生產(chǎn)跟單年終總結(jié)5篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)跟單年終總結(jié)(5篇）生產(chǎn)跟單年終總結(jié)（1）

伴隨著新年鐘聲的接近，依依惜別了目標(biāo)繁重、碩果累累的xx，滿懷熱忱的迎來了明媚絢爛、布滿渴望的20XX。年終之際，現(xiàn)對過去一年的工作匯報(bào)如下：

工作內(nèi)容，對公司的貢獻(xiàn)(xx年)

首先，特別感謝公司對我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。

xx年全年銷售處XXX等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwikxx年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為20XX打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信20XX會(huì)拿到我們想要的)。

對于定單，在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫忙解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順當(dāng)收匯。

自己的成長與突破、變化(xx年)

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，強(qiáng)化工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)強(qiáng)化工作力度，完善細(xì)化前期工作。削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。

自己的不足及需要改進(jìn)的地方(xx年)

回首過去，每次為自己順當(dāng)解決一個(gè)個(gè)問題而自我確定——當(dāng)然，這些成果的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助。但同時(shí)也深刻地熟悉到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品學(xué)問，生產(chǎn)工藝，加工過程學(xué)問上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，假如缺乏這方面的學(xué)問，那么其學(xué)問結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也誠心渴望公司能夠連續(xù)組織和強(qiáng)化這方面學(xué)問的培訓(xùn)。

3、提升與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏。

面對來自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去認(rèn)識(shí)他們(處事習(xí)慣，工作節(jié)奏)以便賜予更周到的服務(wù)。

對公司的看法與建議(xx年現(xiàn)狀)

我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。像e882每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問題，好在服裝廠比較協(xié)作，最終也沒有太大的索賠。有問題，最終沒有索賠，并不代表我ok了。假如換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在很多領(lǐng)域消失的產(chǎn)品生產(chǎn)力量供大于求。所以客戶的選擇性增加。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增加，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性非常突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對此，我們要精確?????把握市場需求變化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭取訂單的基石。

正是由于供大于求，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以能夠針對不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿意客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避讓相互鋪張時(shí)間。

公司對外加工廠得有盡可能多地認(rèn)識(shí)。熟識(shí)各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

公司如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議

企業(yè)樂觀應(yīng)對危機(jī)，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上遇到逆境我們可采用減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而能夠避讓虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊褪且?，不行輕舉妄動(dòng)，注意風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的進(jìn)展會(huì)收到限制，可是無所謂，由于只有保守經(jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才能夠幫忙你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。

降低產(chǎn)品成本比例。對于內(nèi)部產(chǎn)品的成本掌握按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的掌握、制造過程中的掌握和流利用程中的掌握。支配的好可直接從材料、費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)約費(fèi)用。對于外選購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。

假如有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可查找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好方法。

生產(chǎn)跟單年終總結(jié)（2）

來到這個(gè)大家庭已有月余，又很榮幸能加入到選購部這個(gè)溫馨的部門，雖說來的時(shí)間比較短，但我學(xué)習(xí)到很多在之前的工作中從沒接觸過的，也讓我將學(xué)問與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來。我信任在獲得各們同事們的關(guān)懷、支持與幫忙下我會(huì)更好、更努力地去學(xué)習(xí)與工作。

選購跟單員的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)選購訂單評(píng)審、確認(rèn)并下達(dá)選購訂單至供應(yīng)商，確認(rèn)選購訂單的交期至生產(chǎn)中心;選購訂單跟催;幫助供應(yīng)商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請;組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料異樣，還有就是負(fù)責(zé)選購部的程序制定和供應(yīng)商的開發(fā)和管理等。

我在這期間所負(fù)責(zé)的工作：

1、負(fù)責(zé)對選購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

2、制作選購供應(yīng)表下達(dá)給每家供應(yīng)商。依據(jù)申購單上所需選購的品名、型號(hào)、數(shù)量、與之聯(lián)系方式，讓相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

3、給供應(yīng)商下訂單。報(bào)價(jià)審批后依據(jù)各部門的申購單，給相應(yīng)供應(yīng)商下達(dá)選購訂單。

4、在ERP里下選購訂單，按訂單跟催使品名、型號(hào)、數(shù)量確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)入庫。

5、在每個(gè)月10號(hào)，20號(hào)，月末，對本月選購訂單進(jìn)行匯總，準(zhǔn)時(shí)處理完成與未完成方案進(jìn)行分析與跟蹤、落實(shí)。

收獲：雖然只短短的一個(gè)多月時(shí)間，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與關(guān)懷下，讓我用最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)在這里的工作環(huán)境，對自己的本職工作有了肯定的認(rèn)識(shí)。在供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商溝通等方面越來越熟識(shí)。

不過，我目前的工作還是在進(jìn)一步完善中，所以在今后的工作我會(huì)更加努力，虛心請教、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷，讓自己在今后的工作中越做越好。最終，我感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)與同事們，我有今日的進(jìn)步離不開大家對我的幫忙，是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信念。

生產(chǎn)跟單年終總結(jié)（3）

工作內(nèi)容，對公司的貢獻(xiàn)

首先，特別感謝公司對我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。

20xx年全年銷售處basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwik20xx年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為201x打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信201x會(huì)拿到我們想要的)。

對于定單，在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫忙解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順當(dāng)收匯。

自己的成長與突破、變化

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，強(qiáng)化工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)強(qiáng)化工作力度，完善細(xì)化前期工作。削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。

自己的不足及需要改進(jìn)的地方

回首過去，每次為自己順當(dāng)解決一個(gè)個(gè)問題而自我確定——當(dāng)然，這些成果的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助。但同時(shí)也深刻地熟悉到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品學(xué)問，生產(chǎn)工藝，加工過程學(xué)問上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，假如缺乏這方面的學(xué)問，那么其學(xué)問結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也誠心渴望公司能夠連續(xù)組織和強(qiáng)化這方面學(xué)問的培訓(xùn)。

3、提升與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏。

面對來自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去認(rèn)識(shí)他們(處事習(xí)慣，工作節(jié)奏)以便賜予更周到的服務(wù)。

生產(chǎn)跟單年終總結(jié)（4）

伴隨著新年鐘聲的接近，依依惜別了目標(biāo)繁重、碩果累累的xx，滿懷熱忱的迎來了明媚絢爛、布滿渴望的20XX。年終之際，現(xiàn)對過去一年的工作匯報(bào)如下：

工作內(nèi)容，對公司的貢獻(xiàn)(xx年)

首先，特別感謝公司對我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。

xx年全年銷售處XXX等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwikxx年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為20XX打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信20XX會(huì)拿到我們想要的)。

對于定單，在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫忙解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順當(dāng)收匯。

自己的成長與突破、變化(xx年)

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，強(qiáng)化工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)強(qiáng)化工作力度，完善細(xì)化前期工作。削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。

自己的不足及需要改進(jìn)的地方(xx年)

回首過去，每次為自己順當(dāng)解決一個(gè)個(gè)問題而自我確定——當(dāng)然，這些成果的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助。但同時(shí)也深刻地熟悉到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品學(xué)問，生產(chǎn)工藝，加工過程學(xué)問上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，假如缺乏這方面的學(xué)問，那么其學(xué)問結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也誠心渴望公司能夠連續(xù)組織和強(qiáng)化這方面學(xué)問的培訓(xùn)。

3、提升與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏。

面對來自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去認(rèn)識(shí)他們(處事習(xí)慣，工作節(jié)奏)以便賜予更周到的服務(wù)。

對公司的看法與建議(xx年現(xiàn)狀)

我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。像e882每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問題，好在服裝廠比較協(xié)作，最終也沒有太大的索賠。有問題，最終沒有索賠，并不代表我ok了。假如換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在很多領(lǐng)域消失的產(chǎn)品生產(chǎn)力量供大于求。所以客戶的選擇性增加。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增加，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性非常突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對此，我們要精確?????把握市場需求變化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭取訂單的基石。

正是由于供大于求，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以能夠針對不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿意客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避讓相互鋪張時(shí)間。

公司對外加工廠得有盡可能多地認(rèn)識(shí)。熟識(shí)各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

公司如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議

企業(yè)樂觀應(yīng)對危機(jī)，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在保現(xiàn)金流上遇到逆境我們可采用減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而能夠避讓虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊褪且?，不行輕舉妄動(dòng)，注意風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的進(jìn)展會(huì)收到限制，可是無所謂，由于只有保守經(jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才能夠幫忙你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。

降低產(chǎn)品成本比例。對于內(nèi)部產(chǎn)品的成本掌握按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的掌握、制造過程中的掌握和流利用程中的掌握。支配的好可直接從材料、費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)約費(fèi)用。對于外選購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。

假如有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可查找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好方法。

生產(chǎn)跟單年終總結(jié)（5）

來到這個(gè)大家庭已有月余，又很榮幸能加入到選購部這個(gè)溫馨的部門，雖說來的時(shí)間比較短，但我學(xué)習(xí)到很多在之前的工作中從沒接觸過的，也讓我將學(xué)問與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來。我信任在獲得各們同事們的關(guān)懷、支持與幫忙下我會(huì)更好、更努力地去學(xué)習(xí)與工作。

選購跟單員的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)選購訂單評(píng)審、確認(rèn)并下達(dá)選購訂單至供應(yīng)商，確認(rèn)選購訂單的交期至生產(chǎn)中心;選購訂單跟催;幫助供應(yīng)商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請;組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料異樣，還有就是負(fù)責(zé)選購部的程序制定和供應(yīng)商的開發(fā)和管理等。

我在這期間所負(fù)責(zé)的工作：

1、負(fù)責(zé)對選購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

2、制作選購供應(yīng)表下達(dá)給每家供應(yīng)商。依據(jù)申購單上所需選購的品名、型號(hào)、數(shù)量、與之聯(lián)系方式，讓相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

3、給供應(yīng)商下訂單。報(bào)價(jià)審批后依據(jù)各部門的申購單，給相應(yīng)供應(yīng)商下達(dá)選購訂單。

4、在ERP里下選購訂單，按訂單跟催使品名、型號(hào)、數(shù)量確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)入庫。

5、在每