施工項目技術(shù)管理制度（4篇）

第施工項目技術(shù)管理制度（4篇）

施工項目技術(shù)管理制度（精選4篇）

施工項目技術(shù)管理制度篇1

1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。

2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。

3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。

6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的.制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

施工項目技術(shù)管理制度篇2

技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

施工項目技術(shù)管理制度篇3

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;

2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;

3)技術(shù)信息制度;

4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。

2、職責(zé)

由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)管理內(nèi)容

1)技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

圖紙深化設(shè)計，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。

2)工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

3)技術(shù)開發(fā)活動的`技術(shù)管理內(nèi)容:

科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。

4)技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等。

4、技術(shù)管理辦法

1)施工圖紙會審

①針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部組織會審。

②圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。

2)設(shè)計變更、工程洽商記錄

①設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位辦理變更洽商，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。

②施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設(shè)計者應(yīng)辦理工程洽商。

③一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。

3)施工組織設(shè)計

①施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。

②要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作準(zhǔn)備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。

③施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。

④業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。

4)材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:

①材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

②對工程主要材料，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。

③水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。

5)施工試驗

①施工試驗應(yīng)包括如下項目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

6)工程測量管理

①工程施工前，對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。

②工程施工中，對道路軸線、水準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。

③工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。

7)工程計量管理

①施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。

②凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

③各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8)隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

①工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的項目不得進(jìn)入下道工序。

②對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。

③單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收結(jié)論。

9)竣工資料及竣工圖

①按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

②在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

③各工程項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。

10)科研攻關(guān)

①由項目工程師主持，選擇項目技術(shù)骨干，對本項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。

②及時做好本項目的科研工作

施工項目技術(shù)管理制度篇4

為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡及公司財產(chǎn)損失，保障公司財產(chǎn)和人民生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，制定本制度。

一、事故應(yīng)急救援范圍

安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生群死群傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重大影響的各類生產(chǎn)事故。包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故、施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、架體倒塌等事故。

二、報告程序及內(nèi)容

(一)報告程序

安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即報告公司負(fù)責(zé)人。公司必須以最快的方式，將事故簡要情況向建設(shè)行政主管部門及安全綜合管理部門等報告，最遲不能超過30分鐘。

（二）報告內(nèi)容

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；

2、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的估計；

3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷；

4、事故搶救處理的情況和采取的措施；

5、需要有關(guān)部門、單位協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜；

6、上報人姓名、聯(lián)系電話。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，實施應(yīng)急救援預(yù)案，成立公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)發(fā)生特大事故后應(yīng)急救援預(yù)案啟動工作的領(lǐng)導(dǎo)，與事故發(fā)生地應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào)，組織成員單位按照預(yù)案分工，開展應(yīng)急救援搶險工作。小組成員單位，要按照預(yù)案職責(zé)分工，以高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)。當(dāng)接到特大事故報告后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要迅速到指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補。

四、應(yīng)急救援體系

為保證應(yīng)急救援預(yù)案的順利實施，建立應(yīng)急救援體系。

(一)事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部在組織搶險、保護(hù)事故現(xiàn)場同時，按照有關(guān)規(guī)定迅速向有關(guān)部門報告。

(二)公司安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，立即組織前往事故現(xiàn)場，確定危險目標(biāo)，組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況，要立即向當(dāng)?shù)卣⒐?、消防、急救中心救援，防止事態(tài)擴(kuò)大

(三)各項目部及相關(guān)單位要按本預(yù)案要求，參與搶險救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險救援工作做到有條不紊。

五、保障措施

(一)各項目部要結(jié)合本項目部實際制定本工程的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，

并報公司備案。

(二)各項目部要結(jié)合實際建立安全事故應(yīng)急救援組織，保證一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能減少事故的損失。

六、安全事故應(yīng)急救援制度

第一條為了加強(qiáng)對危險源的監(jiān)督管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》結(jié)合本項目部實際情況，制定本制度。

第二條存在主要危險源的部門，其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。

第三條對主要危險源存在的'事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為，任何單位或者個人均有權(quán)向安全管理部門及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報。

第四條對新產(chǎn)生的主要危險源，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時報送安全管理部門備案；

第五條項目部安全管理部門應(yīng)建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度，落實主要危險源安全管理與監(jiān)控制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。

第六條安全管理部門對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

第七條安全管理部門或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施，特別是避險方法書面告知相關(guān)單位和人員。

第八條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對主要危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

第九條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并記錄在案上報機(jī)械部和安全部門進(jìn)行備案。

第十條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險源的安全狀況和防護(hù)措施落實情況進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄，并將檢查情況報送安全部門。

第十一條對存在事故隱患的主要危險源，各施工單位必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報告安全部門或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。

第十二條安全部門應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）主要危險源基本情況；

（二）應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)；

（三）應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；

（四）應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；

（