銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)7篇

Word版本，下載可自由編輯銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)(7篇）銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）

第一，店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有很劇烈的歸屬感。把門(mén)店當(dāng)作自己生活的一部分，只有把事情當(dāng)作自己事情的一部分，才會(huì)盡力去做。

其次，樂(lè)觀地心態(tài)。店長(zhǎng)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭兵，要具備樂(lè)觀的心態(tài)，并感染下屬。如何去做呢?積極幫忙別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門(mén)店，微笑的和員工打招呼，讓員工進(jìn)入門(mén)店就能夠感覺(jué)到很暖和很高興，這樣你的員工自然會(huì)把這個(gè)心情帶給你的顧客。勇于挑戰(zhàn)新的業(yè)績(jī)，克服現(xiàn)有的困難，很少去埋怨，保持一張笑臉，這樣一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)必定會(huì)感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個(gè)和諧的氛圍就將是門(mén)店的文化之一。

第三，持續(xù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅僅是看書(shū)，在教室里學(xué)習(xí)，更重要的是在工作過(guò)程中聽(tīng)到看到感受到的。顧客的感覺(jué)是最重要的。當(dāng)業(yè)績(jī)有波動(dòng)，顧客提建議，你看到店里讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要樂(lè)觀地想著去分析并且進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)的學(xué)習(xí)會(huì)讓你很簡(jiǎn)單的找到問(wèn)題的根源，并且進(jìn)行解決。

第四，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。店長(zhǎng)是整個(gè)門(mén)店的管理者同時(shí)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。既然是團(tuán)隊(duì)的一員，就應(yīng)當(dāng)遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度，不能搞特別化，時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)里的人，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益最大化。

第五，堅(jiān)決。在作打算時(shí)肯定要快速的分析問(wèn)題并作打算。要知道，在處理小問(wèn)題時(shí)員工通常會(huì)自行處理，在遇到他們認(rèn)為有的麻煩的問(wèn)題時(shí)才會(huì)尋求你的幫忙，這時(shí)作為店長(zhǎng)的你要是遲疑不決，就不能為員工指明一個(gè)方向，使員工很迷茫。清楚的愿景，快速的思維也會(huì)幫忙員工提升歸屬感。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（2）

1、組織領(lǐng)導(dǎo)力量有效、合理地住址下級(jí)，調(diào)動(dòng)店員的樂(lè)觀性，共同完成公司的確定目標(biāo)。

2、經(jīng)營(yíng)管理力量不斷找問(wèn)題，防患于未然，強(qiáng)化管理，使店鋪整體運(yùn)營(yíng)更去合理;有方案的組織人力、物力、財(cái)力，合理調(diào)配時(shí)間，整合資源，提升效率;信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并在實(shí)踐中運(yùn)用，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，查漏補(bǔ)缺。

3、專業(yè)技能經(jīng)營(yíng)店鋪的必備技巧和顧客滿足的力量：快速、正確地分析解決問(wèn)題。

4、自我學(xué)習(xí)提升的力量不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷充實(shí)成長(zhǎng)，完善自己。

5、培訓(xùn)輔導(dǎo)力量能拓展下級(jí)的視野，使人盡其才，提升業(yè)績(jī)的指導(dǎo)力量;用自己的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時(shí)要查漏補(bǔ)缺，幫忙下級(jí)盡快改正錯(cuò)誤并培訓(xùn)他們快速成長(zhǎng)。

6、誠(chéng)信的職業(yè)道德，作為榜樣和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量具有良好的操作和高尚的道德，有分散力、向心力、在店員中起到上行下效的作用;一店之長(zhǎng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，遇事要不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（3）

1、對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，分解公司下發(fā)半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)到各部組，并監(jiān)督和檢查門(mén)店的目標(biāo)進(jìn)度額和完成狀況;

2、跟進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成及銷(xiāo)售同比狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)門(mén)店的商品規(guī)劃，依據(jù)公司半年度主推差異化、延保增值服務(wù)等目標(biāo)指標(biāo)合理安排指標(biāo)，并跟蹤目標(biāo)進(jìn)度及完成狀況;

4、負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程在門(mén)店的落實(shí)落實(shí)，并依據(jù)門(mén)店需求，幫助完善相關(guān)制度;

5、監(jiān)督管理門(mén)店的樣機(jī)出樣，維護(hù)門(mén)店整體形象，保證門(mén)店顧客滿足度、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。監(jiān)控門(mén)店的費(fèi)用支出狀況，確保資源合理有效使用;

6、在公司授權(quán)內(nèi)完成門(mén)店員工的考評(píng)、培訓(xùn)等工作;合理安排工作，培育員工潛力。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（4）

1、對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，分解公司下發(fā)半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)到各部組，并監(jiān)督和檢查門(mén)店的目標(biāo)進(jìn)度額和完成狀況;

2、跟進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成及銷(xiāo)售同比狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)門(mén)店的商品規(guī)劃，依據(jù)公司半年度主推差異化、延保增值服務(wù)等目標(biāo)指標(biāo)合理安排指標(biāo)，并跟蹤目標(biāo)進(jìn)度及完成狀況;

4、負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程在門(mén)店的落實(shí)落實(shí)，并依據(jù)門(mén)店需求，幫助完善相關(guān)制度;

5、監(jiān)督管理門(mén)店的樣機(jī)出樣，維護(hù)門(mén)店整體形象，保證門(mén)店顧客滿足度、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。監(jiān)控門(mén)店的費(fèi)用支出狀況，確保資源合理有效使用;

6、在公司授權(quán)內(nèi)完成門(mén)店員工的考評(píng)、培訓(xùn)等工作;合理安排工作，培育員工潛力。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（5）

1、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照各項(xiàng)管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理，認(rèn)識(shí)公司的經(jīng)營(yíng)方針，依照上級(jí)的指示制定銷(xiāo)售方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)。依據(jù)貨品的特征和風(fēng)格落實(shí)銷(xiāo)售策略。

2、負(fù)責(zé)管理店內(nèi)的'日常工作，搞好衛(wèi)生、做好員工出勤管理，本著一視同仁的原則公正考勤，做好店內(nèi)工作安排，親密有效有序，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，保持熱忱樂(lè)觀活躍的賣(mài)場(chǎng)氣氛。

3、監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督填寫(xiě)日銷(xiāo)售報(bào)表、明細(xì)帳簿、盤(pán)點(diǎn)單據(jù)，商品銷(xiāo)售依據(jù)及工資核算表并妥當(dāng)保管及保密、

5、負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品調(diào)配、做好補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨及商品陳設(shè)、定時(shí)按季節(jié)、酒店生意制定促銷(xiāo)活動(dòng)。

6、準(zhǔn)時(shí)處理店鋪消失的相關(guān)問(wèn)題，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、每周一次收獲會(huì)，依據(jù)上周報(bào)表單據(jù)總結(jié)上周銷(xiāo)售及存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性提出建議解決下階段的整理措施、

8、每月月底提交盤(pán)點(diǎn)明細(xì)、考勤、報(bào)表、工作總結(jié)和制定的下月方案及目標(biāo)，反饋相關(guān)問(wèn)題。

9、工作樂(lè)觀，樹(shù)立良好的榜樣，工作失職不找任何借口。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（6）

1、對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，分解公司下發(fā)半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)到各部組，并監(jiān)督和檢查門(mén)店的目標(biāo)進(jìn)度額和完成狀況;

2、跟進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成及銷(xiāo)售同比狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)門(mén)店的商品規(guī)劃，依據(jù)公司半年度主推差異化、延保增值服務(wù)等目標(biāo)指標(biāo)合理安排指標(biāo)，并跟蹤目標(biāo)進(jìn)度及完成狀況;

4、負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程在門(mén)店的落實(shí)落實(shí)，并依據(jù)門(mén)店需求，幫助完善相關(guān)制度;

5、監(jiān)督管理門(mén)店的樣機(jī)出樣，維護(hù)門(mén)店整體形象，保證門(mén)店顧客滿足度、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。監(jiān)控門(mén)店的費(fèi)用支出狀況，確保資源合理有效使用;

6、在公司授權(quán)內(nèi)完成門(mén)店員工的考評(píng)、培訓(xùn)等工作;合理安排工作，培育員工潛力。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)崗位職責(zé)（7）

第一，店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有很劇烈的歸屬感。把門(mén)店當(dāng)作自己生活的一部分，只有把事情當(dāng)作自己事情的一部分，才會(huì)盡力去做。

其次，樂(lè)觀地心態(tài)。店長(zhǎng)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭兵，要具備樂(lè)觀的心態(tài)，并感染下屬。如何去做呢?積極幫忙別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門(mén)店，微笑的和員工打招呼，讓員工進(jìn)入門(mén)店就能夠感覺(jué)到很暖和很高興，這樣你的員工自然會(huì)把這個(gè)心情帶給你的顧客。勇于挑戰(zhàn)新的業(yè)績(jī)，克服現(xiàn)有的困難，很少去埋怨，保持一張笑臉，這樣一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)必定會(huì)感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個(gè)和諧的氛圍就將是門(mén)店的文化之一。

第三，持續(xù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅僅是看書(shū)，在教室里學(xué)習(xí)，更重要的是在工作過(guò)程中聽(tīng)到看到感受到的。顧客的感覺(jué)是最重要的。當(dāng)業(yè)績(jī)有波動(dòng)，顧客提建議，你看到店里讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要樂(lè)觀地想著去分析并且進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)的學(xué)習(xí)會(huì)讓你很簡(jiǎn)單的找到問(wèn)題的根源，并且進(jìn)行解決。

第四，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。店長(zhǎng)是整個(gè)門(mén)店的管理者同時(shí)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。既然是團(tuán)隊(duì)的一員，就應(yīng)當(dāng)遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度，不能搞特別化，時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)里的人，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)來(lái)實(shí)