全面預(yù)算管理咨詢

全面估算管理咨詢——系統(tǒng)成立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳(注：上海班楊立國老師主講、深圳班曾國慶老師主講)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】公司董事長、總經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)估算編制、控制的有關(guān)人員、公司經(jīng)營管理層、中層管理人員、公司財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面估算管理與績效控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書》【講課方式】內(nèi)容敘述、事例剖析、游戲互動、議論評論、情形操練【收費標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材,稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等)【咨詢報名】盧老師【溫馨提示】本課程可為公司供給上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢??；您能否正為以下事情煩憂：1、怎樣在事先和事中實時掌控部下部門和部下子公司的各項信息，而不只是是過后剖析控制？2、怎樣測算和確立公司將來一年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至各崗位？3、各部門怎樣環(huán)繞經(jīng)營管理目標(biāo)擬訂各項年度、季度、月度工作計劃？4、在公司資本有限的狀況下，怎樣安排和均衡各項平時經(jīng)營管理與投資活動對資本的需求，控制公司風(fēng)險？5、怎樣監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實現(xiàn)并進行剖析預(yù)警，而不是只是為了年關(guān)賞罰？6、怎樣設(shè)定成本花費控制目標(biāo)并進行有效控制？7、怎樣成立多維度的重點業(yè)績指標(biāo)并進行監(jiān)控？8、怎樣以估算為基礎(chǔ)實行有效的受權(quán)，提高公司管理效率？課程目標(biāo):全面估算管理實行步驟、項目范圍、參加角色估算詳細(xì)編制如經(jīng)營估算、資本估算、財務(wù)估算等編制，估算的履行及差別剖析學(xué)會戰(zhàn)略全面估算管理項目實行中怎樣防止常有圈套，怎樣作好解決方案學(xué)習(xí)大型國際公司估算管理與控制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：一、什么是全面估算管理1、估算，您的直覺是什么？2、什么是估算？3、什么是估算管理4、什么是全面估算管理怎樣理解全方向？怎樣理解全過程？怎樣理解全員？5、全面估算管理不一樣于傳統(tǒng)計劃管理6、全面估算管理不一樣于傳統(tǒng)財務(wù)估算7、全面估算管理不一樣于經(jīng)濟責(zé)任承包二、為何要展開全面估算管理1、眾多優(yōu)異公司的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強力介紹3、全面估算管理的自己價值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟活動目標(biāo)化管理方式精美化經(jīng)營活動受控化資本控制提早化績效管理依照化成本控制拘束化4、中國公司估算管理現(xiàn)狀對估算管理的認(rèn)識誤區(qū)增強估算管理的緊急性三、公司怎樣搭建全面估算管理系統(tǒng)1、從“過程”上看全面估算管理系統(tǒng)——全面估算管理五大過程2、從“內(nèi)容”上看全面估算管理系統(tǒng)——全面估算管理的四大內(nèi)容經(jīng)營估算的主要內(nèi)容資本估算的主要內(nèi)容資本估算的主要內(nèi)容財務(wù)估算的主要內(nèi)容3、從“時間”上看全面估算管理系統(tǒng)——全面估算管理的四大層次年度估算的功能和流程季度估算的功能和流程月度估算的功能和流程周計劃的功能和流程4、從“組織”上看全面估算管理系統(tǒng)——全面估算的四級組織四、怎樣確立估算目標(biāo)1、公司年度目標(biāo)確立的“理念變換”2、公司應(yīng)確立哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)系統(tǒng)財務(wù)與非財務(wù)思想均衡積分卡的思想——國際公司的運用改良的均衡積分卡思想——本地公司的實踐3、怎樣測算和確立年度目標(biāo)年度目標(biāo)測算思路三年歷史數(shù)據(jù)剖析經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算管理性質(zhì)類目標(biāo)測算非量化的重要管理工作確立怎樣召開戰(zhàn)略商討會4、年度目標(biāo)的分解年度目標(biāo)的橫向分解年度目標(biāo)的縱向分解某公司年度目標(biāo)分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計6、職工PBC的設(shè)計五、怎樣編制估算估算編制內(nèi)容系統(tǒng)估算編制起點的選擇估算的編制方法介紹三級估算編制表格系統(tǒng)（某公司估算編制表格系統(tǒng)示例）經(jīng)營估算的編制銷售估算的編制生產(chǎn)估算的編制采買估算的編制成本估算的編制平時花費的估算編制固定花費的估算編制改動花費的估算編制項目花費的估算編制資本估算的編制資本估算的編制和均衡估算中的信息傳達六、怎樣進行估算履行控制估算履行控制的責(zé)任區(qū)分成立估算履行臺賬嚴(yán)格估算外的控制流程和權(quán)限嚴(yán)格資本支付控制績效剖析與經(jīng)營預(yù)警控制怎樣召開經(jīng)營剖析會績效交流與管理改良估算追加估算調(diào)整績效查核怎樣和薪酬系統(tǒng)對接七、成功實行全面估算管理的重點因素正視估算環(huán)境，合理選擇估算模式明確估算主題，逐漸發(fā)揮估算功能切記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進目標(biāo)落地塑造估算文化，全員參加估算健全估算系統(tǒng)，保障估算有效實行健全估算系統(tǒng)，保障估算有效實行借助估算信息化，提高估算管理的效率堅定信念，強力實行，經(jīng)受時間的煉獄專家講課老師團：上海班講課老師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造公司）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟習(xí)公司的整體運作。時期，組織和參加了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)造調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)改革等多項重要工作，為提高公司整體管理水平易競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)當(dāng)上海視線經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視線知成公司管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)當(dāng)中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都公司、開灤公司、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝公司、淄礦公司等多其中央公司、上市公司和大型公司公司的高級財務(wù)和管理顧問，特別以公司管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面估算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依賴先進的理念和豐富的公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從公司家決議視角出發(fā)，為公司供給求實的咨詢方案，并經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)公司實行，促進方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視線遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)布演講，收到學(xué)員的廣泛歡迎。講課風(fēng)格與特色：工程師背景，講課邏輯思想清楚十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，講課求實，生動八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，事例豐富，實戰(zhàn)性強不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡潔易懂視角獨到，生動開朗所獲榮譽：2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》參編人員“2005年度中國公司管理咨詢精選事例”—全面估算管理事例主編人員學(xué)術(shù)著作：在《上海公司》、《中國總會計師》等核心期刊上發(fā)布了多篇文章核心課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》《財務(wù)管理提高公司價值》《優(yōu)異財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《公司財務(wù)管控》《全面估算管理與績效控制》《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)剖析》《內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)》《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技公司四川航天技術(shù)研究院中國航空工業(yè)公司洪都航空股份公司中國兵器工業(yè)公司江麓科技公司公司中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司中國聯(lián)通湖南公司開灤公司東風(fēng)本田濰柴動力許繼公司淄礦公司安徽交通投資公司安徽能源公司金堆成鉬業(yè)公司山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝公司三環(huán)公司泰地控股公司湖南云錦公司復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班清華大學(xué)深圳EMBA班中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省公司家協(xié)會湖北省公司家協(xié)會湖北省會會浙江省會會北京方野程培中心湖北理人培中心??深圳班：曾國美國特管理高會皇家大學(xué)工商管理士企家利型管理推行第一人先后受于加拿大皇家大學(xué)工商管理士、香港國商學(xué)院管理、上海復(fù)旦大學(xué)高研修班，同服于中國IT著名企、莞民50之一的高科技企。曾老合多年學(xué)和工作踐，出企金管控C2C模式、三與12345管控模式、企盈余金三角、企展空、成本倍減6R模型、款品管控三道防火、存656管控模型??等一套有效的運管控工具；并提出明易懂的管理理念，如售至上、收款第一的款控制理念；存就是、呆板就是失存管理理念，進而幫助企形成的健康良性控制文化。曾老先后幫助60多家企改理念，健全理系，企盈余體提高50%以上、同利品獲得著