華為人力資源相關(guān)介紹V2

華為人力資源相關(guān)介紹0于博2010年3月2日第一部分華為組織架構(gòu)略圖1(財(cái)務(wù)系統(tǒng)在組織架構(gòu)中的位置）第二部分華為任職資格及考評(píng)辦法實(shí)務(wù)1、任職級(jí)別層次說(shuō)明2、任職資格體系及模型3、任職級(jí)別調(diào)整4、實(shí)操中一些誤區(qū)5、績(jī)效考評(píng)目錄華為集團(tuán)架構(gòu)略圖董事長(zhǎng)提名委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)**委員會(huì)……董秘董事會(huì)華為總裁執(zhí)行管理委員會(huì)戰(zhàn)略與Marketing…國(guó)內(nèi)…歐洲片區(qū)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)拉美片區(qū)…無(wú)線公司黨委市場(chǎng)體系(首席銷(xiāo)售官)薪酬委員會(huì)交付體系(首席運(yùn)營(yíng)官)研發(fā)體系(首席技術(shù)官)（首席科學(xué)家）財(cái)經(jīng)體系(首席財(cái)務(wù)官)人力資源(首席人力資源官)區(qū)域財(cái)經(jīng)賬務(wù)銷(xiāo)資內(nèi)審預(yù)算稅務(wù)產(chǎn)品線干部部…歐洲片區(qū)（片區(qū)總裁）拉美片區(qū)（片區(qū)總裁）西歐地區(qū)部…法國(guó)代表處德國(guó)代表處東歐地區(qū)部……干部部區(qū)域財(cái)經(jīng)市場(chǎng)交付財(cái)務(wù)人力資源…網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線（產(chǎn)品線總裁）無(wú)線產(chǎn)品線（產(chǎn)品線總裁）…中研…班加羅爾網(wǎng)絡(luò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)……無(wú)線干部部干部部…政策 區(qū)域2華為集團(tuán)架構(gòu)說(shuō)明公司總體組織架構(gòu)為“三維矩陣式”；若考慮人力資源的獨(dú)特性，實(shí)際為“四維矩陣式”。1、X軸：行業(yè)管理維度（黃色）；2、Y軸：產(chǎn)品線維度（藍(lán)色），類(lèi)似于福田的SBU；3、Z軸：區(qū)域維度（茶色）；4、R軸：人力資源（紅色）?！皥?zhí)行管理委員會(huì)”

(Executive

Management

Team)

是華為最高決策團(tuán)隊(duì)，目前的組成成員為：任正非（華為總裁）、孫亞芳（董事長(zhǎng)）及其他七名成員組成。財(cái)務(wù)工作日常業(yè)務(wù)的最高決策團(tuán)隊(duì)為各“財(cái)務(wù)委員會(huì)”，成員多由四名EMT成員及華為CFO共五人組成。財(cái)務(wù)委員會(huì)每月舉行一次例會(huì)。財(cái)務(wù)部門(mén)保持高度的集權(quán)性，其一端連著海外，另一端連著產(chǎn)品線，是政策制定、審批、監(jiān)控部門(mén)。國(guó)內(nèi)除總部外，其余省市基本沒(méi)有財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)高度集中及共享；海

外國(guó)家財(cái)務(wù)經(jīng)理也由總部統(tǒng)管而不向國(guó)家代表（總經(jīng)理）匯報(bào)。為什么可以實(shí)現(xiàn)高度共享（集中）？1、IT化：ERP、報(bào)銷(xiāo)2、核算多維度，COA： **。****。********。********。*******。****區(qū)域。公司。 部門(mén)。 科目。 產(chǎn)品。

關(guān)聯(lián)交易3第一部分華為組織架構(gòu)略圖(財(cái)務(wù)系統(tǒng)在組織架構(gòu)中的位置）第二部分華為任職資格及考評(píng)辦法實(shí)務(wù)1、任職級(jí)別層次說(shuō)明2、任職資格體系及模型3、任職級(jí)別調(diào)整4、實(shí)操中一些誤區(qū)5、績(jī)效考評(píng)目錄4華為任職級(jí)別說(shuō)明預(yù)備級(jí)，新員工轉(zhuǎn)正后，一年內(nèi)為此級(jí)別，即無(wú)級(jí)別。基礎(chǔ)級(jí)，絕大部分員工屬于此類(lèi)專(zhuān)家級(jí)，絕大部分專(zhuān)家或高級(jí)管理者屬于此類(lèi)骨干級(jí)，絕大部分業(yè)務(wù)骨干及中基層管理者屬于此類(lèi)高級(jí)專(zhuān)家，限市場(chǎng)及研發(fā)體系，人數(shù)聊聊無(wú)幾，為華為做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家及管理者設(shè)置晉級(jí)ABCDABCD晉級(jí)升等升等7級(jí)6級(jí)6級(jí)6級(jí)5級(jí)5級(jí)5級(jí)5級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)3級(jí)3級(jí)3級(jí)3級(jí)2級(jí)2級(jí)2級(jí)2級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)研發(fā)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)體系絕大多數(shù)如：稅務(wù)、財(cái)經(jīng)綜合如：檔案管理崗位8級(jí)崗位崗位管理者的崗位是有限的；但是每個(gè)人都有自己的職業(yè)通道的出口！5任職資格體系基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)職狀況學(xué)歷、語(yǔ)言品德績(jī)效情況行為標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要素要素行為標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)考題任職資格模型單元1單元2單元n……任職資格體系6任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例7標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)財(cái)經(jīng)類(lèi)財(cái)經(jīng)綜合任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義是指從事子公司財(cái)經(jīng)綜合管理崗位工作的職位勝任要求，工作范圍涉及機(jī)構(gòu)綜合管理、預(yù)算與成本管理、財(cái)務(wù)分析及報(bào)告、資金管理、稅務(wù)遵從管理、對(duì)外法律遵從管理、內(nèi)控管理及賬務(wù)管理等工作。標(biāo)準(zhǔn)適用范圍海外國(guó)家財(cái)務(wù)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及子公司綜合管理崗位標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)五個(gè)級(jí)別，二級(jí)作為本標(biāo)準(zhǔn)的起步級(jí)別，不設(shè)初級(jí)及一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。包括：二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到二級(jí)要求的人員先進(jìn)行與其工作崗位最相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別認(rèn)證。標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括：角色定義、基本條件、必備知識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其中必備知識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）——

角色定義角色定義：各級(jí)別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)技能的寬度和深度；能夠解決問(wèn)題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。級(jí)別角色描述二級(jí)掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)，了解金融、貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)；在高級(jí)別任職者有限度的指導(dǎo)下，可承擔(dān)某項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)職責(zé)，可負(fù)責(zé)小型機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作；具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工作中的問(wèn)題能

夠進(jìn)行準(zhǔn)確定位和匯報(bào)。三級(jí)熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)，了解金融、貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)并能運(yùn)用這些知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；可獨(dú)立承擔(dān)小型機(jī)構(gòu)（年收入5千萬(wàn)美元以下）的財(cái)務(wù)管理工作；面臨突發(fā)事件或新業(yè)務(wù)時(shí)能夠做出合理的判斷并在高級(jí)別任職者的指導(dǎo)下妥善應(yīng)對(duì)；具備較好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)嵤┗矩?cái)務(wù)監(jiān)控，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。四級(jí)熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等技能，了解金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)，能運(yùn)用這些知識(shí)對(duì)所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的分析并提出有針對(duì)性的工作方案，能夠獨(dú)立承擔(dān)中型機(jī)構(gòu)（年收入5千萬(wàn)美元以上）的財(cái)務(wù)管理工作；面臨突發(fā)事件或新業(yè)務(wù)時(shí)能夠做出合理的判斷并提出較完善的解決方案；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際建立比較完善的內(nèi)控體系，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，能夠?qū)Φ图?jí)別任職者提供指導(dǎo)。五級(jí)熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等技能，熟悉金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、物流等相關(guān)知識(shí)，能對(duì)所在機(jī)構(gòu)的環(huán)境進(jìn)行全面分析并指導(dǎo)日常工作；能夠獨(dú)立承擔(dān)大型機(jī)構(gòu)（年收入2億美元以上）的全面財(cái)經(jīng)管理職責(zé)；對(duì)突發(fā)事件或新業(yè)務(wù)，能夠協(xié)調(diào)資源予以妥善處理；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際建立較完善的內(nèi)控體系，并通過(guò)例行的自查不斷完善；能夠成為業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可或缺的角色；能夠指導(dǎo)并監(jiān)督低級(jí)別任職者工作任務(wù)的完成。六級(jí)熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等技能，熟悉金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、物流等相關(guān)知識(shí)；獲得CICPA或ACCA或CFA及其他同等資格；能夠把握財(cái)經(jīng)管理的方向，規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)；能夠獨(dú)立承擔(dān)大型機(jī)構(gòu)及以上機(jī)構(gòu)的全面財(cái)經(jīng)管理職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決各類(lèi)重大、復(fù)雜財(cái)經(jīng)管理問(wèn)題；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施；有足夠能力建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行有效牽引，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)；能夠監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，成文業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的伙伴；能夠構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理良好的外部合作關(guān)系，營(yíng)造低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的8

業(yè)務(wù)環(huán)境；能夠?qū)Φ图?jí)別任職者主動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，牽引整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）——

基本條件基本條件：包括從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，社會(huì)資格要求及其他相關(guān)要求。9級(jí)別基本條件二級(jí)在跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作三年以上，熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)，了解金融、貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)，具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，能滿足日常工作需要。已獲得其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)任職資格一級(jí)或以上，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域一年以上，同時(shí)經(jīng)評(píng)估滿足基本行為標(biāo)準(zhǔn)中二級(jí)任職資格對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控的基本行為要求。三級(jí)在跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作五年以上，熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、金融、貿(mào)易等基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)，具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，能滿足日常工作需要。已獲得財(cái)經(jīng)類(lèi)財(cái)經(jīng)綜合任職資格二級(jí)后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上；已獲得其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格二級(jí)或以上后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上，同時(shí)經(jīng)評(píng)估滿足基本行為標(biāo)準(zhǔn)中三級(jí)任職資格對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控的基本行為要求。四級(jí)在跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作七年以上，熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等技能及知識(shí)，英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言。已獲得財(cái)經(jīng)類(lèi)財(cái)經(jīng)綜合任職資格三級(jí)后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上；已獲得其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格三級(jí)或以上后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上同時(shí)經(jīng)評(píng)估滿足基本行為標(biāo)準(zhǔn)中四級(jí)任職資格對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控的基本行為要求。五級(jí)在跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作十年以上，熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品及物流等技能及知識(shí)，英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言。已獲得財(cái)經(jīng)類(lèi)財(cái)經(jīng)綜合任職資格四級(jí)后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上；已獲得其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格四級(jí)或以上后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上同時(shí)經(jīng)評(píng)估滿足基本行為標(biāo)準(zhǔn)中五級(jí)任職資格對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控的基本行為要求。六級(jí)在跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作十二年以上，熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品及物流等技能及知識(shí)，英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言。獲得CICPA或ACCA或CFA及其他同等資格。已獲得

財(cái)經(jīng)類(lèi)財(cái)經(jīng)綜合任職資格五級(jí)后，從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上；已獲得其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格五級(jí)或以上后，

從事綜合財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域兩年以上同時(shí)經(jīng)評(píng)估滿足基本行為標(biāo)準(zhǔn)中五級(jí)任職資格對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控的基

本行為要求。任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）——

行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)：包括基本行為準(zhǔn)則及特性行為準(zhǔn)則基本行為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)經(jīng)綜合任職級(jí)別任職資格等級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)預(yù)算二級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)稅務(wù)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)資金二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)內(nèi)控一級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)特性行為準(zhǔn)則：10任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）——

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：11等級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)誠(chéng)信3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)成就導(dǎo)向2級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)邏輯思維能力3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)關(guān)注秩序質(zhì)量和準(zhǔn)確性3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)責(zé)任意識(shí)3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)4級(jí)誠(chéng)信：定義：愿意將意圖、觀點(diǎn)、感受、事實(shí)開(kāi)誠(chéng)布公地與他人進(jìn)行交流，且言行一致，及時(shí)在對(duì)自己很不利的環(huán)境中素質(zhì)等級(jí)行為表現(xiàn)0級(jí)有隱瞞信息、掩飾事實(shí)或不信守承諾的意圖及行為，明哲保身。1級(jí)坦誠(chéng)地說(shuō)明工作狀況（包括現(xiàn)狀、事實(shí)及自己的正負(fù)向感受，也包括自己的失誤），即使不說(shuō)可能會(huì)對(duì)自己更好。2級(jí)在常規(guī)情況下采取與自己價(jià)值觀一直的行動(dòng)，并且得到公認(rèn)。3級(jí)當(dāng)處在為難境地或有較大阻力時(shí)仍能堅(jiān)持采取與自己價(jià)值觀一致的行為；能公開(kāi)承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤。4級(jí)甘愿冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，采取與自己所信仰的價(jià)值觀一致的行為，即使給自己造成巨大的損失。任職資格標(biāo)準(zhǔn)舉例（續(xù)）——

必備知識(shí)序號(hào)技能類(lèi)別知識(shí)技能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)形式學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式考核方式達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1通用能力英語(yǔ)財(cái)經(jīng)英語(yǔ)自學(xué)考試902托業(yè)英語(yǔ)自學(xué)考試6003溝通與表達(dá)溝通技巧網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)4時(shí)間管理時(shí)間管理網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)5團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)面授工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)6關(guān)注客戶誰(shuí)殺死了合同網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)7解決問(wèn)題崗位實(shí)踐研討交流工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)8系統(tǒng)能力辦公軟件辦公軟件（Excel、Word、PPT）自學(xué)考試809公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)軟件BIS\EPMS\ERP\CES自學(xué)考試8010專(zhuān)業(yè)能力財(cái)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)基本概念會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)自學(xué)考試8011賬務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)賬務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)考試8012會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)流程IFRS自學(xué)考試8013財(cái)經(jīng)流程清單（國(guó)家財(cái)務(wù)部分）自學(xué)工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)14Local

GAAP自學(xué)工作實(shí)踐主管評(píng)價(jià)15業(yè)務(wù)知識(shí)公司組織架構(gòu)、職責(zé)及KPI公司組織架構(gòu)、職責(zé)及KPI自學(xué)考試8016公司組業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作模式公司CRM流程和方法自學(xué)考試8017公司ISC流程和方法自學(xué)考試8018公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（非技術(shù)人員）網(wǎng)絡(luò)考試8019公司產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（華為公司的主要產(chǎn)品及配置，其主要市場(chǎng)和份額，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和優(yōu)勢(shì)）面授考試8020代表處運(yùn)作與管理代表處運(yùn)作與管理網(wǎng)絡(luò)考試12 8021交付與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)考試80任職級(jí)別調(diào)整晉級(jí)ABCDABCD晉級(jí)升等升等131級(jí)2級(jí)3級(jí)三級(jí)以上引入答辯方式具體解讀：干部部每年組織任職級(jí)別全員調(diào)整一次。理論上，晉級(jí)的條件是：所有組成要素都“達(dá)標(biāo)”，即該員工不能有“短板”。但實(shí)際上，每項(xiàng)要素都達(dá)標(biāo)比較困難，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，會(huì)賦予每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)權(quán)重，如果絕大部分關(guān)鍵要素符合晉級(jí)條件，也可以給員工晉級(jí)，但要指出員工在哪些方面有不足，如何改進(jìn)。（自身案例分享：’Don’t

always

say

no.’）實(shí)際操作中，“升等”過(guò)程中，績(jī)效考核起關(guān)鍵作用。績(jī)效考核反映該員工“行為標(biāo)準(zhǔn)”在工作中的體現(xiàn)。“晉級(jí)”要考察員工在歷史一年工作中，行為、素質(zhì)各項(xiàng)要素有無(wú)“越級(jí)”表現(xiàn)；如無(wú)越級(jí)表現(xiàn)，考評(píng)再好，也不能晉級(jí)；但實(shí)際上，好的考評(píng)結(jié)果，往往是行為素質(zhì)突破的結(jié)果，沒(méi)有突破性的工作是不可能拿到好的考評(píng)結(jié)果的。二級(jí)以下每年達(dá)到必要條件的員工，每年要填寫(xiě)固定模板，對(duì)歷史一年內(nèi)自身行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回顧及自評(píng)；二級(jí)晉升三級(jí)及三級(jí)以上調(diào)整，引入答辯方式。答辯評(píng)委為比此員工級(jí)別高的其他3名及以上同事組成，這種做法，能更直接深入考查員工。項(xiàng)目組成基本條件否決項(xiàng)任職模型行為標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)權(quán)重