視覺設(shè)計師自我評價

Word版本，下載可自由編輯視覺設(shè)計師自我評價1、樂觀心態(tài)

Robin(李彥宏)說得好——人要做喜愛且擅長的事，首先，你要足夠確定你真的喜愛設(shè)計，

熱衷于發(fā)覺美、感受美、制造美，最終能解釋美。

樂觀的行動和思索是進步的源動力。

據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設(shè)計相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…愛好和工作是能夠結(jié)合的。

2、明確目標(biāo)

視覺設(shè)計師的目標(biāo)是什么?

有效傳達(dá)信息

簡潔而優(yōu)雅的傳達(dá)

利用視覺設(shè)計，制造愉悅的用戶體悟

你每做一個設(shè)計，都拿以上3點衡量一下，會清楚很多。

3、消極心態(tài)

曾不止一次聽到埋怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計的?沒發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒用的，老板不要這個”

初期設(shè)計師簡單走入的一個誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計就是把圖標(biāo)畫的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必需得用一遍，恨不得界面上每一個按鈕都能飛出一朵花來。如不讓他造成這樣，他會特絕望。當(dāng)設(shè)計一次次被否后，思索和積極性丟失，不再情愿制造突破，懶的思索，老板說什么就做什么。口上不說心里不服，然后開頭學(xué)會托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中，淪為了真正的美工。

不能說這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會比一般員工更精確?????。但我想說的是，假如想要從根本上進步，首先需要開放的心態(tài)和深化的思索，不想有過多教育的口吻，可這是事實。需要把”老板為什么不要這個?和老板要什么?”這2個問題想清楚。設(shè)計師需要足夠客觀的心態(tài)面對全部人對設(shè)計的評價，”你不懂設(shè)計，我是專業(yè)的”這樣的話其實毫無規(guī)律。設(shè)計本身，就是服務(wù)于大眾平民的，全部人都有資格評價。誰都有權(quán)審美。任何設(shè)計也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起全部人推敲，才是正宗好設(shè)計。何來”白做了”這一說?

4、單獨意識

當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過一段時間的設(shè)計師，他變的對自己設(shè)計把握力不自信起來，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個質(zhì)感行不行;我做了3個效果，1個是純黑色的，1個是微微淺點兒的，還有個帶紋理的。你說用哪個?

此時總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思索一下，3個顏色差異甚小的細(xì)節(jié)，會對實際體悟造成多大區(qū)分還需要開研討會來確定?你是設(shè)計師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，快速決策下不就O了。

先對他的工作勤奮謹(jǐn)慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為認(rèn)識決更難更多的問題，而不是為你解答太多小懷疑。

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永久要帶著解決方案，說出你所推舉的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評價。敢于單獨思索和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。

5、革命意識

有句職場名言——你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時間，特地去試試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)sayno的方案。是的，設(shè)計是感性的，用戶也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。或許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)憂有限的時間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很簡單想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實際效果的細(xì)節(jié)過程中，很考驗設(shè)計師的把握力。而把握力需要足夠的時間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，假如盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進。

6、審美潔癖

有的視覺設(shè)計師，由于性格緣由會有劇烈的個人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛某類設(shè)計風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這猶如小孩挑食一樣，特喜愛吃的就吃不夠，不喜愛的就壓根不碰。在他做設(shè)計的時候，總會主觀地把自己個人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中，面對顏色、質(zhì)感，假如公司文化要求和他的審美觀不符時，就會特苦痛，在細(xì)節(jié)設(shè)計中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍，最終不斷糾結(jié)，在一些微小的效果上不能確定，翻來覆去調(diào)來調(diào)去，導(dǎo)致時間鋪張，急躁上火，甚至自我懷疑力量而懊喪。

不是反對設(shè)計師有共性，但做為一個設(shè)計師，分清品牌需要和個人胃口是最基本的力量和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清爽的、素雅的…理性的觀看他們的區(qū)分并能夠利用提煉其特征來完成設(shè)計，這也是設(shè)計師進階所具備的心法。

設(shè)計師總是敏感而感性的，或許今日的目標(biāo)很適合胃口，一天做下來很高興，明天的目標(biāo)又特枯燥無趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些沖突糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來，深吸一口氣出去走走放空一下，我的閱歷是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思考設(shè)計的目標(biāo)是什么，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺效果的O不OK，其實就是第一感覺，有時候看久了反而會迷失，所以盡量用第一感覺去觀看，這樣才能真正發(fā)覺問題，再不行就找同事去看。切忌不行一個人悶頭苦磨。

7、團隊資源

設(shè)計師大多都會有一個”毛病”，做設(shè)計的時候特不情愿有人站在身后看。那樣總覺得沒平安感。我有時會有這種感覺。但認(rèn)真觀看其實不難發(fā)覺，這種心理一般只會在設(shè)計師面對當(dāng)前工作自己都沒有信念時。在此時很簡單進入一個思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源或許是性格深處的缺陷——不情愿暴露的缺點，不愿被人sayno。

舉個例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開頭設(shè)計，1小時里，他在畫面上擺來調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對勁…幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告知他：思路不對…為什么在最初期方向把握不確定的狀況下就找他溝通呢，或者能夠思索下有幾種設(shè)計方向，快速畫出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團隊其他設(shè)計師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機做設(shè)計。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，鋪張了時間。

其實我的閱歷是，設(shè)計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更快速。由于優(yōu)秀創(chuàng)意很少是一個人悶著頭就簡單想出來的，更多時候，你一句我一句，相互滲透下想法，感覺立刻就來了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己情愿邁出第一步，制造活躍的溝通氣氛，敢于接受看法，并能夠依據(jù)他人的規(guī)律去思索。設(shè)計師是樹苗，團隊是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點至關(guān)重要。

8、綜合力量

熟識交互設(shè)計、積累產(chǎn)品閱歷、理解用戶研發(fā)、掌控動畫設(shè)計，這是全部公司對高級設(shè)計師的硬性指標(biāo)。高級的意義就在于更廣泛的學(xué)問和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計方案才更具權(quán)威性。

時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識，當(dāng)今社會沒有特”純粹”的職業(yè)。

9、業(yè)余時間

還常常聽到一種埋怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”，這樣無疑是把自己的設(shè)計專業(yè)成長寄望在產(chǎn)品上。認(rèn)為產(chǎn)品不勝利自己的設(shè)計就不能成長。這其實是個借口。

其實面對這個問題，最好的方法就是把設(shè)計分2條線：

項目線：公司的實際產(chǎn)品項目，理解并依據(jù)實際狀況，滿意產(chǎn)品設(shè)計需求并達(dá)到公司要求完成。

專業(yè)線：這件事的意義是有意識的發(fā)覺和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計力量哪里不足，有針對性地制定課題，支配業(yè)余時間來提升。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動畫技法掌控、交互設(shè)計…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。

“你能成長多快，取決你的業(yè)余時間在做什么”，這句話很無奈。在公司的8小時工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了，假如你要有額外的提升，思索下如何利用業(yè)余時間吧。

10、系統(tǒng)思索

通篇看似最水的內(nèi)容，但其實是正宗干貨。這是全部設(shè)計師要往高階進展面臨的一個思索，也是一個更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個坎。

初談系統(tǒng)思索，覺得這個話題太大了,怕說的不夠好，但也斗膽說一說。篇幅緣由只做概括，設(shè)計層面的細(xì)節(jié)學(xué)問可另起一篇文章。

產(chǎn)品設(shè)計體系下，每一個模塊都是單獨的，但又相互循環(huán)作用，最終打算產(chǎn)品呈現(xiàn)形態(tài)。

下圖是我所理解的產(chǎn)品視覺設(shè)計系統(tǒng)，不合理之處還望指出：

品牌視覺：公司和產(chǎn)品靈魂，它是用戶對產(chǎn)品的直接印象，比如大家說到小劉時，腦中總會出現(xiàn)他的長相特征、行為或語言特征等等，這是很直接的，不需要太多的思考。所以品牌建立對視覺設(shè)計的要求就是建立特征、保持特征、推廣特征，美化特征。而針對品牌的這些要求，需要供應(yīng)完整且匹配的視覺設(shè)計解決方案。

運營設(shè)計：運營設(shè)計的目的是讓用戶盡情感知到產(chǎn)品的好;把產(chǎn)品的特征利用設(shè)計包裝最大化并push給用戶。這個過程中需要的思索是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶?畫面是否足夠視覺沖擊?文案夠不夠迷人?是否清楚易懂?運營角度是否匹配品牌定位?

一般設(shè)計師做運營圖的標(biāo)準(zhǔn)是：把圖做好看

高級設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)：用戶看到圖后有沒有產(chǎn)生足夠愛好和好感，并愿意去點擊和體悟產(chǎn)品。

用戶界面：用戶與產(chǎn)品接觸過程中、接觸頻率最高、最直觀的部分，他的目標(biāo)是讓用戶熟悉產(chǎn)品的相貌和氣質(zhì)。品牌定位打算了界面的呈現(xiàn)氣質(zhì)和體悟，界面設(shè)計需要留意視覺層次的強弱、信息劃分架構(gòu)、用戶掃瞄軌跡、顏色、質(zhì)感使用的和理性和舒適度、以及視覺耐久度。最終設(shè)計目標(biāo)——哇，這界面看著真爽，沒事就想多看看。

用戶引領(lǐng)：為了能讓用戶更快學(xué)會產(chǎn)品的一些功能操作，比如一些較高級或隱蔽的操作，通常會用引領(lǐng)圖、產(chǎn)品介紹、提示tips等方式來告知用戶。它的設(shè)計原則首先是要簡練、直觀、易懂，其次是要符合用戶操作的流程順次，把引領(lǐng)支配在適當(dāng)?shù)臅r機，然后，設(shè)計要足夠友好化，趣味化，這樣才能讓用戶有足夠愛好去關(guān)注引領(lǐng)，并不會由于中斷了他的操作目標(biāo)而反感。用戶引領(lǐng)設(shè)計也是界面設(shè)計的一部分，它的視覺感受有時候需要和內(nèi)斂的界面質(zhì)感區(qū)分開，利用視覺反差才能達(dá)到留意。用戶引領(lǐng)其實很像給用戶講故事，那么設(shè)計也要足夠輕量化。

說白了，系統(tǒng)思索這件事是要給設(shè)計師腦海中建立起完整、清楚的設(shè)計系統(tǒng)，你的每個決策假如能套用這個系統(tǒng)來衡量，設(shè)計方案考慮會更全面。

它的作用是幫忙設(shè)計師把全部問題和解決方案規(guī)律化、模式化。從混沌中走出來，理性地設(shè)計。

還記得我在百度離職前，總監(jiān)對我的叮囑”你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級的思索，這也是你現(xiàn)在欠缺的力量。這件事的理解程度，打算你的成果”。當(dāng)他說出這句話時，我有種心弦共鳴的激悅感。其實他不知道，在那之前幾個月，我就已經(jīng)偷偷的利用業(yè)余時間思索和梳理這個問題了。直到現(xiàn)在，系統(tǒng)化設(shè)計思維的旁支脈絡(luò)在我腦海中越來越清楚。由衷的感謝他2年來的指導(dǎo)，受益終生。

11、設(shè)計傳達(dá)、工作溝通

首先你要有足夠的溝通意識和意愿，這是你工作效率，不返工的直接憑證。

其次是跟任何人講你的設(shè)計，也要能簡明扼要的說清楚，你如何思索，如何開頭設(shè)計，利用設(shè)計解決了哪些問題?如何驗證設(shè)計?流程和方式有很多種。

當(dāng)你跟團隊講設(shè)計方案之前。你就要思考過程中可能遇到什么樣的看法和異議。并提前預(yù)備好解答方式。

保證會前提前溝通預(yù)備，會上高效溝通，只做核心爭論，并準(zhǔn)時紀(jì)要。要知道，你講方案，這件事本身就是在做設(shè)計。

12、面對設(shè)計修改看法

當(dāng)你聽到以下對設(shè)計的評價和建議，你肯定需要分清楚它們的性質(zhì)，人對相同事物的視覺感受是有肯定的主觀性差異性。但好的設(shè)計肯定是大多數(shù)人一眼就認(rèn)同的。

感覺有點怪：引領(lǐng)他說出哪里怪?是顏色怪?還是圖形怪?還是排版不舒適?假如他說不出是哪里怪，那就告知他，找出理由后再做定奪。

你能不能換個顏色?我不喜愛這個顏色…諸如此類個人口味層面的要求，你要利用設(shè)計學(xué)問解釋你的思路，引領(lǐng)他熟悉到這個建議和設(shè)計體悟并無沖突。完全能夠不做修改。

假如產(chǎn)品對視覺排版、信息呈現(xiàn)有疑議。要依據(jù)他的思路來走一遍，看看是否真的有優(yōu)化空間。這塊的看法至關(guān)重要，由于設(shè)計師往往缺乏從產(chǎn)品角度衡量設(shè)計，悉心聽取看法是重要的。

面對老板的修改看法，委婉而清楚地傳達(dá)你的思索角度，假如他還堅持讓你修改，那就，改!有時候，試錯是唯一的方法。事后驗證設(shè)計成果的意識特別重要。

針對小細(xì)節(jié)的爭辯應(yīng)當(dāng)避讓，不影響體悟的小改動，盡量接受。究竟大家工作也是要講感情的，你額外為別人小滿意下個人口味，也更贏得他人的贊同。

13、Deadline觀念

畫兩筆，看一眼微博，再畫兩筆，聊2下…一天下來，目標(biāo)思路一直在不停中斷、重啟。其中鋪張的時間不知道有多少…假如目標(biāo)給3天完成，就閑散的完成，突然說要提前完成，就X花一緊，然后舍命趕活兒。手忙腳亂的狼狽…

接到需求時，先解讀，溝通確認(rèn)無誤后，問自己需要多少時間?是否有并行大事，假如你精確到畫一個icon之前就給自己限定時間，那是最好的。這個思維模式肯定會是進階法寶。

任何事總是比預(yù)期的要費更多時間，時刻留有余地。前緊后松，永久是做事情的最佳法則。永久在deadline前留有緩沖。

14、工作管理

這是每個職業(yè)都需要具備的意識，怎樣梳理雜亂和并行的工作list，怎樣做優(yōu)先級和時間排序，什么時候該做什么事到什么程度…設(shè)計也一樣，究竟時間打算一切。

15、設(shè)計賞評

做這件事的目的，1、是為了在腦海中建立更豐富的資源庫，2、是過程中你會更快速的觀看并解析設(shè)計案例的優(yōu)秀之所在，顏色特舒適?構(gòu)圖特醒目?創(chuàng)意給的妙?文案寫的巧?亦或是其他的妙處。日積月累下來，你會越來越快