凈化車間管理制度

凈化車間管理制度一、總則1、為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范操作流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。2、本管理制度適用于公司各車間。二、凈化車間的基本規(guī)定1、車間內(nèi)部應(yīng)保持極高紀(jì)律性，工作場(chǎng)所應(yīng)保持干凈整潔；2、車間必須進(jìn)行完全閉鎖，各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)做好解釋和宣傳；3、車間進(jìn)出人員須嚴(yán)格按照《凈化車間進(jìn)出作業(yè)制度》執(zhí)行；4、車間地面必須定期清洗，平整無(wú)坑無(wú)洼；5、車間的空氣、水、電、煤氣等物資應(yīng)得到認(rèn)真保管；6、車間內(nèi)不得隨意更改設(shè)備、工器具擺放位置；7、車間必須制定化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品、高溫物品、高壓物品、強(qiáng)磁物品等特殊物品的管理制度。三、車間的職責(zé)和考核發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)配合的作風(fēng)，建立四個(gè)突出：突出質(zhì)量管理，始終把質(zhì)量放在第一位；突出性能檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)配方、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)始終保持警覺(jué)；突出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，妥善處理各種質(zhì)量異常，全面防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；突出人員素質(zhì)跟蹤，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升。四、車間的品管規(guī)定1、嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針政策和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2、不斷革新公司的品管體系和程序，加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量控制，開(kāi)展各項(xiàng)品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量；3、根據(jù)公司制定的品質(zhì)計(jì)劃，對(duì)各崗位的人員及其工作進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)工作流程規(guī)范、制度嚴(yán)密；4、組織開(kāi)展品質(zhì)教育工作，加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)和培養(yǎng)，激發(fā)員工的自我卓越精神；5、全面推行先進(jìn)的質(zhì)量管理思想，進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、車間安全工作內(nèi)容1、進(jìn)行安全情況判定，防止突發(fā)的危險(xiǎn)；2、進(jìn)行安全檢查、消防檢查，防止火災(zāi)、爆炸等所有事故發(fā)生；3、車間內(nèi)必須有第一次捐贈(zèng)A型血的員工充當(dāng)急救人員；4、車間針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行充分的培訓(xùn)；5、在車間門口訂立“’三奇’越界‘三奇’上崗”，防止不合格人員進(jìn)入車間并防止不經(jīng)檢修上崗；6、車間公司要及時(shí)投訴，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行警告，防止違章行為對(duì)車間的安全及員工的健康造成影響。六、車間環(huán)保內(nèi)容一、提高員工對(duì)環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任感二、制定環(huán)境保護(hù)的管理制度三、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)廢水、廢氣等各種環(huán)境污染進(jìn)行排放控制七、車間節(jié)能工作內(nèi)容一、科學(xué)合理的能源使用二、在車間中不推行極低質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)三、承諾在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不違反能源使用的規(guī)定八、車間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照制訂的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2、檢查的詳細(xì)情況必須發(fā)布在車間公告板上；3、對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為要及時(shí)警告并嚴(yán)肅處理。九、車間的自律1、每月制定工作計(jì)劃及總結(jié)工作