(yè)工會小組長最先感知。街道充分依托工會小組長的力氣，實行有效措施，切實發(fā)揮了工會小組長“三個預防”作用。一是有效做好根底性預防。通過工會小組長負責制，及早了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中消失的各種狀況，如安全措施是否到位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順暢等；二是有效做好苗頭性預防。通過發(fā)放猜測卡、問卷調(diào)查、及工會群、工會網(wǎng)平臺、開通效勞熱線等方式，準時把握職工對工資福利待遇的滿足度，找出職工最關(guān)懷、并有隱患苗頭的問題，通過召開職代會或工資集體協(xié)商等形式，有效排解沖突隱患；三是有效做好跟蹤性預防。當工會小組長對沖突隱患無權(quán)處理或無力量處理時，準時提交企業(yè)工會、上報街道總工會，總工會提早介入，跟蹤催促企業(yè)準時調(diào)處，及早做好監(jiān)視性預防。

（四）注意鼓勵考核，積極探究預期治理長效機制。為保障風險預期治理機制長效運行，街道總工會制定了《勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理協(xié)調(diào)員鼓勵考核暫行方法》、《基層工會工作考核暫行方法》和《關(guān)于對企業(yè)工會小組進步行鼓勵考核的指導意見》等各項制度，把勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理工作納入長效治理機制，制定了街道勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會、企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)小組工作職責，對街道、企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員、企業(yè)勞動關(guān)系指導小組組長、勞動愛護監(jiān)視檢查員、工會小組長的工作進展詳細的分工，實現(xiàn)人員到位、職責到位、待遇到位，以保證此項工作長期正常運行。同時推出勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員、工會小組長持證上崗制。通過對工會小組長勞動關(guān)系沖突隱患排摸狀況、職工思想動態(tài)跟蹤狀況、調(diào)處沖突糾紛的力量水平和信息匯總上報準時性等方面，對企業(yè)工會小組長工作進展鼓勵考核，年度考核為合格的，建議企業(yè)賜予每月50-100元不等的補助，優(yōu)秀的在此根底上再加20%的嘉獎，不合格的予以辭退。街道總工會在企業(yè)優(yōu)秀工會小組長的根底上，進行街道優(yōu)秀勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員、工會小組長的評比，賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，并在肯定范圍內(nèi)予以通報表彰。這充分調(diào)動了工會小組長的工作積極性，有效實現(xiàn)了勞動關(guān)系沖突隱患防范在源頭、化解在基層、毀滅在萌芽，從而到達無案治理。

二、初步成效

1、試點半年來，街道勞動爭議調(diào)解案明顯削減，企業(yè)勞動關(guān)系更加和諧。去年街道共受理爭議調(diào)解案36件，同比下降27%；今年1-2月，受理4件，同比下降一半。在當前勞動爭議案明顯增多的大環(huán)境下，企業(yè)上交街道調(diào)解的案件明顯削減。試點以來，基層排摸沖突隱患57件，提交街道調(diào)處15件，僅占26.3%。2、勞動關(guān)系沖突隱患風險預期治理機制建立，有效預防了勞動關(guān)系沖突隱患，填補了政府對企業(yè)在勞動關(guān)系預期治理上的空白，是工會效勞企業(yè)的一個有效載體，是社會治理創(chuàng)新的一項有效舉措。3、試點中，基層工會充分發(fā)揮了“職工娘家”作用，切實維護了職工合法權(quán)益；發(fā)揮了“社會大學”作用，培育了一大批勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員;發(fā)揮了“沖突調(diào)整器”作用，有效化解了沖突糾紛，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定，企業(yè)對工會的依存度大大提高，工會的社會地位得到明顯提升。

在、市