設(shè)備管理績(jī)效考核與處罰辦法

設(shè)備管理績(jī)效考核與處罰辦法1、目的固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，固定資產(chǎn)的工作效率是影響企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)能力的三大要素。設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備事故率和檢修率，建立設(shè)備管理考核辦法，保持設(shè)備的良好狀況、精度和效能，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2、職責(zé)1、企管辦公室負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的監(jiān)察、考核、監(jiān)督與處罰，設(shè)備管理制度的審核。2、動(dòng)力設(shè)備處負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的實(shí)施、檢查與考核，設(shè)備管理制度的編制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)資料、檢修與維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的整理，設(shè)備管理各類報(bào)表的審核，指導(dǎo)各部門做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃保養(yǎng)工作。3、各車間負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理，對(duì)本部門設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、合理使用、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃?rùn)z修等工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)本部門設(shè)備操作工，維修工的管理工作。3、設(shè)備管理的工作內(nèi)容1、設(shè)備的合理購(gòu)置。技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。2、設(shè)備的正確使用與維護(hù)。只有安全的、正確的、合理地使用維護(hù)設(shè)備，才能保證設(shè)備完好率，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)之中。3、設(shè)備的檢查與修理。時(shí)刻對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度、進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，才能確定維修方案，通過(guò)修理和更換損壞零件，恢復(fù)設(shè)備性能及時(shí)消除設(shè)備隱患。4、設(shè)備的更新、改造、生產(chǎn)組織、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新；加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑冒滴漏；對(duì)易燃、易爆設(shè)備制定使用與定期檢測(cè)規(guī)則；對(duì)設(shè)備使用效率、水、氣、電、油消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、企管辦公室分管的設(shè)備管理指標(biāo)及考核辦法。1、考核標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備處制訂的《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)審細(xì)則》為依據(jù)。主要考核內(nèi)容設(shè)備完好率、設(shè)備事故頻率、設(shè)備利用率、設(shè)備使用維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情況，生產(chǎn)輔助設(shè)施完好狀態(tài)（設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔管理、密封管理、設(shè)備安全設(shè)施管理）。2、企管處管理對(duì)象：動(dòng)力設(shè)備處、機(jī)加工車間、鑄造2個(gè)車間、鍛壓車間、鑄鋼車間、模具車間七個(gè)單位。3、設(shè)備處對(duì)各車間進(jìn)行日常檢查考核，每月不少于2次，并做好記錄，排出名次，獎(jiǎng)罰優(yōu)劣，前一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，后一名罰款200元。對(duì)車間的檢查少一次罰款100元。4、各車間設(shè)備綜合完好率要求達(dá)到92%以上，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除綜合考核權(quán)重分?jǐn)?shù)3分，上述日?？己送瑫r(shí)列為綜合考核范圍。5、設(shè)備處如不能按時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)各分公司考核結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行推遲一天罰款100元的責(zé)任追究。6、績(jī)效考核說(shuō)明（依照績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)企管辦公室作為薪酬基數(shù)參考）5、.設(shè)備處的管理目標(biāo)及檢查處理辦法。1、考核標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備處制訂的《生產(chǎn)車間設(shè)備管理考核細(xì)則》為依據(jù)。主要考核內(nèi)容管理制度、設(shè)備使用管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。2、考核對(duì)象：車間主管領(lǐng)導(dǎo)、車間設(shè)備管理員。6、生產(chǎn)車間設(shè)備管理目標(biāo)及考核辦法1、依據(jù)《設(shè)備日保養(yǎng)管理整改暫行辦法》主要考核設(shè)備安全使用知識(shí)、設(shè)備日常維護(hù)及操作技能的應(yīng)用。（各車間自己可以圍繞設(shè)備處設(shè)備管理制度確定管理目標(biāo)）2、考核對(duì)象：車間設(shè)備管理班組長(zhǎng)、設(shè)備維修工、設(shè)備操作工。3、自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作，熟悉設(shè)備基本屬性（技術(shù)參數(shù)、安全使用知識(shí)），明確自己的責(zé)任，認(rèn)證執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》。4、做好自己設(shè)備的密封工作，管線、閥門做到不滲不漏，對(duì)天然氣管道要專人定期檢查。密封檢查中每月發(fā)現(xiàn)三次以上泄漏事故，對(duì)責(zé)任設(shè)備操作工處不低于200元罰款。車間設(shè)備管理員有連帶責(zé)任，按泄漏經(jīng)濟(jì)損失20%處于罰款。5、做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐、清潔等工作。在每次檢查中，責(zé)任不明確、潤(rùn)滑不到位處操作工或車間設(shè)備管理員50元罰款。6、設(shè)備維修工對(duì)本單位使用的所有設(shè)備負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，由于工作疏忽、怠工給生產(chǎn)造成損失，每耽誤3個(gè)小時(shí)扣罰月工資的1%。7、設(shè)備維修工對(duì)設(shè)備易損件要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。沒(méi)有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄罰維修工、設(shè)備管理員30元。8、做好交接班記錄，遵守設(shè)備交接班制度：違反交接班制度每次對(duì)操作工罰款20元

9、設(shè)備使用守則違反設(shè)備使用守則每次對(duì)操作工罰款20元10、設(shè)備完好率月平均98%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均98%，每降低0.1%扣操作工20元、扣車間設(shè)備管理員10元。11、維修后未保證維修質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間未達(dá)一個(gè)工作日且由本次維修不徹底引起的責(zé)任，影響生產(chǎn)扣車間設(shè)備管理員20元、車間維修工20元。12、做好設(shè)備備件管理工作，常用零部件材料（購(gòu)買時(shí)間較長(zhǎng)或加工周期較長(zhǎng)）未及時(shí)填報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃表，新備件到貨、零部件安裝前未檢查，造成設(shè)備損壞，維修急需常用設(shè)備或零部件在設(shè)備事故三個(gè)工作日內(nèi)未能及時(shí)解決，一次扣車間主任20元、扣設(shè)備管理員10元，扣維修工10元，特殊備件分析情況另作處理。13、維修人員在接到維修通知時(shí)，應(yīng)在5-10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，超過(guò)1小時(shí)未答復(fù)扣維修工10元。未及時(shí)處理或未作處理，造成事故一次扣車間主任40元、扣責(zé)任人20元，若損失價(jià)值大，另作處理。14、在維修或改造設(shè)備過(guò)程中，未按安全規(guī)定和各種操作規(guī)程操作，設(shè)備維修完后未做到工作完場(chǎng)地凈（當(dāng)天工作未完也應(yīng)整理整齊），扣車間設(shè)備維修工10元，扣設(shè)備操作工20元。15、對(duì)消除事故隱患、避免事故發(fā)生可向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，有貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。16、每月發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題3個(gè)，并想法處理解決者獎(jiǎng)勵(lì)50元。提出合理化建議或提高生產(chǎn)效率者給予獎(jiǎng)勵(lì)100元（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)）。17、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目不明確，未按規(guī)定進(jìn)行正常維護(hù)、保養(yǎng)、操作一次扣操作人員10元；由此造成設(shè)備事故扣車間主任40元，扣操作人員20元。18、設(shè)備日常保養(yǎng)按各類設(shè)備“日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”每日保養(yǎng)，由使用單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、檢修工等巡查，設(shè)備處每周抽查1次，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)1臺(tái)未進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)不合格，扣罰操作者20元/臺(tái)，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)保養(yǎng)與巡查記錄不符，扣罰單位20元/臺(tái)。19、生產(chǎn)設(shè)備周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。