互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)大學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)大學(xué)重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)大學(xué)

緒論單元測(cè)試

供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容有以下主要領(lǐng)域：（

）

A:采購(gòu)管理B:物流管理C:生產(chǎn)管理D:信息管理

答案:采購(gòu)管理;物流管理;生產(chǎn)管理;信息管理

第一章測(cè)試

（

）是生產(chǎn)流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

A:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)C:供應(yīng)鏈D:物流

答案:供應(yīng)鏈

我國(guó)供應(yīng)鏈管理面臨的問題不包括（

）

A:貿(mào)易伙伴的合作不夠理想B:合作中遇到的問題C:技術(shù)問題D:包的整體水平較高

答案:包的整體水平較高

21世紀(jì)初期供應(yīng)鏈管理處于（

）

A:初級(jí)階段B:形成階段C:成熟和全面發(fā)展階段D:萌芽階段

答案:成熟和全面發(fā)展階段

（

）就是通過信息、現(xiàn)代制造和管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的物料流、管理、決策過程的信息流進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與企業(yè)外部供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理。

A:供應(yīng)鏈管理B:一般供應(yīng)鏈管理C:物流管理D:集成供應(yīng)鏈管理

答案:集成供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的作用不包括（

）

A:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)B:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)C:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)D:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)空優(yōu)勢(shì)

答案:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

第二章測(cè)試

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)舍爾認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以（

）為中心

A:客戶B:產(chǎn)品C:成本D:物流

答案:產(chǎn)品

基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是指以（

）為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、銷售商及最終用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無縫化程度比較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條以形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:核心能力B:核心企業(yè)C:核心服務(wù)D:核心產(chǎn)品

答案:核心企業(yè)

設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟中的最后一步。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

創(chuàng)新型產(chǎn)品主要指具有基本功能，滿足用戶的基本需求的產(chǎn)品。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^提高產(chǎn)品的可獲性，

以盡快滿足復(fù)雜多變的需求，充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的供應(yīng)鏈類型。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

快速反應(yīng)起源于上世紀(jì)70年代后期（

）的紡織服裝行業(yè)

A:中國(guó)B:日本C:美國(guó)D:英國(guó)

答案:美國(guó)

（

）指：“以滿足客戶要求，最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出迅速、準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化而組成的協(xié)作系統(tǒng)”。

A:高效客戶反應(yīng)B:客戶反應(yīng)C:客戶服務(wù)D:客戶滿意

答案:高效客戶反應(yīng)

快速反應(yīng)實(shí)施應(yīng)考慮的因素（

）

A:開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)B:改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)C:改變傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)信息保密行為D:供應(yīng)鏈上下游建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

答案:開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù);改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織結(jié)構(gòu);改變傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)信息保密行為;供應(yīng)鏈上下游建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

快速反應(yīng)對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)包括（

）

A:增加管理費(fèi)用B:更好的生產(chǎn)計(jì)劃C:更好的顧客服務(wù)D:降低流通費(fèi)用

答案:更好的生產(chǎn)計(jì)劃;更好的顧客服務(wù);降低流通費(fèi)用

ECR系統(tǒng)的目的是以較少的成本向顧客提供高價(jià)值的服務(wù)。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則有（

）

A:敏捷性原則B:利潤(rùn)核算原則C:核心能力原則D:信用原則

答案:利潤(rùn)核算原則

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的第一步是（

）

A:確立合作伙伴選擇目標(biāo)B:制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C:成立評(píng)價(jià)小組D:分析市場(chǎng)環(huán)境

答案:分析市場(chǎng)環(huán)境

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義，包括（

）

A:降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除B:快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位D:用戶滿意度增加

答案:降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除;快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位;用戶滿意度增加

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系具有以下的優(yōu)點(diǎn)（

）

A:提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本B:減少原材料、零部件庫(kù)存、降低費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)C:延長(zhǎng)供應(yīng)商的供應(yīng)周期D:強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整體供應(yīng)鏈

答案:提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本;減少原材料、零部件庫(kù)存、降低費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn);強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整體供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈合作伙伴之間如何防范合作風(fēng)險(xiǎn)（

）

A:動(dòng)態(tài)合同控制B:構(gòu)建和諧人才團(tuán)隊(duì)C:建立信任機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)間的信任D:建立有效地激勵(lì)和利益分配機(jī)制

答案:動(dòng)態(tài)合同控制;構(gòu)建和諧人才團(tuán)隊(duì);建立信任機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)間的信任;建立有效地激勵(lì)和利益分配機(jī)制

第五章測(cè)試

不屬于采購(gòu)的職能的是（

）

A:確定需要購(gòu)買的商品和服務(wù)的規(guī)格B:與供應(yīng)商談判C:選擇最合適的價(jià)格D:進(jìn)行監(jiān)督和控制支出

答案:選擇最合適的價(jià)格

采購(gòu)的第一步是（

）

A:確定采購(gòu)需求B:與供應(yīng)商洽談、成交、簽訂訂貨合同C:根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商D:制定采購(gòu)計(jì)劃

答案:確定采購(gòu)需求

以下不屬于選擇供應(yīng)商要考慮的因素的是（

）

A:重量因素B:交貨準(zhǔn)時(shí)性因素C:交貨提前期因素D:價(jià)格因素

答案:重量因素

采購(gòu)決策的要素包括（

）

A:質(zhì)量B:包裝C:品牌D:價(jià)格

答案:質(zhì)量;包裝;品牌;價(jià)格

按照采購(gòu)制度可將采購(gòu)分為（

）

A:分散采購(gòu)B:國(guó)內(nèi)采購(gòu)C:混合采購(gòu)D:集中采購(gòu)

答案:分散采購(gòu);混合采購(gòu);集中采購(gòu)

第六章測(cè)試

（

）是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求

A:快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求B:最低的成本C:最快的速度D:以上都是

答案:以上都是

供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有（

）

A:管理JITB:DRP/LRPC:MRPⅡD:以上都是

答案:以上都是

供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型主要有（

）

A:整體供應(yīng)鏈計(jì)劃和內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃B:全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃C:短期供應(yīng)鏈計(jì)劃和長(zhǎng)期供應(yīng)鏈計(jì)劃D:以上都不是

答案:全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃

（

）是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素

A:價(jià)格B:合作C:承諾與柔性D:誠(chéng)信

答案:承諾與柔性

（

）是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)。

A:生產(chǎn)進(jìn)度信息B:信息C:執(zhí)行力度D:計(jì)劃

答案:生產(chǎn)進(jìn)度信息

第七章測(cè)試

第三方物流提供的服務(wù)是（

）

A:提供物流全方位服務(wù)B:提供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)服務(wù)C:提供物流咨詢服務(wù)D:提供運(yùn)輸服務(wù)

答案:提供物流全方位服務(wù)

第三方物流主要是指（

）

A:市場(chǎng)方B:需求方C:供應(yīng)方D:專業(yè)物

答案:專業(yè)物

第三方物流主要體現(xiàn)不包括（

）

A:全程化的物流服務(wù)B:系統(tǒng)化的物流服務(wù)C:現(xiàn)代化的物流服務(wù)D:特殊化的物流服務(wù)

答案:特殊化的物流服務(wù)

以下不屬于第三方物流的基本特征是：（

）

A:服務(wù)個(gè)性化B:功能專業(yè)化C:關(guān)系契約化D:設(shè)施配套化

答案:設(shè)施配套化

我國(guó)第三方物流面臨的問題不包括（

）

A:服務(wù)功能完善B:機(jī)械化程度低C:結(jié)構(gòu)單一D:運(yùn)輸方式單一

答案:服務(wù)功能完善

第八章測(cè)試

（

）體現(xiàn)在廢舊物資的產(chǎn)生也往往不能立即滿足人們的某些需要，它需要經(jīng)過加工、改制等環(huán)節(jié)，甚至只能作為原料回收使用，這一系列過程的時(shí)間是較長(zhǎng)的

A:混雜性B:分散性C:多變性D:緩慢性

答案:緩慢性

（

）體現(xiàn)在回收的產(chǎn)品在進(jìn)入回收物流系統(tǒng)時(shí)往往難以劃分為產(chǎn)品，因?yàn)椴煌N類、不同狀況的廢舊物資常常是混雜在一起的。

A:分散性B:緩慢性C:多變性D:混雜性

答案:混雜性

按照回收物品的渠道可分為（

）

A:低價(jià)值產(chǎn)品物料、高價(jià)值產(chǎn)品零部件及可以直接利用的產(chǎn)品B:鋼鐵和有色金屬制品回收物流、橡膠制品回收物流、木制品回收物流、玻璃制品回收物流C:退貨物流和回收物流D:投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報(bào)廢與副品，以及包裝

答案:退貨物流和回收物流

（

）是指從功能障礙、重要性、可行性著手來分析現(xiàn)行回收流程，看是否符合物流回收流程設(shè)計(jì)的原則，找出不足

A:再造方案B:分析原有流程C:改進(jìn)方案D:組織實(shí)施

答案:分析原有流程

企業(yè)回收流程決策階段，在分析自己企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于（

）

A:基準(zhǔn)評(píng)價(jià)分析階段B:差距分析階段C:現(xiàn)階段分析階段D:信息處理階段

答案:基準(zhǔn)評(píng)價(jià)分析階段

第九章測(cè)試

以下不屬于供應(yīng)商管理的目標(biāo)的是（

）

A:挖掘潛在供應(yīng)商B:花費(fèi)最低成本滿足需求C:發(fā)展與供應(yīng)商管理良好合作關(guān)系D:提高客戶滿意度

答案:提高客戶滿意度

供應(yīng)商管理的一個(gè)核心內(nèi)容是（

）

A:供應(yīng)商選擇B:供應(yīng)