呆滯物料管理辦法

PAGE作業(yè)辦法版本A呆滯物料管理辦法頁(yè)次第3頁(yè)共3頁(yè)作業(yè)辦法制訂部門(mén)總經(jīng)辦制訂日期2011.10.13呆滯物料管理辦法頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共3頁(yè)資料編號(hào)編制：審批：批準(zhǔn)：版本制/修訂內(nèi)容日期備注A新制定呆滯物料管理辦法目的﹕為確保庫(kù)存所有物料能及時(shí)處理，避免資金積壓及庫(kù)存品發(fā)生質(zhì)變。適用范圍﹕凡原材料﹑包裝材料﹑成品皆適用之。定義﹕呆料：凡原物料﹑包裝材料、成品超過(guò)半年未領(lǐng)用者皆稱之。滯料：凡原物料﹑包裝材料、成品超過(guò)1.5年未領(lǐng)用者皆稱之。管制程序﹕流程權(quán)責(zé)單位工作內(nèi)容表單倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)呆滯數(shù)量倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)呆滯數(shù)量物流部倉(cāng)管員每月5日前將上月呆滯物料填寫(xiě)呆滯物料明細(xì)表。呆滯料明細(xì)表分發(fā)分發(fā)呆滯物料資料物流部統(tǒng)計(jì)員每月5日將上月呆滯物料分發(fā)給相關(guān)主管A、呆滯料前/后期比較表B、新增呆料明細(xì)表召開(kāi)呆滯召開(kāi)呆滯物料檢討會(huì)物流部召集開(kāi)會(huì)A、每月10日前由物流部物控主管召集生管部、物流部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、品保部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部相關(guān)人員對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢討，并提出處理方案、完成時(shí)間，責(zé)任人記錄于“呆滯物料明細(xì)表”中，呈總經(jīng)理批評(píng)，一份交總經(jīng)辦備查。B、樣品由倉(cāng)管提供。會(huì)議記錄維持原狀可處理否維持原狀可處理否否是安排出倉(cāng)作業(yè)安排出倉(cāng)作業(yè)相關(guān)單位A、各責(zé)任人按所規(guī)定時(shí)間處理好呆滯物料。B、未按規(guī)定時(shí)間完成且未反饋意見(jiàn)，責(zé)任人20元/每筆罰款。會(huì)議記錄呆滯物料類型及形成來(lái)源5．1客戶取消、更改、推遲定單而形成的呆滯物料5．2生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃偏差、變動(dòng)或失誤等原因形成的呆滯物料5．3生產(chǎn)訂單尾數(shù)而形成的呆滯物料5．4技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)更改后仍有剩余而形成的呆滯物料5．5倉(cāng)儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致陳腐、劣化、變質(zhì)的呆滯物料5．6其它原因產(chǎn)生的呆滯物料執(zhí)行方法物流部倉(cāng)管員于每月三日前，根據(jù)庫(kù)存進(jìn)出日期，統(tǒng)計(jì)超過(guò)半年未領(lǐng)用的呆、滯料明細(xì)表。物流部統(tǒng)計(jì)員針對(duì)列表的所有呆滯料統(tǒng)計(jì)出[呆滯料前后期比較表]依照數(shù)量排序的［呆滯料明細(xì)表]依照數(shù)量排序，該月份新列入呆料的前十大呆料[新增呆料明細(xì)表]統(tǒng)計(jì)完成后，于會(huì)議前將[呆滯料明細(xì)表]及[新增呆料明細(xì)表]兩份報(bào)表發(fā)給與會(huì)人員。每月十日由物流部主管召開(kāi)呆滯料檢討會(huì)議，與會(huì)人員包括：生管部、物流部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、品保部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)管、制造、樣品室等主管。會(huì)議主題：報(bào)告呆滯料前后期的數(shù)量比較，包含增減原因、數(shù)量及百分比。檢討前期會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行成效。檢討前二十大呆料的原因及對(duì)策。檢討該月份新增加的呆滯料原因及對(duì)策。重新檢視所有呆、滯料的處理對(duì)策。處理原則：凡超出一年半以上的成品滯料，由銷(xiāo)售人員尋找購(gòu)買(mǎi)廠家。凡超出一年半以上的半成品滯料，由采購(gòu)人員尋找購(gòu)買(mǎi)廠家。凡存放超過(guò)兩年以上的滯料，必要時(shí)，由財(cái)務(wù)人員列入壞帳處理，物流部倉(cāng)庫(kù)人員依照<倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)程序>將物料移至滯料區(qū)。會(huì)議記錄：會(huì)議中的決議事項(xiàng)必須詳加記錄，并于會(huì)后隔天呈報(bào)總經(jīng)理審閱。資