個人崗位說明書模板

人力資源部主任崗位闡明書崗位編碼：管理關(guān)系直接上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位人力資源部干部人事管理、勞動組織兼多經(jīng)管理、教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、社保管理定員—--—崗位等級———-一、崗位職責(zé)與考核標(biāo)簽對接崗位核心價值通過完畢公司人力資源規(guī)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)、多個經(jīng)營發(fā)展、人員招聘及配備、薪酬績效、社會保險、教育培訓(xùn)等工作,實(shí)現(xiàn)公司和諧的人才成長環(huán)境，不停提高人力資源價值,為公司發(fā)展提供人力資源保障。核心管理責(zé)任一、把握省公司總體目的和本部門工作重點(diǎn),負(fù)責(zé)制訂本部門工作計劃并分解到具體崗位組織實(shí)施，對本部門工作與公司總體目的的一致性負(fù)責(zé)；二、對本部門績效水平的提高、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作質(zhì)量和部門間的工作協(xié)作負(fù)責(zé)；三、對本部門員工的績效改善與公正評定負(fù)責(zé)。常規(guī)職責(zé)及考核標(biāo)簽崗位常規(guī)職責(zé)考核標(biāo)簽分解能夠量化的核心績效指標(biāo)不能量化但需要明確的典型考核特征關(guān)聯(lián)崗位角色定位職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織編制省公司系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，滾動修訂并組織實(shí)施?！肆Y源規(guī)劃符合省公司發(fā)展規(guī)定，并能落地實(shí)施部門各崗位、所屬公司人資部配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)組織所屬公司人資部主任及本部門內(nèi)部討論會、調(diào)查問卷、各級領(lǐng)導(dǎo)及職工訪談會，具體掌握省公司人力資源體系建設(shè)中存在的問題和建議?！?多渠道具體掌握現(xiàn)在存在問題和建議所屬公司人資部、部門各崗位配合2、組織本部各部門、所屬公司、職工研討會討論制訂、完善省公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。-—充足聽取各方意見完善規(guī)劃所屬公司人資部、部門各崗位配合3、向黨政聯(lián)席會建議申請通過省公司人力資源中長久發(fā)展規(guī)劃?！?及時建議申請—-——4、組織所屬公司、本部各部門按人力資源中長久發(fā)展規(guī)劃的規(guī)定貫徹各單位人力資源工作?！?組織貫徹到位所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點(diǎn)1、結(jié)合外部人才環(huán)境，每年根據(jù)省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，編制人力資源整體規(guī)劃并上報；2、根據(jù)省公司發(fā)展實(shí)際，適時修訂、補(bǔ)充、完善人力資源規(guī)劃;3、按照規(guī)劃，指導(dǎo)性地組織開展人力資源各項(xiàng)工作，確保落地實(shí)施。職責(zé)二：負(fù)責(zé)牽頭開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)及定崗、定員、定責(zé)管理工作.—-根據(jù)省公司發(fā)展實(shí)際需要，構(gòu)建科學(xué)的機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系，按上級規(guī)定開展勞動定員工作勞動組織管理承當(dāng)干部人事管理配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、根據(jù)集團(tuán)公司管理政策與省公司整體戰(zhàn)略布署,組織進(jìn)行本部部門設(shè)立的新增、減少、構(gòu)造化調(diào)節(jié)等管理工作,對所屬公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)節(jié)提出指導(dǎo)意見?！?按照省公司發(fā)展形勢變化，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，適應(yīng)省公司發(fā)展需要勞動組織管理承當(dāng)干部人事管理配合2、明確崗位編制，并不停優(yōu)化崗位設(shè)立，進(jìn)行動態(tài)管理。——確保崗位設(shè)立適應(yīng)工作需要勞動組織管理承當(dāng)干部人事管理配合3、組織建立本部各部門職責(zé)及員工崗位職責(zé)體系，指導(dǎo)所屬公司建立部門和崗位職責(zé)體系?！⒖茖W(xué)的部門、崗位工作職責(zé)體系，確保職責(zé)明確，各司其職勞動組織管理承當(dāng)干部人事管理配合4、對所屬公司及省公司本部勞動組織及定員工作進(jìn)行管理。-—嚴(yán)格審核，按照定員管理原則不停優(yōu)化人員配備勞動組織管理承當(dāng)干部人事管理配合履職核心點(diǎn)1、所屬公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要按照上級規(guī)定、政策執(zhí)行，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而對機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)的，需結(jié)合上級文獻(xiàn)、實(shí)際業(yè)務(wù)量,由省公司領(lǐng)導(dǎo)研究擬定；2、本部各部門職責(zé)原則上按照公司管理文獻(xiàn)的規(guī)定執(zhí)行,若進(jìn)行調(diào)節(jié)，需省公司領(lǐng)導(dǎo)研究擬定；3、各部門、崗位的職責(zé)全方面、清晰、不漏項(xiàng)、不重復(fù)；各部門崗位編制需不突破定員數(shù)量;4、嚴(yán)格按照上級下達(dá)的勞動定員原則組織開展省公司本部及所屬公司定員管理工作，逐步優(yōu)化勞動組織,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配備。職責(zé)三：負(fù)責(zé)牽頭組織開展員工招聘、選拔及人力資源配備工作?！肆Y源配備合理干部人事管理承當(dāng)勞動組織管理、教育培訓(xùn)管理配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、對外宣傳省公司人力資源政策，發(fā)明公平、公正、含有競爭力的人力資源環(huán)境。-—宣傳主動、到位干部人事管理承當(dāng)2、負(fù)責(zé)所屬公司之間及省公司本部人員配備、調(diào)節(jié)等工作。-—根據(jù)實(shí)際需求擬定調(diào)節(jié)方案，執(zhí)行崗位調(diào)節(jié)干部人事管理承當(dāng)3、負(fù)責(zé)崗位招（競）聘的組織工作。—-按照招（競）聘方案執(zhí)行干部人事管理承當(dāng)勞動組織管理、教育培訓(xùn)管理配合履職核心點(diǎn)1、人員調(diào)配手續(xù)齊全。2、確保“三公"及人力資源配備的合理性。3、招(競）聘活動:（1）公布招（競）聘啟事；（2）對報名信息（申報人資格）進(jìn)行審核、篩選;（3）告知入圍人員招（競）聘考試具體事宜；（4）抽調(diào)專業(yè)人員組織命題;（5)招（競）聘考試（筆試、面試）的組織實(shí)施；（6)招(競）聘成果公示；（7)人員的錄用上崗手續(xù)。4、競聘工作按照《大唐黑龍江發(fā)電公司競聘管理方法及實(shí)施方案》執(zhí)行。職責(zé)四：負(fù)責(zé)四好班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作?！ㄔO(shè)與省公司發(fā)展相適應(yīng)的干部隊(duì)伍，按制度方法開展工作，確保規(guī)范執(zhí)行干部人事管理、教育培訓(xùn)管理承當(dāng)履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃。——干部隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)計劃與省公司發(fā)展相適應(yīng)教育培訓(xùn)管理承當(dāng)2、負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己恕⒃囉闷诳己思澳甓瓤己??！鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定,嚴(yán)格按執(zhí)行干部人事管理承當(dāng)3、負(fù)責(zé)“四好班子"建設(shè)工作?！_保實(shí)施效果干部人事管理承當(dāng)4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的日常管理、負(fù)責(zé)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作?！?根據(jù)干部管理規(guī)定，嚴(yán)格按執(zhí)行干部人事管理承當(dāng)5、負(fù)責(zé)提出干部使用、調(diào)節(jié)的建議名單，提交黨政聯(lián)席會議討論通過后，組織干部談話及任職宣布工作.——根據(jù)干部管理規(guī)定，嚴(yán)格按執(zhí)行人力資源部主任、干部人事管理承當(dāng)履職核心點(diǎn)1、年度干部考核工作及時開展，考核成果如實(shí)報告省公司黨政領(lǐng)導(dǎo)；2、干部管理嚴(yán)格按照上級及省公司管理制度執(zhí)行；3、干部調(diào)節(jié)需進(jìn)行任前談話、任職宣布，應(yīng)提前做好布署安排,多人協(xié)作;4、干部管理按照《大唐黑龍江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法》執(zhí)行。職責(zé)五：負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施省公司系統(tǒng)員工技術(shù)資格、技能等級、專家人才稱號評聘管理、日常培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯管理工作?！?根據(jù)省公司發(fā)展需要，建設(shè)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)管理承當(dāng)履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍、專家隊(duì)伍的建設(shè)、管理工作。-—按照省公司發(fā)展需要，組建與省公司發(fā)展相適應(yīng)的專家人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)管理承當(dāng)2、負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督各基層公司開展職業(yè)技能鑒定和職稱評定工作.-—根據(jù)職稱評定、職業(yè)技能鑒定有關(guān)規(guī)定，確保準(zhǔn)時完畢組織上報工作教育培訓(xùn)管理承當(dāng)3、牽頭組織、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及制度的編制、實(shí)施、修訂及日常管理。——落地實(shí)施教育培訓(xùn)管理承當(dāng)4、根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織干部員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)工作?！獓?yán)格按計劃執(zhí)行教育培訓(xùn)管理承當(dāng)干部人事管理配合履職核心點(diǎn)1、人才、專家評聘工作確保周密實(shí)施；2、職業(yè)生涯管理工作確保落地執(zhí)行；3、人才評價工作按照《HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=292&ClassId=66&Topid=31”中國大唐集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評定管理方法》、《中國大唐集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評定實(shí)施細(xì)則》、《HYPERLINK”0/info_Show.asp？InfoId=330&ClassId=71＆Topid=46"中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施細(xì)則》、《中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施方法》、《中國大唐集團(tuán)公司“雙十大杰出人才”評價選拔實(shí)施方法》、《中國大唐集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》、《HYPERLINK”http://10。66。153.10/info_Show.asp？InfoId=389&ClassId=69&Topid=46"省公司有關(guān)“技術(shù)專家”隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見及管理方法》執(zhí)行；4、教育培訓(xùn)工作按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。職責(zé)六：負(fù)責(zé)牽頭制訂省公司整體、本部、所屬基層公司及其負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核管理方法，并牽頭組織實(shí)施.——確保績效管理體系制度完善、運(yùn)行順暢薪酬管理承當(dāng)履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、牽頭制訂省公司整體、本部、所屬公司及其負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核管理方法，適時修改完善，提交黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行.——符合省公司實(shí)際,確?？冃е笜?biāo)合理分解，確保執(zhí)行有力.薪酬管理承當(dāng)2、負(fù)責(zé)省公司本部及所屬公司月度、年度考核兌現(xiàn)工作，經(jīng)審議通過后下發(fā)執(zhí)行.——按照考核方法，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)薪酬管理承當(dāng)3、監(jiān)控各公司及省公司本部績效管理體系運(yùn)行狀況,提出指導(dǎo)意見?！?確?？冃Ч芾眢w系運(yùn)行順暢，各項(xiàng)工作準(zhǔn)時完畢薪酬管理承當(dāng)履職核心點(diǎn)每年年初，審核并匯總指標(biāo)責(zé)任部門制訂的各項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則，形成有關(guān)考核方法下發(fā)。職責(zé)七：負(fù)責(zé)薪酬、社保管理工作，組織進(jìn)行年度工資計劃及人工成本的預(yù)、決算;監(jiān)督社會保險的繳費(fèi)狀況，并確保多個保險個人賬戶記賬精確?！信涮椎男匠旯芾碇贫?；未出現(xiàn)違反規(guī)定的薪酬、社保管理行為薪酬管理社保管理承當(dāng)履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)構(gòu)建、完善省公司系統(tǒng)薪酬管理制度?！?根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)，制訂薪酬管理規(guī)定，確?？茖W(xué)合理實(shí)施薪酬分派工作薪酬管理承當(dāng)2、根據(jù)上級下達(dá)工資調(diào)控計劃，審核省公司內(nèi)部及所屬公司工資計劃分派方案?！獓?yán)格審核,確保符合規(guī)定薪酬管理承當(dāng)3、按月度、年度分析、監(jiān)控所屬公司工資計劃運(yùn)行狀況?！怀霈F(xiàn)違規(guī)管理問題薪酬管理承當(dāng)4、監(jiān)督社會保險的繳費(fèi)狀況,并確保多個保險個人賬戶記賬精確.——及時足額上繳社保管理承當(dāng)履職核心點(diǎn)1、按照集團(tuán)公司薪酬管理制度及有關(guān)規(guī)定，制訂符合省公司實(shí)際的內(nèi)部薪酬管理制度;2、認(rèn)真執(zhí)行國家及上級有關(guān)社保管理政策，確保正當(dāng)合規(guī)操作；3、每月統(tǒng)計分析工資計劃運(yùn)行，監(jiān)控工資計劃發(fā)放，避免出現(xiàn)超計劃發(fā)放；4、涉及薪酬、社保管理的各項(xiàng)審核工作,確保嚴(yán)格認(rèn)真審核。職責(zé)八：負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常管理，對部門工作進(jìn)行整體布署，與省公司本部各部門、各基層公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào).——嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)工作部門各崗位承當(dāng)履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、部門日常工作的檢查、督促、貫徹、改善;——督導(dǎo)到位部門各崗位承當(dāng)2、合理分派部門內(nèi)部臨時性工作，并組織完畢重要臨時性工作；-—統(tǒng)籌安排，合理分派,確保臨時性工作順利開展部門各崗位承當(dāng)3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)考勤管理;—-按照考勤管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行部門各崗位承當(dāng)4、對省公司本部各部門、各基層公司間的業(yè)務(wù)、事務(wù)溝通、協(xié)調(diào)。——溝通有效、和諧、順暢部門各崗位承當(dāng)履職核心點(diǎn)1、對臨時性工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理分工，確保工作無盲點(diǎn)、高效順利完畢；2、按照省公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行部門人員管理,定時聽取各崗位工作報告,加強(qiáng)部門內(nèi)績效考核；3、搭建互相交流學(xué)習(xí)的平臺,加強(qiáng)與本部各部門和所屬公司之間的溝通協(xié)作.二、崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對嚴(yán)禁行為1、對干部任免、人員調(diào)配、測評成果及其它機(jī)密信息泄密；2、對重大人事變動信息提前公布；3、泄露崗位競聘命題；4、濫用職權(quán),以權(quán)謀私.后果嚴(yán)重行為1、對部門管理工作失職;2、不主動看待崗位工作，不作為。三、崗位任職資格及典型勝任力標(biāo)簽學(xué)歷要求準(zhǔn)入學(xué)歷本科抱負(fù)學(xué)歷碩士碩士A。高中B.中技、中專C.高職、大專D。本科E.碩士專業(yè)要求專業(yè)名稱/方向:人力資源管理/工商管理類/公共管理類[］必須對口[√]能夠有關(guān)［]允許無關(guān)政治面貌中共黨員經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)描述可提出并列的年限規(guī)定工作經(jīng)歷規(guī)定[]較高規(guī)定有同一層級崗位（或低一層級同類別專業(yè)的崗位）稱職工作經(jīng)歷[√］高規(guī)定有同一層級、同類別崗位（或低一層級相似專業(yè)崗位)稱職工作經(jīng)歷含有2年及以上人力資源或有關(guān)管理崗位工作經(jīng)歷,含有2年及以上處級副職崗位工作經(jīng)歷。［]很高規(guī)定更高經(jīng)驗(yàn)規(guī)定或其它特殊規(guī)定，請具體描述、闡明：必備的業(yè)績及成果規(guī)定1、主持或參加編制3項(xiàng)及以上公司級制度或管理方法；2、獨(dú)立或作為重要負(fù)責(zé)人組織過2項(xiàng)及以上公司級培訓(xùn)活動或其它大型活動（含生產(chǎn)類）。技能及典型勝任力素質(zhì)特征要求職業(yè)資格或職稱中級及以上職稱崗位必須掌握的操作實(shí)務(wù)1、能夠純熟操作Office、公司內(nèi)部管理軟件；2、能夠指導(dǎo)、解決員工培訓(xùn)、人事檔案、勞資糾紛等工作中出現(xiàn)的異常問題；3、能夠撰寫人力資源有關(guān)制度、方法、公文、總結(jié)計劃。典型能力素質(zhì)特性典型能力及素質(zhì)特性描述對應(yīng)的具體工作行為描述1、組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)本部門與省公司有關(guān)部門、所屬公司之間的工作，并含有良好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部人員的能力。2、分析決策能力對人力資源管理中復(fù)雜事務(wù)的分析決策能力。3、文字體現(xiàn)能力含有純熟的語言文字運(yùn)用能力，能夠撰寫重要的管理制度、調(diào)研報告、專項(xiàng)總結(jié)等文字材料。4、語言體現(xiàn)能力能夠清晰、精確體現(xiàn)工作中心任務(wù)。5、專業(yè)技術(shù)能力對人事、薪酬、績效、培訓(xùn)、檔案、社會保障管理等工作有技術(shù)掌握能力；能夠指導(dǎo)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，審核人力資源有關(guān)計劃等,有效指導(dǎo)各個職能模塊工作。6、團(tuán)體協(xié)作能力良好的合作傾向、整體意識、大局意識.7、保密意識含有保守人事機(jī)密，薪酬機(jī)密等意識。無四、崗位必備的知識規(guī)定標(biāo)簽基礎(chǔ)知識規(guī)定1、人力資源管理基礎(chǔ)理論知識;2、管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)；3、公司管理基礎(chǔ)知識。專業(yè)核心知識規(guī)定1、掌握薪酬管理、績效管理等人力資源各模塊專業(yè)知識;2、熟悉合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)（勞動法、勞動合同法、社會保險條例等）；3、熟悉集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)人力資源管理有關(guān)制度和管理方法。其它知識規(guī)定1、純熟掌握電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，國家政策、法規(guī)基本知識；2、公司管理、財務(wù)、統(tǒng)計等有關(guān)知識；3、計算機(jī)及辦公軟件使用基礎(chǔ)知識.五、崗位工作特性時間特征[√］常白班[]倒班，具體倒班方式為：［］其它：工作環(huán)境[√]辦公室［］辦公室，但需經(jīng)常到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場［]生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場［］其它:職業(yè)危害因素?zé)o六、履職評定本崗位任職者的履職狀況由總經(jīng)理檢查與考核。注:

附件3人力資源部教育培訓(xùn)管理崗位闡明書崗位編碼:管理關(guān)系直接上級崗位人力資源部主任直接下級崗位無定員———-崗位等級--——一、崗位職責(zé)與考核標(biāo)簽對接崗位核心價值通過制訂符合公司發(fā)展的培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施,達(dá)成提高全員綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人力資源的需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。崗位職責(zé)及考核標(biāo)簽崗位職責(zé)考核標(biāo)簽分解能夠量化的核心績效指標(biāo)不能量化但需要明確的典型考核特征關(guān)聯(lián)崗位角色定位職責(zé)一：負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施教育培訓(xùn)中長久規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃完畢率———-——履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,編寫省公司教育培訓(xùn)中長久規(guī)劃。符合省公司發(fā)展戰(zhàn)略、方向部門各崗位配合2、負(fù)責(zé)制訂并貫徹公司教育培訓(xùn)年度計劃。-—按照公司規(guī)定符合培訓(xùn)需求所屬公司人資部、本部各部門配合3、負(fù)責(zé)組織本部各部門、所屬公司制訂月度、年度培訓(xùn)計劃，報公司教育培訓(xùn)委員會同意實(shí)施?！綄?dǎo)各部門、所屬公司按照規(guī)定制訂并進(jìn)行上報所屬公司教育培訓(xùn)管理、本部各部門兼職培訓(xùn)員配合4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)本部各部門、所屬公司培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r,總結(jié)推廣先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),及時評定、評價，提出獎勵、考核建議?！凑沼媱澏〞r檢查、指導(dǎo)、評定、評價，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行獎勵、考核所屬公司人資部、本部各部門配合5、編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,監(jiān)督、控制教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用?！J(rèn)真審核合理掌控—-——履職核心點(diǎn)1、按照集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作規(guī)定，切實(shí)結(jié)合本部各部門、所屬各公司培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上,及時編制省公司教育培訓(xùn)計劃；2、按月度進(jìn)行培訓(xùn)計劃分解，貫徹到人，確保公司年度培訓(xùn)計劃完畢率；3、培訓(xùn)計劃完畢率，一季度不低于25％，二季度不低于60%，三季度不低于80%，四季度不低于90%；4、每月初對上月教育費(fèi)用使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成簡要報告。職責(zé)二：負(fù)責(zé)組織省公司級各類教育培訓(xùn)活動。——————-—履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)組織省公司系統(tǒng)員工參加上級組織舉辦的各類培訓(xùn)、講座、調(diào)考、技能競賽等活動.——按照公司規(guī)定及培訓(xùn)計劃準(zhǔn)時完畢各項(xiàng)培訓(xùn)工作所屬公司人資部、本部各部門配合2、負(fù)責(zé)對省公司領(lǐng)導(dǎo)干部、新入職人員、換（調(diào)）崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。——制訂培訓(xùn)計劃,且滿足各專業(yè)人才培養(yǎng)需要干部人事管理配合3、研究（討)培訓(xùn)工作中的有關(guān)問題和布署教育培訓(xùn)工作。-—針對問題提出有效方法，組織有關(guān)培訓(xùn)工作所屬公司人資部、本部各部門配合4、負(fù)責(zé)開展貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作.——按照上級有關(guān)規(guī)定貫徹和宣傳所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南履職核心點(diǎn)1、按照教育培訓(xùn)工作規(guī)定，主動準(zhǔn)時完畢各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；2、按照分層、分類的原則，開展有針對性的培訓(xùn)，滿足各專業(yè)人才培養(yǎng)需要;3、廣泛宣傳，營造良好學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。職責(zé)三：負(fù)責(zé)建立并完善教育培訓(xùn)與人才評價管理制度,并按制度貫徹日常培訓(xùn)管理及考核工作。全員培訓(xùn)率、員工年度培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率——所屬業(yè)人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、貫徹集團(tuán)公司及上級主管部門有關(guān)培訓(xùn)工作的文獻(xiàn)精神和工作布署,制訂公司教育培訓(xùn)工作的具體規(guī)定和方法?！皶r修編制訂公司的有關(guān)管理制度所屬公司人資部、本部各部門配合2、建立、完善各專業(yè)、崗位試題庫。——定時完善所屬公司人資部、本部各部門配合3、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的總結(jié)、評定、考核工作?！獓?yán)格遵照規(guī)章制度和上級規(guī)定進(jìn)行。所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點(diǎn)1、根據(jù)實(shí)際狀況，每兩年對公司有關(guān)培訓(xùn)制度予以修訂；2、制度無缺失，切實(shí)執(zhí)行;3、及時收集數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)率、積分達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)控。職責(zé)四：負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工技術(shù)資格、技能等級、專家人才稱號等的評聘管理?！?—教育培訓(xùn)配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、集團(tuán)公司112人才、省公司技術(shù)專家組織申報、遴選、年度考核。——嚴(yán)格審核、遴選按期考核所屬公司培訓(xùn)管理配合2、專業(yè)技術(shù)資格評定的申報、審核、組織答辯、量化評審、數(shù)據(jù)上報等工作。-—嚴(yán)格審核、及時上報、材料精確所屬公司教育培訓(xùn)管理配合3、監(jiān)督、指導(dǎo)所屬公司組織實(shí)施職業(yè)技能鑒定?！M織到位秩序井然所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點(diǎn)1、評聘工作核心點(diǎn)：(1）做好申報前的政策宣傳;（2）對個人申報材料審核嚴(yán)格把關(guān)；(3）評聘成果及時存入人事檔案（與檔案管理崗位溝通）。2、專業(yè)技術(shù)資格申報：（1）提前公布告知，做好政策宣傳及軟件使用的指導(dǎo);（2）按照《中國大唐集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評定管理方法》及《HYPERLINK”0/info_Show。asp?InfoId=293&ClassId=66＆Topid=31”中國大唐集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評定實(shí)施細(xì)則》組織申報,并進(jìn)行資格與申報材料的審核;(3）審核“中國大唐人才評價管理系統(tǒng)”生成的數(shù)據(jù),并匯總報送集團(tuán)公司。3、專家人才稱號的評聘管理：(1）“技術(shù)專家”稱號評定按照《省公司有關(guān)“技術(shù)專家"隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見及管理方法》組織執(zhí)行；（2）“112人才”按照《中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施細(xì)則》及《中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施方法》組織申報、遴選、年度考核。4、職業(yè)技能鑒定：（1）做好政策宣傳及軟件使用的指導(dǎo);（2）指導(dǎo)基層公司按照《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp？InfoId=303＆ClassId=65&Topid=31"中國大唐集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定管理方法》及《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp?InfoId=304＆ClassId=65＆Topid=31"中國大唐集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》實(shí)施.職責(zé)五：負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)員工持證上崗和崗位資格達(dá)標(biāo)管理工作，組織、指導(dǎo)省公司本部和各基層公司開展各類持證和達(dá)標(biāo)工作?！?—所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、省公司系統(tǒng)崗位資格達(dá)標(biāo)制度的編制、貫徹。崗位資格達(dá)標(biāo)計劃完畢率——所屬公司人資部、本部各部門配合2、省公司系統(tǒng)員工持證上崗培訓(xùn)及管理。持證上崗率——所屬公司人資部、本部各部門配合3、對各基層公司崗位達(dá)標(biāo)工作和員工持證上崗狀況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。臺賬、資料齊全組織到位所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點(diǎn)1、崗位資格：按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司崗位資格認(rèn)定管理方法》、《大唐黑龍江發(fā)電有限公司員工持證上崗管理方法》開展持證上崗工作，監(jiān)督管理持證上崗狀況，組織新上崗人員及時參加資格培訓(xùn)及認(rèn)證，建立清晰的持證管理臺賬，確保集團(tuán)公司規(guī)定的崗位100%持證上崗;2、崗位達(dá)標(biāo)工作：按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司崗位資格達(dá)標(biāo)管理方法》及《大唐黑龍江發(fā)電公司崗位資格達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》組織執(zhí)行。職責(zé)六：負(fù)責(zé)編報各類培訓(xùn)報表、總結(jié)、報告，對員工教育培訓(xùn)信息及時進(jìn)行建檔、維護(hù)。————所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)電力行業(yè)職工教育培訓(xùn)年報；國資委人才資源年報的上報工作.及時上報數(shù)據(jù)精確率——所屬公司教育培訓(xùn)管理配合2、總結(jié)月度、年度培訓(xùn)狀況,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門?！獔蟾嬲鎸?shí),重視提煉經(jīng)驗(yàn)心得所屬公司教育培訓(xùn)管理配合3、建立、維護(hù)員工培訓(xùn)信息、學(xué)歷信息、持證信息臺賬；維護(hù)人力資源管理信息系統(tǒng)中培訓(xùn)信息。信息完整率信息精確率——所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點(diǎn)1純熟掌握培訓(xùn)報表軟件的操作，認(rèn)真研究指標(biāo)解釋,重視對報表根據(jù)（信息庫）的日常維護(hù)以確保數(shù)據(jù)精確，高效報送;2嚴(yán)格按照上級規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)上報。職責(zé)七：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)省公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)資源?！?—所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項(xiàng)細(xì)化描述1、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。-—符合《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=314&ClassId=39&Topid=30"大唐大唐黑龍江發(fā)電公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》規(guī)定所屬公司人資部、本部各部門配合2、組織編寫或開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)教材和專業(yè)試題庫、課件、課程。—-內(nèi)容充實(shí)信息量充足所屬公司人資部、本部各部門配合3、根據(jù)省公司發(fā)展實(shí)際需求建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)設(shè)施等。——滿足培訓(xùn)需求所屬公司人資部、本部各部門配合4、適時聘任外部培訓(xùn)師，對講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果及時進(jìn)行評定、評價.——形成科學(xué)有效的評價體系，并及時開展所屬公司教育培訓(xùn)管理配合5、對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行評價、考核.——形成科學(xué)有效的考核體系，并及時開展所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點(diǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理：1、按照《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show.asp？InfoId=314&ClassId=39&Topid=30”大唐黑龍江發(fā)電有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》規(guī)定執(zhí)行；2、從課件制作、授課內(nèi)容、授課辦法、語言運(yùn)用等方面對培訓(xùn)師進(jìn)行評價;3、須建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制，激發(fā)員工自覺參加多個形式的教育培訓(xùn)活動，激勵員工崗位成才，發(fā)明有助于人才脫穎而出的良好環(huán)境。二、崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對嚴(yán)禁行為1、運(yùn)用培訓(xùn)合同訂立權(quán)牟取私利；2、外出培訓(xùn)報銷審批越權(quán)行為；3、在職稱評定、人才評價環(huán)節(jié)中營私舞弊;4、發(fā)生把關(guān)不嚴(yán)事項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果.后果嚴(yán)重行為1、泄漏考題；2、私自修改培訓(xùn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及考分。三、崗位任職資格及典型勝任力標(biāo)簽學(xué)歷要求準(zhǔn)入學(xué)歷大專抱負(fù)學(xué)歷本科A.高中B.中技、中專C。大專D。本科E.碩士專業(yè)要求專業(yè)名稱/方向：人力資源管理/電力、動力類/