醫(yī)院年度工作計劃

醫(yī)院年度工作計劃一、工作目標(biāo)本年度，我們的工作目標(biāo)是通過全面深入的醫(yī)改落實，提升醫(yī)院質(zhì)量與服務(wù)水平，努力實現(xiàn)新時代健康中國的目標(biāo)，推動我院向國際一流醫(yī)院邁進(jìn)。二、工作重點1.加強醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度，建立“5S”管理模式，健全醫(yī)療預(yù)警機制，加強內(nèi)部監(jiān)督，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。（2）開展醫(yī)療質(zhì)量安全檢查評估，強化病案質(zhì)量管理，提升病歷書寫規(guī)范化等質(zhì)量提升工作。（3）建立并完善不良反應(yīng)報告及處置機制，開展醫(yī)療事故應(yīng)急演練，并加強醫(yī)患溝通，推進(jìn)患者滿意度管理制度的建設(shè)。2.推進(jìn)分級診療制度（1）加快推進(jìn)分級診療制度改革，啟動核心醫(yī)藥材料集中招標(biāo)采購，完善醫(yī)保支付管理，優(yōu)化醫(yī)院資源配置。（2）落實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，提高推廣社區(qū)健康服務(wù)水平。（3）加快推進(jìn)電子病歷全面覆蓋，打造智慧醫(yī)療，提高醫(yī)院數(shù)字化管理水平。3.加強?？平ㄔO(shè)（1）推進(jìn)專科建設(shè)，加大診療技術(shù)人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升特色?？苾?yōu)勢。（2）優(yōu)化內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等主流學(xué)科布局，支持發(fā)展新興學(xué)科，提高醫(yī)院綜合實力，爭取更多市民信任。（3）開展臨床實踐改革，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生、實習(xí)生，加強作者教學(xué)力度，提高醫(yī)院教學(xué)、科研與臨床診療質(zhì)量。三、工作措施1.完善醫(yī)療質(zhì)量安全體系（1）建立醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理規(guī)范體系和醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度。（2）制定病種管理制度和治療方案，推行分級管理、制度化預(yù)防。（3）強化風(fēng)險管理、不良事件處置等工作，及時解決病患問題，減少醫(yī)療糾紛。2.健全分級診療制度（1）加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，優(yōu)化廈門市分級診療協(xié)作機制。（2）發(fā)揮家庭醫(yī)生簽約服務(wù)作用，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。（3）優(yōu)化醫(yī)院科室設(shè)置與內(nèi)部流程，完善醫(yī)藥庫房管理，提高醫(yī)院效益。3.強化科室建設(shè)（1）注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高科室人員學(xué)歷與技能等的綜合素質(zhì)，激勵科室人員工作積極性與創(chuàng)造性。（2）優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升醫(yī)院教學(xué)水平和臨床服務(wù)質(zhì)量。（3）完善醫(yī)院管理體系，推進(jìn)信息化建設(shè)，深化醫(yī)院合作，發(fā)揮聯(lián)合作用。四、預(yù)期效果本年度，我院工作重中之重是落實新醫(yī)改要求和推進(jìn)分級診療制度，努力提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平，全面提高醫(yī)院科技創(chuàng)新與發(fā)展能力。預(yù)期效果：1.全年門診量達(dá)到100萬人次，住院病人占比達(dá)30％。2.醫(yī)療質(zhì)量安全管理指標(biāo)穩(wěn)步提高，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降。3.分級診療改革成效顯著，推動醫(yī)藥改革深入推進(jìn)，醫(yī)療機構(gòu)互聯(lián)