2023年建筑工程造價(jià)年終工作總結(jié)

2023年建筑工程造價(jià)年終工作總結(jié)建筑工程造價(jià)年終工作總結(jié)1

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人主要工作狀況作如下總結(jié)：

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟識(shí)了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)和了解工程項(xiàng)目進(jìn)展

在工作期間，為了解合同執(zhí)行狀況，確保計(jì)算工程量的精確性，我常常到現(xiàn)場(chǎng)查看簽證、變更、返工等狀況，剛好駕馭第一手資料，并與現(xiàn)場(chǎng)工程師充分溝通了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況。根椐合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，客觀預(yù)料在以后工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，時(shí)剛好領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在以后工作中留意相關(guān)狀況的發(fā)生。并為下一步工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了依據(jù)和保證。

3、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參加和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)切下，自己主動(dòng)主動(dòng)與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解狀況就可能出現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計(jì)量計(jì)價(jià)的合理性和精確性。

4、與相關(guān)參建單位審核工作

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證、NOC、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐性告知對(duì)方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過(guò)程中存在疑問(wèn)和分歧的地方，一方面會(huì)主動(dòng)查閱相關(guān)文件資料與合同，找尋依據(jù)，與相關(guān)人員了解狀況，仔細(xì)計(jì)算復(fù)核算量計(jì)價(jià)過(guò)程的嚴(yán)密性和精確性。另一方面會(huì)將問(wèn)題剛好反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過(guò)擺事實(shí)、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對(duì)重大問(wèn)題或分歧較大無(wú)法解決的工作，剛好匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、招投標(biāo)及合同辦理工作

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好招投標(biāo)及相關(guān)合同的起草編制工作，通過(guò)這方面工作讓我能更好理解運(yùn)用合同條款，并將施工過(guò)程簡(jiǎn)單發(fā)生的問(wèn)題在合同中預(yù)先明確，為以后的工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了基矗

6、工程造價(jià)工作感受與見(jiàn)意

要使整個(gè)建筑工程造價(jià)限制在合理的范圍內(nèi)，必需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。以下就施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔談?wù)劯惺芘c見(jiàn)意。

工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與工程造價(jià)的凹凸和施工質(zhì)量的凹凸成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，可有效防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量引起的'成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的限制方法，也是限制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出相宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體成本的限制可以起到很好的作用。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

建筑工程造價(jià)年終工作總結(jié)2

20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開(kāi)展較為順當(dāng)，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余接著學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

在進(jìn)度限制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目全部土方工程，完成邊坡支護(hù)全部工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層；6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量限制方面，從開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣揚(yáng)動(dòng)員、教化考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行剛好發(fā)覺(jué)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛(ài)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談起先，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖實(shí)行，為工程的順當(dāng)啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；主動(dòng)解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的沖突（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的沖突等）均得到剛好的解決與處理，保證了工程的順當(dāng)實(shí)施；主動(dòng)協(xié)作上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動(dòng)處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，主動(dòng)組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭受當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最終順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當(dāng)實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開(kāi)，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充溢朝氣和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，接著制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加