體制內(nèi)想提拔決不能錯過的4個絕佳時機

體制內(nèi)，想提拔，決不能錯過的4個絕佳時機一位朋友問：提拔晉升，有沒有什么特別的時機，就像是某個時間段就會專門啟動干部工作，或者有沒有什么大小年規(guī)律，好比如領(lǐng)導到崗幾年后會突擊開展。要說是干部提拔，還真是不好說什么“大小年”或者固定時間點。干部工作不是一個可以量化的事，得看領(lǐng)導意圖、單位干部情況、內(nèi)部崗位需要、組織部門統(tǒng)一安排等等，不一而論。但是說起來，干部提拔卻真有那么幾個時機，妥妥的窗口期，機會不少，筆者在這里寫一下，和各位讀者朋友分享一下：機構(gòu)改革劃轉(zhuǎn)。機構(gòu)改革必然帶著職能劃轉(zhuǎn)、人員隨轉(zhuǎn)，這個變動的時期，反而是有心提拔晉升之人的絕佳機會。一旦牽扯到換單位，牽扯其中的人就會綜合分析、權(quán)衡利弊，比如，科室職能要劃轉(zhuǎn)到其他單位，但是科室的科室長恰恰是單位目前提拔晉升的第一順位，這個時候，這位科室長是絕對不想離開的。但是對于其他在本單位排名靠后的人來說，按部就班到自己還得猴年馬月，但是到了新單位，自己可是頂著科室長的職務來的，大家都是一個起跑線，這將來的發(fā)展晉升，可就不一定咋樣了。筆者的一位好友就是這種情況。原單位排名靠后，正好劃轉(zhuǎn)職能，二話沒說就去了，結(jié)果，新單位實際上到崗的科長一共就倆人，剩下的都是一眾大頭兵外加空編制。好家伙，前面一下沒了競爭對手，加上自己又努力，領(lǐng)導都看在眼里，沒兩年功夫，成功又上了一步，晉升副局長。交流輪崗。交流輪崗，是很多單位內(nèi)部不成文的規(guī)定，所有人員打亂順序，重新競爭上崗，換換新的業(yè)務領(lǐng)域，增加綜合業(yè)務知識儲備。要知道，一個單位的各個處室，并不一定都是一樣的，有的忙，有的閑，有的責任大，有的啥責任沒有，有的權(quán)力能決定一個企業(yè)的關(guān)停，有的天天就是對著自己的一畝三分地……這個時候，挑肥揀瘦便是基礎(chǔ)操作。別人都不想干的，并不代表這個地方不行，而是干起來費勁，卻并不必然意味著不出成績。看好方向，提前分析，找到出彩的點，邊緣處室一樣能夠干出花樣來，就看有沒有花心思、動腦筋。重點工作專班。單位承擔的專班工作，其中有一部分是蘊含機會的。能夠讓單位牽頭的專班，尤其是一些新任務，或者是一些急難險重工作，牽頭領(lǐng)導級別又比較高的，能夠脫離原單位集中辦公的，這一類的專班都可以嘗試。這便是跳出原先既定規(guī)則的一個跳板，想要打破論資排輩，就得找這種彎道超車的機會。就像是過去的疫情防控專班，解決了不少人的調(diào)動、級別等等一系列的難題，沒人覺得不公平，相反，這是人家付出之后的應得。領(lǐng)導變動。領(lǐng)導升遷或者領(lǐng)導退休，這也是一個比較好的窗口期。很多單位都有過類似的情況，就是一把手將要退休或者升遷的時候，總是盡可能給大家解決待遇，給大家辦點好事，也希望大家能夠高高興興地送送老領(lǐng)導。只不過，這個領(lǐng)導變動時期，大概率還是按部就班，沒有什么特別意外的操作，也見過臨近離開了，來了一撥迷之操作的，弄的單位一眾老部下心有怨言，這種就是看不明白事的。這個時候，更多注意力還是在于平穩(wěn)，然后才是考慮啟動程序。玉在匱中求善價，釵于奩內(nèi)待時飛。提拔晉升的絕佳時機，以上這四個可以算是比較好的“窗口期”，如有機會，一定要盡可能抓住，從而實現(xiàn)彎