醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2023年范文

第頁共頁醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2023年范文一、工作回顧在2023年，醫(yī)院財(cái)務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，勤勉工作，努力完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療改革背景下，面臨著日益增加的財(cái)務(wù)壓力和挑戰(zhàn)，我們嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)持科學(xué)管理，按照法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，做到了合規(guī)經(jīng)營，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。二、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作及成果1.預(yù)算管理在2023年，我們按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)制度要求，制定了年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)了預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。通過預(yù)算管理的有效實(shí)施，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，提高了經(jīng)濟(jì)效益。2.費(fèi)用管理在醫(yī)院運(yùn)營過程中，我們堅(jiān)持節(jié)約成本，降低運(yùn)營費(fèi)用。通過采取合理的費(fèi)用控制措施，如嚴(yán)格執(zhí)行物資使用管理制度、優(yōu)化人員編制、降低能源消耗等，成功地實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的控制和管理目標(biāo)，有效提高了財(cái)務(wù)效益。3.收入管理在2023年，我們積極探索多元化的收入源，努力增加收入來源。通過推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目的品質(zhì)提升和特色服務(wù)的開發(fā)，吸引了更多的患者，增加了醫(yī)療服務(wù)的收入。同時(shí)，我們還通過合理定價(jià)、加強(qiáng)收費(fèi)管理等手段，提高了財(cái)務(wù)收益。4.應(yīng)收賬款管理在應(yīng)收賬款管理方面，我們注重加強(qiáng)與財(cái)務(wù)與其他科室之間的溝通與配合，建立了健全的賬款管理制度。并采取了多項(xiàng)措施，如加強(qiáng)賬款回款的督導(dǎo)，完善信用擔(dān)保制度等，有效降低了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，提高了現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。5.資產(chǎn)管理在2023年，我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，建立了資產(chǎn)管理制度和臺(tái)賬，維護(hù)了醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了資產(chǎn)的合理配置和利用，提高了資產(chǎn)的效益。6.報(bào)表編制與審計(jì)工作在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)工作中，我們堅(jiān)持準(zhǔn)確完整的原則，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)要求，做到了報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。并積極配合內(nèi)部外部審計(jì)工作，提高了財(cái)務(wù)工作的透明度和規(guī)范性。三、存在的問題與改進(jìn)方案在2023年的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：1.部分科室對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，需要加強(qiáng)科室間的溝通與培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。改進(jìn)方案：加強(qiáng)對(duì)科室人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和規(guī)范性的認(rèn)識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。2.數(shù)據(jù)信息化程度不高，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用還存在一定難度。改進(jìn)方案：加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性和便捷性，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提供更好的決策支持。3.缺乏合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作動(dòng)力不夠強(qiáng)，業(yè)績提升的動(dòng)力不足。改進(jìn)方案：建立與工作任務(wù)相匹配的績效考評(píng)體系，明確員工的工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量。四、展望____年工作在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持財(cái)務(wù)管理的原則，加強(qiáng)與內(nèi)外部部門的協(xié)作與配合，努力推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提供更好的決策支持。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)制度，提高整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。4.加強(qiáng)溝通與配合，與科室間建立良好的協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。通過我們的共