供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度一、目的...本管理文件明確了供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容和方法，以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,強化供應(yīng)商合作，提高供應(yīng)鏈效率，降低采購綜合成本。..本管理文件適用于非自采程序和定點采購程序的所有物資供應(yīng)商。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程1、供應(yīng)商規(guī)劃步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1供應(yīng)部經(jīng)理計劃成本組每年供應(yīng)部經(jīng)理制定進貨渠道管理的基本原則和政策，下發(fā)給計劃成本組2計劃員計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理計劃員分別作出年度供應(yīng)商規(guī)劃（區(qū)位布局、品種分配、開發(fā)計劃、儲備供應(yīng)商范圍），報計劃成本主管和供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)，提供供應(yīng)商開發(fā)和管理的原則與標(biāo)準(zhǔn)2、供應(yīng)商開發(fā)步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本組計劃成本組報新供應(yīng)商開發(fā)計劃和備選名單2計劃成本組與質(zhì)量技術(shù)部、企業(yè)發(fā)展部進行備選供應(yīng)商現(xiàn)場考察，提供考步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明察報告3供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)考察報告審批新供應(yīng)商的選擇3、供應(yīng)商評審和汰換步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本組采購組供應(yīng)部經(jīng)理計劃成本組和采購組聯(lián)合制定供應(yīng)商考核評審體系，并參照實際情況不定期修訂，結(jié)果報供應(yīng)部經(jīng)理審批2采購經(jīng)理計劃員倉庫管理員質(zhì)量技術(shù)部月度供應(yīng)商業(yè)務(wù)考核，由采購經(jīng)理、計劃員、倉庫管理員、質(zhì)量技術(shù)部共同評分，形成《供應(yīng)商月度交易考核表》，同時由計劃員匯總形成評分依據(jù)的數(shù)據(jù)資料，向供應(yīng)商檔案歸檔3計劃成本組每月計劃成本組公布評分前5名供應(yīng)商和后5名供應(yīng)商4采購主管連續(xù)3次進入后5名供應(yīng)商名單的，采購主管進行督促改進或直接停止下訂單，如限期改進無效，停止下訂單，進入汰換準(zhǔn)備狀態(tài)，供應(yīng)部經(jīng)理審批5采購主管計劃成本組采購主管將進入汰換狀態(tài)的供應(yīng)商名單報計劃成本組6計劃成本主管采購主管每年末對所有供應(yīng)商進行進貨價格成本控制目標(biāo)為中心的綜合評審，步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明倉庫主管質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部財務(wù)分析員計劃成本主管組織，采購主管、倉庫主管、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)部和財務(wù)管理部財務(wù)分析員參與綜合評審，形成《年度供應(yīng)商綜合評審表》7計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)《年度供應(yīng)商綜合評審表》，計劃成本主管提出汰換供應(yīng)商名單，報供應(yīng)經(jīng)理審批后，停止與汰換供應(yīng)商的合作。4、供應(yīng)商檔案步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1檔案資訊組檔案咨訊組歸檔所有供應(yīng)商文字或電子檔案2檔案資訊組每月檔案資訊組對檔案數(shù)據(jù)進行匯總、、統(tǒng)計和加工，