項(xiàng)目組織策劃書

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項(xiàng)目組織策劃書篇1一、項(xiàng)目概要與背景分析：隨著大學(xué)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量也在大幅增加。然而，在數(shù)量劇增的同時(shí)，大學(xué)生自身的素質(zhì)卻在逐步退化。這種退化表現(xiàn)在：大學(xué)生失去了原本大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌，也模糊了自己人生的方向，大學(xué)生活變得枯燥無(wú)味從而無(wú)所事事。二、環(huán)境分析：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，學(xué)習(xí)和娛樂已成為學(xué)生群體的重要部分，學(xué)生是時(shí)代特殊的社會(huì)群體，慢慢地會(huì)受網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂和學(xué)習(xí)網(wǎng)站的青睞，會(huì)自動(dòng)的投入網(wǎng)上娛樂和學(xué)習(xí)領(lǐng)域。根據(jù)市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)性和娛樂性網(wǎng)站普遍廣泛，投入大，百分之七十的網(wǎng)站效果不突出，盈利較低下；且網(wǎng)站不符合學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，一個(gè)網(wǎng)站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，錯(cuò)綜復(fù)雜，不符現(xiàn)代學(xué)生思維模式。然而我們的網(wǎng)站有幾大優(yōu)勢(shì)和威脅；優(yōu)勢(shì)：注重學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范生活，貼近學(xué)生思維領(lǐng)域沒有不符學(xué)生外的內(nèi)容，能引導(dǎo)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和娛樂。威脅：資金不足，推廣能力較差；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。三、營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷戰(zhàn)略：網(wǎng)站宗旨：以大學(xué)生為中心，弘揚(yáng)大學(xué)生文化、豐富大學(xué)生課外生活。1、通過(guò)展現(xiàn)校園生活、推廣校園文化，激發(fā)起現(xiàn)今大學(xué)生的精神風(fēng)貌。主要針對(duì)大一學(xué)生。2、通過(guò)推薦各類書籍以及學(xué)習(xí)小技巧，為大學(xué)生的學(xué)習(xí)提供幫助從而豐富大學(xué)生的精神世界以及人生閱歷。3、通過(guò)展示旅游攻略，為大學(xué)生提供小費(fèi)用的便捷旅行，從而豐富大學(xué)生的課外生活和人生閱歷。4、通過(guò)展示心情音樂，為不同學(xué)生的不同心情推薦音樂，更好的舒緩大學(xué)生的精神壓力。5、網(wǎng)站營(yíng)銷目標(biāo)：前期：網(wǎng)站通過(guò)提供大學(xué)生生活資訊，給網(wǎng)友提供個(gè)便捷，舒適的學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境從而漸漸增加網(wǎng)站瀏覽量。中期：網(wǎng)站通過(guò)設(shè)定會(huì)員等有利于網(wǎng)友利益的活動(dòng)，使網(wǎng)友對(duì)網(wǎng)站有依耐性，從而留住網(wǎng)友。后期：穩(wěn)定網(wǎng)站的瀏覽量可以在適當(dāng)?shù)牡胤教砑訌V告位等使網(wǎng)站收益。四、盈利模式與網(wǎng)站架構(gòu)：1、用戶收費(fèi)：對(duì)在網(wǎng)站內(nèi)做主頁(yè)的社團(tuán)收管理費(fèi)，每月3-5元（注：網(wǎng)站試營(yíng)期內(nèi)免費(fèi)）。2、承包外場(chǎng)、贊助中介收入：①利用網(wǎng)站，整合公司信息（主要指要投資做宣傳的公司），社團(tuán)信息（社團(tuán)性質(zhì)、活動(dòng)、對(duì)贊助的需求性）②確定一家長(zhǎng)期合作的廣告公司、圖文公司。3、潮流文化（書籍刊物）娛樂（旅行社）中心：商家當(dāng)我們潮流文化娛樂推廣中心舉辦的活動(dòng)的贊助商，并用網(wǎng)站重點(diǎn)報(bào)道。4、廣告：商家在網(wǎng)站上做廣告網(wǎng)站架構(gòu)：網(wǎng)站分為四個(gè)欄目：一以學(xué)習(xí)為一個(gè)欄目，主要內(nèi)容是書籍刊物和學(xué)習(xí)知識(shí)小技巧，里面包含青春文學(xué)，傳記，勵(lì)志書籍，各種電腦知識(shí)技巧；二以生活為一個(gè)欄目，主要內(nèi)容是大學(xué)生社團(tuán)生活，運(yùn)用圖文混排，包含街舞，書畫，攝影和青年志愿者四個(gè)內(nèi)容；三以?shī)蕵窞橐粋€(gè)欄目，主要內(nèi)容是心情音樂和便捷旅游兩個(gè)小欄目。音樂欄目：欄目主要是為了給網(wǎng)友提供舒適，排除壓力的環(huán)境。此欄目的音樂主要分為三個(gè)，分別為：新歌推薦、熱門推薦、高清mv、許愿墻。新歌推薦:為大家提供最新的歌曲，使網(wǎng)友最快聽到最好的歌曲。熱門推薦：為大家提供、最近下載量，播放量，最多的音樂。高清mv：為大家提供、最炫、最熱、最清晰的mv。許愿墻：網(wǎng)友可以再此小欄目寫下你的祝福，心情，愿望等等。旅游欄目:這個(gè)欄目主打的是大學(xué)生的旅游，以窮游為主。讓大學(xué)生在旅游中能夠合理安排消費(fèi)，分享他人的.經(jīng)驗(yàn)。主要分為以下三個(gè)小版塊:窮游攻略；同城游玩；臨省游玩；經(jīng)驗(yàn)交流。窮游攻略:我們將為大家展示一些能夠合理的游玩名勝古跡的方法。讓我們花更少的錢享受和別人一樣的旅游時(shí)光。同城游玩:為一些時(shí)間不太充足的大學(xué)生準(zhǔn)備的，能夠在自己所在的城市里去了解它的美麗風(fēng)景。臨省游玩:為一些時(shí)間比較充足，但旅游經(jīng)驗(yàn)不太豐富的人所準(zhǔn)備的。去一個(gè)你熟悉但沒去過(guò)的地方。經(jīng)驗(yàn)交流:在這里可以交流你們?nèi)ミ^(guò)哪里，我們的攻略是否有用，而你也可以提供攻略給我們?？梢詴癯瞿懵糜蔚恼掌蛣e人進(jìn)行討論等等。五、營(yíng)銷策略及推廣：在網(wǎng)站經(jīng)過(guò)測(cè)試之后，發(fā)布網(wǎng)站，進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行之后，不斷改進(jìn)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)站的優(yōu)化，確保網(wǎng)站本身結(jié)構(gòu)、頁(yè)面、內(nèi)容的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和布局等的調(diào)整，使得網(wǎng)站更適合瀏覽者和搜索引擎。接著進(jìn)行網(wǎng)站的推廣，使用的策略主要有：（1）搜索引擎優(yōu)化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網(wǎng)站符合搜索引擎的搜索規(guī)則從而獲得較好的網(wǎng)站排名。（2）鏈接策略：結(jié)合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網(wǎng)頁(yè)中出現(xiàn)公司網(wǎng)站的名稱及鏈接，行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在于提供訪問量的同時(shí)，提高連接廣泛度。六、項(xiàng)目組織架構(gòu)：1、網(wǎng)站名稱：學(xué)娛網(wǎng)。2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)名及成員：隊(duì)名：sixtop（譯six:表示我們團(tuán)隊(duì)的六個(gè)人；top:希望我們六個(gè)人無(wú)論遇到什么困難都可以向更高的地方努力。）成員：胡星（組長(zhǎng)），曹瑩瑩，謝慧英，周晶仁，盧景亮，曾慧中。3、團(tuán)隊(duì)理念：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，沒有做不到項(xiàng)目組織策劃書篇2新塘種植基地管理計(jì)劃書根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)要求，為了更好的完成公司目標(biāo)責(zé)任和加強(qiáng)種植基地土地的管理，切實(shí)落實(shí)基地的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際出發(fā)制定基地目標(biāo)責(zé)任書。一、市場(chǎng)分析1、種植業(yè)上主要是針對(duì)市場(chǎng)提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃時(shí)要因時(shí)因地的充分考慮合理安排，對(duì)確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。2、切實(shí)做到市場(chǎng)分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計(jì)劃，這就需要公司來(lái)做市場(chǎng)考察和種植計(jì)劃面積及相應(yīng)的種植品種面積，對(duì)于收獲量的評(píng)估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個(gè)合理理智的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)今年的收獲打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，對(duì)于公司的前期資金預(yù)算是否盈利，盈利多少心中有了一個(gè)了解。。二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1.設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名，財(cái)務(wù)人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設(shè)1名承包人)。2、公司負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃責(zé)任書和銷售任務(wù)。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)分解計(jì)劃及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)資料的計(jì)劃及使用情況，落實(shí)承包人員和臨時(shí)雇工的管理和使用情況。上報(bào)每月的工作安排情況。3、建立健全財(cái)務(wù)制度，抓好生產(chǎn)資料的進(jìn)出使用上報(bào)工作，落實(shí)雇工工資的發(fā)放。做好每月財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司更好的掌握基地的動(dòng)態(tài)。4、建立健全技術(shù)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時(shí)配合場(chǎng)長(zhǎng)制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。5、建立完善承包責(zé)任書，加強(qiáng)承包人對(duì)承包的管理(機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項(xiàng)季節(jié)性用工大的工作)三、生產(chǎn)管理中需要解決的問題1、為了更好的使公司基地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項(xiàng)季節(jié)性強(qiáng)的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機(jī)耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長(zhǎng)來(lái)安排。每一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)過(guò)了時(shí)間都對(duì)作物的生長(zhǎng)產(chǎn)生影響。在大面積種植上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時(shí)間，灌水時(shí)間，農(nóng)藥的使用時(shí)間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。3、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)4、農(nóng)資具設(shè)專人負(fù)責(zé)，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊(cè)，對(duì)農(nóng)藥，地膜單獨(dú)造冊(cè)登記。累計(jì)各項(xiàng)工作成本以得出作物的運(yùn)營(yíng)成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。項(xiàng)目組織策劃書篇3一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：_____________________啟動(dòng)時(shí)間：_____年_____月_____日準(zhǔn)備注冊(cè)資本：__________項(xiàng)目進(jìn)展：__________（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）主要股東：__________（列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：__________（用圖來(lái)表示）主要業(yè)務(wù)：__________（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：__________（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）未來(lái)3年的'發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：__________（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）二、管理層1.成立公司的董事會(huì)（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）2.高管層簡(jiǎn)介董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）3.激勵(lì)和約束機(jī)制（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）三、研究與開發(fā)1.項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析2.項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)3.項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。）5.后續(xù)研發(fā)計(jì)劃（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）6.研發(fā)投入（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）