管理學(xué)原理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下煙臺理工學(xué)院

管理學(xué)原理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下煙臺理工學(xué)院煙臺理工學(xué)院

第一章測試

管理的首要職能是（）

A:領(lǐng)導(dǎo)B:組織C:計(jì)劃D:控制

答案:計(jì)劃

主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也逐漸變得（）

A:模糊、技術(shù)性很強(qiáng)B:具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)C:抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)D:具體、技術(shù)性很強(qiáng)

答案:抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)

近年來，綠色食品越來越受到人們的歡迎，這一因素的變化屬于外部環(huán)境中的（）

A:經(jīng)濟(jì)環(huán)境B:技術(shù)環(huán)境C:社會文化環(huán)境D:政治環(huán)境

答案:社會文化環(huán)境

管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于（）

A:需要與他人配合完成組織目標(biāo)B:需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C:需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作D:需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)

答案:需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

管理的核心是（）

A:處理好人際關(guān)系B:被管理者C:管理者D:管理的任務(wù)、職能與層次

答案:處理好人際關(guān)系

根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動，或宴請重要客戶等。在這樣做的時(shí)候，管理者在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者角色。

A:對B:錯

答案:錯

對于不同層次的管理者而言，只有人際技能是大家都需要的。

A:對B:錯

答案:錯

關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說法最好？

A:只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B:只適用于營利性組織C:普遍適用于各類組織D:只適用于非營利性組織

答案:普遍適用于各類組織

管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是（）

A:社會屬性B:技術(shù)屬性C:自然屬性D:人文屬性

答案:自然屬性

一個(gè)主管發(fā)現(xiàn)提高10%的工資會提高雇員的士氣，但是這樣做會提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，反過來又會損害消費(fèi)者的接受能力，從而損傷企業(yè)獲得成功的長遠(yuǎn)機(jī)遇。上述這段描述主要體現(xiàn)了這個(gè)主管哪方面的技能？

A:人際技能B:概念技能C:其余皆不是D:技術(shù)技能

答案:概念技能

第二章測試

下面不屬于管理道德類型的是（）

A:功利主義道德觀B:社會契約觀C:公平、公正道德觀D:權(quán)利至上道德觀

答案:社會契約觀

多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第（）階段。

A:5B:6C:4D:3

答案:4

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

A:道德準(zhǔn)則B:本人利益C:法律D:重要人物的期望

答案:本人利益

社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）

A:梅奧B:詹姆斯·錢皮C:羅賓斯D:米爾頓·費(fèi)里德曼

答案:米爾頓·費(fèi)里德曼

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

A:后慣例層次B:前慣例層次C:慣例層次D:原則層次

答案:后慣例層次

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

A:5B:7C:6D:8

答案:6

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對道德影響的因素是（）

A:價(jià)值準(zhǔn)則B:自我強(qiáng)度C:組織文化D:控制中心

答案:組織文化

下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是（）

A:從事社會活動是政治家的責(zé)任，企業(yè)家不能“越俎代庖”B:企業(yè)擁有承擔(dān)社會責(zé)任所需的資源，如企業(yè)擁有財(cái)力資源、技術(shù)專家和管理才能，可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持C:企業(yè)參與社會活動實(shí)際上是管理者拿股東的錢為自己撈取名聲等方面的好處，因而不符合股東利益D:一些社會活動白白消耗企業(yè)的資源；目標(biāo)的多元化會沖淡企業(yè)的基本目標(biāo)——提高生產(chǎn)率，因而利潤減少

答案:企業(yè)擁有承擔(dān)社會責(zé)任所需的資源，如企業(yè)擁有財(cái)力資源、技術(shù)專家和管理才能，可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持

下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

A:企業(yè)在社會中的地位與所擁有的權(quán)利均是有限的，企業(yè)必須遵守法律，接受社會輿論的監(jiān)督B:從事社會活動是政治家的責(zé)任，企業(yè)家不能“越俎代庖”C:承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)通常被認(rèn)為其風(fēng)險(xiǎn)低且透明度高，其股票因符合股東利益而受到廣大投資者的歡迎D:企業(yè)參與社會活動會使：自身的社會形象得到提升；與社區(qū)、政府的關(guān)系更加融洽因而增加利潤，特別是增加長期利潤

答案:從事社會活動是政治家的責(zé)任，企業(yè)家不能“越俎代庖”

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

A:80年代B:60年代C:70年代D:90年代

答案:80年代

第三章測試

在管理學(xué)發(fā)展的過程中，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是（）

A:法約爾B:韋伯C:歐文D:泰羅

答案:泰羅

新型的領(lǐng)導(dǎo)在于提高工人的滿足度，從而激發(fā)工人的勞動積極性，首先提出這個(gè)觀點(diǎn)的是()

A:馬斯洛的需求層次理論B:麥克萊蘭提出的三種需要理論C:勒溫提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格論D:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

答案:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

管理學(xué)成為獨(dú)立的科學(xué)以來，大體經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段是（）

A:古典管理理論階段、現(xiàn)代管理理論階段、當(dāng)代管理理論階段B:古典管理理論階段、行為科學(xué)階段、現(xiàn)代管理理論階段C:理論探索階段、實(shí)踐應(yīng)用階段、理論研究和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合階段D:注重管理資源階段、注重管理行為階段、注重管理中人的階段

答案:古典管理理論階段、行為科學(xué)階段、現(xiàn)代管理理論階段

泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假設(shè)的體現(xiàn)？

A:經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B:社會人假設(shè)C:復(fù)雜人假設(shè)D:自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

答案:經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

邁克爾.波特提出的理論是（）

A:科學(xué)管理理論B:學(xué)習(xí)型組織理論C:戰(zhàn)略管理理論D:企業(yè)再造理論

答案:戰(zhàn)略管理理論

企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于（）

A:霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論B:科學(xué)管理理論C:管理過程理論D:權(quán)變管理理論

答案:霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論

奠定管理行為科學(xué)基礎(chǔ)的是（）

A:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說B:赫茨伯格的雙因素理論C:麥格雷戈的X一Y理論D:馬斯洛的需求層次理論

答案:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

韋伯認(rèn)為官僚制組織賴以建立的權(quán)力是（

）

A:法理的權(quán)力B:超凡的權(quán)力C:專家權(quán)力D:傳統(tǒng)的權(quán)力

答案:法理的權(quán)力

王先生相信他的員工是負(fù)責(zé)任的，是富有創(chuàng)造性的，是“響鼓不用重錘敲”的一批好員工，由此可以推斷王先生是（

）。

A:信奉Y理論的管理者B:信奉X理論的管理者C:現(xiàn)實(shí)主義管理者D:權(quán)變型管理者

答案:信奉Y理論的管理者

福特的主要貢獻(xiàn)是（

）。

A:提出了組織的科學(xué)原則

B:設(shè)計(jì)了甘特圖C:提出了“邊際熟練”原則D:創(chuàng)造了汽車流水線

答案:創(chuàng)造了汽車流水線

第四章測試

目標(biāo)管理概念的最初提出者是（）

A:歐文B:泰羅C:德魯克D:西蒙

答案:德魯克

計(jì)劃工作原理中，目的是使計(jì)劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力的原理是（)

A:限定因素原理B:許諾原理C:改變航道原理D:靈活性原理

答案:改變航道原理

()是指應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。

A:戰(zhàn)略計(jì)劃B:具體計(jì)劃C:基層計(jì)劃D:指導(dǎo)性計(jì)劃

答案:戰(zhàn)略計(jì)劃

按照計(jì)劃對執(zhí)行者的約束力可以將計(jì)劃劃分為()

A:綜合計(jì)劃和局部計(jì)劃B:戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C:具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D:長期計(jì)劃和短期計(jì)劃

答案:具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃

下列不屬于目標(biāo)管理特點(diǎn)的是（）

A:注重過程B:強(qiáng)調(diào)自我控制C:促使權(quán)力下放D:參與式管理

答案:注重過程

在管理實(shí)踐中，雖然長期計(jì)劃不必對中、短期計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，但中、短期計(jì)劃的實(shí)施要有助于長期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

A:對B:錯

答案:錯

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

A:易于計(jì)劃的執(zhí)行B:易于考核C:有利于控制D:靈活性較強(qiáng)

答案:靈活性較強(qiáng)

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（

）性質(zhì)。

A:效率性B:普遍性C:目的性D:創(chuàng)造性

答案:普遍性

目標(biāo)管理是以（

）為指導(dǎo)思想。

A:Y理論B:Z理論C:X理論D:超Y理論

答案:Y理論

滾動式計(jì)劃法的特點(diǎn)是分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗。

A:對B:錯

答案:對

第五章測試

風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法很多，最常用的是（）

A:決策樹法B:創(chuàng)造工程法C:定性分析法D:提喻法

答案:決策樹法

某公司采購部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的庫存，決定采購的品種和數(shù)量，這是（）決策。

A:風(fēng)險(xiǎn)型B:非程序化C:程序化D:不確定型

答案:程序化

頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有（）

A:可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說服力B:鼓勵每個(gè)人獨(dú)立思考C:建議越多越好，想到什么就說什么D:對別人的建議不作任何評價(jià)

答案:可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說服力;鼓勵每個(gè)人獨(dú)立思考;建議越多越好，想到什么就說什么;對別人的建議不作任何評價(jià)

西蒙在《管理行為》一書中提出了決策的“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則。

A:錯B:對

答案:對

美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾諷刺說：“等委員會討論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是（）

A:群體決策往往不講究實(shí)效性，只考慮做出合理的決策B:委員會決策是準(zhǔn)確性往往很差C:委員會決策往往目標(biāo)不明確D:群體決策往往難以把握市場動向

答案:群體決策往往不講究實(shí)效性，只考慮做出合理的決策

知識敏感型決策是指那些對時(shí)間要求（），而對質(zhì)量要求（）的決策。

A:不高，較高B:較高，不高C:較高，也較高D:不高，也不高

答案:不高，較高

因?yàn)榭茖W(xué)決策有一套嚴(yán)密的程序，因此與經(jīng)驗(yàn)決策相比，科學(xué)決策的決策結(jié)果一定是最優(yōu)的。

A:對B:錯

答案:錯

下列哪些屬于決策的影響因素（

）？

A:組織文化B:問題的緊迫性C:決策環(huán)境D:決策者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰:問題的重要性

答案:組織文化;問題的緊迫性;決策環(huán)境;決策者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?問題的重要性

下列屬于集體決策的缺點(diǎn)的有（

）

A:能更好地溝通B:責(zé)任不明C:能做出更好的決策D:產(chǎn)生群體思維E:花費(fèi)時(shí)間較多

答案:責(zé)任不明;產(chǎn)生群體思維;花費(fèi)時(shí)間較多

受決策者主觀因素影響最大的決策類型是（

）。

A:不確定型決策B:程序化決策C:確定型決策D:多目標(biāo)決策

答案:不確定型決策

第六章測試

人們把管理幅度較大，組織層次較少的組織稱為（）

A:錐形結(jié)構(gòu)B:矩形結(jié)構(gòu)C:扁平型結(jié)構(gòu)D:直線結(jié)構(gòu)

答案:扁平型結(jié)構(gòu)

管理幅度較小、管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）

A:直線結(jié)構(gòu)B:扁平型結(jié)構(gòu)C:錐形結(jié)構(gòu)D:矩形結(jié)構(gòu)

答案:錐形結(jié)構(gòu)

企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用（）

A:事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)形式B:矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式C:動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D:直線——職能制組織形式

答案:事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)形式

職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（）

A:管理現(xiàn)代化B:統(tǒng)一指揮C:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D:管理專業(yè)化

答案:管理專業(yè)化

某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。廠長的管理幅度為（）

A:7B:4C:22D:23

答案:7

下列屬于組織文化精神層的內(nèi)容是（）

A:產(chǎn)品質(zhì)量B:行為準(zhǔn)則C:規(guī)章制度D:價(jià)值觀

答案:價(jià)值觀

佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？

A:職能型B:直線型C:事業(yè)部制D:矩陣結(jié)構(gòu)

答案:矩陣結(jié)構(gòu)

如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（）

A:只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對其不聞不問，聽之任之B:深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C:立即宣布這些小團(tuán)體為非法，應(yīng)以取締D:正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)

答案:正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)

在組織規(guī)模不變的情況下，管理幅度和管理層次的關(guān)系是（

）

A:反比例關(guān)系B:有密切關(guān)系C:正比例關(guān)系D:沒有什么關(guān)系

答案:反比例關(guān)系

提高下級員工的能力，可以使管理的有效幅度增大。

A:對B:錯

答案:對

第七章測試

美國管理學(xué)家布萊克和穆頓對于領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了深入的研究提出了著名的理論是（）

A:三維構(gòu)面理論B:管理方格圖C:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D:領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論

答案:管理方格圖

下列屬于弗魯姆提出的公式是（）

A:激勵＝需要+動機(jī)B:領(lǐng)導(dǎo)＝f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、情境）C:領(lǐng)導(dǎo)＝建立關(guān)系＝溝通D:激勵力＝效價(jià)×期望值

答案:激勵力＝效價(jià)×期望值

在領(lǐng)導(dǎo)工作中必須對員工采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，對員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督和控制，在領(lǐng)導(dǎo)模式上采取集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種認(rèn)識和做法的理論基礎(chǔ)是（）

A:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論B:理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論C:麥格雷戈的X理論D:麥格雷戈的Y理論

答案:麥格雷戈的X理論

菲德勒闡明的領(lǐng)導(dǎo)情境的三個(gè)關(guān)鍵性方面是（）

A:專制獨(dú)裁式、開明專制式、協(xié)商參與式B:組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境、組織任務(wù)C:職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系D:任務(wù)取向、下屬成熟度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

答案:職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系

司馬遷遭宮刑之辱后，發(fā)憤完成《史記》這一不朽巨著，從需要理論分析，這主要出于其（）

A:自尊需要B:社會需要C:生理需要D:自我實(shí)現(xiàn)需要

答案:自我實(shí)現(xiàn)需要

在管理方格理論中，表示為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）

A:（1，1）B:（5，5）C:（9，1）D:（1，9）

答案:（9，1）

赫茨伯格把公司的工作條件、同事關(guān)系、監(jiān)督、工資等稱之為（）

A:激勵因素B:管理因素C:政策因素D:保健因素

答案:保健因素

期望理論屬于（）

A:自成一體型激勵理論B:內(nèi)容型激勵理論C:過程型激勵理論D:行為改造型激勵理論

答案:過程型激勵理論

據(jù)調(diào)查，大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供“五險(xiǎn)一金”，這體現(xiàn)了馬斯洛需要層次理論中的（）

A:自我實(shí)現(xiàn)需要B:生理需要C:安全需要D:社交需要

答案:安全需要

按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟程度進(jìn)入到較成熟階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A:參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式B:授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式C:命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式D:說服式的領(lǐng)導(dǎo)方式

答案:參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式

第八章測試

具有明顯滯后性的控制類型是（）

A:管理控制B:現(xiàn)場控制C:前饋控制D:反饋控制

答案:反饋控制

外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次做手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種（

）

A:前饋控制B:反饋控制C:現(xiàn)場控制D:管理控制

答案:現(xiàn)場控制

“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，下面哪種控制方式最重要()

A:前饋控制B:現(xiàn)場控制C:管理控制D:反饋控制

答案:前饋控制

從斯金納的強(qiáng)化理論可知，通過獎懲手段可以修正員工行為，這屬于()

A:管理控制B:反饋控制C:前饋控制D:現(xiàn)場控制

答案:反饋控制

下列說法正確的是（）

A:偏差都反映了計(jì)劃和執(zhí)行之間存在的嚴(yán)重問題B:同類偏差發(fā)生的原因都是共同的C:有的偏差不影響組織運(yùn)行的最終結(jié)果D:所有的偏差都是不利的

答案:有的偏差不影響組織運(yùn)行的最終結(jié)果

過度控制會帶來的影響是（）

A:影響員工積極性B:部門主義C:沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)D:組織無秩序

答案:影響員工積極性

糾偏措施制定的依據(jù)是（）

A:產(chǎn)生偏差的管理模式B:產(chǎn)生偏差的原因C:產(chǎn)生偏差的影響D:產(chǎn)生偏差的人員

答案:產(chǎn)生偏差的原因

2004年2月，中共中央頒布了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》。從控制角度來看，這屬于（）

A:事后控制B:管理控制C:過程控制D:事前控制

答案:事前控制

（）的控制作用發(fā)生在行動之后，把注意力集中在行動的結(jié)果上，并以此作為下次行動的依據(jù)。

A:過程控制B:事后控制C:事前控制D:管理控制

答案:事后控制

危機(jī)不僅意味著威脅和危險(xiǎn)，也意味著機(jī)遇。

A:對B:錯

答案:對

第九章測試

組織與組織之間的公函來往，組織內(nèi)部的文件傳達(dá)屬于（）

A:全通道式溝通B:非正式溝通C:正式溝通D:輪式溝通

答案:正式溝通

團(tuán)體成員私下交換看法，朋友聚