項目成本控制方法計劃

工程成本控制舉措一、工程項目成本控制的觀點工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目的，在工程項目成本形成的過程中，對所耗費的人力資源、物質(zhì)和耗費開銷，進行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)理和限制，實時控制與糾正立刻發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項耗費控制在規(guī)定和規(guī)定的范疇內(nèi)。二、施工項目成本控制的原則1）全方面控制的原則①全方面控制a.成立全員參加責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的項目成本控制責(zé)任體系b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責(zé)任，在必然的范疇內(nèi)享有成本控制的權(quán)益，在成本控制方面的業(yè)績與薪資獎金掛鉤，進而形成一種有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制a.成本控制貫串項目施工過程的每一個階段b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要歸入成本控制的軌道c.經(jīng)常性成本控制通過制度確保，不常發(fā)生的“例外問題”也有對應(yīng)舉措控制，不能夠疏忽。（2）動向控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事先重視、事中控制。②在施工開始以行進行成本展望，確立目的成本，編制成本計劃，制訂或訂正各樣耗費定額和耗費開銷原則。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，貫徹減少成本舉措，推行成本目的管理。④成本控制隨施工過程持續(xù)進行，與施工進度同時，不能夠時緊時松，更不能夠遲延。⑤成立敏捷的成本信息反映系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能實時獲取信息、糾正不利成本誤差。⑥制不合理開銷，把可能致使損失和浪費的苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)儉相聯(lián)合的原則①施工生產(chǎn)既是耗費費財人力的過程，也是創(chuàng)立財產(chǎn)增添收入的過程，其成本控制應(yīng)堅持增收與節(jié)儉相聯(lián)合的原則。②作為合同簽約根據(jù)，編制工程估算時，應(yīng)“以支定收，”確保估算收入。在施工過程中，要“以收入定支，”控制資源耗費和耗費支出。③每發(fā)生一筆成本耗費，都要核查有否對應(yīng)的估算收入，進出能否均衡。④經(jīng)常性的成本核算時，要進行實質(zhì)成本與估算收的對照剖析。⑤嚴(yán)格控制成本開銷范疇，耗費開銷原則和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本耗費的支出進行限制和監(jiān)察。⑥提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)儉人、財、物的耗費。⑦采納防止成本失控的技術(shù)組織舉措，遏止可能發(fā)和的浪費。⑧施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因此成本控制一定與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相聯(lián)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、減少質(zhì)量成本、減少并根絕工程緩期違約罰款、安全事故損失等耗費發(fā)生。⑨堅持現(xiàn)場管理原則化，擁塞浪費的破綻。（4）責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則①要使控制真實發(fā)揮作用，一定嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，貫徹責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能夠達成所肩負的責(zé)任，有責(zé)無利，缺少執(zhí)行責(zé)任的動力。②工程項目成本涉及面廣，一定形成覆蓋項目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項目成本，并與獎金分派掛鉤，有獎有罰。三、工程項目成本控制的辦法（1）制度控制制度控制是公司層次對項目成本實施的整體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循?！边@些制度重要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機械設(shè)施租借管理辦法》、《料具租借管理辦法》、《工程項目成本核算管理原則》等，詳見公司內(nèi)部文獻。（2）定額控制為了控制項目成本，公司一定有完好的定額資料，這些定額除了國家一致的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、資料價錢信息以外，公司還應(yīng)有完美的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)必然額，聯(lián)合現(xiàn)行質(zhì)量原則，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工估算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制查核，工效及資料耗費的根據(jù)。（3）合同控制①項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同③項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內(nèi)容1、資料費的控制資料費的控制根據(jù)“量價分別”的原則，一是資料用量的控制；二是資料價錢控制。（1）資料用量的控制資料耗費量主如果由項目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去貫徹，具體有下列幾個方面：①定額控制有關(guān)有耗費定額的資料，項目以耗費定額為根據(jù)，推行限額發(fā)料制度。項目各工長只得在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超出限額領(lǐng)用的資料，一定先查明原由，通過必然審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制有關(guān)沒有耗費定額的資料，則推行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)上期實質(zhì)耗用，聯(lián)合當(dāng)月具體狀況節(jié)儉規(guī)定，擬訂領(lǐng)用資料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的資料，一定通過必然的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計算控制為對的核算項目實質(zhì)資料成本，確保資料耗費對的，在各樣資料進場時，項目資料員一定對的計量，查明能否發(fā)生消耗或欠缺，若有發(fā)生，要查明原由，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計量，防備多發(fā)或少發(fā)。（2）資料價錢的控制資料價錢重要由資料采買部門在采買中加以控制。由于資料價錢是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所構(gòu)成的，因此在控制資料價錢時，須從下列幾個方面進行：①買價控制買價的改動主如果由市場要素惹起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)預(yù)先對供應(yīng)商進行觀察，成立合格供應(yīng)商名冊。采取資料時，一定在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采買資料時，一定在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，推行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時推行項目監(jiān)察，項目對資料部門采買的物質(zhì)有權(quán)過詢問價，對買價過高的物質(zhì)，能夠根據(jù)雙方訂立的橫向合同辦理。此外，資料部門對各個項目所需的物質(zhì)能夠分類批量采買，以減少買價。②運費控制合理組織資料運輸，就近購置資料，先用最經(jīng)濟的運輸辦法，借以減少成本。為此，資料采買部門規(guī)定供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地址交貨，供應(yīng)單位如減少包裝質(zhì)量，則按質(zhì)講價付款；因更改指定交貨地址所增添的耗費均由供應(yīng)商自付。③消耗控制規(guī)定項目現(xiàn)場資料查收人員實時嚴(yán)格查收手續(xù)，對的計量，以防備將消耗或欠缺計入資料成本。2、人工費的控制根據(jù)內(nèi)部施工圖估算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的必然比率一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達成控制人工開銷的目的。3、機械費的控制機械耗費重要由臺班數(shù)目和臺班單價雙方面決定，為有效控制臺班費支出，重要從下列幾個方面控制：①指導(dǎo)項目合理安排施工生產(chǎn)，敦促項目增強設(shè)施租借計劃管理，減少因安排不當(dāng)惹起的設(shè)施閑置。②輔助項目增強機械設(shè)施的調(diào)開工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)施運用率。③監(jiān)察項目強強現(xiàn)場設(shè)施的維修養(yǎng)護，避免因不正當(dāng)使用贊造成機械設(shè)施的停置。④輔助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。4、管理費的控制管理費在項目成本中有必然比率，由于沒有定額，因此在控制與核算上都較難掌握，項目在使用和開銷時彈性較大，重要采納下列控制舉措：①根據(jù)各工程項目的具體狀況及項目經(jīng)理自己的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別予以不同的管理費開銷權(quán)限。②擬訂項目管理費開銷指標(biāo)。項目經(jīng)理在規(guī)定的開銷范疇內(nèi)有權(quán)支配，超計劃使用則需通過必然審批手續(xù)。③實時反映，經(jīng)常檢查。公司拜托財務(wù)部門對擬訂的項目管理費開銷原則執(zhí)行狀況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時反映，找出原由，擬訂糾正舉措。五、施工項目成本控制的實施施工項目的成本主如果在施工過程中形成的，其成本耗費支出重要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進行的分部分項工程施工中，因此施工項目成本控制的實施要如果指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進行貫徹成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行檢查、查核、剖析等一系列成本控制活動。施工項目成本控制責(zé)任制的重要內(nèi)容下列：1、項目經(jīng)理①項目成本控制的責(zé)任中心，全方面負責(zé)項目成本控制工作。②負責(zé)成本展望、決策工作，主持制訂、審察項目目的成本、成本計劃和減少成本技術(shù)組織舉措計劃。③成立項目成本控制責(zé)任系統(tǒng)，與各職能部門（人員）班組訂立成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)察執(zhí)行狀況1、估算部門①展望項目成本，編制項目成本計劃②會同財會部門進行成本計劃的綜合均衡③編制施工圖估算、施工估算、供應(yīng)各單位工程，分部分項工程、各成本項目的估算成本資料④監(jiān)察對外經(jīng)濟合同履約狀況采集更改資料⑤負責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制耗費支出⑥編制估算時要充足考慮可能發(fā)生的成本耗費，不要漏項。對估算中“缺口”項目，不要預(yù)計偏低，以確保工程收入發(fā)生工程更改，實時辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方獲得賠償。3、技術(shù)部門①在審察各級部門所提技術(shù)組織舉措的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織舉措計劃②提出有效的技術(shù)節(jié)儉、減少成本舉措，負責(zé)貫徹，供應(yīng)技術(shù)節(jié)儉報表③擬訂經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計④認真會審圖紙，提出便于施工、減少成本的改正建議⑤制訂并貫徹減少成本的技術(shù)組織舉措，提高經(jīng)濟效益4、工程部門①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布署、減少二次搬運、運輸費等支出②確保工程質(zhì)量，減少質(zhì)量根本，避免返工損失③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)動和協(xié)作配合，注意掃尾工程⑤實時辦理工程簽證5、資料部門①編制減少資料成本舉措計劃②控制資料采買成本，合理安排儲藏，減少資料管理消耗，減少資本占用③嚴(yán)格執(zhí)行進料查收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)資料、回收運用制度④負責(zé)資料臺帳啟計錄，供應(yīng)資料耗用報表，查核資料實質(zhì)耗費6、動力部門①編制機械臺班使用計劃和減少機械使用費舉措計劃②供應(yīng)多個機械臺班實質(zhì)使用資料，合理使用、節(jié)儉臺班耗費③增強機械設(shè)施管理、養(yǎng)護、維修，供應(yīng)完滿率、使用率④控制外租機械租借的耗費7、質(zhì)安部門①編制質(zhì)量成本計劃，進行全方面質(zhì)量成本控制②合理精簡項目管理